謝新洲　　汪　良

盡管當前傳媒業(yè)面臨整體經(jīng)濟環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，但在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費升級和技術(shù)進步等因素的推動下。傳媒業(yè)作為國家重點扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，有著巨大的增長空間。面臨著難得的歷史性發(fā)展契機。我國傳媒業(yè)應該充分利用這次金融危機所帶來的變革動力、成本下降、“口紅效應”等有利機遇，加大改革力度，加快轉(zhuǎn)型步伐，創(chuàng)新傳播理念，創(chuàng)新盈利模式。使傳統(tǒng)媒體由粗放型、數(shù)量型發(fā)展模式向質(zhì)量型、效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，積極謀求在經(jīng)濟復蘇后的更大發(fā)展。

我國傳媒業(yè)的特殊管理政策增強了其抗風險能力

我國傳媒業(yè)管理體制獨特，外資進入條件嚴格。傳媒業(yè)仍未擺脫“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的運營模式。監(jiān)管層能夠?qū)鴥?nèi)新聞媒體各個領域進行有效監(jiān)管。包括媒體的行業(yè)準入、媒體的資金來源、媒體管理層任命、媒體運營方式以及新聞來源、傳播途徑等。傳媒業(yè)在資本、渠道、內(nèi)容等核心領域壟斷化程度較高，盈利壓力較小。我國不同經(jīng)濟部門對外開放程度不同，凡是開放程度較高的領域，受到國際資本影響較大，而以傳媒業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)尚處于“有限開放”階段，跟國際市場的關(guān)聯(lián)度不高。因此，我國傳媒業(yè)在全球金融危機中的風險是有限的、可控的。

媒介消費者的回歸與增長。有利于傳統(tǒng)媒體與新媒體市場的保持與拓展

對傳媒業(yè)的經(jīng)營而言，金融危機展現(xiàn)了破壞性的一面，另一方面。危機也帶來了媒介消費者的“回歸”。美國2008年第三季度收視率數(shù)據(jù)顯示，人們對財經(jīng)信息關(guān)注度大幅提升，各國電視臺新聞頻道的收視率呈現(xiàn)出普遍上升的趨勢。在報刊的發(fā)行方面，不同類別報刊受到金融危機的影響也各不相同，時政財經(jīng)類、健康生活類、幼兒教育類、老年類等報紙期刊的發(fā)行還出現(xiàn)了增加的跡象。

新媒體具有廉價、快捷、互動、個性化獲取信息的優(yōu)勢。據(jù)CNNIC統(tǒng)計，截至2008年底。我國網(wǎng)民人數(shù)達到2.98億人。如此龐大的網(wǎng)民群體將成為中文網(wǎng)絡廣告市場持續(xù)繁榮的基礎。金融危機也給廣電行業(yè)帶來了“口紅效應”。據(jù)CSM收視率調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度我國城鄉(xiāng)電視觀眾人均每天收看電視的時間較去年同期增加7.7分鐘(從人均每天168.2分鐘增加到175.9分鐘)?？梢姡谛滦蝿菹?。我國傳媒業(yè)更應該把握機遇，滿足受眾需求，調(diào)整自身的定位，拓展盈利空間。

媒體經(jīng)營者對媒體經(jīng)營的反思與重新定位將提升媒體經(jīng)營效率

金融危機、經(jīng)營困難、經(jīng)濟放緩使得傳媒業(yè)不得不反思先前那種盲目擴張、貪大求全、大干快上式的發(fā)展模式。不得不冷靜、理性、謹慎地選擇適合自身特點的科學發(fā)展之路，通過向內(nèi)深挖潛力，提升經(jīng)營和管理的效率，重新調(diào)整自身的定位，適應優(yōu)勝劣汰的殘酷市場環(huán)境。

開源節(jié)流是傳媒業(yè)應對危機的第一反應。傳媒行業(yè)的經(jīng)營中成本是剛性的，盈利則是彈性的。隨著CPI、PPI指數(shù)的下調(diào)，媒介產(chǎn)品的成本也隨之下降，傳媒業(yè)能利用現(xiàn)有的資源生產(chǎn)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高的內(nèi)容產(chǎn)品，有助于提高媒介產(chǎn)品的市場競爭能力。更重要的是，傳媒業(yè)在發(fā)展的過程中將更加注重成本因素，實行“精細化”的經(jīng)營理念，擺脫傳統(tǒng)的盲目擴張，不計成本的“大干快上”式的發(fā)展路徑。

