日本規(guī)模最大的RFID(電子標(biāo)簽)應(yīng)用項目之一，大幅提高物流業(yè)務(wù)的效率。

1980零年，F(xiàn)ANCL株式會社以化妝品的郵購公司起家，總部設(shè)在橫濱市中區(qū)。也經(jīng)營補充品(營養(yǎng)補助食品)等，以郵購為起點，一直把銷售擴展到全國有一定規(guī)模的直營店，進而拓展到便利店等傳統(tǒng)流通渠道，使事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2008年8月，F(xiàn)ANCL株式會社

開始啟用位于千葉縣柏市的新物流中心——“FANCL關(guān)東物流中心”。把一直以來按商品類別和銷售渠道分別運營的八個物流據(jù)點進行了集成，把所有物流業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理。運用最新的物流搬運設(shè)備和多達14000枚的RFID(電子標(biāo)簽)，構(gòu)筑了高性能、高精度的物流系統(tǒng)。

通過中心的肩用，計劃把接單當(dāng)天的出貨比例提高到90％以上，把出貨精度提高到“錯誤基本為零”的水準(zhǔn)。同時重視新鮮度和品質(zhì)，追求客戶滿意度的最大化。

FANCL株式會社當(dāng)初在設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點的干葉和橫濱兩地都設(shè)有物流中心。業(yè)務(wù)上雖然是自己運營，但隨后就逐漸不適應(yīng)企業(yè)事業(yè)的擴張和經(jīng)營商品的多樣化了，所以，F(xiàn)ANCL株式會社進而在橫濱、崎玉、長野等地利用外部倉庫，逐步設(shè)立了不同業(yè)務(wù)類別和商品類別的物流據(jù)點。一共設(shè)立了八個據(jù)點。只是，這種物流據(jù)點的分散，導(dǎo)致了同一訂單商品的收發(fā)貨地點各異，從而帶來了“要分幾次收發(fā)貨”、據(jù)點問庫存的波動導(dǎo)致的“物流費用增加”和“新鮮度相關(guān)的商品管理的復(fù)雜化”等問題。

FANCL株式會社關(guān)東物流中心利用日立物流北柏營業(yè)所的一部分面積，總建筑面積達13200平方米的規(guī)模。以化妝品600種和補充品300種為主，一共對約2500種商品進行著一體化管理。除了每天要處理最多3萬件商品郵購業(yè)務(wù)之外，還承擔(dān)著向國內(nèi)200間直營店和多達2000間的其他類型流通商店的配送，以及向海外市場的出貨。

活用RFID電子標(biāo)簽的物流系統(tǒng)

在該中心，在新開發(fā)的WMS(倉庫管理系統(tǒng))管理之下，以保管商品箱盒單元式自動倉庫(Fine Stocker)為核心，設(shè)置了面向郵購、面向直營店、一般流通渠道、海外市場這幾條線。利用以“高性能數(shù)字揀選系統(tǒng)(C-DPS)”為主的各種揀選系統(tǒng)，再加上超過100個的檢查工位來構(gòu)筑高效準(zhǔn)確的物流系統(tǒng)。該“高性能數(shù)字揀選系統(tǒng)”配備了利用有軌堆垛機的自動補貨系統(tǒng)。

其運作特點是，將14000枚的RFID電子標(biāo)簽應(yīng)用于各個訂單的揀選容器，控制向各工位的搬送。傳送帶上安裝有共164臺的讀取器和編寫器，可以進行正確快速的出貨調(diào)度。

通過應(yīng)用了如此先進信息技術(shù)的系統(tǒng)，大幅提高了處理能力和出貨精度。通過把當(dāng)天出貨的訂單截止時間從16點延長到18點，當(dāng)天出貨比例從78％提升到91％。而且，還計劃把原來0.04％左右的誤出貨率降低為0.005％以下。

“削減物流費，為環(huán)保作貢獻”

通過集成物流據(jù)點，實現(xiàn)了商品的一體化管理和統(tǒng)一配送的同時，預(yù)計還可以把因營業(yè)額增加而呈上升趨勢的物流費用以每年10％的幅度進行削減。而且，原來需要280名左右的作業(yè)員工，現(xiàn)在減少了約30％，目前200名左右就夠了。

另外，新中心的啟用還減少了用于倉庫間移動和配送的運輸量，每年可以削減約130萬噸的二氧化碳，通過導(dǎo)入無紙化系統(tǒng)，在物流業(yè)務(wù)所需的票據(jù)類等方面，預(yù)計每年可節(jié)約740萬張紙。

《DA IFUKU NEwS》供稿