陳安

礦難是世間一大悲劇。礦災(zāi)消息是世間大噩耗。礦工們的一條條生命往往在一瞬間就被埋在了黑暗之中，被埋在了亂石沙塵之中。遇難礦工家屬悲痛欲絕，她們的嚎哭驚天動地，撼人心魄。

美國采礦史上，也有頻仍的礦難記錄，尤以煤礦的災(zāi)禍為多。19世紀(jì)中期，賓夕法尼亞州開始采挖美國第一批蘊藏豐富的煤礦，從那時起直至20世紀(jì)二三十年代，一直是人工采掘，危險性極大，事故頻繁發(fā)生，成千上萬礦工死于瓦斯爆炸，窯頂塌方、洪水侵襲、失火、地面塌陷、通道堵塞、缺氧窒息等災(zāi)難，更多的人則死于肺部疾病。成千上萬名妻子因此成了寡婦，成千上萬名孩子失去了父親。煤礦工人常被人們稱作“花生幫”?！盎ㄉ痹诿绹嫡Z中有“微不足道”之意——煤礦工人的生命不也就如花生一樣無足輕重而任其泯滅嗎？

1905年，在美國不同地區(qū)分別發(fā)生了創(chuàng)紀(jì)錄的20多起礦難，而后又連續(xù)多年礦災(zāi)不斷。1907年12月，在西弗吉尼亞州莫農(nóng)加煤礦發(fā)生了美國歷史上最大的事故，僅據(jù)官方的數(shù)字，就至少有361名礦工死亡，許多移民和童工的死亡數(shù)字據(jù)說并未包括在內(nèi)。這次礦難前后，就在這同一個月內(nèi)，賓夕法尼亞州瑙米煤礦死了34人，阿肯色州瑤蘭德煤礦死了57人，賓夕法尼亞州雅各布斯河煤礦死了239人。1907年的這一個月，后被稱為“血淚12月”。

每次礦難都引起美國社會的震動，要求采礦安全便成了輿論的強大呼聲。盡管早在1910年，聯(lián)邦政府便成立了“礦山管理局”，但采礦管理權(quán)一直分散于各州

安全措施很不得力。直至1969年，由于電視報道將礦難實況直接展現(xiàn)在國人眼前，輿論的強大呼聲才迫使國會通過了《聯(lián)邦煤礦衛(wèi)生和安全法》，從而使聯(lián)邦政府掌有實施采礦安全條例的全部權(quán)力，這個新法要求采礦者嚴(yán)格執(zhí)行礦山安全與衛(wèi)生管理局制訂的安全措施，這些措施包括通風(fēng)設(shè)備洞頂支撐，防火墻繩、防毒面具、緊急疏散和救護(hù)隊等許多方面。

1969年的這項法律規(guī)定聯(lián)邦政府每年對所有地下煤礦進(jìn)行四次檢查，檢查人員有權(quán)給存在緊急危險問題的煤礦發(fā)傳票并中止其開采權(quán)，并特別指令向各州和大學(xué)撥款，以便有關(guān)部門從事與煤礦安全有關(guān)的研究尤其是有關(guān)防止事故發(fā)生的措施的研究，這就使全國采礦安全方面獲得了前所未有的又大又快的進(jìn)展。據(jù)礦山安全與衛(wèi)生管理局統(tǒng)計，1931年全國死于煤礦事故者共1463人，1990年則已降至67人。美國勞工部曾提出在2000年前達(dá)到全國煤礦“零死亡事故”的目標(biāo)。1981年，伊利諾伊成為全國第一個煤礦全年未死一人的州，自此之后，其他州也相繼實現(xiàn)了這一目標(biāo)。

從以上扼要回顧的美國采礦安全方面的歷史來看，要減少和杜絕礦難的發(fā)生，首先要有全面而又嚴(yán)格的法律，其次是要重視安全措施的研究和安全設(shè)備的研制?，F(xiàn)在，我們就可推出一個“礦井安全世家”，看一看具有關(guān)心民漠胸懷和專業(yè)技能的知識分子在防范礦山災(zāi)難中能起怎樣的作用。

他們是賓夕法尼亞州匹茲堡的祖孫三代，同名同姓：約翰·T·賴安（John T Ryan）。祖父是老賴安，兒子是小賴安，孫子是賴安三世。三代人先后經(jīng)營同一公司——礦山安全裝置公司（MSA）。

老賴安：“人應(yīng)在安全中工作”

老賴安生于1884年，是一個礦井監(jiān)管人的兒子。他12歲時就下煤礦干活，當(dāng)過礦井風(fēng)門開關(guān)員，也當(dāng)過趕騾人（當(dāng)時開采出來的煤由騾子拉出礦井）。他曾就讀于賓夕法尼亞州立大學(xué)礦業(yè)學(xué)院，專攻采礦工程、冶金學(xué)和地質(zhì)學(xué)。畢業(yè)以后，去大型工礦企業(yè)當(dāng)工程師或許是最適合他，也最有前途的路子。然而，他心中最關(guān)切的是礦山的安全問題。他忘不了他曾經(jīng)聽到的一個接一個的礦難消息，忘不了那一批又一批葬身于亂石煤塵中的遇難礦工。有一年圣誕節(jié)前夕，他甚至去看過賓州的一個煤礦事故現(xiàn)場，看到一具具血肉模糊的尸體被裝在有拉鏈的橡皮袋里運回死者的家。他痛苦地想到，難道這就是圣誕老人送給死者家屬的圣誕禮物？這人間最悲慘的景象促使他下決心為礦山安全、為拯救廣大礦工的寶貴生命貢獻(xiàn)自己的力量。

