馬艷華

摘要：分析了我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行中的問題與障礙；結(jié)合國外紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)律和趨勢(shì)，提出我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新與整合建議：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合中的國際合作；加入國際供應(yīng)鏈，甩開中間商；開拓銷售渠道，推行品牌戰(zhàn)略；進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新；強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)應(yīng)對(duì)綠色壁壘。

關(guān)鍵詞：紡織產(chǎn)業(yè)鏈；集成創(chuàng)新；國際供應(yīng)鏈

中圖分類號(hào)：F062.9文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X(2009)05－0035－03

一、產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)理論

(一)涵義：產(chǎn)業(yè)鏈，是指具有內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系的各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門之間客觀上形成的一種逐級(jí)關(guān)聯(lián)的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系。即從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃诋a(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上的，以若干個(gè)企業(yè)為節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品為小節(jié)點(diǎn)縱橫交織而成的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場(chǎng)，但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。產(chǎn)業(yè)鏈不僅局限于某一特定產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。更不會(huì)局限于某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，而是可以涉及某一特定產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、消費(fèi)、交換、分配等四個(gè)基本環(huán)節(jié)之中，也可能涉及某幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈分為兩種類型：一種是垂直的供應(yīng)鏈，另一種是橫向的協(xié)作鏈。垂直關(guān)系是產(chǎn)業(yè)鏈的主要結(jié)構(gòu)，一般把垂直分工劃分為產(chǎn)業(yè)上、中、下游關(guān)系，橫向協(xié)作關(guān)系則是產(chǎn)業(yè)的服務(wù)與配套。

(二)產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)群：產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)部門可能具有共同的優(yōu)區(qū)位指向而產(chǎn)生地理空間聚集，形成產(chǎn)業(yè)群；更可能的是，各個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)部門各自具有獨(dú)立的優(yōu)區(qū)位指向而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈在空間上散布于相關(guān)區(qū)域內(nèi)，于是，在特定區(qū)域內(nèi)形成短鏈、斷鏈甚至孤環(huán)。產(chǎn)業(yè)群是一類具有某種共同或者相似特征的產(chǎn)業(yè)部門在一定空間范圍上的聚集，也就是具有共同的優(yōu)區(qū)位指向的產(chǎn)業(yè)部門在地理空間上的聚集狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)集群集中表述的是一組產(chǎn)業(yè)部門的地理空間集中狀態(tài)，至于這些產(chǎn)業(yè)部門間有什么內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系，或者更準(zhǔn)確的表示，是否具有前向、后向或者旁側(cè)關(guān)聯(lián)關(guān)系并不特別注重。

(_一)產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)過程：產(chǎn)業(yè)鏈不是靜態(tài)的，它隨技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求變化等而動(dòng)態(tài)演進(jìn)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，伴隨分工會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和產(chǎn)業(yè)融合，并帶來產(chǎn)業(yè)橫向擴(kuò)張與縱向延伸，引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局、產(chǎn)業(yè)組織、增長方式等發(fā)生變化。產(chǎn)業(yè)鏈延伸度越長和延展范圍越寬，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)就越密集，資源配置效率越高，市場(chǎng)空間就越寬泛，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)擴(kuò)張能力和競(jìng)爭(zhēng)能力就越強(qiáng)。

二、我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行問題與障礙分析

盡管近年來我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績，但行業(yè)發(fā)展仍然未能從根本上擺脫以數(shù)量增長型為主要特征的粗放模式，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)需求的變化，國際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，資源、環(huán)境約束進(jìn)一步加劇，行業(yè)長期積累的深層次結(jié)構(gòu)問題日漸突出。

(一)產(chǎn)業(yè)鏈條不穩(wěn)定，棉業(yè)基礎(chǔ)亟待加強(qiáng)

一是棉花的供應(yīng)不穩(wěn)定。2008年我國棉花面積減少10％。為7680萬畝，總產(chǎn)量576萬噸，總用棉量885萬噸，用棉缺口占國內(nèi)棉花年產(chǎn)量的50％以上。目前，許多紡織企業(yè)的庫存僅夠維持生產(chǎn)1個(gè)月左右，如果這一預(yù)測(cè)屬實(shí)，多數(shù)紡織企業(yè)明年將失去原料來源，新一輪“棉花大戰(zhàn)”迫在眉捷。

