王朝輝

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式開始受到各界的質(zhì)疑，對基于價值鏈的預(yù)算管理模式的特征、構(gòu)建以及其獨(dú)特的優(yōu)勢進(jìn)行闡述，并結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展和國情現(xiàn)狀對其進(jìn)行應(yīng)用分析。

[關(guān)鍵詞]價值鏈 預(yù)算 企業(yè)

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0420173－01

一、引言

預(yù)算管理涵蓋目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行控制、差異分析、反饋與考核等內(nèi)容，從而長期處于企業(yè)控制系統(tǒng)中的核心地位。但是傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式也開始受到會計(jì)和財務(wù)管理界的質(zhì)疑。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，20世紀(jì)90年代以來社會經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代向信息經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變。企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的不確定性和競爭性明顯增強(qiáng)，市場需求更趨向于個性化發(fā)展。經(jīng)營環(huán)境的變化促使企業(yè)以顧客價值為核心，開始用“流程主導(dǎo)的企業(yè)組織”來取代“職能主導(dǎo)的企業(yè)組織”，由傳統(tǒng)的“命令和控制”組織向一個“以信息為基礎(chǔ)”的網(wǎng)絡(luò)組織轉(zhuǎn)變。從而使基于價值鏈的企業(yè)預(yù)算管理模式開始越來越受到企業(yè)財務(wù)管理的重視。

二、價值鏈預(yù)算管理模式構(gòu)建及特征分析

企業(yè)預(yù)算管理是管理者圍繞市場而展開的企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)，是管理者對資源的獲得與利用進(jìn)行面向價值鏈的綜合規(guī)劃與有效控制，是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提高企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。預(yù)算管理通過預(yù)算的制定和執(zhí)行，能合理安排企業(yè)各項(xiàng)資源，綜合平衡產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)營管理者的業(yè)績進(jìn)行評價，使企業(yè)的管理事務(wù)能夠有序、高效地運(yùn)行，從而保證預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高價值鏈?zhǔn)且环N客觀存在的，反映企業(yè)價值創(chuàng)造過程、增值過程的一種形式，隱含著價值形成過程的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系?！皟r值鏈”是企業(yè)當(dāng)前所處內(nèi)外環(huán)境的模型化表達(dá)，它以直觀的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)刻畫了企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)鏈、以及與供應(yīng)商、客戶、競爭對手等各方的復(fù)雜聯(lián)系。當(dāng)前預(yù)算管理的研究迫切要求能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化，價值鏈模型正好為預(yù)算管理的研究提供了一個很好的理論平臺，基于價值鏈探討預(yù)算管理，也就是探討企業(yè)預(yù)算管理如何做出適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境變化的改進(jìn)，保持其有效性；同時，價值鏈管理的許多研究成果也為預(yù)算管理改進(jìn)提供了新的思路。

構(gòu)建基于價值鏈的預(yù)算管理模式一般認(rèn)為從以下三個方面入手：

（一）構(gòu)建價值鏈預(yù)算管理信息模塊和控制模塊，使預(yù)算管理具有完整的功能

信息支持和系統(tǒng)控制是管理會計(jì)的兩大基本職能，有效的預(yù)算管理必須能適應(yīng)環(huán)境的變化而變化，這依賴于能動態(tài)反映環(huán)境變化信息的及時提供。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)對管理控制的需求越來越高，要求從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?，從適時控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時控制，將財務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營活動過程控制（包括資金運(yùn)動和業(yè)務(wù)流程控制），由單項(xiàng)要素控制發(fā)展為供應(yīng)鏈、價值鏈的控制。因此必須完善地建設(shè)具備完整功能的信息模塊和控制模塊，這是實(shí)現(xiàn)價值鏈預(yù)算管理的基礎(chǔ)。

（二）從橫向、縱向和內(nèi)部價值鏈三個方面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與價值鏈管理的融合

橫向價值鏈、縱向價值鏈和內(nèi)部價值鏈?zhǔn)腔趦r值鏈的預(yù)算管理模式構(gòu)建的三個視角。橫向價值鏈視角關(guān)注預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性；縱向價值鏈視角考慮外部約束的量化，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境控制能力；內(nèi)部價值鏈視角為預(yù)算管理對象的精細(xì)化提供了思路。

