平方

每年花費(fèi)上億美元,玩了4年美洲杯帆船賽的風(fēng)險(xiǎn)投資人汪潮涌也開(kāi)始務(wù)農(nóng)了!

汪潮涌有著足夠多的“噱頭”——大別山區(qū)出生,清華大學(xué)深造,華爾街鍍金,回國(guó)開(kāi)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司先河,創(chuàng)造了搜狐、百度、華誼兄弟等一系列經(jīng)典投資案例,坐擁億萬(wàn)資產(chǎn),并掌管著大量歐洲權(quán)貴階層的投資。

沒(méi)有榮耀的家族背景,沒(méi)有注定成功的基因,汪潮涌說(shuō)他有今天,完全是一種大自然最淳樸的選擇,而他也遵從了最自然的法則——優(yōu)勝劣汰,順勢(shì)而動(dòng)。

做IT的開(kāi)始養(yǎng)豬了,玩帆船的開(kāi)始務(wù)農(nóng)了!

作為中國(guó)最早的民營(yíng)投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人之一的汪潮涌,目前正在籌備一只5億美元的基金,將主要用于投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?！拔蚁嘈努F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)幾年將會(huì)有高速的成長(zhǎng),這股勢(shì)頭是不可逆的”,汪潮涌對(duì)于“勢(shì)”的判斷異于常人地精準(zhǔn),不論是投資百度、搜狐這樣的公司,還是投資《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》《窮爸爸、富爸爸》等暢銷書,他都能夠成為行業(yè)投資方向的引領(lǐng)者。

“不是因?yàn)槎±陴B(yǎng)豬,我才去‘種田的?！蓖舫庇啃χf(shuō)。對(duì)于這股趨勢(shì)的判斷,汪潮涌給出的理由是,“在中國(guó)政府提出4萬(wàn)億刺激內(nèi)需政策的背景下,農(nóng)產(chǎn)品有了更大的市場(chǎng)需求。值得注意的是,多年來(lái)全國(guó)兩會(huì)的‘中央一號(hào)文件都是關(guān)于‘三農(nóng)問(wèn)題的?！?/p>

“成功的投資者,對(duì)于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判格外重要,看清形勢(shì)后,就要順勢(shì)而為”。汪潮涌露出了職業(yè)的微笑,隨后補(bǔ)充道,“30年前我就開(kāi)始了‘人生的投資計(jì)劃,但那時(shí)顯然對(duì)于未來(lái)的計(jì)劃都是膚淺的?！边@一下,打開(kāi)了他的話匣子。

懵懂中的“順勢(shì)”少年

每個(gè)人對(duì)于事物未來(lái)發(fā)展的判斷能力都不是天生的。正如作家柳青所言:“人生的道路是很漫長(zhǎng)的,但要緊處常常只有幾步。”在無(wú)意識(shí)的階段,走好這幾步也許就能改變?nèi)松姆较颉?/p>

坐在中國(guó)大飯店舒適的沙發(fā)上,汪潮涌對(duì)記者坦言道,今天他所擁有的一切,是在30年前做夢(mèng)都想不到的。出生在貧困的大別山區(qū)中,汪潮涌不是沒(méi)有夢(mèng)想,而是不知何為夢(mèng)想。在他心中,吃飽飯就已是美夢(mèng),到集市便似到天堂。

回望汪潮涌過(guò)往人生不難看出,其人生第一次的順勢(shì)而擇,就發(fā)生在1978年恢復(fù)的高考上。

在汪潮涌13歲的時(shí)候,中國(guó)開(kāi)始恢復(fù)了高考制度。汪的哥哥姐姐們都考上大學(xué)了,父母也希望他能夠走出山村。這其中的緣由是,文革時(shí)期汪的父母為了讓他免遭迫害,把他送給了伯父,并同時(shí)把戶口遷到了農(nóng)村。