正是在20世紀(jì)初期礦難屢見不鮮的年月里，老賴安與人合伙成立了MSA公司，宣明公司的使命是“人應(yīng)在安全中工作”。這個公司后來為采礦安全、保護(hù)礦工生命所做出的科技方面的貢獻(xiàn)是巨大而獨特的。

當(dāng)時各地煤礦用的礦燈都是點煤氣的“明火燈”，很多礦井爆炸就是由其引起。老賴安在公司成立后首先做的一件事就是去找托馬斯·A·愛迪生。這個偉大發(fā)明家當(dāng)時早已發(fā)明制成白熾電燈，老賴安專程從匹茲堡趕到新澤西州西奧林奇去拜訪他，請求他重新設(shè)計他的很重的鎳鐵含堿電池，把它變?yōu)榭勺尩V工們掛在腰帶上的小型電池。愛迪生接受了老約翰的要求，兩人共同研究，另開思路，終于設(shè)計出一種安全的帽燈。這一種被稱為“愛迪生電帽燈”的新設(shè)備大大減少了地下煤礦的火警，由明火燈肇禍而死人的慘劇因此而不再重演了。

老賴安后來又提出了在煤礦中用巖粉來阻止煤塵爆炸的有效措施。這一措施在美國煤礦全面減少爆炸事故方面具有極其重要的作用。其公司設(shè)計、制造的其他安全裝置還有保護(hù)眼睛、臉部、頭部和身體的設(shè)備，如防毒面具、護(hù)目鏡、耳套，面罩、安全帽、頭盔等，以及呼吸方面的保護(hù)設(shè)備，如供氣罐，空氣凈化箱等。

小賴安：將“安全”擴展到礦山以外

在老賴安于1941年離世之后，小賴安承擔(dān)了MSA公司的重任。他上過他父親所上的賓大礦業(yè)學(xué)院，修了他父親所修的所有課程，后來又進(jìn)哈佛大學(xué)修得工商管理碩士學(xué)位。哈佛，這所美國歷史最久、最負(fù)盛名的大學(xué)，培養(yǎng)出了一批批優(yōu)秀的人文學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、法官、律師，甚至先后出了8名美國總統(tǒng)。小賴安畢業(yè)后其實也可以不必回匹茲堡，以他哈佛畢業(yè)生的身份在紐約、波士頓和費城等大城市的大公司覓得要職。但他像他父親一樣，心中牽掛的還是礦山安全這一重要事業(yè)。他曾回憶說，他一直記得報上一篇關(guān)于賓州礦難的報道：被瓦斯包圍的10名礦工已經(jīng)奄奄一息，卻在臨死前一起哼唱起了圣歌，還輪流用一枝鉛筆給家人們寫下他們最后的心聲。其中一人寫道：“愿上帝祝福并保護(hù)你們，親愛的妻子和孩子們。在天堂再相見。”此人是10人中唯一幸存者，在搶救隊趕到時，其他9人都已死亡。小賴安心靈上受到的震撼使他決心繼承父業(yè)，把他的礦山安全裝置公司辦得更好。

1936年從哈佛畢業(yè)后，小賴安就回到他父親的公司。從1930年代經(jīng)濟(jì)大蕭條到第二次世界大戰(zhàn)到戰(zhàn)后冷戰(zhàn)時期，小賴安以堅毅果敢精神闖過種種難關(guān)，繼續(xù)設(shè)計、制造各種礦山安全設(shè)備，并先后將“安全”擴展到礦山以外的其他領(lǐng)域，如消防安全、公用事業(yè)設(shè)備安全、建筑安全、航空航天安全等。公司業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大到歐洲、亞洲和拉丁美洲，并先后在加拿大、澳大利亞、南非和英國成立分公司，開辟了更廣闊的市場，產(chǎn)品銷售到140多個國家，從而成為世界上職業(yè)安全產(chǎn)品生產(chǎn)的領(lǐng)軍公司。

冷戰(zhàn)時期，他不顧他人勸阻，在東柏林買下一座工廠。1961年柏林墻平地而起，東柏林成了孤島，有人勸他把該廠賣掉，但他堅定不渝，東柏林的工人們贊賞他的勇氣，把他尊稱為“英雄”。在小賴安心目中，意識形態(tài)、政治立場都是次要的，重要的是人的生命和社會財產(chǎn)的安全。不論他走到哪里，他都要告訴人們，他不僅僅是一個高質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)商，而且是使不同行業(yè)的男男女女都能安全工作的產(chǎn)品的供應(yīng)商。男人和女人們都應(yīng)該在有安全設(shè)備保護(hù)的情況下工作——這是他一貫強調(diào)的主張，反復(fù)申明的觀點。