我國傳媒業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型和擴張期，在這一過程中積極尋找新的市場定位和經(jīng)營方向成為傳媒業(yè)保持增長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

以動漫游戲為代表的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將獲得快速發(fā)展

動漫游戲產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代科技與文化藝術(shù)高度融合的產(chǎn)業(yè)。具有智力密集、創(chuàng)意密集、技術(shù)密集、文化密集的特點。其產(chǎn)業(yè)鏈條長，贏利模式獨特，涵蓋了動漫、游戲產(chǎn)品的研發(fā)制作和銷售。及圖書和音像制品發(fā)行、虛擬物品在線交易、軟件開發(fā)、玩具服裝等衍生產(chǎn)品等領域，并擁有增長空間巨大的品牌價值，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，市場潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。我國已將動漫游戲產(chǎn)業(yè)列入“十一五”時期重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

動漫、游戲產(chǎn)業(yè)成長速度快，帶動力強，具有很強的爆發(fā)性和高增長性，一旦條件成熟，可以在較短時期內(nèi)迅速成長為一個國家或地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。亞洲金融危機期間，韓國大力發(fā)展網(wǎng)絡游戲、影視制作、流行音樂等產(chǎn)業(yè)，繼而在隨后幾年間形成一股強大的文化“韓流”，帶動了本國文化、旅游等行業(yè)的發(fā)展，提升了本國文化的世界影響力和競爭力。我國的動漫、游戲產(chǎn)業(yè)起步晚。但增長迅猛。

2009年3月3日。盛大在其網(wǎng)站上發(fā)布2008財年第四季度和全年財報，數(shù)據(jù)顯示盛大第四季度凈營收首度突破10億元人民幣，超出市場預期，2008年總凈營收達到35，7億元人民幣，成為繼網(wǎng)易之后第二家收入突破30億元人民幣的網(wǎng)游上市公司。此前，網(wǎng)易公布財報顯示其2008年總收入為30億元，同比增長了30％，其中在線游戲服務收入為25億元，成為金融危機影響下新媒體行業(yè)發(fā)展的一大亮點。

加快傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化和多種媒介形態(tài)的融合

傳統(tǒng)媒體數(shù)字化和媒介的融合已經(jīng)成為當前傳媒領域的發(fā)展趨勢。在金融危機的沖擊下，傳統(tǒng)的報紙、期刊基于成本控制和內(nèi)容使用最大化的考慮，紛紛嘗試拓展新媒體平臺的經(jīng)營，出現(xiàn)了個性化新聞信息網(wǎng)站、手機報、多媒體數(shù)字終端等新的傳播形式。CSM進行的《360跨媒體受眾研究》表明，受眾在不同媒介接觸行為上的重疊度很高，近40％的人同時接觸5種或更多的媒體，58％的受眾同時接觸電視、廣播和互聯(lián)網(wǎng)，67％的受眾同時接觸互聯(lián)網(wǎng)、車載電視和報紙。

不同形態(tài)媒介的內(nèi)容可以更加方便地實現(xiàn)相互嵌入，并根據(jù)各個媒體的傳播特點和受眾的需求進行重組和分裝，市場中將出現(xiàn)更為多樣化的版本和更為豐富的內(nèi)容。以滿足受眾個性化的需求。實踐層面上，紙質(zhì)媒體與互聯(lián)網(wǎng)互動、傳統(tǒng)廣電行業(yè)積極發(fā)展數(shù)字廣播電視、以博客為代表的網(wǎng)絡內(nèi)容走進主流媒體、推動了媒介形態(tài)間的融合。通過數(shù)字化改進舊有的工作方式和生產(chǎn)流程，提高了傳媒業(yè)的生產(chǎn)效率，擴展了新的經(jīng)營領域和盈利空間。

金融危機客觀上為傳統(tǒng)媒體和新媒體的兼并重組、業(yè)務整合提供了機遇。除了傳媒集團內(nèi)部的業(yè)務整合、融合外，還可以通過加速推進傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、電信等行業(yè)的結(jié)合，利用3G牌照發(fā)放、寬帶無線網(wǎng)絡發(fā)展的機遇，帶動并促進網(wǎng)絡基礎設施和內(nèi)容建設，這一方面可以給傳統(tǒng)媒體帶來新的增長點，另一方面也有利于我國產(chǎn)業(yè)間的融合、協(xié)作，共同抵御金融危機的沖擊。