張冰

這是一個(gè)不安份的秋季,在全球經(jīng)濟(jì)蕭條和股價(jià)震蕩的背景下,中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的考驗(yàn)和陣痛,面對(duì)“金融海嘯”到來(lái)的中國(guó)企業(yè),你要勇敢地站起來(lái)!

公元2008年,全球從未有過(guò)的“金融海嘯”隨著秋季的腳步正從遠(yuǎn)處狂飆而來(lái),股價(jià)暴跌,種種因素導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)在這股風(fēng)暴的沖擊中,品牌價(jià)值大為縮水。令人擔(dān)憂的是,中國(guó)企業(yè)迎來(lái)了最最艱難的時(shí)刻,企業(yè)倒閉的數(shù)量與日俱增。我很沉重地提筆寫(xiě)下了這個(gè)題目,畢竟這個(gè)世界有太多的不確定性圍繞著我們,每一天都能聽(tīng)到的都是股票的下跌,企業(yè)倒閉的消息頻頻,就連國(guó)內(nèi)奶業(yè)巨頭之一的蒙牛公司也直呼“企業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”!

從技術(shù)股的泡沫破滅,到9·11后的衰退;

這是一個(gè)人人搏命的時(shí)代,為了生存,為了既得的利益,每個(gè)人都是繃緊著神經(jīng),不惜代價(jià),“勇往直前”,超負(fù)荷的壓力,讓人喘不過(guò)氣來(lái);

失業(yè)人數(shù)在一天天飆升,失業(yè)率已經(jīng)達(dá)到20年來(lái)最高的指數(shù),據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,2008年全球新增500萬(wàn)失業(yè)人數(shù),甚至昨天的新聞報(bào)道碩士找不到工作自殺的事件上演,確實(shí)令人震驚;

在全球一片繁榮的光環(huán)下,經(jīng)濟(jì)的蕭條和噩運(yùn)根本就沒(méi)有揮之即去!這年頭,很多人都感受到了來(lái)自經(jīng)濟(jì)的壓力,這種壓力甚至讓人喘不過(guò)氣來(lái)!

2008,這個(gè)充滿吉祥的數(shù)字,開(kāi)年就迎來(lái)了有始以來(lái)的全球股市大震蕩,指數(shù)一路下滑,在一天中就到達(dá)了最低點(diǎn)!當(dāng)秋季來(lái)臨,人們都在祈盼收獲,一場(chǎng)始料未及的“金融海嘯”到來(lái),使得這個(gè)秋天平添了幾分蕭條和寒意!

90年代的樂(lè)觀主義現(xiàn)在怎么也快樂(lè)不起來(lái),那一股勁兒早已蕩然無(wú)存;

世界的銅臭味在不斷加重,拜金主義猖狂,人心嚴(yán)重變質(zhì);

冷漠、麻木、遲鈍的面孔,讓我們已經(jīng)司空見(jiàn)慣,在這樣的背景下,人性的光芒暗淡無(wú)光,甚至被嚴(yán)重扭曲!

溫情、愛(ài)心、笑臉,卻越來(lái)越難見(jiàn)到,在水泥鋼筋的城市越加珍貴,只有在最底層的人才能真正感受得到!

有人聳言“世界已經(jīng)從黃金時(shí)代直接掉入了青銅時(shí)代”。

……

讓我們來(lái)看一組數(shù)字,就可以洞察中國(guó)企業(yè)在這一場(chǎng)“金融海嘯”中所受的影響——

鏈接:東莞樟木頭最大玩具廠突然倒閉

08年10月15日是玩具行業(yè)又一個(gè)黑色日子。合俊這家被稱為全球最大玩具代工企業(yè)的港資上市公司,在轟然倒下的瞬間激起無(wú)數(shù)灰塵。6400名失業(yè)工人被拖欠逾2400萬(wàn)元工資,數(shù)百名供貨商被拖欠幾億元貨款,以及隨之升騰而起的恐慌。10月15日,合俊集團(tuán)以“待刊發(fā)有關(guān)股價(jià)敏感資料的公告”為名宣布停牌。14日,合俊集團(tuán)以0.08港元收出上市以來(lái)最低價(jià)。與2007年7月20日收盤的歷史最高價(jià)2.38港元相比,近15個(gè)月時(shí)間,股價(jià)縮水幅度高達(dá)95%!