賴安三世：“有道德的行為應(yīng)該放在首位”

1996年小賴安以83歲高齡逝世，受到世界上很多不同種族、不同文化的人的哀悼：接替他領(lǐng)導(dǎo)和管理MSA公司的是他的兒子賴安三世。這個1960年代圣母大學(xué)和哈佛大學(xué)的畢業(yè)生，繼承了他祖父和父親的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚了他們的職業(yè)道德，懷著珍惜人的生命、“人應(yīng)在安全中工作”的信念而兢兢業(yè)業(yè)地工作著。

2007年，賴安三世，這名已近退休年齡的MSA總裁，榮獲匹茲堡大學(xué)道德和領(lǐng)導(dǎo)中心頒發(fā)的第一個“卓越領(lǐng)導(dǎo)獎”。匹茲堡大學(xué)新設(shè)的這個獎項旨在獎勵在從事道德商業(yè)活動、關(guān)心社區(qū)和個人品質(zhì)誠實守信方面表現(xiàn)杰出的個人。

賴安三世曾在公司新雇員歡迎會上說：“在教科書和新聞報道論述商業(yè)道德很久之前，我的祖父及其合伙人就在他們每天的行動中體現(xiàn)了誠信精神。誠信原則一直是MSA公司價值觀的核心。當(dāng)正確的事情容易做的時候，做正確的事情是很容易的。但只有在付出代價做有道德的事情時，那真正有道德的機構(gòu)和人物才熠熠閃光。即使面臨可能會出現(xiàn)的生意上的短期虧損，有道德的行為也依然應(yīng)該放在首位?！?/p>

有人問他如何看待領(lǐng)導(dǎo)的首要責(zé)任。他回答說：“當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)時，你所擁有的是道德資本。至關(guān)緊要的是，你用這個道德資本來做好事情，不僅為你自己和你的家庭，不僅為公司的股東，而且是為公司的成員，從某種程度上來說，是為我們整個社會。”

在卓越領(lǐng)導(dǎo)獎授獎儀式上，賴安三世作了演講。他說，成功和影響力，其實是財富和權(quán)力的好聽一點的同義詞。他母親曾常對他說，金錢和權(quán)力在道德上是兩個中性名詞，關(guān)鍵是要看你拿它們怎么行事，不同的行事方式會產(chǎn)生善與惡、可贊賞與可詛咒的區(qū)別。關(guān)于用財富來幫助別人這一點上，人們已經(jīng)談了很多，而關(guān)于如何使用權(quán)力和影響力這個問題，大家還談得不多。他認(rèn)為，擁有權(quán)力和影響力的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該考慮到如下幾點

你有否在你的機構(gòu)內(nèi)創(chuàng)造一個環(huán)境、樹立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，從而使你的人員較易或較難地達(dá)到他們的目標(biāo)，而不覺得需要動用欺騙或不公正的手段？

你能否使你的人員較易或較難地與其同事齊心合力共同取得勝利獲得成功，而不要有太多計較勝負(fù)的內(nèi)訌？

你有否使你的人員較易或較難地履行他們個人的或家庭的責(zé)任？

你的人員是否明白榮譽、原則和道德責(zé)任要比賬本底線更為重要？

MSA是一個一貫重視榮譽的公司，努力做到不論在產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)態(tài)度上都對得起顧客，讓他們感到稱心滿意。在他們的辭典里沒有“偷工減料”。沒有“假貨”和“贗品”，沒有“劣質(zhì)”和“次貨”。他們知道，如果他們的“礦山安全”產(chǎn)品本身是不安全的，那該是多大的自我諷刺和自我羞辱！

獎杯，我們經(jīng)常在體育比賽頒獎儀式上見到的獎杯，現(xiàn)在也能在北美的一些開礦公司見到，并冠以“約翰·T·賴安”的名字。在加拿大，自1941年至今，每年都舉辦全國性的“約翰·T·賴安獎杯安全競賽”，向工傷事故率最低、傷亡人數(shù)最少的采礦公司授予“約翰·T·賴安獎杯”。此獎分為三個類別：金屬礦、煤礦和其他礦。從安大略到薩斯喀徹溫，從魁北克到不列顛哥倫比亞，各省都有因連續(xù)多年保持“零事故”、“零傷亡”紀(jì)錄而榮獲賴安安全獎的采礦公司：

約翰·T·賴安獎杯設(shè)計得別有意味：一個行走在礦井上方的礦工，兩袖卷起，右臂夾著一個飯盒，兩手分別搭在一個男孩和一個女孩的頭上——他正在回家的路上，他的孩子們跑來迎接他，都滿懷喜悅，笑容滿面，而賴安安全獎的真正意義就是要讓每個礦工在一天結(jié)束之后都能回到自己的家。

讓礦工們每天毫發(fā)無傷、高高興興地回到家，是約翰·T·賴安這個“礦井安全世家”的愿望。從老賴安到小賴安到賴安三世，都為實現(xiàn)這個愿望做出了極大的貢獻(xiàn)，因此那獎杯也閃耀著這祖孫三代的榮光。