張　超

能源是戰(zhàn)略性資源，事關(guān)國家經(jīng)濟安全。寧東能源基地以煤炭為基礎(chǔ)，以電力、煤化工等下游產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè)鏈，具有強大的集聚效應(yīng)和競爭優(yōu)勢。

神華寧煤集團，這個寧夏最大的工業(yè)企業(yè)、寧夏唯一進入中國500強的企業(yè)，理所當(dāng)然地承擔(dān)起了寧東能源化工基地開發(fā)建設(shè)的重大任務(wù)，成為擔(dān)當(dāng)寧夏“一號工程”建設(shè)重任的拓荒者和排頭兵。

歷史，把神華寧煤推向了開發(fā)建設(shè)寧東能源化工基地的主戰(zhàn)場。指揮這場戰(zhàn)役的領(lǐng)軍人物——神華寧煤集團董事長王儉倍覺責(zé)任重大。他說，寧夏依托特有的煤炭資源優(yōu)勢，加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，掀起新一輪的發(fā)展建設(shè)高潮，寧東基地的建設(shè)和神華寧煤的組建，為企業(yè)發(fā)展帶來了最大的機遇，歷史賦予了神華寧煤重大使命，我們必須打好這一打仗。

神華寧煤集團按照大煤炭、大化工、大鐵路、大深加工的“四大戰(zhàn)略”，建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技發(fā)展型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”；朝著集煤、化、油、電綜合發(fā)展的國際化、現(xiàn)代化，可持續(xù)發(fā)展的跨地區(qū)、跨行業(yè)的新型能源企業(yè)的目標邁進。

先進理念 贏得發(fā)展先機

自2002年12月任寧煤集團副總裁，2006年1月出任神華寧煤集團董事長的王儉，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，著眼于國際國內(nèi)能源發(fā)展趨勢，以戰(zhàn)略思維規(guī)劃發(fā)展，用創(chuàng)新思路加速發(fā)展，運作了一大批煤炭、煤化工、煤炭深加工以及綜合利用項目，取得顯著成績。在寧夏推進工業(yè)化、全面建設(shè)小康社會的歷史征程上寫下了濃墨重彩的一頁。

王儉認為，作為寧夏的骨干企業(yè)和寧東能源化工基地建設(shè)的主力軍，神華集團戰(zhàn)略發(fā)展的重點企業(yè)，寧煤集團必須秉持先進的理念。他提出了按照產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強、生產(chǎn)集約度高、資源節(jié)約、環(huán)境友好的原則，打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用三大支柱產(chǎn)業(yè)，將寧煤建設(shè)成為現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的大型能源集團的發(fā)展思路。

五年來，完成寧東能源化工基地總體規(guī)劃、寧東煤炭開發(fā)規(guī)劃、寧東煤化工基地建設(shè)規(guī)劃等大型遠景和中長期規(guī)劃10多個。開工建設(shè)煤炭、煤化工等重點項目37個。原煤產(chǎn)量由2002年的1574萬噸增加為2007年的3368萬噸。企業(yè)的投資規(guī)模也由2002年的4.57億元增加為2007年的102.53億元，年均增長86.29%。

按照規(guī)劃，神華寧煤集團將用5—15年時間，建成投產(chǎn)一批大型或特大型現(xiàn)代化礦井，原煤生產(chǎn)能力達到1.5億噸/年；引進國際先進技術(shù)，陸續(xù)建設(shè)煤變油、煤基烯烴、煤基二甲醚、煤基甲醇、聚甲醛等現(xiàn)代煤化工項目，建成世界一流的大型煤化工基地；利用煤矸石、煤泥、灰渣、礦井水等資源，投產(chǎn)一批綜合利用項目，建設(shè)國家一流的循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。

高標準建設(shè) 奠定發(fā)展后勁

世界最大煤炭企業(yè)——神華集團年煤炭產(chǎn)量為2.4億噸，占全國總量的9.34%，其中神華寧煤集團的產(chǎn)量占14.3%。集團公司擁有煤炭資源 295億噸，采礦權(quán)資源儲量29.87億噸，其中，寧東煤田遠景預(yù)測儲量1394.3億噸，探明地質(zhì)儲量308億噸，是國內(nèi)少有的整裝煤田。

神華寧煤集團煤炭產(chǎn)量占寧夏煤炭總產(chǎn)量的90％以上，就其產(chǎn)業(yè)集中度來說居全國之首。

王儉說，我們建設(shè)的煤化工產(chǎn)業(yè)基地在規(guī)模上是世界一流的產(chǎn)業(yè)基地，要名符其實，不但在項目上、規(guī)模上成為一流，還要努力在建設(shè)的質(zhì)量、速度、安全、投資上成為一流。

為把項目前期工作做深、做實、做細，有效規(guī)避投資風(fēng)險，盡快發(fā)揮投資效益，神化寧煤集團領(lǐng)頭人王儉，幾年來累計編制、修訂上報審查煤炭、煤化工、技改、電力項目核準所需支持性文件數(shù)百份，完成了棗泉煤礦、煤基甲醇、煤基二甲醚、煤基烯烴等一批重點項目核準。

新建項目，全部采用國內(nèi)外先進技術(shù)和工藝，加大自主開發(fā)、自主研發(fā)的新成果轉(zhuǎn)化力度，逐步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技體系。生產(chǎn)礦井在采區(qū)設(shè)計、回采工藝、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)效率等方面，總結(jié)出了一套“神東經(jīng)驗”。