都說(shuō)窮人的孩子早當(dāng)家,汪潮涌此時(shí)已經(jīng)有了獨(dú)立思考的習(xí)慣。他很清楚擺在自己面前的兩條路,一是繼續(xù)推著獨(dú)輪車留在農(nóng)村務(wù)農(nóng),二就是上學(xué)從而走出農(nóng)村。

“當(dāng)時(shí)并不懂得什么改變命運(yùn)啊,那些道理。只是覺(jué)得學(xué)生就是該去讀書的,原來(lái)都去‘革命了,現(xiàn)在該是回歸讀書這個(gè)‘本行的時(shí)候了?！蓖舫庇空f(shuō)自己很善于從別人的身上汲取經(jīng)驗(yàn)。

雖然周旁同齡的孩子們都在田間戲耍,但這并沒(méi)有阻礙他的視界,因?yàn)樵谕舫庇垦壑锌吹降氖?村里比他大的孩子都在苦苦地讀書,目的只有一個(gè),考上大學(xué)跳出山村!

具有前瞻性的汪潮涌心中已經(jīng)有了答案,聰明的他知道,那些“大孩子”都在做的事情,他以后也必然會(huì)去做,只不過(guò)是時(shí)間的早晚罷了。

“順勢(shì)”對(duì)于年輕的他來(lái)說(shuō),“就是去做比你有經(jīng)驗(yàn)的人正在做的事情,因?yàn)檫@代表了一種趨勢(shì)”。年少的汪潮涌雖不知這條路前面等待他的是什么,但“知識(shí)改變命運(yùn)”的名言的確在他身上應(yīng)驗(yàn)了。

汪潮涌順勢(shì)而出,走出了大別山區(qū)。他與千千萬(wàn)入學(xué)的人一樣的是,他們都看清了“勢(shì)”之所在,也都是時(shí)代的“幸運(yùn)兒”,而與他人不同的是,汪潮涌是當(dāng)時(shí)入學(xué)的人中個(gè)子最矮的,因?yàn)樗?dāng)時(shí)只有15歲。四年后,他又成為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院首批MBA班最年輕的學(xué)員。

人生之路恒有旦夕禍福,世事難料?！澳愫茈y說(shuō)清你這樣做就會(huì)怎樣,選擇那條路又會(huì)怎樣”,在汪潮涌看來(lái),不是只有看清楚的時(shí)候才能做出選擇,因?yàn)椤皶r(shí)不待人”。十分注重時(shí)間成本的汪潮涌坦言,當(dāng)時(shí)只是感覺(jué)努力上學(xué)是條“路”,是一種趨勢(shì),僅僅是感覺(jué)。

這種感覺(jué)顯然不是憑空捏造的。“感覺(jué)”更多的時(shí)候是一種難以用語(yǔ)言講述出來(lái)的選擇和判斷,之所以說(shuō)不出來(lái)是因?yàn)槭聦?shí)并沒(méi)有清晰到可以作為例證的程度。感覺(jué)的形成,一是來(lái)源于時(shí)間的積淀,但更快的路徑,顯然是學(xué)習(xí)和效仿“過(guò)來(lái)人”的路。

機(jī)會(huì)是找來(lái),不是等來(lái)的

有人說(shuō),汪潮涌的成功太幸運(yùn)了、太順利了!即使呆呆站在那里,天上也會(huì)給他掉餡餅。但是,他們只看到餡餅掉在了汪潮涌的嘴里,卻忘記了巴斯德的那句話:“機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦。”

改變?cè)醋?985年,這次改變徹底奠定了汪潮涌的人生基調(diào)。

時(shí)任國(guó)家經(jīng)委副主任兼清華大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)的朱镕基,為該院爭(zhēng)取到了一個(gè)去美國(guó)留學(xué)的名額。經(jīng)管學(xué)院的會(huì)議大廳里,大門緊閉,教授們正在討論應(yīng)該把這個(gè)難得的機(jī)會(huì)給誰(shuí)。學(xué)生很多,優(yōu)秀的大有人在,而名額只有一個(gè)。

