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河北肅寧教輔業(yè)發(fā)展調查報告

2009-09-03 07:03:04王化兵
出版參考 2009年13期
關鍵詞:梁山教輔渠道

王化兵

編者按:6月26—27日,筆者來到河北省肅寧縣河北鄉(xiāng),調研當?shù)氐慕梯o出版情況,并參加了當?shù)匦侣劤霭婢种鬓k的肅寧民營書業(yè)講壇,主講人江西金太陽教育研究公司總經理李萬強作為職業(yè)經理人,從內容、渠道、管理等各個方面講述了全國特別是肅寧民營教輔企業(yè)的發(fā)展,北京印刷學院出版?zhèn)鞑ヅc管理學院副院長劉益則著重講述了渠道的管理與規(guī)范,聽來都頗有教益。

任何產業(yè)的發(fā)展都有從不規(guī)范到規(guī)范、從低級到高級的發(fā)展過程。肅寧民營書業(yè)曾經被行業(yè)稱為“農民教輔”,并成為以低價攪亂市場的代名詞,一直名聲不好。但不管是“農民教輔”,還是“教師教輔”,出身并不重要,就像同樣是工人,干同樣的活,就不必一定將農村戶口的稱呼為“農民工”。不可否認的是,肅寧教輔業(yè)的發(fā)展在一定程度上加劇了教輔業(yè)的競爭。

成功原因剖析

據(jù)了解,肅寧目前做教輔的企業(yè)有29家,排名靠前的前4、5家每年的純利潤都以千萬元計,剩下的則幾十萬元、幾百萬元不等。這些教輔企業(yè)成功的原因,可以歸結為四點:1、嚴格控制成本,盡所有可能降低印制、人力、管理成本,2、運用高定價低折扣策略;3、利用直營縮短渠道長度,降低渠道成本,釋放利潤空間;4、訂單式生產,先印刷樣書,由直銷人員拿著樣書鋪向全國,然后根據(jù)報上來的訂單數(shù)來按需印刷,降低庫存成本。

今年,由于多種因素的影響,肅寧教輔的發(fā)展也遇到很多瓶頸,許多企業(yè)老總向記者抱怨日子不好過了。針對這種情況,李萬強認為,如果丟掉企業(yè)自己的特色。急于盲目模仿別人會招致失敗,同樣。死抱老方法不升級,同樣會招致滅亡。

是什么在阻礙發(fā)展

在全國推行新課標,教輔業(yè)利益主體多元化等背景下,肅寧教輔的發(fā)展也已經遇到這樣那樣的問題,深層次的問題可以歸結為以下幾點:

一、公司治理觀念還沒有實現(xiàn)從“掙錢”向“辦公司”轉變。企業(yè)管理有四個階段,依次是:經驗管理階段、制度管理階段、文化管理階段和集團化管理階段,現(xiàn)在肅寧的大多數(shù)教輔企業(yè)還停留在經驗管理階段,少數(shù)處于從經驗管理向制度管理轉變的過程中,企業(yè)缺乏管理規(guī)范、管理流程、管理工具,缺乏和業(yè)務規(guī)模相適應的經營管理團隊,公司的管理治理嚴重滯后于公司的規(guī)模。缺乏發(fā)展整體規(guī)劃(戰(zhàn)略)和目標,簡而言之,就是公司化進程需要加速。

二、家族化的管理制約了公司的飛躍。時至今日,肅寧的教輔企業(yè)可以說都是家族企業(yè)。家族成員擁有高級管理職位。家族化管理有四大弊端:多頭領導,員工無所適從。家族成員的優(yōu)越感破壞管理的公平性,引進人員感到無上升空間,員工無歸屬感。

三、銷售隊伍可控性差,缺乏整合。目前肅寧的這29家企業(yè)共用3000多名圖書直銷人員,他們可以自由選擇代理的圖書,公司對直銷人員管理混亂,并且在市場上會發(fā)生竄貨現(xiàn)象。

河北鄉(xiāng)VS梁山

所謂“農民教輔”的另一發(fā)源地是山東省梁山縣。近兩年,梁山教輔可以說是發(fā)展勢頭迅猛,令業(yè)界側目。在同樣的土壤上,山東梁山教輔書業(yè)的發(fā)展為何突然加速?據(jù)記者了解,主要原因是,近兩年梁山教輔企業(yè)化進程加快。各項管理趨于正規(guī)。在當?shù)?,教輔企業(yè)經過了殘酷的競爭,優(yōu)勝劣汰,聯(lián)合重組,實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模集中,強勢企業(yè)得以勝出,引領市場發(fā)展。梁山的銷售人員正在向“可控”轉變。直銷渠道更加順暢。

而肅寧教輔。明顯的“老大”還沒有產生,一些弱小的企業(yè)每年也有幾十萬元的利潤,小富即安。彼此相安無事,沒有聯(lián)合重組,也沒有倒閉關張。大家不知未來的路指向何方,只是按照固定的軌道在向前走。想改變,但是不知怎么變,而且畏懼風險,害怕改變帶來的不可預測的結果。

建議

縱然問題千頭萬緒,但要抓主要問題和核心矛盾,李萬強給肅寧教輔企業(yè)開出的處方是:加快企業(yè)化進程。重視長遠規(guī)劃,實現(xiàn)從“掙錢”向“做事業(yè)”的轉型;重視硬件設置升級,使企業(yè)有“看相”。從鄉(xiāng)村走向城市,企業(yè)后臺可以繼續(xù)扎根河北鄉(xiāng),但總部或一些宣傳策劃部門可以遷徙到城市;重視企業(yè)品牌塑造,以品牌引領市場,重視產品質量,真心服務教育,走精品化道路;重視銷售渠道建設和營銷方法升級,構建多渠道模式,提升渠道服務能力。

短短兩天的調研時間,只能說是管中窺豹,可見一斑。在曾經的夾縫生存中,肅寧教輔艱難生長,并為人詬病,現(xiàn)在市場更加開放統(tǒng)一,競爭加劇,他們能否在陽光下,吸收陽光雨露,繼續(xù)生存、堂堂正正發(fā)展下去,我們拭目以待。

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