二是棉花質(zhì)量失控。目前，全國各棉花主產(chǎn)區(qū)所產(chǎn)棉花異型纖維含量普遍超標(biāo)，部分新疆兵團(tuán)棉的異型纖維也有回潮，使得紗布產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足客戶要求。無錫第一棉紡織廠現(xiàn)在雇傭了400－500個(gè)臨時(shí)工揀棉，許多紡織企業(yè)大量招工揀棉，但異型纖維問題還是不能根本解決。更有甚者，目前對(duì)異型纖維的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也沒有判定依據(jù)，由此產(chǎn)生質(zhì)量問題，退貨、賠款、退單屢見不鮮，令不少紡織企業(yè)一籌莫展。

三是棉紗產(chǎn)量快速增長帶來棉花價(jià)格失控。2008年5月國家統(tǒng)計(jì)局公布了當(dāng)月的棉紗產(chǎn)量為115萬噸，而2007年同期為90萬噸。新一輪高新設(shè)備的投產(chǎn)還在延續(xù)，預(yù)計(jì)棉紗產(chǎn)量將繼續(xù)增加，今后產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。棉花價(jià)格受到市場(chǎng)規(guī)律的影響，2008年新棉的價(jià)格將不會(huì)低于2007年的水平，企業(yè)都有買漲不買跌的心理，當(dāng)棉花供不應(yīng)求時(shí)，很可能出現(xiàn)眾多企業(yè)搶購造成哄抬棉價(jià)的局面。

(二)縱向產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理

從縱向產(chǎn)業(yè)鏈條來看，目前，我國紡織服裝的各部分發(fā)展不平衡，整體架構(gòu)呈現(xiàn)兩頭小、中間大的“橄欖型”格局。即在中間的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)較為明顯，而在兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營銷環(huán)節(jié)能力相對(duì)薄弱。在現(xiàn)階段國際分工體系中，發(fā)達(dá)國家日益專注于紡織產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，即前端的原材料生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)以及末端的深加工和市場(chǎng)渠道。而包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家則處于利潤附加值、技術(shù)含量相對(duì)較低的中部，受到發(fā)達(dá)國家的雙重?cái)D壓。目前，我國紡織服裝業(yè)更多的是用OEM生產(chǎn)方式，生產(chǎn)商在全球紡織品價(jià)值鏈中僅占到10％的利潤，90％的利潤都屬于品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商和零售商等各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)大多被進(jìn)口國壟斷，都落入位于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的發(fā)達(dá)國家手中。此種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)的可替代程度很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很容易為其他國家取代，引起“微笑曲線”的下移，也就是利潤率呈現(xiàn)下降。

(三)目前產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的附加值低

紡織產(chǎn)業(yè)鏈主要有紡，織、印染、加工及出口等環(huán)節(jié)，目前整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈都面臨壓力。該產(chǎn)業(yè)鏈中的高附加值環(huán)節(jié)印染、加工及出口主要集中于國內(nèi)沿海地區(qū)，而“織”這一環(huán)節(jié)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中勞動(dòng)密集度最高但附加值最低的環(huán)節(jié)。經(jīng)過測(cè)算，印染、加工企業(yè)一個(gè)職工平均每月增加的勞動(dòng)力成本為每人274.5元，勞動(dòng)力成本一下子增加了20％－30％。據(jù)悉，紡織企業(yè)承受的多重壓力，一是受人民幣升值影響，沿海地區(qū)的紡織企業(yè)出口壓力大，不得不對(duì)上游企業(yè)壓價(jià)；二是原材料價(jià)格上漲，特別是石油價(jià)格暴漲導(dǎo)致化纖產(chǎn)品暴漲；三是從事“織”這一勞動(dòng)高密集型環(huán)節(jié)的紡織企業(yè)基本一旦人力成本提升，難以應(yīng)對(duì)。

(四)產(chǎn)業(yè)鏈上的服務(wù)與配套不完備

紡織產(chǎn)業(yè)鏈缺少公益性產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)以及其他配套服務(wù)。有關(guān)信息傳遞、公共咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)平臺(tái)尚未搭建。專業(yè)分工、協(xié)作、配套功能不強(qiáng)，部分企業(yè)尚處在做產(chǎn)品狀態(tài)，還未向做品牌、做文化的方向邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。管理水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平不高和終端建設(shè)重視不足還不同程度地存在。交通運(yùn)輸、物流、信息等方面成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展的瓶頸。