幾天后紅榜上宣布,汪潮涌成為了這個(gè)幸運(yùn)兒?！俺鰢?guó)留學(xué),當(dāng)時(shí)我覺(jué)得是一個(gè)意想不到的收獲。用北京話說(shuō),天上掉餡餅啊。因?yàn)楫?dāng)時(shí)以我的背景,又沒(méi)有海外關(guān)系,不可能考慮去考托福找一個(gè)海外關(guān)系來(lái)?yè)?dān)保。當(dāng)時(shí),這唯一的名額,很多人通過(guò)各種關(guān)系在爭(zhēng)取。那么我想,這根本就是遙不可及的一件事情?！鄙踔林钡浇裉?汪潮涌說(shuō)起此事時(shí)仍然顯得很淡定。

他淡定得就像說(shuō)別人的事情一樣,雖即如此,但是我們?nèi)阅軓恼Z(yǔ)氣中感到他心中的那份胸有成竹。這份自信來(lái)源于他日常的積累,一切似乎只為了這一次的爆發(fā)。

汪潮涌這樣分析道,“老師們把唯一的一個(gè)名額給我,我想有幾個(gè)原因吧。一個(gè)是我當(dāng)時(shí)在學(xué)校還比較活躍,文筆也比較好。當(dāng)時(shí)給清華管理院刊《經(jīng)濟(jì)管理研究》寫點(diǎn)文章,所以給院里的老師留下一點(diǎn)印象。再一個(gè),我的外語(yǔ)相對(duì)來(lái)講比較好,我下了一些工夫。”

外語(yǔ),加上才氣,這兩樣?xùn)|西,汪潮涌看似不經(jīng)意地提起,其實(shí)誰(shuí)都知道這都是他犧牲了休息時(shí)間,放棄了娛樂(lè)的空閑,從“枕頭上”一點(diǎn)點(diǎn)擠出來(lái)的。從山區(qū)來(lái)到清華校園后的汪潮涌沒(méi)有懈怠,反而用盡全力地去學(xué)習(xí),去開(kāi)拓自己的視野。

當(dāng)時(shí),擔(dān)任清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)的朱镕基,不時(shí)地邀請(qǐng)一些知名專家和政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校作講座。“這給我?guī)?lái)了海量的信息和龐大的社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)?！蓖舫庇扛屑さ卣f(shuō)。

接觸到這些信息后,汪潮涌的視野一下子打開(kāi)了。美國(guó)、華爾街、金融,這些詞匯成為他最為關(guān)注的東西,金融學(xué)也成為了他最為感興趣的一門學(xué)科。除此之外,科學(xué)技術(shù)、法律、外語(yǔ)等,汪潮涌也沒(méi)有扔在一邊,因?yàn)樗舾械馗兄竭@些學(xué)科對(duì)未來(lái)的發(fā)展具有什么重要的作用。

課外開(kāi)拓視野,課內(nèi)認(rèn)真研習(xí)。在課堂上,汪潮涌學(xué)的是基于大量數(shù)學(xué)模型和理性思考的MBA核心理念,但在他逐漸成熟的心中似乎已經(jīng)懂得,機(jī)會(huì)很多時(shí)候容不得思考,轉(zhuǎn)瞬即逝。

轉(zhuǎn)瞬即逝的不只有機(jī)會(huì),還有時(shí)間?！皩?shí)際上我只在清華讀了一年書,但是這一年我已經(jīng)把研究生的所有課程都修完了”,汪潮涌坦言道,在走入清華時(shí),自己只是單純地想到畢業(yè)后去為國(guó)內(nèi)的改革做一份貢獻(xiàn)。

但就是為了這一目標(biāo),他一直努力著做好一切,結(jié)果遠(yuǎn)比他想象的美好。機(jī)會(huì)只有把握住了才能稱之為機(jī)會(huì),把握住機(jī)會(huì)需要的是實(shí)力和魄力。畢竟機(jī)會(huì)是找來(lái)的,而不是等來(lái)的。

