李　健　劉曉云

知名社交網(wǎng)站Facebook 5月7日證實(shí)了其CFO吉迪恩·余離職的消息，聲稱“公司將尋求一位具備上市公司工作經(jīng)驗(yàn)的新CFO”。

這個(gè)解釋被嚴(yán)重質(zhì)疑，因?yàn)榧隙髟谧罱鼣?shù)年內(nèi)以其行動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)贏得了廣泛的聲譽(yù)，在加入Facebook之前，2006年9月吉迪恩以財(cái)務(wù)主管的身份從雅虎加盟YouTube,2006年10月即參與完成了轟動(dòng)一時(shí)的超過16億美元的YouTube并購談判并協(xié)助YouTuhe融入谷歌，而后加入Facebook，又成功游說微軟以2.4億美元的價(jià)格收購Facebook 1.6％的股份，使Facebook的市場(chǎng)估值達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的150億美元。

來自外界的聲音，將矛頭指向了Facebook創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格。這位時(shí)年25歲的年輕CEO被美國媒體指責(zé)“過于固執(zhí)己見和獨(dú)斷專行”，造成了包括吉迪恩在內(nèi)的十多名高管相繼離職。人事的動(dòng)蕩只是Facebook內(nèi)部多股暗流涌動(dòng)所展現(xiàn)出的表象，最近一連串的事件，將這個(gè)少年得志的“天才”推入煩惱之中。

名利旋渦

目前Facebook煩惱的是：現(xiàn)有的盈利模式盈利困難，雖然Facebook之前拿到了微軟的投資，但Facebook依然沒有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備來保持現(xiàn)金流的收支平衡。

據(jù)Facebook內(nèi)部人士透露的信息，F(xiàn)acebook現(xiàn)在現(xiàn)金不足，吉迪恩離職與Facebook需要急迫拿到新錢相關(guān)，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)因素，吉迪恩的工作也的確因?yàn)镕acebook市場(chǎng)估值的下跌在籌集更多資金支持方面困難重重。吉迪恩與CEO扎克伯格就此事出現(xiàn)了嚴(yán)重分歧。

負(fù)面不斷。之前Facebook遭遇了一系列的不幸：用戶協(xié)議起爭(zhēng)執(zhí)，頁面調(diào)整遭反對(duì)，更早之前的丑聞事件。

2009年2月，F(xiàn)acebook對(duì)用戶服務(wù)協(xié)議進(jìn)行了修改，稱即使某位用戶賬號(hào)已被刪除，F(xiàn)acebook同樣對(duì)該用戶資料擁有永久使用權(quán)。Facebook此舉被用戶指責(zé)為添加了“霸王條款”，遭到用戶抵制。

2009年3月，為了向微型博客網(wǎng)站Twitter發(fā)起挑戰(zhàn)，F(xiàn)acebook對(duì)用戶頁面設(shè)計(jì)進(jìn)行了重大升級(jí)和更新，以加強(qiáng)Facebook的實(shí)時(shí)信息更新速度，但相應(yīng)調(diào)查結(jié)果顯示，94％的用戶對(duì)改版后的頁面設(shè)計(jì)不認(rèn)同。

而更早之前的是Facebook密爾沃基丑聞事件，就讀于密爾沃基附近一所高中的18歲男生安東尼在Facebook上用兩個(gè)賬戶偽裝成高中女生并勾引31名男同學(xué)向其發(fā)送裸照和短片，隨后利用裸照威脅其中7名男同學(xué)與之發(fā)生關(guān)系。隨后Facebook承認(rèn)的數(shù)據(jù)是，大約有150萬Facebook用戶曾遭受到冒名頂替的影響，當(dāng)時(shí)Facebook的用戶是1.5億戶，占其總用戶數(shù)的1％。