三、國外紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移

美歐等發(fā)達(dá)國家對(duì)我國紡織品經(jīng)常提出反傾銷指控，這一方面反映出中國紡織業(yè)的發(fā)展已經(jīng)引起了發(fā)達(dá)國家的恐慌，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)在發(fā)達(dá)國家的比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)失去。同時(shí)，發(fā)達(dá)國家也在積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、營銷管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮繼續(xù)控制發(fā)展中國家。制造環(huán)節(jié)的跨國轉(zhuǎn)移只是發(fā)達(dá)國家采取的一種最優(yōu)資源配置策略。

以比利時(shí)為例，比利時(shí)西北部城市根特周圍是紡織業(yè)比較集中的地方，共約有4萬人從事紡織業(yè)，產(chǎn)品主要集中在

室內(nèi)紡織品和專業(yè)紡織品。但四十多年以前，這里主要生產(chǎn)亞麻制品，后來隨著人造纖維的出現(xiàn)，大規(guī)模的亞麻制品織造難以為繼。他們紛紛進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，幾十年后，形成了目前的格局。專業(yè)紡織品生產(chǎn)大約占紡織品總產(chǎn)量的1／4，所謂專業(yè)紡織品生產(chǎn)指的是為汽車制造、宇宙航空、食品加工、建筑、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、制藥、體育運(yùn)動(dòng)等行業(yè)生產(chǎn)具有專業(yè)要求的紡織品。專業(yè)紡織品生產(chǎn)商與客戶之間的聯(lián)系比較密切，相互之間有著長期的合作，彼此關(guān)系相對(duì)比較穩(wěn)定，不像服裝制品那樣存在諸多的中間環(huán)節(jié)，根特附近地區(qū)有8家生產(chǎn)彈簧床墊面布的企業(yè)，其銷售量占了世界市場(chǎng)份額的半壁江山，其成功的原因很大程度上歸功于生產(chǎn)商與客戶之間的短距離。

在德國，紡織業(yè)中約有50％的企業(yè)從事專業(yè)紡織品生產(chǎn)，而20年前，這一比例只有25％?？傮w來說，專業(yè)紡織品圍繞不同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，像德國制造業(yè)發(fā)達(dá)，圍繞這一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)紡織品生產(chǎn)也比較發(fā)達(dá)。比利時(shí)的建筑業(yè)比較發(fā)達(dá)，為建筑業(yè)供貨的專業(yè)紡織品生產(chǎn)就比較發(fā)達(dá)。但是從事專業(yè)紡織品生產(chǎn)，其專業(yè)要求很高，顧客群比較單一，供應(yīng)鏈比較脆弱，不過一旦能穩(wěn)定合作關(guān)系，其前途非常光明。

總之歐洲紡織行業(yè)面臨來自發(fā)達(dá)國家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一方面，技術(shù)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，另一方面，全球資訊業(yè)高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)信息實(shí)現(xiàn)了零距離交流，為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，一些歐洲企業(yè)采取的措施之一就是增加從中國進(jìn)口，他們銷售的產(chǎn)品中有30％來自中國，今后這一比例會(huì)進(jìn)一步提高。歐洲紡織產(chǎn)業(yè)外包是流行趨勢(shì)，他們通過外包發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、語言優(yōu)勢(shì)、地理位置優(yōu)勢(shì)。而目前這可以說構(gòu)成中國紡織企業(yè)加入國際供應(yīng)鏈的契機(jī)。所以。需要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈公共服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)信息、技術(shù)、產(chǎn)品檢測(cè)、品牌、電子商務(wù)、金融、市場(chǎng)、物流等公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)情況、通用廠房需求和入駐情況、工業(yè)企業(yè)原輔材料和產(chǎn)品供需信息的收集和更新，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品配套，提高資源利用率。推動(dòng)利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)在設(shè)計(jì)、制造、管理、營銷等環(huán)節(jié)應(yīng)用合適的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成和優(yōu)化，切實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。提高紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的綜合配套能力，積極加入國際供應(yīng)鏈。