在這次金融海嘯中的中國(guó)企業(yè)倒閉第一案?全球金融危機(jī)已然危及中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)?中國(guó)龐大的代工企業(yè)群體已經(jīng)無(wú)路可退?樟木頭最大玩具廠——合俊玩具廠倒閉,數(shù)千名員工走上街頭,供應(yīng)商面對(duì)緊閉的廠門,徒嘆無(wú)奈。從2007年,合俊集團(tuán)開(kāi)始連連遇挫。合俊集團(tuán)老板并沒(méi)有坐以待斃,曾經(jīng)想過(guò)許多辦法來(lái)走出困境。這家并不缺乏進(jìn)取精神的傳統(tǒng)制造企業(yè),緣何陷入今天的境地?

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》首席評(píng)論員葉檀撰文稱,“合俊不會(huì)孤獨(dú),已經(jīng)有一半以上的玩具廠商歇業(yè),還會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)加入倒閉行列”。

▲合俊倒下了,合俊俊領(lǐng)廠區(qū),工人們?cè)诖箝T外等候領(lǐng)取政府發(fā)放的工資。

鏈接:牛根生稱蒙牛到最危險(xiǎn)時(shí)刻 落淚求援免外資收購(gòu)

“股價(jià)暴跌,導(dǎo)致我們抵押給摩根斯坦利的蒙牛股份在價(jià)值上大為縮水,這引得境外一些資本大鱷蠢蠢欲動(dòng),一面編織謊言,一面張口以待……及時(shí)補(bǔ)足保證金,關(guān)系到企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的存亡。作為民族乳制品企業(yè)的蒙牛,到了最危險(xiǎn)的時(shí)候!”牛根生致中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事及長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)的萬(wàn)言書(shū)中,牛根生如是寫(xiě)道。

08年9月23日,蒙牛乳業(yè)在港交所復(fù)牌,當(dāng)日即暴跌60.25%,蒙?？偛门８雀吖艹止墒兄祮稳湛s水就達(dá)49.4億港元,而此后,由于國(guó)際金融危機(jī),蒙牛乳業(yè)的股價(jià)同樣未能企穩(wěn)。

蒙牛最大的機(jī)構(gòu)股東瑞銀日前發(fā)表研究報(bào)告稱,維持對(duì)蒙牛的賣出評(píng)級(jí),同時(shí)決定將蒙牛目標(biāo)價(jià)由11.55港元下調(diào)至7.44港元。報(bào)告進(jìn)一步稱,決定依次分別下調(diào)蒙牛乳業(yè)2008～2010年的每股盈利至0.33元、0.33元和0.47元。

來(lái)自摩根大通的預(yù)期顯示,在未來(lái)的三年,蒙牛乳業(yè)的業(yè)績(jī)將遭遇滑鐵盧,預(yù)計(jì)2008年凈利潤(rùn)較上年下降88%至1.216億元,2009年和2010年料凈虧損2.669億元和2.226億元。

▲在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中,牛根生稱蒙牛到最危險(xiǎn)時(shí)刻,落淚求援免外資收購(gòu)。

目前,像上述這樣的企業(yè)還有很多很多,據(jù)了解,中國(guó)很多企業(yè)選擇咬牙堅(jiān)持下去,一些老板說(shuō)得好,“寧愿不賺錢,也要挺過(guò)這一關(guān)”,他們能否挺過(guò)嚴(yán)冬迎來(lái)春天,結(jié)局是不容樂(lè)觀的!

▲這一場(chǎng)金融海嘯中,雷曼兄弟公司股價(jià)今年迄今累計(jì)下跌94%。

企業(yè)要以失敗為師

提到失敗,很多企業(yè)家都經(jīng)歷過(guò),甚至有些企業(yè)家的說(shuō)法是,“已經(jīng)死過(guò)無(wú)數(shù)次了,跌倒就爬起來(lái)!摔跤了,就要找出失敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)比失敗更重要。”這方面的案例在我們身邊比比皆是,諸如臺(tái)灣特力集團(tuán)在2003年經(jīng)營(yíng)挫敗,企業(yè)一心想壯大實(shí)力,在沒(méi)有考慮自身有無(wú)能力去管理的情況下,并購(gòu)了美國(guó)資訊通路Cen Dyne而慘賠6億臺(tái)幣。通過(guò)這次失敗,公司董事長(zhǎng)何湯雄就悟到“很多企業(yè)主最大的毛病,就是他自以為他是神了。這堂價(jià)值6億元的寶貴一課,我學(xué)到那就是認(rèn)錯(cuò)的開(kāi)始?！?/p>