曲線蓄勢(shì)聚集勢(shì)能

為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),有的人固守街亭,有的人圍魏救趙。數(shù)學(xué)上兩點(diǎn)之間線段最短,但畢竟人生不是幾何數(shù)學(xué)。在汪潮涌的眼中,曲線反而是達(dá)到目標(biāo)的最短路徑,厚積薄發(fā)的一刻定會(huì)如潮涌般壯闊。

在華爾街,金融學(xué)子們夢(mèng)想進(jìn)入的集團(tuán)當(dāng)然首推高盛、美林和摩根。但對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的毛頭小子,想直接進(jìn)這三巨頭,談何容易?22歲的汪潮涌有自知之明,他理智地選擇了大通,以曲線來(lái)一步步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

在享受著大通銀行不菲的薪水和入職后九個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)過(guò)程中,汪潮涌的心里逐漸產(chǎn)生了明確的想法:將來(lái)要把這一切帶回中國(guó)。

“當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸的商業(yè)銀行現(xiàn)代化程度非常低,急需又了解中國(guó)市場(chǎng)行情又懂得高端金融投資業(yè)先進(jìn)理念的復(fù)合型人才。正因?yàn)槿绱?中國(guó)金融業(yè)一旦放開(kāi),將會(huì)有無(wú)限廣闊的發(fā)展空間。那時(shí)所釋放的能量,就會(huì)像大壩泄洪時(shí)一樣,傾瀉而出。”汪潮涌希望加入這股洪流,但水勢(shì)的形成豈是一朝一夕之事?

一個(gè)十年的結(jié)束同時(shí)也是新一個(gè)十年的開(kāi)始。汪潮涌暗自給自己定了一個(gè)目標(biāo),要在中國(guó)金融業(yè)大門敞開(kāi)的第一時(shí)間,回到祖國(guó)的懷抱。這之前的準(zhǔn)備時(shí)間,只有十年。

但誰(shuí)又敢嘲笑汪潮涌的這個(gè)十年之夢(mèng)?此前的十年,他還在大別山區(qū)做著放牛娃;十年后的今天,他已經(jīng)坐在華爾街的轉(zhuǎn)椅上忙得焦頭亂額。汪潮涌在今天仍然很少與青年人分享什么理想,從某種角度來(lái)說(shuō),他的現(xiàn)狀永遠(yuǎn)好于過(guò)去的理想。就像他在山區(qū)根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)華爾街,甚至連長(zhǎng)安街都不曾親踏過(guò);就像他在農(nóng)村根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)不動(dòng)產(chǎn)融資、金融資產(chǎn)證券化,甚至沒(méi)見(jiàn)過(guò)百元大鈔一樣。

沒(méi)聽(tīng)過(guò)金融資產(chǎn)證券化并不重要,因?yàn)椤皼](méi)有”正是創(chuàng)新的開(kāi)始。在大通曼哈頓銀行,汪潮涌從零開(kāi)始,在實(shí)際工作中不斷摸索、分析、比較,努力思考著更好的房地貸款抵押證券化方法。1989年,汪潮涌所進(jìn)行的資產(chǎn)抵押債券獲得債信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的最高級(jí)別,大大降低了債券的利息即隔資成本。后來(lái)這一創(chuàng)新概念延伸進(jìn)美國(guó)許多金融資產(chǎn)領(lǐng)域,卻在隨后缺乏監(jiān)管的過(guò)度創(chuàng)新后,終于釀成了現(xiàn)在愈演愈烈的金融危機(jī)。但這并不妨礙汪潮涌成為第一批研究并實(shí)際操作該業(yè)務(wù)的第一撥華爾街人士。

1990年,標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)公司通過(guò)獵頭公司把汪獵歸門下,擔(dān)任紐約結(jié)構(gòu)融資債券部副主任。1993年,摩根?士丹利開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),汪潮涌由紐約總部派往香港摩根?士丹利亞洲有限公司任高級(jí)經(jīng)理,1995年被提升為亞洲公司副總裁并調(diào)任北京代表處,任首席代表。