四、我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新整合建議

(一)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合中的國際合作

紡織集團(tuán)圍繞“科技與時(shí)尚”、走高端的發(fā)展主戰(zhàn)略，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的培育、整合和提升。一是以品牌運(yùn)作為抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈一條龍開發(fā)，確立核心品牌和品牌的核心價(jià)值，推進(jìn)品牌的國際合作，加強(qiáng)從OEM(貼牌加工)到ODM(國外品牌國內(nèi)設(shè)計(jì)制造)、OBM(國內(nèi)品牌通過國際買手進(jìn)人國際通路)建設(shè)。二是以高檔面料為切入點(diǎn)，抓好新纖維、新面料的一條龍開發(fā)合作，形成從纖維到紗線，從紗線到面料，從面料到成衣、成品的產(chǎn)業(yè)鏈，使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品成為新產(chǎn)業(yè)鏈核心。三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)科研、生產(chǎn)與外貿(mào)的聯(lián)動(dòng)。搭建產(chǎn)業(yè)鏈信息交流、新產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，加強(qiáng)交流互動(dòng)，使新產(chǎn)品直接出口，形成協(xié)同開發(fā)，互利共贏的新格局。2008年4月22日。“第九屆國際流行面輔料交易會(huì)”將攜“第六屆韓國時(shí)裝紡織品博覽會(huì)”亮相上海世貿(mào)商城。這是在中國地區(qū)首次舉辦的中韓兩國紡織產(chǎn)業(yè)雙展，是一次規(guī)?？涨暗目鐕?huì)。此次中韓產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)之舉，率先在中國上海搭建了中韓兩國高端紡織品“深化合作、雙贏互動(dòng)”的展會(huì)平臺(tái)。

中國設(shè)計(jì)、韓流文化；中式面輔料、韓國時(shí)裝——以這四大板塊為核心理念的中韓雙展，將依托雙展平臺(tái)構(gòu)筑完整的中韓紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，并通過展貿(mào)交流、時(shí)裝大秀、貿(mào)易洽談、峰會(huì)論壇等不同的展會(huì)形態(tài)，在完美呈現(xiàn)兩國高端紡織文化的同時(shí)，精彩解讀兩大產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作契機(jī)。中韓雙展的成功舉辦，對(duì)促進(jìn)兩國產(chǎn)業(yè)雙贏合作、積極推動(dòng)亞洲紡織經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展將產(chǎn)生積極的意義和深遠(yuǎn)的影響。作為亞洲最大的紡織服裝常年展貿(mào)中心，上海世貿(mào)商城亦旨在以此次雙展合作為開端，依托得天獨(dú)厚的產(chǎn)業(yè)資源平臺(tái)，構(gòu)筑兩國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，大力促進(jìn)中韓文化及產(chǎn)業(yè)間的合作與貿(mào)易。

(二)加入國際供應(yīng)鏈，甩開中間商

世界著名的跨國公司都要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，這就形成了一條穩(wěn)定的國際供應(yīng)鏈。這些跨國公司每年的采購額十分可觀，而且一旦選定供應(yīng)商就輕易不會(huì)變動(dòng)?？蛻舨环€(wěn)定、訂單不穩(wěn)定是中國許多出口企業(yè)面臨的難題，這些企業(yè)不得不按照中間商的指令進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)成了中間商的“打工仔”，如果能夠進(jìn)入國際供應(yīng)鏈，這些問題就迎刃而解。跨國公司為了保證品牌與質(zhì)量，對(duì)其國際供應(yīng)鏈有嚴(yán)格的要求，并形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)。外貿(mào)專家介紹，成為跨國公司供應(yīng)商要過四道關(guān)：第一，要有國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。質(zhì)量認(rèn)證是進(jìn)入國際供應(yīng)鏈的“資格證，通行證”，否則，一切免談，中國軟件開發(fā)已具備相當(dāng)水平，但持有CMM證書的企業(yè)卻寥寥無幾，中國軟件在國際市場(chǎng)上難成氣候，便是一個(gè)證明。第二，要符合采購上的管理要求。外商反映，質(zhì)量不穩(wěn)定和忽視交貨期是中國企業(yè)通病。第三，產(chǎn)品價(jià)格和折扣，這通常是中國企業(yè)表現(xiàn)最出色的環(huán)節(jié)，但許多跨國公司表示，價(jià)格是他們最后考慮的因素。第四，服務(wù)和信譽(yù)。家樂福全球采購總裁利高先生介紹，家樂福會(huì)指定專門機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)采購各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試和監(jiān)督，審核合格才能成為供應(yīng)商，在以后隨時(shí)會(huì)親自或委托監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)上門調(diào)查，以此保證產(chǎn)品的質(zhì)量。保持良好的商務(wù)溝通也很重要，流利的外語、掌握電子商務(wù)應(yīng)用，能夠準(zhǔn)時(shí)提供報(bào)價(jià)但是其中的三個(gè)要素。還有一點(diǎn)，在許多國家，人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)逐漸得到重視，歐洲的紡織企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中的勞動(dòng)安全、員工待遇都有嚴(yán)格要求。翠豐亞洲有限公司在確定供應(yīng)商時(shí)，也將環(huán)境影響、職工工資和福利、安全生產(chǎn)、不能有損客戶的廣告宣傳、廢次品管理等作為考慮因素。