另外，F(xiàn)acebook上的網(wǎng)絡(luò)釣魚攻擊日益猖獗。一旦獲準(zhǔn)成為用戶的好友，不法分子就會(huì)以“好友”的身份向其他用戶索取錢財(cái)。由于不法分子可以輕而易舉的查閱受害人的個(gè)人信息，因此這種方法非常奏效，這些事使得Facebook一貫保持的純潔真實(shí)面貌嚴(yán)重蒙羞。

雖然Facebook目前用戶數(shù)量已突破2億，穩(wěn)坐社交網(wǎng)站第一，排名第二的被新聞集團(tuán)2005年以5.8億美元收購的MySpace用戶數(shù)量為1.2億，差距不小，但Facebook依然遭遇到來自專業(yè)社交網(wǎng)站巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

光輝褪色。Linkedln在美國的年增幅已接近200％。現(xiàn)有總會(huì)員數(shù)超過3500萬，其中許多會(huì)員以前就供職于遭受嚴(yán)重沖擊的金融行業(yè)，受經(jīng)濟(jì)衰退影響的經(jīng)理人云集于此類網(wǎng)站，據(jù)傳，谷歌正有意收購該網(wǎng)站。其他的如德國的Xing擁有700萬會(huì)員，其中還有一個(gè)頗為特別的雷曼兄弟同事會(huì)版塊，英國的Meet the Boss將會(huì)員資格限制為金融類首席級(jí)高管。這兩個(gè)網(wǎng)站的會(huì)員隊(duì)伍正發(fā)展壯大。

這還不是全部，最讓Facebook感到不安的是現(xiàn)在紅得發(fā)紫的微型博客網(wǎng)站Twitter。美國互聯(lián)網(wǎng)流量檢測(cè)機(jī)構(gòu)Compete的數(shù)據(jù)顯示，2009年3月份，Twitter在美國市場(chǎng)的獨(dú)立訪客數(shù)量達(dá)到1400萬，環(huán)比增幅為76.8％，同比增幅為1202.2％。

不可否認(rèn)的是，F(xiàn)acebook開創(chuàng)了社交網(wǎng)站的一個(gè)時(shí)代，也創(chuàng)造了一個(gè)資本的奇跡。

Facebook最初的發(fā)展模式跟當(dāng)時(shí)其他流行的社區(qū)網(wǎng)站也有本質(zhì)的區(qū)別，這或許是Facebook走紅的決定性因素。MySpace和流行一時(shí)的Friendster,以及更早的Classmates，com采取的部是先有網(wǎng)站、后有社區(qū)的自上而下式發(fā)展模式。而Facebook則采取了自下而上的發(fā)展模式。其網(wǎng)站是建立在已經(jīng)存在的社區(qū)基礎(chǔ)上，并且采用“邀請(qǐng)”加入制度。這無疑減少了文化差異，增強(qiáng)了成員的隱私和歸屬感。網(wǎng)站的收入來源來自于廣告主定位廣告的投入。

如今國內(nèi)的開心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)等都在學(xué)習(xí)這種模式，如開心網(wǎng)的“朋友買賣”、“搶車位”、“音樂”和“競(jìng)猜”就是對(duì)Facebook的“Friends for Sale”、“Parking War”、“iLike”和“WhereI've Been”等應(yīng)用程序的直接拷貝。從某種意義說中國的社區(qū)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)“Facebook克隆大戰(zhàn)”，只不過大家根據(jù)自己的用戶定位不同進(jìn)行各取所需的截取。

在Facebook從微軟融資過程中，吉迪恩對(duì)此出力巨大。

在微軟對(duì)Facebook估價(jià)150億美元時(shí)，當(dāng)年23歲的扎克伯格一躍身價(jià)高達(dá)30億美元，成為歷史上全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。而如今由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，其身價(jià)已不到5億美元。

營(yíng)收怪圈

風(fēng)險(xiǎn)投資公司VC Expert的數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook已獲得員工和投資者共計(jì)4.55億美元的投資。但是要維護(hù)2億的用戶，F(xiàn)acebook的燒錢速度也是驚人的。