在摩根工作期間,汪潮涌直接參與和負(fù)責(zé)了為中國(guó)財(cái)政部、中國(guó)銀行、中國(guó)東方航空公司、上海實(shí)業(yè)、北京大唐發(fā)電公司、北京控股有限公司等中國(guó)政府和企業(yè)的海外融資業(yè)務(wù),海外融資總額達(dá)60億美元。其中,包括參與我國(guó)財(cái)政部10億美元全球債券的發(fā)行工作。

明眼人此時(shí)定可看出,汪潮涌用一條曲線到達(dá)了十年前給自己預(yù)設(shè)的目標(biāo),他回到了中國(guó),而且?guī)Щ貋?lái)的,是一個(gè)充滿了現(xiàn)代金融知識(shí)和實(shí)際操作技能的全能人才。他在大通、標(biāo)準(zhǔn)普爾和摩根士丹利分別扮演了技術(shù)型投資者、專業(yè)型投資者和地域性投資者三個(gè)角色。這種多重角色的復(fù)合型經(jīng)驗(yàn),無(wú)疑為其積蓄起了巨大的勢(shì)能。

風(fēng)勢(shì)中找尋最佳角度

喜歡玩帆船的汪潮涌都知道,無(wú)風(fēng)的帆船難以前行。而當(dāng)狂風(fēng)驟起,風(fēng)勢(shì)襲人之時(shí),誰(shuí)能調(diào)整好風(fēng)帆的角度,從而達(dá)到最快的行駛速度,直接決定了比賽的勝負(fù),人生亦如賽場(chǎng)。

摩根沒(méi)有成為汪潮涌最終的追求。

走出摩根士丹利,去辛辛苦苦地創(chuàng)辦自己的公司,汪潮涌圖什么?汪如是回答道,“大船調(diào)頭慢,大象轉(zhuǎn)身難。在摩根?士丹利,我是對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),而不是直接面向投資人。要對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,有著復(fù)雜的手續(xù)和繁多的流程,這往往會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。做自己的公司就不一樣了,我能更快更準(zhǔn)確地把握住機(jī)會(huì)。浪來(lái)了,我能拿起沖浪板就走,而不用先去申請(qǐng)打報(bào)告?！?/p>

1998年,汪潮涌主動(dòng)求變,遞上了一份辭職報(bào)告。面對(duì)外界對(duì)其嬗變的質(zhì)疑,他選擇了沉默。十余年后,追憶此段往事,他更愿意歸結(jié)為又一次的順勢(shì)而變。其實(shí)早在1997年10月,中國(guó)電信在中國(guó)香港和美國(guó)上市,募集到42億美元的股本時(shí),汪潮涌就強(qiáng)烈地預(yù)感到當(dāng)前中國(guó)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)具有極大的需求。

“當(dāng)我回到大陸,置身于中國(guó)金融投資的第一線時(shí),就發(fā)現(xiàn)中國(guó)金融業(yè)即將高速發(fā)展的這股勢(shì)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的想象”。汪潮涌站在海邊,顯然他已經(jīng)意識(shí)到該是自己做點(diǎn)什么的時(shí)候了。于是一個(gè)念頭進(jìn)入他的腦海:該是我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候了。

俗語(yǔ)說(shuō)得好,沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活。汪潮涌知道,不是所有的浪都要沖上去闖一闖的。沖浪高手不僅擁有過(guò)人的膽識(shí),嫻熟的技能也是必不可少的成功要素。“順勢(shì),也要有掌控‘勢(shì)的能耐。反之的后果是,被大浪吞噬殆盡?！比A爾街的歷練,使得汪潮涌有了轉(zhuǎn)變的資本。

決定了要?jiǎng)?chuàng)業(yè),可是金融投資可做的事情太多了,如何在這股史上難見(jiàn)的發(fā)展時(shí)機(jī)中,找到自己正確的位置呢?

