俞益萍

排名財富雜志500強的企業(yè)中,71%設(shè)有員工師徒制。

有沒有師徒制,對員工的事業(yè)發(fā)展影響很大。追蹤一家高科技公司里,1000名參與師徒制的員工,在參與之后5年的發(fā)展。結(jié)果發(fā)現(xiàn),有師父帶領(lǐng)的員工,獲得升遷的比率是沒有師父員工的5倍。師父獲得升遷的比率,是沒有擔任師父的員工的6倍。

師徒制中,師父給予徒弟公私生活的建議,并且提供情緒上的支持,因而促成員工學習和成長,是通過訓練課程、研討會或者書籍,都很難獲得的效果。

雖然師徒制的效果很好,但是推行起來并不容易。公司要尋找適合擔任師父的員工、為員工進行配對等,這些事情都很繁瑣復雜,需要投入許多時間。

美國全錄公司推行的師徒制,是一個難得的成功例子。

2007年年底,美國的員工團體“女性同盟”,主動成立了一個專門幫女性員工在公司里尋找適合師父或徒弟人選的網(wǎng)站。想要尋找?guī)煾傅膯T工,可以到網(wǎng)站上填寫自我介紹,包括背景、專長、興趣、參加目的、希望成長的領(lǐng)域等,網(wǎng)站上列出各種針對公司工作需求的成長選項,例如六標準差。

之后,員工設(shè)定條件搜尋師父資料庫,例如已經(jīng)在全錄工作10年以上、擁有企管碩士等,員工可以從搜尋結(jié)果中,選定自己認為最適合的對象。之后,網(wǎng)站系統(tǒng)會寄發(fā)一封電子郵件給被選中的師父,師父看過員工的自我介紹之后,再決定接受或者拒絕。如果接受的話,一對師徒便正式誕生。

除了省時的配對之外,這個專案能夠成功,也是因為女性同盟追蹤實行成效。2006年11月,女性同盟先嘗試推行了七個月,湊成34對師徒,之后進行問卷調(diào)查,以獲得參與者的回饋,從她們的意見中逐步改進。