張　瓊

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境也發(fā)生了很大變化。本文主要針對(duì)現(xiàn)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.資金控制能力較差。

大多數(shù)大中型施工企業(yè)由于項(xiàng)目眾多，地域分布廣泛，受管理幅度的限制，一般采取項(xiàng)目部制的“總部—子（分）公司—項(xiàng)目部”三級(jí)管理核算模式，即：以建筑施工合同所指向的工程作為自己的產(chǎn)品對(duì)象組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算和效益評(píng)價(jià)，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)告主體，財(cái)務(wù)管理只能授權(quán)給各項(xiàng)目進(jìn)行管理。這就使得企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況，無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息，不能在企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)資金的盈缺調(diào)配，資金得不到充分利用，同時(shí)也就帶來(lái)了資金成本和資金安全的問(wèn)題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部目標(biāo)不一致

通常情況下，施工企業(yè)的項(xiàng)目部只管組織施工，并不涉及到資金的收付，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用不敏感，對(duì)降低成本缺乏動(dòng)力。雖然成本核算的執(zhí)行者是財(cái)務(wù)人員，可成本管理的主體是施工組織者和直接生產(chǎn)人員。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和發(fā)放工作。從表面上看來(lái)，這樣做分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，實(shí)際上誰(shuí)也沒(méi)有起到承擔(dān)成本管理的責(zé)任。

3.資金使用整體效率低下

對(duì)一般的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建造周期長(zhǎng)、造價(jià)高，工程建造款一般由委托方按照合同商定的付款比例和時(shí)間分期支付給建造方。由于委托方一般在工程項(xiàng)目達(dá)到一定建造階段驗(yàn)收合格后支付相應(yīng)階段的進(jìn)度建造款，因此建造方往往需要貸款墊付部分工程建造資金。一般情況下，項(xiàng)目的成本指的是直接成本，而從財(cái)務(wù)管理角度而言，企業(yè)向銀行借款墊付的工程款所產(chǎn)生的利息費(fèi)用是作為期間財(cái)務(wù)費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益的，對(duì)于不需資本化的那部分利息，雖然不影響項(xiàng)目的利潤(rùn)，但影響企業(yè)的利潤(rùn)。

另外，一個(gè)施工企業(yè)往往有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)行，不同的項(xiàng)目委托方支付工程款的時(shí)間是不同的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)如沒(méi)有將資金統(tǒng)一管理綜合利用，這樣也會(huì)造成資金的浪費(fèi)，多產(chǎn)生了利息費(fèi)用。

4.固定資產(chǎn)管理不當(dāng)

施工企業(yè)具有產(chǎn)品的固定性和施工作業(yè)場(chǎng)所流動(dòng)性的特點(diǎn)，施工作業(yè)一般由分公司或項(xiàng)目部完成，而公司對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理。隨著目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司在固定資產(chǎn)的管理上對(duì)分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行了放權(quán)，但由于相應(yīng)的管理措施沒(méi)有跟上，導(dǎo)致有的分公司和項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，造成了不必要的浪費(fèi)。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目的是確保企業(yè)資金安全和實(shí)現(xiàn)資金增值，以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富的最優(yōu)、最大化。財(cái)務(wù)管理應(yīng)以成本管理為基礎(chǔ)，以資金管理為紐帶，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。主要措施分為以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是運(yùn)用會(huì)計(jì)方法制定成本目標(biāo)，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，并以實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行比較，以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。企業(yè)各部門(mén)都要在降低施工成本上下功夫，學(xué)會(huì)核算成本、管理成本，加大成本指標(biāo)考核力度。為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作為保證，制定具體的成本責(zé)任量化指標(biāo)，把成本管理的財(cái)務(wù)行為變成全員的工作目標(biāo)，努力降低消耗，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的理論學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度和基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。要定期組織會(huì)計(jì)人員帶著實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，集思廣益，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的正確性和準(zhǔn)確性。同時(shí)要使企業(yè)會(huì)計(jì)人員更新財(cái)務(wù)管理的觀念，要充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面。

3.實(shí)施資金的集中管理，提高資金的使用效率

應(yīng)實(shí)行資金的集中管理、集中核算、集中控制，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理。施工企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，確定企業(yè)所屬單位完成計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需的資金數(shù)量，各單位要明確對(duì)資金管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，公司要按所屬的各施工單位使用的資金額度進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，這樣財(cái)務(wù)部可以提前籌集和分配資金，以降低資金成本?？梢岳庙?xiàng)目的進(jìn)度對(duì)正在上馬的幾個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不造成某個(gè)項(xiàng)目的資金閑置，也不會(huì)因某個(gè)項(xiàng)目的資金沒(méi)有到位而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確的施工企業(yè)財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；其次要建立并完善施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使預(yù)算實(shí)施有法可依，同時(shí)要加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，督促施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)制度許可的范圍內(nèi)進(jìn)行；再次要建立健全行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，硬化預(yù)算約束機(jī)制。