此時(shí),汪潮涌在華爾街的經(jīng)驗(yàn)派上了用場(chǎng)。細(xì)細(xì)品觀高盛、摩根、美林的企業(yè)成長(zhǎng)史和未來(lái)發(fā)展定位后,他找到了差異化的“信中利模式”,并把投資目光瞄準(zhǔn)了中國(guó)巨大的市場(chǎng)空白——高成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)。

汪潮涌從歐美成熟國(guó)家企業(yè)發(fā)展史上看到,中國(guó)未來(lái)的中小民營(yíng)企業(yè)中,會(huì)有一批企業(yè)將成為未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。但這些民營(yíng)企業(yè)能夠得到的融資服務(wù)和投資服務(wù)卻明顯不足。當(dāng)年汪潮涌與張朝陽(yáng)在同一座大廈里辦公,每次聊天時(shí),都會(huì)聽(tīng)到張朝陽(yáng)傾訴資金方面的困難。而在國(guó)際上一些大的投行對(duì)融資不到一億美元的項(xiàng)目表現(xiàn)得“毫無(wú)興趣”。

張朝陽(yáng)的苦惱是中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)家的典型頭疼問(wèn)題。而有著多年海外投資銀行從業(yè)背景的汪潮涌,其專業(yè)素質(zhì)、國(guó)際資本和市場(chǎng)整合能力,都令困惑中的民營(yíng)企業(yè)者如同見(jiàn)了救星,而這正是汪潮涌看重的機(jī)會(huì)。

基于上面的原則,汪潮涌說(shuō):“因此,我們就定位在為中國(guó)的高科技民營(yíng)企業(yè)提供目標(biāo)在500萬(wàn)到5000萬(wàn)美元的投融資項(xiàng)目服務(wù)上?！?/p>

為了籌集啟動(dòng)資金,汪潮涌把投資的EBAY、雅虎、INTELL等高科技股票通通賣掉,再加上他在華爾街11年的積累,等到1999年創(chuàng)辦信中利時(shí),汪潮涌手中已有2000萬(wàn)美元啟動(dòng)資金。

生于中國(guó)本土對(duì)國(guó)情的了解、現(xiàn)正逐日開(kāi)放的金融政策、先前在學(xué)識(shí)和實(shí)際操作中積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭判斷的準(zhǔn)確定位,這一切都證明汪潮涌已經(jīng)具備了“天時(shí)、地利、人和”這三要素。調(diào)整好風(fēng)帆的角度,汪潮涌在這一刻全速向前。

滿月之時(shí)自會(huì)“潮涌”

商戰(zhàn)上的很多事情,在還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候就已經(jīng)決定了成敗。贏與輸,在于誰(shuí)準(zhǔn)備得更加充分。受制于引力的作用,滿月之時(shí),也就是潮涌之日,這是定律。

1999年5月,汪潮涌在國(guó)內(nèi)注冊(cè)成立了信中利公司。信中利當(dāng)時(shí)開(kāi)展的業(yè)務(wù)主要有兩項(xiàng):一是發(fā)揮投資銀行中介作用,為企業(yè)提供融資、理財(cái)、并購(gòu)等服務(wù);二是信中利作為投資主體,對(duì)其看好的項(xiàng)目進(jìn)行直接投資。

萬(wàn)事開(kāi)頭難。讓汪潮涌始料不及的是,公司還未起步,他就遇到了一場(chǎng)信任危機(jī)。由于國(guó)內(nèi)的投融資事業(yè)剛剛起步,汪潮涌在當(dāng)年很多中國(guó)企業(yè)家不知投資銀行和VC為何物時(shí),常常要“厚著臉皮、硬著頭皮、磨破嘴皮”,煞費(fèi)口舌地解釋什么是投資銀行與銀行的區(qū)別,什么是收購(gòu)與兼并。他無(wú)數(shù)次被定位成了“騙子”“大忽悠”,拒之門外在他看來(lái)算是不錯(cuò)的結(jié)果,有時(shí)甚至有人認(rèn)定他是騙子,還會(huì)報(bào)警叫警察來(lái)。