無(wú)獨(dú)有偶,臺(tái)灣還有一家企業(yè)名叫瑞儀光電公司,在臺(tái)灣很出名的一個(gè)企業(yè),該公司20年前從模具業(yè)轉(zhuǎn)型投入筆記本電腦,然而由于缺乏筆記本電腦所需要的百億資本實(shí)力,最終黯然退出,瑞儀公司因此背負(fù)近20年的債務(wù)。該公司董事長(zhǎng)王本然通過(guò)此失敗,感觸良多地說(shuō),“很多事情是什么實(shí)力做什么事。找到適當(dāng)?shù)奈恢?比什么都重要”。

在全球失敗的案例庫(kù)中,還有一個(gè)更讓人折服的案例,美國(guó)奇異電器公司,該公司在1992年曾主導(dǎo)一項(xiàng)新產(chǎn)品,但因未做好市場(chǎng)調(diào)查與產(chǎn)品測(cè)試,就急忙推向市場(chǎng),導(dǎo)致虧損2000萬(wàn)美元。該公司執(zhí)行董事長(zhǎng)億梅特說(shuō),“這是我最喜愛(ài)的一次挫敗,如果你做一件事失敗了,但你從中學(xué)到東西、找到正確方向,那倒也不錯(cuò)?！?/p>

▲戴爾公司執(zhí)行董事羅林斯,“我知道自己犯了錯(cuò)誤,我始終就是改正讓產(chǎn)品廉價(jià)與品質(zhì)”

其實(shí)在每一個(gè)失敗的案例中,我們都會(huì)看到血淋淋的教訓(xùn),也同時(shí)看到失敗背后的正確方向,借鑒這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),會(huì)讓我們眾多自以為做得不錯(cuò)的企業(yè)避開(kāi)巨大的風(fēng)險(xiǎn)!

通過(guò)東莞合俊這家被稱為全球最大玩具代工企業(yè)倒閉事件,是不是讓我們從中悟到一些東西?2008年10月17日《南方都市報(bào)》給出這樣的注解——合俊內(nèi)斗是公開(kāi)的秘密:東莞明鑫實(shí)業(yè)公司老板張勇明說(shuō),他曾經(jīng)在合俊集團(tuán)任職,自己創(chuàng)業(yè)后為合俊做供應(yīng)商已5年?！昂峡≡谕婢哌@個(gè)行業(yè)根本沒(méi)有虧損,美泰、迪斯尼、孩之寶都是他們的客戶。但他們2006年9月上市之后,內(nèi)部爭(zhēng)斗愈演愈烈,老板們各自為政,各有各的想法,把公司掏空了?！彼f(shuō),這在合俊已是公開(kāi)的秘密,員工們都知道這一點(diǎn)。據(jù)稱,合俊不少高層在合俊之外另有產(chǎn)業(yè),同床異夢(mèng)拖垮了合俊并有消息傳出,稱有高層現(xiàn)在還打算到別的地方投資。由此,供應(yīng)商越發(fā)懷疑合俊的崩盤是一場(chǎng)有預(yù)謀的策劃。有供應(yīng)商指稱,合俊所稱水浸導(dǎo)致?lián)p失只是煙幕彈?！昂峡”谎偷亩际菐?kù)存的一些玩具和廢塑料,但他們獲得了上千萬(wàn)的賠償款?！焙峡”辣P的真正原因,供應(yīng)商表示訂單減少有一定影響,但最大原因應(yīng)該是投資出現(xiàn)失誤。昨日有消息指出,合俊斥巨資入股福建天成礦業(yè),試圖開(kāi)發(fā)銀礦,但銀礦并未拿到采礦許可證,導(dǎo)致合俊本已微薄的家當(dāng)迅速土崩瓦解。

可以說(shuō),像這家玩具廠的代工企業(yè),在我們國(guó)家多如牛毛!“芭比娃娃”,“孩之寶”,“迪斯尼”,相信是伴隨許多中國(guó)小孩長(zhǎng)大的玩具。但誰(shuí)又知道,這些大家熟悉的品牌,大部分是在國(guó)內(nèi)加工,國(guó)外包裝,然后再返銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的。目前,中國(guó)有8000多家生產(chǎn)玩具的企業(yè),占世界產(chǎn)量60%以上。遺憾的是,多數(shù)企業(yè)仍還是停留在來(lái)料加工和仿制階段為主,缺乏叫得響的知名品牌。但事實(shí)上,我國(guó)玩具企業(yè)并不是沒(méi)有自己的一套過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)。

