劉　奇

聯(lián)想就像一個鄉(xiāng)下娃，念了大學(xué)進了城，拿了高工資，于是娶了一個城里的媳婦，新娘還帶著豐厚的嫁妝，但是，兩人對小日子到底怎么過，看法完全不同，這個時候如果外部環(huán)境發(fā)生變化，就很容易出問題。

現(xiàn)在，這個外部環(huán)境就是美國的金融危機。

在聯(lián)想受到金融危機嚴重沖擊的重要關(guān)頭，柳傳志宣布復(fù)出，以近65歲的年紀，再次執(zhí)掌聯(lián)想集團。

“聯(lián)想就是我的命，再次出山義不容辭?！北蛔u為“聯(lián)想之魂”的柳傳志這樣對外界表態(tài)。在自己的接班人計劃遭到?jīng)_擊時，“老柳”沒有“功成身退”的念頭，對聯(lián)想深入骨髓的熱愛，讓他再度選擇對弟子“扶上馬，送一程”的道路。

管理大師先行一步

在中國的創(chuàng)業(yè)者中，柳傳志對年輕干部的培養(yǎng)和扶持，幾乎達到了同輩企業(yè)家無法達到的高度。聯(lián)想的五大“少帥”，幾乎均為聯(lián)想自己培養(yǎng)的本土人才。

2001年，柳傳志將聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼，分別交給楊元慶和郭為打理，并讓出聯(lián)想集團CEO職位給楊元慶，退出企業(yè)管理一線，被視為領(lǐng)先了國內(nèi)同行一大步。

實際上，在聯(lián)想控股旗下，擁有5家子公司；除了楊元慶和郭為外，聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟與弘毅投資總裁趙令歡，在各自的行業(yè)內(nèi)也均是響當當?shù)娜宋铩８y得的是，柳傳志在設(shè)立5大子公司的同時，也放棄了母公司對子公司業(yè)務(wù)涉入太多的傳統(tǒng)模式，聯(lián)想控股基本不介入子公司的具體業(yè)務(wù)。

柳傳志對于年輕人的扶持，也被中國的其他企業(yè)家所羨慕。張瑞敏、任正非仍在對企業(yè)事務(wù)親力親為，柳傳志不戀棧，放手培育年輕人，一度也成為“老柳”個人魅力的一部分。

雄心不老推動復(fù)出

不過，盡管提前為聯(lián)想進行了人事的布局和規(guī)劃，但柳傳志為聯(lián)想規(guī)劃的宏大目標——成為一家偉大的國際化公司，也不可避免地遇到了中國企業(yè)國際化的現(xiàn)實問題。

收購IBM業(yè)務(wù)后，聯(lián)想用了4年的時間來致力于完成聯(lián)想和IBM文化的融合，但現(xiàn)實的狀況是收效并不明顯，整合效應(yīng)未能如愿體現(xiàn)，聯(lián)想在全球最主要的收入來源，仍然是中國市場。

然而以柳傳志的性格，這顯然達不到他對弟子和接班人的要求。他在復(fù)出后說，聯(lián)想國際化的目標不變，成為偉大的公司目標不變，并寄望楊元慶，在回到自己熟悉的CEO執(zhí)行層面上后，能夠繼續(xù)帶領(lǐng)聯(lián)想實現(xiàn)“偉大”。

對于柳傳志的回歸，《福布斯》認為，這對聯(lián)想來說，是不亞于史蒂夫·喬布斯回歸蘋果的重大變革。由柳傳志一手創(chuàng)立的聯(lián)想，在最困難的時候迎回自己的靈魂人物，將有望提升企業(yè)的士氣。

在2005年退出聯(lián)想管理一線時，柳傳志對自己的規(guī)劃是：給年輕人讓位，甚至笑稱自己的時間可能會更多用在高爾夫上。但現(xiàn)實說明，作為聯(lián)想的靈魂，柳傳志的強力拉動仍是聯(lián)想不可或缺的因素。

不過，對于聯(lián)想來說，已經(jīng)守護了聯(lián)想20年的柳傳志正在老去，接班人計劃仍是個無法回避的問題。盡管現(xiàn)實要求柳傳志不能引退，但聯(lián)想的第二代接班人，仍然是“老柳”接下來必須考慮的問題。

柳傳志曾對媒體表態(tài)：“今天聯(lián)想有很多年輕人，怎么選擇是我很費腦筋的課題，是我最重要的事情之一?！?/p>

但從目前看來，“做愉快的老頭兒”的退休生活規(guī)劃，在中國IT教父柳傳志的面前，仍然是在幾年內(nèi)無法實現(xiàn)的目標。