然而時(shí)過(guò)境遷,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)在汪潮涌和企業(yè)家的對(duì)話已經(jīng)上升到一個(gè)很高的層次,不再是IPO和納斯達(dá)克,而是討論如何實(shí)施MBO(管理層收購(gòu))、如何設(shè)計(jì)ESPO(員工持股計(jì)劃)、如何引進(jìn)戰(zhàn)略投資人等。信中利和中國(guó)的企業(yè)家們?cè)谝徊讲阶呦虺墒炫c規(guī)范。

度過(guò)了適應(yīng)期,信中利迎來(lái)了金融資本市場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)的大潮。

信中利利用手中的資金,直接投資了15家美國(guó)硅谷和中國(guó)本土的高科技公司,為近20家高科技公司擔(dān)任財(cái)務(wù)和融資顧問(wèn)。他們的投資項(xiàng)目包括了PPLive、百度網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟、瑞星科技以及“美洲杯”帆船賽的中國(guó)之隊(duì)等。

汪潮涌在初期募集資金總額就超過(guò)了2億美元,雖數(shù)額算不上特別巨大,但是這背后隱藏著一個(gè)鮮為人知的事實(shí)——這批募集的資金中有很大一部分是來(lái)自歐洲財(cái)富家族。

汪潮涌對(duì)此直言不諱,“信中利除了自有資金以外,還管理著歐洲一些財(cái)富家族的資金,比如保時(shí)捷家族、信達(dá)電梯家族、瑞海姆銀行和瑞士礦業(yè)集團(tuán)等”。明眼人已能看出,汪潮涌“忽悠”來(lái)的,可都是有頭有臉的大人物。這也間接證明了一點(diǎn),他的理念、對(duì)未來(lái)“勢(shì)”的判斷,得到了權(quán)貴階層的高度認(rèn)可。

當(dāng)記者提出希望舉例分享他是如何對(duì)“勢(shì)”做精準(zhǔn)判斷的時(shí)候,汪潮涌坦言這是個(gè)不錯(cuò)的問(wèn)題。然而針對(duì)這些投資機(jī)構(gòu)的核心商業(yè)機(jī)密,汪潮涌委婉地拒絕了記者的請(qǐng)求。

但事實(shí)上,我們從他的只言片語(yǔ)中也可以看出一些端倪,“宏觀、中觀、微觀,分別會(huì)決定what、where、when。就拿此次投資農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō),宏觀政策的關(guān)注決定了農(nóng)業(yè)發(fā)展的廣闊空間,中觀層面的資本和期貨市場(chǎng)又傳達(dá)了對(duì)于中國(guó)大宗農(nóng)產(chǎn)品的期待,微觀層面丁磊和李嘉誠(chéng)也紛紛開(kāi)始了對(duì)于該板塊的關(guān)注。三層模型指向了三個(gè)維度,沒(méi)有理由不投啊。”

“像我們做投資公司,真的完全是高智力的活動(dòng)”,品了口咖啡后,他又繼續(xù)補(bǔ)充道,在投資界永遠(yuǎn)沒(méi)有常勝將軍,投資失敗的概率也是很高的,“只是敗走麥城的故事,旁人好像不感興趣,不太知道罷了”。

能夠經(jīng)受起失敗的打擊,對(duì)于商界的每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是尤為重要。如果當(dāng)一家投行所投資失敗的項(xiàng)目比別人投資過(guò)的項(xiàng)目都多的時(shí)候,那么他所積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn),將是一筆巨大的價(jià)值。

汪潮涌不是一個(gè)習(xí)慣于“試試,先做做看”的投資人,雖然年輕的時(shí)候,他也曾無(wú)心插柳地順勢(shì)成功了一把,但其后他的人生證明,每一次的厚積薄發(fā),都是用背后所付出的努力所積淀起來(lái)的。

正是由于汪潮涌身上的這種特質(zhì),才使得他在每次“風(fēng)勢(shì)”到來(lái)之前,都能積蓄起足夠的資本去凌駕機(jī)會(huì),視之為己用。他的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,打好地基,自然順勢(shì)而成“潮涌”。■