摘要:如何調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性是提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)活力,促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的課題,本文就目前企業(yè)政工隊(duì)伍如何做好激勵(lì)工作做了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);激勵(lì);政工

中圖分類號(hào):D64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-8631(2009)12-0045-01

現(xiàn)代企業(yè)面臨的許多問(wèn)題,諸如企業(yè)活力不足,經(jīng)濟(jì)效益不高,都和人的積極性有關(guān)。解決問(wèn)題的辦法雖然有許多,但是最根本的一條是加強(qiáng)激勵(lì)工作,以充分調(diào)動(dòng)人的積極性,這是企業(yè)政治工作必須應(yīng)對(duì)的重要課題。

一、激勵(lì)在企業(yè)思想政治工作中的的重要性

激勵(lì),一般是指一個(gè)有機(jī)體在追求某些既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。它含有激發(fā)動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)行為,形成動(dòng)力的意義。從企業(yè)思想政治工作的角度來(lái)看,激勵(lì)就是企業(yè)思想政治工作者依據(jù)馬克思主義的思想理論,通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境和外部獎(jiǎng)酬形式,對(duì)職工的行為給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì),以提高他們對(duì)本階級(jí)所處歷史地位和歷史責(zé)任的正確認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到工人階級(jí)的先進(jìn)性,從而激發(fā)和鼓勵(lì)職工在工作中的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性,有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)及職工個(gè)人目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

企業(yè)思想政治激勵(lì)方式是為了達(dá)到激勵(lì)目的而進(jìn)行的認(rèn)識(shí)活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)。作為激勵(lì)對(duì)象的人,是紛繁復(fù)雜的,千變?nèi)f化的。人在社會(huì)上由于不同的年齡、不同的思想狀況、不同的人生經(jīng)歷和不同的工作崗位等因素而形成各種不同的特征。要調(diào)動(dòng)各類人員的積極性,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最佳效益,就必須研究適宜不同對(duì)象的激勵(lì)方法。激勵(lì)方式從大的方面可分為物質(zhì)的和精神的兩種。物質(zhì)激勵(lì)方式如晉職、提級(jí)、獎(jiǎng)金、住房、療養(yǎng)等等,精神激勵(lì)如理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、感情激勵(lì)、表彰激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、參與激勵(lì)等等,根據(jù)被激勵(lì)對(duì)象的行為特點(diǎn)和規(guī)律,采取不同的激勵(lì)方式,才能取得最佳的激勵(lì)效果。

首先,企業(yè)思想政治教育的重要工作就是要讓職工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立為人民服務(wù)的思想和高度的社會(huì)責(zé)任感,從而激發(fā)起職工在企業(yè)建設(shè)中的積極性。因此,激勵(lì)是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。其次,激勵(lì)是經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作的結(jié)合點(diǎn)。激勵(lì)一方面直接作用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程,其強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,要以人為中心,著力于對(duì)職工的物質(zhì)和精神的激勵(lì)和引導(dǎo),讓職工真正與企業(yè)休戚相關(guān),榮辱與共,這與思想政治工作堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人,調(diào)動(dòng)人的積極性的原則是一致的,二者兼容互補(bǔ),共同為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)。第三,激勵(lì)是企業(yè)思想政治工作的良好媒介。激勵(lì)的方法靈活多樣,通過(guò)組織開展各種活動(dòng),進(jìn)行理想、信念、道德、紀(jì)律和共同價(jià)值觀的教育培養(yǎng)。這些活動(dòng)形象、活潑、生動(dòng),易于接受,利于凝聚人心。以激勵(lì)工作為載體,思想政治工作在實(shí)施過(guò)程中潛移默化、潤(rùn)物育人,使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,從而創(chuàng)造出和諧環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。另外,激勵(lì)工作是發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑。激勵(lì)工作集管理和教育于一體,合物質(zhì)與精神于一身,可以把企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門和職工匯聚一起,達(dá)成共識(shí),形成合力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)共同努力。通過(guò)激勵(lì)工作的開展,有利于企業(yè)黨組織更好地圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,發(fā)動(dòng)職工,團(tuán)結(jié)職工,協(xié)調(diào)力量,充分發(fā)揮政治工作的核心作用。

二、探索新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)思想政治激勵(lì)的新舉措

企業(yè)思想政治激勵(lì)是指企業(yè)中由政工教育的激勵(lì)主體、激勵(lì)客體、激勵(lì)環(huán)境、激勵(lì)方法以及激勵(lì)因素等構(gòu)成的,通過(guò)加強(qiáng)和改善思想政治教育,從而調(diào)動(dòng)職工積極性的運(yùn)作模式。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治激勵(lì)模式主要有三種:物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及情感激勵(lì),然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),任何單一的或者組合的激勵(lì)模式都未必能收到良好的成效,必須積極探索新的激勵(lì)模式。

