孟國兵　高　燕　潘清峰

摘要：在2008年兩院院士大會上，胡錦濤總書記提出，要改進(jìn)和完善博士后等高層次人才制度，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制。2001年底，中原油田設(shè)立了博士后科研工作站，在管理實踐中，逐漸認(rèn)識到博士后工作對推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、加強人才帶動培養(yǎng)的重要性和積極意義，努力探索打造博士后創(chuàng)新團隊。

關(guān)鍵詞：博士后；創(chuàng)新團隊

一、健全組織，完善制度，是打造博士后創(chuàng)新團隊的基礎(chǔ)

健全管理網(wǎng)絡(luò)。積極推行工作站、分站、項目組“三級管理”模式，細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任，充分發(fā)揮各級主體的管理服務(wù)職能。工作站成立博士后管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)制定博士后工作有關(guān)政策和管理制度；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，配備專職人員，負(fù)責(zé)博士后日常工作。博士后所在單位設(shè)立分站，具體負(fù)責(zé)博士后科研協(xié)作、在站管理、階段考核、知識產(chǎn)權(quán)保護和技術(shù)保密等日常管理。項目組以博士后為中心，配備導(dǎo)師和助手，開展項目攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。實行博士后三級管理工作模式，為引進(jìn)、使用、培養(yǎng)博士后創(chuàng)新團隊和科研成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了有利條件。

完善制度體系。先后印發(fā)了《博士后科研工作站管理規(guī)定》、《博士后工作專項經(jīng)費管理暫行辦法》、《博士后公寓管理暫行辦法》等14項管理辦法，形成了科學(xué)規(guī)范的博士后管理工作制度體系。完善薪酬分配方式，實行“分檔次確定年薪、憑業(yè)績發(fā)放年薪”的薪酬制度，采取“基薪”＋“業(yè)績獎金”的形式發(fā)放，業(yè)績獎金按照優(yōu)秀、良好、合格3個考核結(jié)果發(fā)放，激勵博士后立足崗位，搞好科研。同時，對承擔(dān)的科研項目在勘探開發(fā)中產(chǎn)生顯著效益的博士后，加大獎勵額度，促使博士后加快科研成果轉(zhuǎn)化。

深化人文關(guān)懷。對來油田考察的博士，安排專人接站和食宿，及時組織結(jié)合課題。為新入站博士后提供 “安家費”，并享受和油田職工一樣的養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等各種保險。為已婚博士后家庭提供公寓，配備家具、家電和生活用品。

二、積極引進(jìn)，加強管理，是打造博士后創(chuàng)新團隊的根本

做好宣傳引進(jìn)。為提高博士后引進(jìn)工作的針對性，緊貼國家重大專項、集團公司和油田科研項目的技術(shù)難點和創(chuàng)新點，結(jié)合油田勘探開發(fā)實際，合理確定博士后科研題目，實現(xiàn)了博士后研究方向與油田科研項目的有效對接。規(guī)范博士后科研項目對接管理，把握申請進(jìn)站、課題結(jié)合、撰寫立項報告等6個環(huán)節(jié)，提高工作效率。組織工作組赴高校和科研院所開展宣傳引進(jìn)工作，利用中國博士后和河南省博士后網(wǎng)站、人才招聘會，介紹油田發(fā)展前景、政策待遇、工作條件和生活環(huán)境，擴大油田影響力，為順利引進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。同時，嚴(yán)格入站考核，組織專家從立項依據(jù)、研究內(nèi)容、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)及經(jīng)濟指標(biāo)等7個方面考核答辯，把好博士進(jìn)站關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量。

強化項目管理。建立項目組、分站和工作站自下而上的督導(dǎo)體系，加快了博士后科研項目研究進(jìn)度。項目組隨時了解科研項目進(jìn)展情況，博士后與導(dǎo)師、助手及時溝通聯(lián)系，解決關(guān)鍵技術(shù)問題，每月報送項目進(jìn)展報告；分站單位定期督促指導(dǎo)博士后科研，每月組織一次檢查；工作站每季度通報項目進(jìn)展情況，嚴(yán)格中期考核，督促項目按計劃運行。堅持科學(xué)研究與生產(chǎn)實際相結(jié)合的原則，積極做好現(xiàn)場應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化工作。

嚴(yán)格考核評價。油田對博士后實行定期考核，科學(xué)評價，激勵他們盡快成長?？己朔譃槿粘？己?、階段與中期考核、期滿出站考核。日常考核，由分站單位負(fù)責(zé)組織，主要考核博士后政治思想、平時工作表現(xiàn)等情況，考核結(jié)果與博士后基薪掛鉤。階段和中期考核，博士后所在基層單位每月檢查項目進(jìn)展情況，分站單位每季度組織一次階段考核；工作站每年度組織一次中期考核，對博士后進(jìn)行評議，并提出指導(dǎo)意見。期滿出站考核，由工作站與流動站共同組織專家，按照科研工作協(xié)議，采取答辯的形式進(jìn)行考核。中期考核和期滿出站考核與博士后業(yè)績獎金掛鉤，使博士后集中精力開展項目研究，加快科研項目運行進(jìn)度。

三、加強交流，挖掘潛力，是打造博士后創(chuàng)新團隊的關(guān)鍵

組建科研團隊。以科研項目為依托，優(yōu)選、配備導(dǎo)師和助手，組成團結(jié)、高效、創(chuàng)新的博士后科研工作團隊。油田為每名博士配備3名導(dǎo)師，其中流動站、工作站、工作分站各1人。導(dǎo)師由專業(yè)對口，具有較高學(xué)術(shù)水平和科研能力，作風(fēng)良好，有培養(yǎng)人才熱情的專家擔(dān)任。為博士后配備助手3—5人，其中2—3人為專職助手，由責(zé)任心、事業(yè)心強，工作熱情高，基礎(chǔ)知識扎實，有一定培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人才組成，協(xié)助博士開展工作。

突出能力培養(yǎng)。油田一貫重視博士后能力的培養(yǎng)，積極支持、鼓勵博士后參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)講座、專家學(xué)者報告會、學(xué)術(shù)沙龍和學(xué)術(shù)研討，及時掌握本專業(yè)最新研究理論和研究成果；組織博士后深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，與專業(yè)技術(shù)人員研討，增強解決實際問題的能力。對選擇具有一定風(fēng)險、處于科研前沿課題的博士后，提供寬松的科研環(huán)境。鼓勵在站博士后人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持科學(xué)精神，積極投身科研工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和科研成果轉(zhuǎn)化的能力。

中原油田博士后工作不斷加大引進(jìn)力度，健全工作制度，強化服務(wù)管理，形成了具有自身特色的博士后管理工作機制，累計招收博士后35人，在站22人，承擔(dān)科研課題40多項，其中省部級以上項目12項，獲得地市級科技進(jìn)步獎7項，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。工作站連續(xù)3次被評為“河南省博士后工作先進(jìn)單位”，2005年10月，被評為“全國優(yōu)秀博士后科研工作站”。