阮世志

摘要：進(jìn)度控制是施工單位項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，文章分析了影響工程施工進(jìn)度的因素，提出了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制的措施。

關(guān)鍵詞：工程施工；進(jìn)度控制；工期；資源消耗量

中圖分類號(hào)：F224文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1145(2009)06-0088-02

工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)特階段，其任務(wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。下面筆者就此談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、影響工程施工進(jìn)度的因素分析

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。這些因素中，既有施工單位自身的因素，也有來自于業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，甚至政府管理部門等相關(guān)單位的因素，有些是因?yàn)椴豢煽沽Φ韧饨缫蛩赜绊懝こ踢M(jìn)展。有學(xué)者將這些因素區(qū)分為人為因素、人財(cái)物等資源因素、環(huán)境因素與技術(shù)因素等，其中環(huán)境因素又包括地質(zhì)變化、異常氣候與項(xiàng)目所在地方干擾等幾種類型，這些因素對(duì)施工進(jìn)展的控制都有相當(dāng)大的影響。

一般來說，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有以下幾方面：

(一)人為因素

項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)。預(yù)見力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)。上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與：項(xiàng)目部工作方法不佳，分配機(jī)制僵化，不能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，以致員工消極怠工、敷衍了事現(xiàn)象嚴(yán)重：項(xiàng)目部責(zé)任不清，目標(biāo)不明，對(duì)分包單位和供應(yīng)商缺乏有效的約束和控制等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并且這種影響是難以逆轉(zhuǎn)的。

(二)資源因素

項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用，物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。

(三)環(huán)境因素

項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)、氣候和地方干擾。

(四)技術(shù)因素

技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費(fèi)用又無法承受；五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

二、進(jìn)度控制的主要措施

針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，可采取不同的保證進(jìn)度控制的措施：

(一)選配項(xiàng)目班子。明確責(zé)任目標(biāo)

一個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。而在項(xiàng)目管理班子中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用又十分重要，可以毫不夸張地說，選對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，意味著項(xiàng)目成功了一半，大量的施工實(shí)踐已從正反兩方面印證了這一點(diǎn)。因此組建項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精干、團(tuán)結(jié)高效的原則。同時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。要加強(qiáng)信息溝通，堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度，定期開好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。要建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(二)細(xì)化實(shí)施計(jì)劃。合理配置資源

編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮下列因素：(1)合同工期的約束；(2)勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)及工效；(3)周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應(yīng)能力；(4)機(jī)械設(shè)備調(diào)度時(shí)間及完好狀況；(5)地質(zhì)條件、天氣趨勢(shì)；(6)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的干擾等。只有全面考慮了上述因素疊加的影響，編制的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)切實(shí)、可行。編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)盡量采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它既能反映工序的邏輯關(guān)系，又能突出關(guān)鍵線路，還可對(duì)工期、資源、費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，并可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全程動(dòng)態(tài)調(diào)控。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)合理配置和調(diào)度資源。合理控制施工進(jìn)度，均衡作業(yè)強(qiáng)度，在滿足進(jìn)度要求的前提下，盡量減少峰期勞動(dòng)力和機(jī)械數(shù)量，減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等的規(guī)模，應(yīng)是編制施工進(jìn)度計(jì)劃合理配置資源的一項(xiàng)重要原則。

(三)加強(qiáng)跟蹤檢查。側(cè)重預(yù)控協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在這一過程中，計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。因此必須對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)和控制。要依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃逐層進(jìn)行分解，形成季、月、周計(jì)劃及工種、班組作業(yè)計(jì)劃，逐日記錄統(tǒng)計(jì)已完的實(shí)際工程量。每周至少召開一次進(jìn)度例會(huì)，對(duì)本周進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析原因。找出影響因素，諸如：人力不夠，機(jī)具不足，材料不全，組織不當(dāng)，圖紙延誤，甲供拖期，自然因素，天氣變化等。針對(duì)不同的影響因素，采取不同的糾編措施并設(shè)法在下周的進(jìn)度計(jì)劃中將延誤的進(jìn)度補(bǔ)上。

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要盡量減少事后的調(diào)整和補(bǔ)救，側(cè)重預(yù)見或預(yù)警性的控制和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。所謂預(yù)控就是要針對(duì)工序接口、資源供應(yīng)、作業(yè)交叉、上下游配套等可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素，提前調(diào)整計(jì)劃，拿出解決方案。如對(duì)土建與安裝及預(yù)埋的關(guān)系，安裝與甲供設(shè)備的關(guān)系，設(shè)計(jì)圖紙延誤、變更與施工的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)、等待強(qiáng)度與下道工序的關(guān)系，石礦或砂源禁采與砂石料供應(yīng)的關(guān)系，農(nóng)忙季節(jié)民工回鄉(xiāng)與用工高峰期的關(guān)系等等，都應(yīng)預(yù)警預(yù)覺，提前謀劃，才能最大限度地減少等工或窩工現(xiàn)象。

(四)優(yōu)化技術(shù)方案，確保施工科學(xué)合理

技術(shù)措施是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)。項(xiàng)目技術(shù)和管理人員，要認(rèn)真研究和分析設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。對(duì)關(guān)鍵工序、技術(shù)、部位和結(jié)構(gòu)，要弄懂弄清程序、要求、方法及步驟。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)或問題要及時(shí)與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)商，加以澄清，盡可能在施工前消除設(shè)計(jì)缺陷，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，以保證施工過程的連續(xù)性。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)施和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效的施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。