我們的企業(yè)沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以依靠,唯一靠的是成本優(yōu)勢(shì),企業(yè)純粹就是依賴賺取的就是廉價(jià)的密集的勞動(dòng)力,換取的僅僅就是“血汗錢”。

作為中國(guó)眾多的企業(yè),發(fā)展迄今也不過(guò)二十多年,底子不夠扎實(shí)的居多。企業(yè)真的是跌倒了,爬起來(lái)談何容易啊,能真正爬起來(lái)的更是鳳毛麟角!因此,我們的企業(yè)不僅僅要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗,還要學(xué)會(huì)借鑒別人的失敗教訓(xùn),積極探討防患未然的策略,不能一味去追逐成功的典范,特別是在這樣金融風(fēng)暴到來(lái)之際,看清別人所走的道路,減少自己犯錯(cuò)誤,必須開(kāi)始學(xué)著以失敗為師。

分析這次的金融海嘯中“陣亡”的企業(yè),他們身上普遍存在著一些致命的錯(cuò)誤,這些看似簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤,導(dǎo)致了企業(yè)在被動(dòng)和災(zāi)難面前如此的脆弱,簡(jiǎn)直就是不堪一擊。所以,我還是要很慎重地建議你——

1、向你的團(tuán)隊(duì)分享你的真實(shí)想法;

2、在這場(chǎng)危機(jī)中,企業(yè)高層做事情更要有靈活性,不能死板,更不能一成不變;

3、多聽(tīng)一聽(tīng)身邊的人或下屬的意見(jiàn)和了解他們最真實(shí)的想法;

4、眼光不要再死盯在自己做的對(duì)的或炫耀自己做好的地方,認(rèn)真分析一下,自己還有做錯(cuò)的在哪?

5、為你那小小的失敗慶祝,因?yàn)楸苊饽惴父蟮腻e(cuò)誤;

6、讓你的團(tuán)隊(duì)了解那些企業(yè)如何倒閉的,讓他們引以為戒,不走他們的路;

7、今天開(kāi)始,你的工作必須全面提速,贏得競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間;

8、改變和顛覆你身上的那些壞習(xí)慣,即使感到疼痛,但為了不讓人家看你的笑話,你必須去改變。

代工企業(yè),忍痛變革在所難免。

從全球工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,加工型的企業(yè)所賺的錢都是很微薄的,而真正賺錢的都是那些有品牌意識(shí)的分銷商。由國(guó)際品牌商選擇代工商的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,代工商所在區(qū)域本身即經(jīng)歷了由美國(guó)本地向日本等二線國(guó)家轉(zhuǎn)移,再向中國(guó)沿海轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),如今的趨勢(shì)是向越南或者中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移。由趨勢(shì)來(lái)看,代工商的轉(zhuǎn)換是必然的,轉(zhuǎn)換的速度則取決于代工成本上升的速度。顯然,今天的中國(guó)的代工企業(yè),由于生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)到了極致,普通員工招聘也越來(lái)越難,其通過(guò)提高生產(chǎn)規(guī)模來(lái)降低成本的可能性很小,所以我們看到更多的是生產(chǎn)線的空置率越來(lái)越高。但另一方面,資源成本如土地與廠房建設(shè)成本在不斷上升,甚至有些企業(yè)壓根就買不起地皮來(lái)建設(shè)廠房,擴(kuò)大規(guī)模成為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)屏障,其次,水電氣等能源成本,人工成本都在不斷漲幅,明顯加大了企業(yè)的壓力,再加之政策補(bǔ)貼力度等方面又不是很到位,提高成本的不利變動(dòng)近期比較頻繁,企業(yè)一時(shí)難以招架。上述種種因素導(dǎo)致了中國(guó)代工企業(yè)的加工費(fèi)用在不斷上升,利潤(rùn)空間也越來(lái)越薄,作為代工企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的巨大壓力,有的實(shí)在支撐不住而走向消亡也是必然的!

