祝紅艷

[2009年,由智聯(lián)招聘薪酬數(shù)據(jù)研究中心發(fā)起的“企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研”在全國范圍內(nèi)開展，歷時一個月，收回886家企業(yè)人力資源管理者在線填寫的問卷。問卷從薪酬管理、福利政策、員工流失等三方面進行調(diào)查，得到的數(shù)據(jù)比較客觀地展示了危機下人力資源管理的真實現(xiàn)狀。]

薪酬管理狀況：今年加薪幅度將達(dá)2006年以來最低值

1、薪酬增長率連年攀升的現(xiàn)象首被打破

在關(guān)于薪酬增長比例的調(diào)查中，增長的比例為75%，持平的為19%，下降的為6%，其中6成多企業(yè)漲薪幅度不超過10%。根據(jù)智聯(lián)招聘薪酬增長率的統(tǒng)計，2006年、2007年和2008年薪酬增長率分別為8.6%、9.7%和13.8%，預(yù)計2009年薪酬增長率為7.8%，這意味著近些年薪酬增長率持續(xù)攀升的情況將被打破。

2、薪酬調(diào)整頻率：過半企業(yè)調(diào)薪不固定次數(shù)

在關(guān)于薪酬調(diào)整頻率的調(diào)查中，53%的樣本企業(yè)無固定調(diào)薪次數(shù)，每年一次的為41%，每年兩次或以上的占6%。從數(shù)據(jù)中，我們發(fā)現(xiàn)一半多的企業(yè)并沒有固定的調(diào)薪政策，而是隨著市場薪酬的變化，被動采取相應(yīng)的調(diào)整。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，沒有完善的管理體系，是目前人力資源管理急需解決的問題。

3、畢業(yè)生起薪變化：五成企業(yè)畢業(yè)生起薪點無變化

在畢業(yè)生起薪的調(diào)查中，84%的企業(yè)有畢業(yè)生招聘計劃，其中近5成企業(yè)起薪點無變化，27%上升，9%下降。企業(yè)在招聘畢業(yè)生的起薪點上與去年基本持平并略有增長，說明企業(yè)在儲備人才方面的重視程度并未降低。

福利政策狀況：超過一成企業(yè)沒給員工購買法定社會保險

1、福利或補貼比例：6成企業(yè)不給住房公積金

在企業(yè)現(xiàn)行的福利和補貼政策上，法定社會保險比例為86%，住房公積金比例為40%。提供膳食、通訊、交通、節(jié)日、體檢、教育培訓(xùn)、旅游等相關(guān)福利補貼企業(yè)超過3成，是目前主流的福利補貼項目。

2、基本年休假情況：三成企業(yè)無年休假

在基本年休假的調(diào)查中，29%的企業(yè)無相關(guān)政策，18%有固定年休假，天數(shù)與入職時間無關(guān)，53%有固定年休假，天數(shù)隨入職時間遞增?！堵毠侥晷菁贄l例》自2008年1月1日起施行以來，企業(yè)在年休假方面的福利加強，但實施現(xiàn)狀與規(guī)定還有一定差距。

智聯(lián)招聘在今年五一期間對職場人展開了調(diào)查，調(diào)查顯示，五一勞動節(jié)有一成職場人要加班工作，但只有48.3%的職場人能夠拿到加班費，其余5成人只能是自動加班沒有額外的費用。

員工流動狀況：近四成企業(yè)沒有員工遣散規(guī)定

1、員工流動率：14%的企業(yè)流動率大于30%

在員工流動率的調(diào)查中，10%以下流失率為32%，10%-20%的流失率為33%，20％-30%的為21%，但有14%的企業(yè)流動率大于30%。根據(jù)行業(yè)不同，員工流動率有所不同，但一般超過30%，我們認(rèn)為企業(yè)存在較大運營風(fēng)險，流動率過大，不僅增加招聘和培訓(xùn)成本，對公司員工士氣也有一定打擊。

2、企業(yè)裁員狀況：69%企業(yè)并沒有裁員動作

危機下，企業(yè)裁員現(xiàn)狀顯示：69%企業(yè)并沒有裁員動作，25%企業(yè)在10%以內(nèi)精簡人員，4%的企業(yè)裁員10％-20%，另有3%企業(yè)裁員超過20%。在一定程度上，部分企業(yè)還是受到了經(jīng)濟危機的影響，裁員也是企業(yè)重新修整組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)的方法之一。

3、員工遣散政策：近四成企業(yè)沒有員工遣散規(guī)定

金融危機以來裁員風(fēng)潮襲來，企業(yè)進行的裁員是否有合理的政策相匹配？在員工遣散政策調(diào)查中，63%的企業(yè)有相關(guān)政策和賠償，37%的企業(yè)沒有。在不得不裁減人員上，顯然還有近4成的企業(yè)并沒有合情合理合法的為員工制定政策。企業(yè)為了生存，在迫不得已的情況下也許會進行裁員，但在目前金融危機仍在延續(xù)的情況下，減薪不裁員或以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光儲備人才，以備經(jīng)濟復(fù)蘇之時得以快速進入發(fā)展軌道，這兩種做法極具可取性。