樊崇亮

[摘要]主要就電力系統(tǒng)設(shè)備的檢修中電力設(shè)備檢修安全管理問(wèn)題進(jìn)行探討。安全管理工作要做到早計(jì)劃、早安排、早部署、早落實(shí)。安全管理工作應(yīng)該貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過(guò)超前教育，實(shí)施超前設(shè)防，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的。針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的重大難題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)組織專題會(huì)議，認(rèn)真分析原因，制定有效的應(yīng)對(duì)措施和整改方案。

[關(guān)鍵詞]電力檢修安全管理監(jiān)督

中圖分類號(hào)：TM-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1 671--7597(2009)1010203—01

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，與社會(huì)的發(fā)展和人民生活密切相關(guān)，所以保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電就成為了電網(wǎng)企業(yè)的重中之重；而電力供應(yīng)的可靠性離不開電力設(shè)備的正常運(yùn)行，電力設(shè)備的檢修也就不容忽視。設(shè)備的運(yùn)行作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，從投入運(yùn)行到壽命中止，大多數(shù)設(shè)備都要進(jìn)行維護(hù)和檢修。電力系統(tǒng)設(shè)各的檢修中電力設(shè)備檢修班組的安全問(wèn)題是個(gè)值得進(jìn)行探討的問(wèn)題，因?yàn)槭┕z修人員在檢修過(guò)程中只有樹立安全意識(shí)，遵循一定的安全檢修規(guī)則才能在檢修過(guò)程中很安全而不至于發(fā)生意外。本文就是就是探討這方面的問(wèn)題，進(jìn)而樹立施工安全意識(shí)，并介紹工廠電力線路檢修的主要會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題。

一、加大培訓(xùn)力度，提高檢修人員的素質(zhì)

電力檢修的實(shí)施，要求有高素質(zhì)是檢修人員。高素質(zhì)的檢修人員包括檢修管理人員、技術(shù)人員和檢修人員是狀態(tài)檢修能否取得成功的關(guān)鍵，人員素質(zhì)的高低、檢修的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任感、狀態(tài)檢測(cè)和故障分析的手段和能力，直接影響著檢測(cè)的結(jié)果。檢修人員需要具備綜合評(píng)價(jià)設(shè)備的健康水平能力，豐富的檢修經(jīng)驗(yàn)和高超的檢修技能，并且能夠參與檢修決策，能夠制定優(yōu)化檢修計(jì)劃和方案。這就要求企業(yè)要重視檢修人員素質(zhì)的培養(yǎng)，加大在檢修人員培訓(xùn)上的資金投入，對(duì)檢修人員進(jìn)行正規(guī)的基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育。要實(shí)行檢修，檢修人員的培養(yǎng)必不可少，要把檢修人員培養(yǎng)提高到一個(gè)新的高度。

二、提高電力安全管理人員的素質(zhì)

要提高電力安全管理人員的安全管理水平，可通過(guò)強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。特別要重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高項(xiàng)目安全管理水平。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞

安全監(jiān)督管理具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、普遍約束性。權(quán)威性是國(guó)家法律的授權(quán)；強(qiáng)制性是由國(guó)家強(qiáng)制力來(lái)保障實(shí)施；普遍約束性實(shí)際就是法律在安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢修人員安全員要對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充完善，堵塞漏洞，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

四、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時(shí)也是最基本的安全管理制度。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，一方面增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各級(jí)人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感；另一方面充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)事故統(tǒng)計(jì)和結(jié)案工作

堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。對(duì)有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財(cái)產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅(jiān)決進(jìn)行相應(yīng)的罰直至令其退場(chǎng)；對(duì)于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。建立安全情況及事故報(bào)告制度。①各在建電力工程項(xiàng)目法人，應(yīng)定期向主管部門報(bào)告本項(xiàng)目施工安全管理情況，應(yīng)對(duì)已發(fā)生的各類事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查清原因，分清責(zé)任，找出管理中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。②堅(jiān)決實(shí)行事故快報(bào)制度，明確特大事故應(yīng)在多少小時(shí)內(nèi)、重大事故應(yīng)在幾小時(shí)內(nèi)、一般事故應(yīng)在幾小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞。對(duì)于事故的結(jié)案工作，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，糾正制度上或是工作作風(fēng)上的錯(cuò)誤，及時(shí)研究對(duì)策，避免同類事故的發(fā)生。

六、制訂安全檢修規(guī)定，明確施工要求

應(yīng)針對(duì)檢修作業(yè)的內(nèi)容、范圍制訂相應(yīng)的安全檢修規(guī)定，明確檢修作業(yè)程序、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全紀(jì)律，并指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定的宣傳、檢查和監(jiān)督工作。施工要求應(yīng)在檢修準(zhǔn)備階段制定明確。施工部門要就檢修的設(shè)各項(xiàng)目提出施工方案，報(bào)臨時(shí)指揮機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備的分解、更換零部件、檢修部位等要有具體的操作步驟，檢修應(yīng)達(dá)到的要求都應(yīng)在施工方案中闡明。此外，對(duì)關(guān)系重大的焊接、吊芯、濾油及對(duì)施工前的安全措施、工藝、施工要求、檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等提出明確的要求。

七、加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程的管理工作

電力狀態(tài)檢修是今后的發(fā)展方向，現(xiàn)階段應(yīng)積極做好大量細(xì)致的基礎(chǔ)工作，為狀態(tài)檢修創(chuàng)造條件。

1，設(shè)備良好的初始狀態(tài)是電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，是減少檢修維護(hù)工作量的關(guān)鍵。

2，在新站投運(yùn)或電網(wǎng)、設(shè)備改造更新后投運(yùn)時(shí)必須把好驗(yàn)收關(guān)，確保不發(fā)生由于安裝施工質(zhì)量不良而導(dǎo)致設(shè)備或系統(tǒng)出現(xiàn)“先天缺陷”，以致新設(shè)備投運(yùn)后頻繁檢修。

3，抓好日常檢修及設(shè)備臺(tái)賬管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。

4，積極而又穩(wěn)妥地推廣成熟的帶電檢測(cè)和在線監(jiān)測(cè)新技術(shù)，并不斷提高監(jiān)測(cè)水平，逐步采用新的在線監(jiān)測(cè)技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取手段。

綜上所述，檢修工作的管理是一過(guò)程管理，在檢修工作中應(yīng)抓住安全工作的重點(diǎn)。設(shè)備檢修的過(guò)程管理是針對(duì)檢修的工作任務(wù)、工作環(huán)境從工作計(jì)劃、工作組織安排、工作準(zhǔn)備、生產(chǎn)檢修等各個(gè)階段，從人員素質(zhì)、規(guī)程制度、工器具管理等各個(gè)方面落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督與控制，并采取相應(yīng)的措施，確保安全、順利地完成檢修工作。電力工程安全管理作為一個(gè)系統(tǒng)去看，我們應(yīng)根據(jù)電力的特點(diǎn)，在工程的不同階段實(shí)施安全教育、安全預(yù)防、安全設(shè)備投入以及事故的管理。處理好工程中與安全關(guān)系，將安全管理提高到更高的程度，還得因勢(shì)利導(dǎo)地開展大量研究工作。