美國風(fēng)險(xiǎn)投資基金合廣投資合伙人威爾遜估算，F(xiàn)acebook一年的支出，計(jì)人服務(wù)器、帶寬成本和全球11個(gè)辦事處、近1000名員工的運(yùn)營(yíng)成本，公司每年的花費(fèi)要超出3億美元。如果Facebook不放慢用戶增長(zhǎng)速度的話，F(xiàn)acebook將為龐大的用戶數(shù)付出高昂的運(yùn)營(yíng)代價(jià)。

而Facebook2008年的收入預(yù)計(jì)大約只有2.5億美元，由于Facebook目前仍是私人公司性質(zhì)，具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并未向外公布。

為了增強(qiáng)自身造血功能，F(xiàn)acebook于2007年推出了廣告系統(tǒng)，幫助企業(yè)向目標(biāo)用戶發(fā)送定位廣告。這個(gè)廣告系統(tǒng)被稱為“定位廣告”，F(xiàn)acebook由于掌握了大量用戶真實(shí)的資料，能夠做到廣告投放的高精準(zhǔn)度。

而這類“定位廣告”的怪圈則在于，用戶群的精準(zhǔn)度越高，則意味著用戶規(guī)模越小。例如，中國大學(xué)生的范圍肯定比中國人民大學(xué)廣得多。但是更加精準(zhǔn)的定位并不能給Facebook更高的收益，因?yàn)檎故窘o1000人的廣告，廣告主不可能花比展示給10000人看的廣告更多的錢。

現(xiàn)在的Facebook急需找到這樣一個(gè)臨界值。在這個(gè)臨界值中，用戶群的規(guī)模適中，定價(jià)適中，既能夠保證廣告主獲得有意義的用戶群，又能夠保證Facebook獲取足夠的盈利。

Faccbook定下的2009年廣告收入目標(biāo)是較2008年提升70％。但與此同時(shí)，用戶數(shù)量也在增長(zhǎng)，這意味著Facebook的成本支出正在成指數(shù)性增加，要維持現(xiàn)金流平衡仍然十分不易，并且，伴隨著對(duì)用戶群的不斷細(xì)分，現(xiàn)在的廣告價(jià)格在目前的經(jīng)濟(jì)狀況下極有可能不再被廣告主所接受。

Facebook需要更多的錢，但微軟的收購已經(jīng)抬高了Facebook對(duì)外開出的價(jià)碼，相比之下，F(xiàn)acebook在資本市場(chǎng)上的吸引力正在被風(fēng)頭正勁的Twitter蓋過。在投行眼中，Twitter是下一個(gè)谷歌、下一個(gè)Facebook，甚至有可能是二者的混合體且同樣不可戰(zhàn)勝。

簡(jiǎn)單說，Twitter就是一個(gè)手機(jī)短信的網(wǎng)絡(luò)版本，一個(gè)被精簡(jiǎn)的博客，用戶們可以通過電腦或手機(jī)在上面發(fā)布信息，但信息需要短于140個(gè)字符(一條手機(jī)短信的長(zhǎng)短)，并形成一個(gè)用戶之間的信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò)。

Twitter被津津樂道的兩個(gè)最著名的案例，一個(gè)是2008年11月的印度孟買恐怖襲擊事件，另外一個(gè)則是2009年1月全美航空1549次航班迫降哈德遜河事件。在這兩個(gè)事件中，當(dāng)事人都利用Twitter分享自己的所見所聞，而Twitter搜索引擎則成為人們通過網(wǎng)絡(luò)獲得第一手新聞的首選地之一。1549次航班的第一張圖片就是通過Twitter發(fā)出的。這張照片是由附近一艘渡船上的商人賈尼斯拍下并上傳到Twitter的，他還在Twitter中寫道：“一架飛機(jī)降落到了哈德遜河上，我正在開船過去救人?！?/p>

相對(duì)于Twitter,Facebook的更新速度太過緩慢，想要獲得好友的更新至少得等上幾分鐘。