李廷彥

企業(yè)文化是指企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和,是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念,并把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中。一個(gè)企業(yè)從它成立的那一天起,就開始形成自己的文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)初探

1.以干一項(xiàng)工程樹一座豐碑的理念,逐步提高工程質(zhì)量。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等方面的重要作用,因此,也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。

2.以腳踏實(shí)地,一心一意干好工作的理念,統(tǒng)一職工思想。企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。文化是什么,是水。就象我們城市中的自來(lái)水,給我們提供生命的源泉,滋養(yǎng)著我們及我們的子孫后代。我們經(jīng)常向職工灌輸老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)辦事的工作理念,使職工做到腳踏實(shí)地,一心一意干好本職工作。2001年疏浚大隊(duì)面臨經(jīng)濟(jì)非常緊張,多數(shù)職工47%開支,工作不飽滿,還有一部分放假回家待崗的職工,職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素的實(shí)際,為了讓干部和職工從思想上消除疑慮,排除干擾,把精力集中到抓工作干好工作上來(lái),黨總支提出了“腳踏實(shí)地,一心一意干好工作”的口號(hào),并利用各種宣傳形式在全大隊(duì)范圍內(nèi)廣泛開展了這一主題教育活動(dòng)。在全大隊(duì)形成了“腳踏實(shí)地,一心一意干好工作”的輿論氛圍。經(jīng)全體職工的共同努力,年底圓滿完成了航道局下達(dá)的創(chuàng)收二百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這一思想逐步深入人心,化為干部船員們努力工作的具體行動(dòng),凝聚了隊(duì)伍。培養(yǎng)了全大隊(duì)職工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,集中全體職工的智慧和力量投入到各項(xiàng)疏浚生產(chǎn)任務(wù)中。2006年疏浚大隊(duì)完成疏浚生產(chǎn)任務(wù)超百萬(wàn)立方米,經(jīng)濟(jì)收入超千萬(wàn)元。涌現(xiàn)出了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者從昆,省直屬機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨務(wù)工作者任中林等先進(jìn)人物。

3.以大隊(duì)榮辱為己榮辱的理念,培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)。職工是企業(yè)的主體,為了充分調(diào)動(dòng)每名職工的主觀能動(dòng)性和積極性,為疏浚大隊(duì)的發(fā)展建功立業(yè)。我們以大隊(duì)榮辱為己榮辱的理念,用大河有水小河滿、大河沒水小河干的常識(shí),教育職工要珍惜的大隊(duì)集體的榮譽(yù)。以自身的實(shí)際行動(dòng)為大隊(duì)增光添彩,塑造大隊(duì)安全生產(chǎn)文明守紀(jì)的新形象。教育引導(dǎo)我們的工正確認(rèn)識(shí)自己工作崗位的作用和價(jià)值,以求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),立足崗位、扎實(shí)工作。同時(shí),我們加強(qiáng)了科室干部愛崗敬業(yè)教育,告誡我們的干部,要干事也要管事,幫助廣大干部逐步樹立無(wú)功便是過(guò)的工作態(tài)度,提高了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。我們還開展了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員先鋒崗活動(dòng)。先鋒崗的設(shè)立,不但鞭策了黨員自己,還教育激勵(lì)了他人,增強(qiáng)了黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。龍銑01船隊(duì)黨員薛軍在興東淺灘的疏浚工作中,以大局為重帶領(lǐng)船員們克服了工況惡劣、工作環(huán)境艱苦,圓滿完成了工作任務(wù)。以大隊(duì)榮辱為己榮辱的理念,使每名職工對(duì)自己的崗位倍感驕傲和自豪,樹立和培養(yǎng)起了我們大隊(duì)全體職工共同的責(zé)任感和使命感,進(jìn)一步激發(fā)全體職工的工作熱情和主人翁意識(shí)。

