華碩推出臺式PC意在繼續(xù)推動華碩全面轉(zhuǎn)向消費品品牌。目前絕對量雖然不大,但增長迅速的智能手機才是華碩的機會。

——本報記者 霍光

過去幾年,臺式PC的品牌數(shù)量呈減少趨勢。華碩此時進入臺式PC市場,頗值得玩味。

華碩會成為臺式PC新秀么?也許未必。短期來看,臺式PC,尤其是傳統(tǒng)臺式PC,其利潤率已經(jīng)不高了。而迷你臺式PC、游戲型臺式PC的銷售量又太小。

筆者看來,華碩臺式PC的使命有兩點:第一,是在公司利潤不景氣的情況下,嘗試獲得更多機會;第二,就是讓華碩成為全方位的消費品牌,為將來向更多領域進軍鋪路。后者的重要性甚至大于前者。

作為代工廠,在經(jīng)濟形勢向好的情況下,產(chǎn)能就是競爭力。但在需求不振的時候,過剩的產(chǎn)能反而成為包袱。2008年下半年,鴻海半年內(nèi)股價腰斬,華碩也迎來了成立19年來首個虧損季。

華碩甘于成為一家代工企業(yè)么?顯然不。2000年之前,華碩就開始了多元化產(chǎn)品布局。華碩掌門人施崇棠曾感嘆,“為華碩重新打造品牌是他的第二次創(chuàng)業(yè)”。他的目標顯然是讓華碩跳出為他人代工的命運,進入“食物鏈”的更高層次。

實際上,華碩早就具有進入臺式PC市場的能力。過去幾年里,華碩旗下業(yè)務不斷膨脹。板卡之外,華碩還推出了機箱、顯示器等周邊產(chǎn)品線。這其中,有的賺錢,有的不賺錢。華碩此時要出以自有硬件為主的品牌PC沒有難度,同時,華碩的主板設計能力又使得它在制造PC的過程中具備一定優(yōu)勢。

2008年,華碩將代工事業(yè)完全交給和碩和永碩。之前,華碩要為戴爾、惠普等整機生產(chǎn)商提供主板。華碩遲遲沒有推出品牌PC,恐怕也有不想與自己最大的合作伙伴爆發(fā)正面沖突的考慮。拆分之后,這方面的壓力已大大減輕。

另一方面,華碩通過筆記本電腦的推廣已經(jīng)探明了路,同時也為臺式PC做好了渠道建設的鋪墊。

早有實力,但一直遲遲不動,說明華碩對這一市場也有多方面的考慮。畢竟臺式PC的增長已經(jīng)放緩,利潤率也已經(jīng)不具吸引力了。只不過,經(jīng)濟的波動使得華碩尋找增長點的需求更加迫切,才會在臺式PC市場試水。

事實上,目前量雖然不大,但增長迅速的智能手機才是華碩的機會。在我國臺灣地區(qū),華碩早已推出多款智能手機。華碩大舉在筆記本電腦市場發(fā)力的時機,同樣是筆記本電腦絕對量還很少,但增長迅速的2002年。華碩臺式PC只是華碩產(chǎn)品多元化、品牌轉(zhuǎn)型過程中必然出現(xiàn)的。