王　纓

衡量國際化企業(yè)的三大緯度:經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)、持續(xù)競爭能力、國際企業(yè)文化的素養(yǎng)。

11年前的中國愿景

早在11年前,歐洲著名管理咨詢公司羅蘭?貝格的創(chuàng)始人羅蘭?貝格先生就來到《中外管理》主辦的官產(chǎn)學懇談會上,并作了題為“中國企業(yè)成為世界市場領先者的愿景”的演講。那可是在1998年呀——中國尚在世界經(jīng)濟體系之外游弋徘徊而竭力躋身其中。羅蘭?貝格先生在那時就頗有遠見地告訴我們?nèi)绾纬蔀槭澜缡袌龅摹邦I先者”——重要的是設計好自己的“愿景”,擁有明確的目標和措施。顯然,這個話題既應時,又前瞻。直到今天,其中的觀點仍然值得我們重視和思考。

他當時指出:中國面臨的環(huán)境已經(jīng)形成兩大趨勢,一是世界市場和產(chǎn)業(yè)進入了全球化;二是競爭已經(jīng)超越企業(yè)而進入國家和經(jīng)濟區(qū)域間的競爭。這樣的趨勢意味著什么呢?第一,商業(yè)距離已經(jīng)縮短;第二,價值鏈上所有的環(huán)節(jié)都會進入國際化而由市場、成本和資源來決定要素的布局;第三,資本自由流動和直接投資將進一步推波助瀾。

而中國參與全球化競爭擁有三大優(yōu)勢:市場規(guī)模巨大;低要素成本和豐富的資源;有效的政治體系和國家整體上的穩(wěn)定。

那么,中國該如何參與全球化競爭呢?一、要穩(wěn)步開放中國市場,使企業(yè)適應競爭;二、要發(fā)展經(jīng)濟體系、金融體系和基礎設施建設,為增長打下基礎;三、下決心謹慎地進行民營化;四、要在向全球化轉型的過程中找到自己的“中國道路”。

說到企業(yè)在競爭中的生存,那就要懂得:以利潤作為衡量成功的標志,以成本最低為目標,適應市場導向,改變不合適的組織結構和管理。而一旦進入全球競爭,企業(yè)還必須在戰(zhàn)略上實現(xiàn)三大條件:一、有明確的愿景;二、形成競爭優(yōu)勢——技能優(yōu)勢、流程或業(yè)務上的核心能力、財務的合理設計、接近資源的能力;三、以集中戰(zhàn)略形成核心競爭力。

國際化需要時間

十年后,羅蘭?貝格公司在中國市場更為活躍。僅2009年6月的一個月里,《中外管理》記者就在兩次會議上見到了其大中華區(qū)總裁常博逸先生。

最近,羅蘭?貝格公司專門制定了具有國際化色彩的八大標準(整體經(jīng)營業(yè)績、海外拓展表現(xiàn)、生產(chǎn)采購能力、全球營銷能力、國際人力資源、創(chuàng)新研發(fā)能力、品牌塑造能力、當?shù)匚幕诤?來考察中國企業(yè)的三大緯度:經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)、持續(xù)競爭能力、國際企業(yè)文化的素養(yǎng)。

《中外管理》特別問道:中國文化在融入世界的過程中可取的是什么?又如何去塑造企業(yè)的國際性文化?

常博逸說:我認為第一,中國人是很有耐心去做一件事情的;第二,中國文化中的韌性能夠承受各種沖擊,各種壓力;第三,中國人非常有信心,這也是當前世界上非常需要的一種東西。但是,我給中國企業(yè)的忠告是:國際化需要時間,它不是一件時裝。而中國市場太大了,這個市場本身就有足夠的空間供很多企業(yè)來生存,所以如何在保留你在中國市場的發(fā)展勢頭和進入國際化之間,找到一個比較好的平衡,這是中國企業(yè)的最大障礙和挑戰(zhàn)。沒有做本地冠軍是不可能做世界冠軍的。同時,企業(yè)國際化不可避免地要按照國際規(guī)律來行事,這不僅包括用國際通行的語言來開展工作,更包括你在商業(yè)上的條款和行為。因此,國際化的過程中,要學會增加你公司內(nèi)部的多元性,讓你能夠以更加多元的方式來看待新的挑戰(zhàn)。

與十年前相同的是,羅蘭?貝格公司始終在關注中國經(jīng)濟環(huán)境的改善,不斷以國際化的眼光直率地表達意見;不同的是,僅僅十年,如今他們已經(jīng)在尋找中國目前到底產(chǎn)生了多少具有全球競爭力的公司。十年磨一劍,中國企業(yè)的實力正在迅速提升。同時,成為國際化企業(yè),已經(jīng)不能只是一種“愿景”,而應該是生存的“標準”。管理

責任編輯:楊 光

格言;如何在保留你在中國市場的發(fā)展勢頭和進入國際化之間,找到一個比較好的平衡,這是中國企業(yè)的最大障礙和挑戰(zhàn)。