4.以愛船如愛家為理念,創(chuàng)文明健康的船隊(duì)。我們疏浚大隊(duì)的基層船隊(duì)多數(shù)是“遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo),獨(dú)立作戰(zhàn)”。職工團(tuán)結(jié)、和諧共處尤為重要。愛船如愛家,把船上的事當(dāng)作家里的事,把船上的人當(dāng)做家里的親人。在實(shí)際工作中,我們的職工能夠處處關(guān)心船隊(duì)工作和生活,主動(dòng)參加集體活動(dòng)。各船能夠利用工休時(shí)間開展文體娛樂活動(dòng),利用五一開展駕駛、修機(jī)器勞動(dòng)技能大賽,七一、十一開展重溫入黨誓詞、升國(guó)旗等活動(dòng)。我們大隊(duì)為了更好地為船員服務(wù),活躍船間文化生活,為船員充實(shí)了兩千多本的圖書、一些健身娛樂用品,為一線船員購(gòu)買了常用藥和血壓計(jì)等用品。建立了職工、職工家屬、單位聯(lián)絡(luò)網(wǎng),做到了有事互訪,幫助職工解決了后顧之憂。在為職工謀福利的同時(shí),也為職工送去了組織的溫暖。同時(shí)我們加強(qiáng)職工日常思想工作,有針對(duì)性地了解不同群體的思想問題,實(shí)實(shí)在在地幫助職工解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。如職工肖桂娟長(zhǎng)年有病,醫(yī)藥費(fèi)昂貴,家庭生活困難,女兒面臨輟學(xué),科室黨支部組織在哈的黨員群眾為其捐款,大隊(duì)為其補(bǔ)助,又為其爭(zhēng)取到航道局黨員助學(xué)資金等。使其女兒重返校園,現(xiàn)已找到工作。實(shí)實(shí)在在地關(guān)心職工生活、幫助弱勢(shì)群體排憂解難,是我們黨總支做實(shí)職工思想工作,創(chuàng)建和諧小家文化的又一體現(xiàn)。

二、如何抓好企業(yè)文化落實(shí)

只有得到落實(shí)的企業(yè)文化才是有生命力的,才是有價(jià)值的,才是有意義的。落實(shí)企業(yè)文化的方法有很多,下面主要從五個(gè)方面淺析如何落實(shí)企業(yè)文化。

1.單位領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的先行者。領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。單位領(lǐng)導(dǎo)是榜樣,是企業(yè)文化的影子,領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去,被員工所接受,就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣,也就形成了企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格價(jià)值,本身體現(xiàn)著一種真理的昭示,是一種潛移默化的育人力量。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,要不斷提高自身素質(zhì),強(qiáng)化六個(gè)觀念:一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念,二是強(qiáng)化政治觀念,三是強(qiáng)化創(chuàng)新觀念,四是強(qiáng)化求實(shí)觀念,五是強(qiáng)化群眾觀念,六是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)觀念。只有這樣,作為新時(shí)期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,才能帶領(lǐng)企業(yè)全體職工營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化。

2.加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)識(shí),有效發(fā)揮思想工作優(yōu)勢(shì)。充分利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等宣傳手段,加強(qiáng)了我單位企業(yè)文化的宣傳工作,總支辦經(jīng)常利用宣傳板,疏浚簡(jiǎn)報(bào),宣傳能夠反映我單位文化特色的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的事跡,起到了凝聚人心,鼓舞士氣的導(dǎo)向作用。利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)大力倡導(dǎo)愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范,幫助職工培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明風(fēng)尚。根據(jù)廣大職工群眾對(duì)文化活動(dòng)的需求,充分發(fā)揮各種文化設(shè)施的功能和作用,經(jīng)常性地開展各種豐富多彩的文化體育活動(dòng)。

3.將企業(yè)文化制度化。將企業(yè)文化制度化,是指以企業(yè)文化為指導(dǎo)制定企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制度,并滲透到各項(xiàng)制度中,從而影響企業(yè)的行為。制度化的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行力,保障企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。一方面,企業(yè)文化的制度化使企業(yè)職工的行為標(biāo)準(zhǔn)有了更加明確的向?qū)?另一方面,實(shí)現(xiàn)制度化能夠有效的規(guī)避企業(yè)中存在的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義,使有害單位發(fā)展的行為得到制止,保證單位的健康發(fā)展。

4.緊密結(jié)合本單位實(shí)際,融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理并發(fā)揮作用。企業(yè)文化只有滲透到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,與單位管理相融共進(jìn),在單位管理中落地生根,才能發(fā)揮作用。必須把企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過(guò)程,努力做到有機(jī)結(jié)合,不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。切實(shí)讓企業(yè)文化理念體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),讓企業(yè)文化理念真正融入日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。能夠以文化凝聚人心,以文化塑造隊(duì)伍,這就是單位最強(qiáng)的生產(chǎn)力。

5.企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新,企業(yè)文化與自身融為一體,從職工身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化,職工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化,這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

創(chuàng)新不能一次完成,職工能自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化,才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個(gè)能隨著環(huán)境變化而變化的文化,其標(biāo)志是上下同欲,自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種活動(dòng),并有巨大的同化作用,使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當(dāng)中,接受、理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、自覺約束自己,通過(guò)自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在,是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核,它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步,不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍,就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng),企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀,全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程,培育全體員工的創(chuàng)新精神,使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì),這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題,也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗(yàn),又存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中,以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來(lái)。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè),與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境,大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中,注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核,無(wú)疑是一項(xiàng)十分重要的工作?！?/p>

(編輯/丹桔)