開闊視野，加深對(duì)國際市場(chǎng)的了解也是中國企業(yè)急需補(bǔ)上的功課。加入國際供應(yīng)鏈既孕育著極大商機(jī)，也意味著嚴(yán)格的規(guī)則和程序，中國企業(yè)必須盡快提升自我，否則很快會(huì)被其他發(fā)展中國家超越。

(三)開拓銷售渠道，推行品牌戰(zhàn)略

要提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，通過培育自主品牌來增強(qiáng)企業(yè)的品牌資產(chǎn)，把品牌作為我們的一個(gè)重要資源。提高品牌貢獻(xiàn)率對(duì)提高產(chǎn)業(yè)附加值、產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)力及行業(yè)的形象都具有重大意義。在研究品牌，創(chuàng)造創(chuàng)新價(jià)值的同時(shí)，不能忽略傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合這一重要因素，集成創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈高低端的整合，或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向結(jié)合，更重要的是與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。要注重產(chǎn)業(yè)內(nèi)，特別是產(chǎn)業(yè)外文化元索的引人和融合，追求產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)意組合的價(jià)值。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不完全是物質(zhì)過程的產(chǎn)業(yè)鏈，而是品牌價(jià)值形成的相關(guān)產(chǎn)業(yè)最佳配置的價(jià)值鏈，這種創(chuàng)意組合的價(jià)值將產(chǎn)生倍增的效應(yīng)。

(四)產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

獲得2007年度“中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的優(yōu)秀企業(yè)是紡織產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，為我國紡織服裝行業(yè)提供了可學(xué)習(xí)的創(chuàng)新理念與管理模式。山東如意科技集團(tuán)既在橫向上完善自己的產(chǎn)業(yè)覆蓋面，同時(shí)在縱向上進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)上中下游的產(chǎn)品集成創(chuàng)新。此外，企業(yè)正在向零售終端延伸。不僅把自己定義為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，更把自己定位為一個(gè)為消費(fèi)者直接提供產(chǎn)品、提供服務(wù)、提供生活方式導(dǎo)向的服務(wù)型企業(yè)(ITAT項(xiàng)目)。江蘇金太陽臥室用品有限公司實(shí)施“品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)和整合營銷，確立了企業(yè)在外銷市場(chǎng)的服務(wù)導(dǎo)向性質(zhì)，其核心是設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。魯泰紡織股份有限公司與上游產(chǎn)業(yè)緊密配合，整合上游資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的開發(fā)模式使企業(yè)的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；魯泰與陶氏化學(xué)的成功合作，為行業(yè)提供了一個(gè)很好的樣板。江蘇中國東方絲綢市場(chǎng)是專業(yè)化市場(chǎng)與企業(yè)集群互動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新典范，其在規(guī)模上名列專業(yè)市場(chǎng)前茅，并通過對(duì)流行趨勢(shì)的研究與發(fā)布，專業(yè)人才的培養(yǎng)等方面，做出了自己的特色，并取得了優(yōu)秀業(yè)績。福建眾和股份有限公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配合，構(gòu)建無縫供應(yīng)鏈運(yùn)營體系，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也圍繞產(chǎn)品開發(fā)建立了相應(yīng)的配套研發(fā)體系。

(五)強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)應(yīng)對(duì)綠色壁壘

綠色環(huán)保是近年來行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，其不僅要求企業(yè)在產(chǎn)品定位和產(chǎn)品生產(chǎn)階段注重環(huán)保概念，在管理與營銷層面也要求企業(yè)同樣貫徹綠色理念，為企業(yè)自身、紡織行業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。山西綠洲紡織有限責(zé)任公司主打綠色產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程和經(jīng)營理念上強(qiáng)調(diào)環(huán)保概念。南通大東有限公司的清清生產(chǎn)工藝和終端治理，倡導(dǎo)綠色管理和綠色營銷，在行業(yè)內(nèi)都有突出表現(xiàn)。

責(zé)任編輯張凌