王桂琴

摘要：本文簡(jiǎn)單論述了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化，這就需要通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理；強(qiáng)化資金管理；正確處理各種利益主體的關(guān)系；支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作等方式方法才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 關(guān)鍵 財(cái)務(wù)管理

0 引言

在社會(huì)范疇中，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，盈利的實(shí)現(xiàn)，是以加強(qiáng)企業(yè)管理為基礎(chǔ)的。不論是什么經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，它的成功以至于生存，在很大程度上取決于他過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)政策，因此企業(yè)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心，如何適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境，以財(cái)務(wù)管理為中心，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。

由于我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理的思維方式、行為準(zhǔn)則等方面都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，產(chǎn)品既要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還要承擔(dān)經(jīng)營不善倒閉及破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生存、發(fā)展都離不開市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、作用和它在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

1 提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要知識(shí)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，從簡(jiǎn)單的核算型轉(zhuǎn)到參與決策上來，這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員一方面進(jìn)行新的專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和政治素質(zhì)，另一方面還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝，采購和銷售渠道等專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理與其他各專業(yè)管理融為一體，培養(yǎng)既精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)同時(shí)又懂生產(chǎn)、會(huì)管理、能經(jīng)營的綜合型人才，把財(cái)務(wù)工作從事后算賬型轉(zhuǎn)到事前預(yù)測(cè)，事中控制及事后分析上來，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考資料，要使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)圍繞著財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮其綜合性作用，使財(cái)務(wù)管理工作成為牽一發(fā)而動(dòng)全身的主神經(jīng)，帶動(dòng)其它專業(yè)管理工作。

要樹立全員的財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)全體員工的成本觀念、市場(chǎng)觀念、效益觀念，將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部，各部門的工作之中，人人參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算，腳踏實(shí)地的開展降本增效、增收節(jié)支活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行

實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，必須對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理的進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取相應(yīng)的對(duì)策，時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3 加強(qiáng)企業(yè)資金管理和成本管理。

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，所謂財(cái)務(wù)管理，是指對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營管理。因此資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，取保資金占用和資金成本最低。企業(yè)要按預(yù)算編制籌資計(jì)劃，充分利用閑散資金，確定最佳資本結(jié)構(gòu)；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求財(cái)務(wù)部門一方面合理調(diào)撥生產(chǎn)與流通資金，另一方面加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款和貨款回籠的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，以減少資金占用，提高資金使用效率。

企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理，特別是當(dāng)前資金緊缺，外購原材料燃料等價(jià)格不斷上漲，不但增加了企業(yè)成本的壓力，而且使企業(yè)降低成本的任務(wù)更加艱巨。企業(yè)要做到：①細(xì)化內(nèi)部控制指標(biāo)，建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄，并建立合理的原始憑證傳遞流程；②嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的合理性，制定合理的消耗定額，完善定額管理制度，各種定額制定后必須認(rèn)真執(zhí)行，如產(chǎn)品的材料消耗定額、工時(shí)消耗定額等，定額既要先進(jìn)，又要切合實(shí)際；③選擇適合企業(yè)自身的成本核算方法，企業(yè)采用何種成本核算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了考慮生產(chǎn)特點(diǎn)外，必須結(jié)合企業(yè)成本管理的要求，從而確定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的成本核算方法，盡可能的以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 正確處理各種利益主體的關(guān)系

所有者與經(jīng)營者、債權(quán)人以及其他外部人員之間存在著各種各樣的矛盾。企業(yè)所有者為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，必須處理好與其他利益群體之間的關(guān)系，才能達(dá)到共同營利的目的。所有者要運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)經(jīng)營者發(fā)揮其智力資源，為其創(chuàng)造財(cái)富。合理分配企業(yè)利益，既有助于調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性，又要保證企業(yè)稅負(fù)最低，效益最大，還要確保負(fù)債經(jīng)營的最佳比例。

5 支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作

加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度是我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的重要前提。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)沒有強(qiáng)有力的產(chǎn)品，就無法立足和生存。企業(yè)可以利用國家進(jìn)行的科研機(jī)構(gòu)體制的改革，運(yùn)用橫向聯(lián)合、委托開發(fā)、相互兼并等手段，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用它們的科研優(yōu)勢(shì)開發(fā)自己的高精技術(shù)產(chǎn)品，這樣既提高了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率，又降低了單靠自身力量進(jìn)行開發(fā)的投資和風(fēng)險(xiǎn)；在資金上企業(yè)可以利用資金調(diào)控手段，從每年的銷售收入中提取一定比例的資金建立“科研開發(fā)基金”，創(chuàng)造科研條件，鼓勵(lì)科研人員開發(fā)新產(chǎn)品。

綜上所述，企業(yè)管理就應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷提高。