多元融資 突破發(fā)展瓶頸

神華寧煤集團除已經(jīng)基本建成的靈武礦區(qū)和正在進行礦井技術(shù)改造的石炭井礦區(qū)、石嘴山礦區(qū)外，在寧東還正在規(guī)劃和建設(shè)鴛鴦湖礦區(qū)、橫城礦區(qū)、馬家灘礦區(qū)和積家井礦區(qū)，并承擔(dān)了寧東能源化工基地內(nèi)大部分煤化工項目建設(shè)任務(wù)及基地內(nèi)鐵路建設(shè)任務(wù)，同時，還在加快大武口循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)。

所以，寧東能源化工基地的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，資金需求成倍增長，迅速籌足數(shù)額巨大的建設(shè)資金成為當(dāng)務(wù)之急。為有效解決這一問題，王儉提出全方位、多渠道、多元化籌資思路，利用國家和自治區(qū)加快能源經(jīng)濟發(fā)展的有利時機和建設(shè)億噸級大型煤炭基地的優(yōu)惠政策，積極爭取政策資金，同時招商引資，推進合資合作。

王儉說，我們多元融資主要從四個方面入手：一是積極尋求金融機構(gòu)支持，與國家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行等金融機構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。三年來，各金融機構(gòu)已累計為企業(yè)項目承諾貸款1400多億元；二是不斷爭取國債支持。結(jié)合國家國債支持方向和重點，從礦井安全改造、洗煤廠改造、瓦斯綜合利用、礦山地質(zhì)環(huán)境治理、地質(zhì)勘探等方面，爭取了大量國債國補資金。五年爭取到各類國補資金15多億元；三是積極利用外國政府貸款，成功爭取到波蘭政府7500萬美元貸款；四是通過發(fā)行企業(yè)債券和短期融資券籌集資金。2005年成功發(fā)行了10億元企業(yè)債券，基本落實了9.3億元短期融資券。

融資方式的多元化，使得各類金融機構(gòu)和投資商參與到了寧東的開發(fā)建設(shè)中，為加速發(fā)展建設(shè)注入了不竭動力。

以人為本 保障發(fā)展根本

神華寧煤集團現(xiàn)在在建和擬建設(shè)的項目許多是國內(nèi)領(lǐng)先的、世界級的大項目。王儉認為，這些項目規(guī)模大、投資大、技術(shù)含量高，也必然要求一流的管理水平。所以，企業(yè)發(fā)展的高水平不只體現(xiàn)在設(shè)施裝備、技術(shù)水平上，更體現(xiàn)在管理機制上。

神華寧煤集團牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念。在人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營體制、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)等方面銳意創(chuàng)新，打造核心競爭力。

圍繞提高集團公司的管理水平，神華寧煤集團提出以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為總綱，做好“多、快、好、省”四篇文章，使公司發(fā)展不斷邁上新臺階。

王儉進一步解釋道：“多”，就是更加科學(xué)合理地組織和實施經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)工作，多創(chuàng)效益、多出成果。加大技術(shù)創(chuàng)新力度、加大研發(fā)投入、加大管理創(chuàng)新力度，著力抓好“三支隊伍”的建設(shè)，多培養(yǎng)人才、多輸送人才，戰(zhàn)略性地引進、培養(yǎng)、使用一大批煤礦、煤化工、工程建設(shè)、資本經(jīng)營等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才。

“快”，就是加快寧東能源化工基地建設(shè)，研究完善產(chǎn)業(yè)鏈條上各項目的布局、技術(shù)、工藝、安全、質(zhì)量、速度、規(guī)模、效益之間的關(guān)系，追求最佳的組合效應(yīng)；加快公司“大煤炭、大化工、大深加工、大鐵路”四大板快的戰(zhàn)略實施，克隆煤、電、油、運一體化開發(fā)的神華模式；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)升級；加快“五型企業(yè)”建設(shè)，打造新型企業(yè)發(fā)展模式。

“好”，就是突出專業(yè)化、規(guī)模化、集約化、信息化管理，科學(xué)評價公司的運營行為和成果。要在抓好公司經(jīng)營管理和投資建設(shè)的同時，著力改善民生，讓廣大員工充分享受公司改革發(fā)展的成果，堅持把提高員工生活質(zhì)量作為公司發(fā)展的主要目標之一。

“省”，就是實現(xiàn)公司高效發(fā)展，高效發(fā)展是最大的節(jié)約，效率就是效益；搞好節(jié)能減排，通過大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，把節(jié)能減排、環(huán)境保護這篇文章做好做足。

經(jīng)過兩年多的強力推行，寧煤神華集團初步建立了“五型企業(yè)”建設(shè)和精細化管理的基本體系，基礎(chǔ)管理水平有了新的提升。

到2020年，神華寧煤集團規(guī)劃總投資2000-3000億元，煤炭生產(chǎn)規(guī)模達到1.5億噸，煤化工產(chǎn)品規(guī)模達到1500萬噸，電廠裝機規(guī)模達到387萬千瓦，活性炭規(guī)模達到25萬噸。

神化寧煤，為實現(xiàn)自治區(qū)提出的到2020年“再造一個新寧夏”和實現(xiàn)神華集團到2013年“再造一個神華”的發(fā)展目標奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

天時，地利，人和，董事長王儉對實現(xiàn)這個目標充滿信心。