第一,積極尋求政工與管理的最佳結(jié)合。管理作為人類共同勞動(dòng)過(guò)程得以有序進(jìn)行的必不可少的條件,在未來(lái)社會(huì)將愈加顯得重要。與企業(yè)管理相融合,是新世紀(jì)企業(yè)思想政治激勵(lì)工作的一個(gè)重要方略。這將使我們對(duì)企業(yè)思想政治激勵(lì)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,更符合企業(yè)客觀實(shí)際的需要,將使企業(yè)思想政治教育激勵(lì)工作實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的跨越。具體地說(shuō),就是將思想政治激勵(lì)工作貫穿與管理工作的各個(gè)過(guò)程。即從管理方式上結(jié)合,使思想政治激勵(lì)工作貫穿于各項(xiàng)管理的全過(guò)程,滲透于企業(yè)管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的各個(gè)環(huán)節(jié),避免思想政治激勵(lì)工作游離于經(jīng)濟(jì)建設(shè)之外。企業(yè)思想政治激勵(lì)工作其實(shí)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,鼓勵(lì)職工參加集體活動(dòng),以各項(xiàng)活動(dòng)為依托,激發(fā)職工的參與熱情,從中提高管理工作和思想政治教育激勵(lì)工作的效能,只有這樣,才能使基層思想政治教育激勵(lì)工作融于企業(yè)管理工作之中,使思想政治教育激勵(lì)與行政管理、思想政治教育激勵(lì)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到激勵(lì)中有管理,管理中有激勵(lì),激勵(lì)落實(shí)于管理。

第二,完善思想政治激勵(lì)機(jī)制,使激勵(lì)工作的落實(shí)具有可靠保障。思想政治激勵(lì)工作不是權(quán)宜之計(jì),而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),要常抓不懈。為確保思想政治激勵(lì)工作長(zhǎng)期良性運(yùn)行,以便迎接各種可以預(yù)期的和不可預(yù)期的挑戰(zhàn),必須不斷完善激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制。建立健全職工思想動(dòng)態(tài)分析制度、動(dòng)力激發(fā)與計(jì)劃實(shí)施機(jī)制;建立企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)系統(tǒng)、健全激勵(lì)效果反饋體系、強(qiáng)化調(diào)控權(quán)威機(jī)制;建立考評(píng)制度、嚴(yán)格考評(píng)程序與標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持考評(píng)與指導(dǎo)相結(jié)合的機(jī)制,把激勵(lì)工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要依據(jù);完善保障機(jī)制,定期研究激勵(lì)工作部署,只有這樣,加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作才能真正落到實(shí)處。

第三,滿足企業(yè)與個(gè)人的二元發(fā)展需要。企業(yè)思想政治激勵(lì)工作不僅要滿足企業(yè)的發(fā)展需要,而且還要滿足個(gè)人的發(fā)展需要。馬克思恩格斯在《德意志意識(shí)形態(tài)》說(shuō)“只有在集體中,個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段,……在真實(shí)的集體條件下,各個(gè)個(gè)人在自己的聯(lián)合中并通過(guò)這種聯(lián)合獲得自由?！瘪R恩對(duì)集體與個(gè)人的關(guān)系論述清楚地表明個(gè)人對(duì)集體具有從屬性,個(gè)人只有在集體中才能獲得全面發(fā)展其才能的手段,而真實(shí)的集體的建立的出發(fā)點(diǎn)是維護(hù)個(gè)人的獨(dú)立、個(gè)人的完善、個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)。馬恩集體主義強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人利益與集體利益的辨證統(tǒng)一性。對(duì)企業(yè)而言,企業(yè)的發(fā)展需要為個(gè)人的發(fā)展提供了舞臺(tái)和機(jī)遇,個(gè)人的發(fā)展需要又促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。當(dāng)前不少企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)往往只從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)而忽視個(gè)人的利益,這種傾向會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)失靈。企業(yè)在制定思想政治教育激勵(lì)時(shí),充分重視企業(yè)與個(gè)人的二元發(fā)展需要才取得了良好的激勵(lì)效果。同時(shí),要注重和加強(qiáng)思想政治激勵(lì)的評(píng)估,開展具體工作的考核,進(jìn)行效益評(píng)估,并不斷督導(dǎo)落實(shí),使得激勵(lì)措施能夠健康發(fā)展下去。

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作者簡(jiǎn)介:任光耀,現(xiàn)就職于陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司。