（三）將價值鏈預(yù)算管理模式的運(yùn)行抽象成基礎(chǔ)工作層、目標(biāo)層、運(yùn)作層和支撐層四個層次

基礎(chǔ)工作層是價值鏈預(yù)算管理工作開展的前提，是從三個視角分析價值鏈對企業(yè)預(yù)算管理的影響，包括確定預(yù)算管理所服務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略；量化縱向價值鏈對預(yù)算管理編制和目標(biāo)值確定的約束；反省和優(yōu)化內(nèi)部流程和作業(yè)設(shè)置，為預(yù)算管理提供科學(xué)的編制基礎(chǔ)。目標(biāo)層是連接戰(zhàn)略與預(yù)算的橋梁，通過將戰(zhàn)略細(xì)化成預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)預(yù)算的編制、調(diào)控和考評等后續(xù)工作。運(yùn)作層包括預(yù)算的編制、調(diào)控和考評，是對傳統(tǒng)預(yù)算程序進(jìn)行基于價值鏈的思考，將價值鏈思想融入其中的預(yù)算程序。

三、價值鏈預(yù)算管理模式在我國的應(yīng)用基礎(chǔ)分析

價值鏈預(yù)算管理模式的順利實(shí)施，對企業(yè)的管理文化、管理手段、信息技術(shù)基礎(chǔ)等各方面都有較高的要求，總的來說企業(yè)必須具備以下條件，首先，樹立價值鏈整體觀，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理視野的空間拓展；其次，要關(guān)注企業(yè)價值增值最大化，能成熟地運(yùn)用各種相應(yīng)的管理工具；第三還要具備完善的信息技術(shù)基礎(chǔ)，能支持網(wǎng)絡(luò)預(yù)算。

此外，價值預(yù)算管理模式也更注重企業(yè)對其的理解和應(yīng)用，總的來說還需要企業(yè)從以下兩個方面努力：

（一）樹立價值鏈整體理念，擴(kuò)大預(yù)算管理的視野

在現(xiàn)代競爭環(huán)境中，單個企業(yè)不是孤立存在的，而是作為價值鏈的一個環(huán)節(jié)存在，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成價值鏈之間的競爭。傳統(tǒng)預(yù)算的范圍是單個企業(yè)，預(yù)算管理要求與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，必須實(shí)現(xiàn)預(yù)算視野的空間拓展，基于價值鏈的預(yù)算管理模式下，預(yù)算管理更重視組織間的預(yù)測、協(xié)調(diào)和溝通，注重企業(yè)與外部價值鏈的信息交換和協(xié)同，因而必須樹立價值鏈的整體理念，關(guān)注行業(yè)競爭對手、上下游企業(yè)等本企業(yè)所處價值系統(tǒng)中其他成員的情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理從“封閉”到“開放”，以增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境控制能力，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和實(shí)時性。

（二）增強(qiáng)信息共享，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)算

信息技術(shù)不僅是管理理念變革的誘因，也是新型管理技術(shù)運(yùn)作的技術(shù)支撐，實(shí)施基于價值鏈的預(yù)算管理，其編制、發(fā)布、調(diào)整、適時監(jiān)控、反饋、分析、考核等都必須通過企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)，溝通內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商、客戶。這需要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下共同解決信息共享問題，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)，建立起有利于合作共贏的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息渠道的暢通和透明，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時交換和共享，并最終建立起網(wǎng)絡(luò)預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)能降低預(yù)算編制的時間和成本，實(shí)時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，及時反饋預(yù)算執(zhí)行信息，將傳統(tǒng)預(yù)算發(fā)展為柔性預(yù)算或動態(tài)預(yù)算，增強(qiáng)了預(yù)算與動態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性。

總之，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式正在受到企業(yè)和社會的摒棄，基于價值鏈的預(yù)算管理模式正以其獨(dú)特的優(yōu)勢逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重點(diǎn)。盡管它的主題依然是單個企業(yè)，但是它更強(qiáng)調(diào)跨企業(yè)之間的溝通和聯(lián)系，這也有利于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中健康產(chǎn)業(yè)鏈的形成，它的推廣和普及需要社會各界的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王福勝、王季冬、程晉忠，基于價值鏈的企業(yè)預(yù)算管理[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2006(2).

[2]陳曉芳、方蕾，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理框架探討[J].財會通訊，2006(6).

[3]吳翊，我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理研究[D].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫，2008(10).