中國(guó)企業(yè)必須擺脫“廉價(jià)”、“便宜”、“低檔次”等一系列令國(guó)人沮喪的字眼,忍痛變革便在所難免?，F(xiàn)今,我們還有許許多多企業(yè)一味地只是在賣產(chǎn)品,賣勞動(dòng)力,而不是在賣品牌、賣形象、賣服務(wù),最終結(jié)果只能是“慘淡經(jīng)營(yíng)”,永遠(yuǎn)得不到消費(fèi)者的青睞。因此,擺脫品牌給人的這種“低廉”印象,已經(jīng)成為所有品牌型企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

有這樣一句話很尖銳地刊登在一家國(guó)外的刊物上——

“一個(gè)供應(yīng)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)體、一個(gè)把貸款浪費(fèi)在不會(huì)償還的制造商身上的金融系統(tǒng)、一群順從而勤勞的勞動(dòng)力,以及許多不惜一切代價(jià)刺激出口的國(guó)內(nèi)措施,這都為世界提供了一些前所未有的最廉價(jià)制造產(chǎn)品。”

當(dāng)看到這一句話時(shí),我的內(nèi)心感到非常疼痛和悲哀,作為一個(gè)中國(guó)人,看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)面臨的問(wèn)題和困境,看到中國(guó)企業(yè)制造的產(chǎn)品在全球市場(chǎng)竟然如此“低廉”,以及一家家企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退,種種現(xiàn)實(shí)令我無(wú)法接受!

中國(guó)的老板們,在此,我不禁要問(wèn)——

是誰(shuí)在制造這些“廉價(jià)”的垃圾產(chǎn)品?

是誰(shuí)提供了這樣的機(jī)會(huì)與平臺(tái),給人家提供前所未有的“低廉”印象?

是什么原因我們與“廉價(jià)”的加工結(jié)緣?

我們企業(yè)出售“廉價(jià)”的勞動(dòng)力還要多久?

你作為中國(guó)企業(yè)的老板,你制造了、售賣了“廉價(jià)”的產(chǎn)品沒(méi)有?

當(dāng)你制造了“廉價(jià)”產(chǎn)品,你是否感覺(jué)自己是在“犯罪”?

……

2003年,當(dāng)我進(jìn)入溫州市場(chǎng),讓我切身感受到,這是一個(gè)普遍制造“廉價(jià)”的市場(chǎng),正是這樣低成本“廉價(jià)”的勞動(dòng)力,老板才能制造出“廉價(jià)”的產(chǎn)品!這種“廉價(jià)”,成就了不少溫州人搖身一變成為“老板”!但是,這種廉價(jià)的商品,現(xiàn)今在市場(chǎng)已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,因?yàn)闈M街的這類商品都那么“泛濫”,企業(yè)要想在品牌上成功,只有讓商品漲價(jià),惟有漲價(jià)商品,企業(yè)才能獲得來(lái)自市場(chǎng)的豐厚收益?！皾q價(jià)就是硬道理”,“漲價(jià),才是品牌成功的先決條件。今天的企業(yè)還一味靠加工賺取微薄的低廉的費(fèi)用來(lái)養(yǎng)活自己,顯然是行不通的!

增強(qiáng)品牌意識(shí),實(shí)行走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)的雙軌制,才能逐步改變產(chǎn)品生產(chǎn)及出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如今,中國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)相當(dāng)?shù)?許多國(guó)內(nèi)企業(yè)還處在陳舊的老觀念上轉(zhuǎn)圈圈。中國(guó)玩具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)石曉光認(rèn)為,入世意味著我國(guó)很多產(chǎn)業(yè)必須完全與國(guó)際市場(chǎng)接軌,徹底摒棄、改變長(zhǎng)期以來(lái)忙著仿冒別人產(chǎn)品的落后經(jīng)營(yíng)策略,引進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人才,使產(chǎn)品反映時(shí)代科技的進(jìn)步,同時(shí)增強(qiáng)品牌意識(shí),實(shí)行走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)的雙軌制,才能逐步改變企業(yè)生產(chǎn)及出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一位業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,洋品牌的沖擊不僅是商品而且是觀念上的影響。

▲這樣沒(méi)有品牌意識(shí)的加工招牌,請(qǐng)問(wèn)我們還要掛多久?

民營(yíng)企業(yè)老板們,再往前走,“廉價(jià)”的加工型企業(yè)道路越來(lái)越難走了,特別是這場(chǎng)金融海嘯到來(lái),它提示我們,下一步可要“悠著點(diǎn)”,如果你不擺脫“低廉”的陰影,說(shuō)不定你的老板位置就快坐不穩(wěn)了,因此,你可要格外小心!■