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讓“先行者”成服務(wù)“標(biāo)簽”

2009-06-08 08:51廖志穎郎曉黎
通信產(chǎn)業(yè)報 2009年5期
關(guān)鍵詞:先行者客戶服務(wù)客服

廖志穎 郎曉黎

客服代表:您好,請講!

客戶:我想把本機(jī)號碼掛失。

客服代表:您準(zhǔn)備好用戶密碼了嗎?

客戶:對,現(xiàn)在可以辦理嗎?

客服代表:可以,您直接用本機(jī)撥打13800138000按4號鍵進(jìn)行掛失,另外我也將其他的辦理方式發(fā)短信告訴您好嗎?

客戶:好的,那是不是我需要的解除掛失的時候,直接根據(jù)您發(fā)送過來的方式辦理就ok了?

客戶服務(wù):是的,先生。那我現(xiàn)在就幫您轉(zhuǎn)接辦理掛失,好嗎?

客戶:好的。

客服代表:請問在轉(zhuǎn)接之前,還有沒有其他可以幫到您?

客戶:不用了,謝謝。

這是一次客服記錄,是廣東移動把單一的人工客服轉(zhuǎn)向人工與電子等多媒體服務(wù)并重的一個縮影。這一客戶服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變,打破了傳統(tǒng)的一對一人工服務(wù),不同的辦理業(yè)務(wù)方式順應(yīng)了不同的客戶需求。讓客戶隨時隨地,隨心所欲地使用業(yè)務(wù),大大提升了客戶滿意度,同時也給客服代表的工作帶來了便利。

“先行者計劃”

2001年,廣東移動實施“先行者計劃”,GPRS投入試商用。

GPRS為“動感地帶”的誕生,提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持?!巴瞥觥畡痈械貛放疲菑V東公司在細(xì)分客戶市場上的一次有益嘗試,”廣東移動副總經(jīng)理高志興表示,在“動感地帶”推出之前,中國移動的品牌只有全球通和神州行。“那時神州行發(fā)展得比較好,但神州行也有它的不足,雖然沒有月租費(fèi),但每分鐘的通話費(fèi)比較貴,當(dāng)時我們就想能否再做一個品牌,用戶每個月只要支付一點(diǎn)功能使用費(fèi),就能享受一定的通話時間和短信。”高志興說。恰好當(dāng)時中國移動(香港)公司要廣東公司搞一個品牌創(chuàng)新,主要針對年輕人這一新興市場,通過對目標(biāo)客戶群的研究,以自身為主轉(zhuǎn)向了以客戶為中心。于是“動感地帶”應(yīng)運(yùn)而生。

2001年11月21日,廣東公司在廣州、深圳、珠海試點(diǎn)推出“動感地帶”品牌?!皠痈械貛А钡某霈F(xiàn),并沒有立即獲得市場的認(rèn)可。由于其最開始是在BOSS系統(tǒng)上做的,當(dāng)時的BOSS系統(tǒng)還不完善,準(zhǔn)確性和實時性都有所欠缺,造成大量的用戶投訴,差點(diǎn)把品牌給搞砸。“后來轉(zhuǎn)到智能網(wǎng)上做,在智能網(wǎng)上,‘動感地帶面臨的問題都迎刃而解,移動通信業(yè)做個品牌不容易??!”高志興回憶起那段經(jīng)歷,也心有余悸。轉(zhuǎn)遷到智能網(wǎng)后,“動感地帶”品牌開始了大發(fā)展。

一切源于以“客戶為中心”

一直伴隨市場創(chuàng)新的是服務(wù)創(chuàng)新,廣東移動的客服工作從人工轉(zhuǎn)向多媒體更是以“客戶為中心”的直接例證。而電子渠道辦理業(yè)務(wù)只是廣東移動市場服務(wù)創(chuàng)新道路上的一個嘗試。

1999年,廣東客戶服務(wù)中心首次實現(xiàn)人工可轉(zhuǎn)IVR;2005年,廣東客戶服務(wù)中心實現(xiàn)人工下發(fā)短信熱鍵;2007年,客戶服務(wù)中心再度實現(xiàn)服務(wù)方式的第三次飛躍,創(chuàng)新性的開發(fā)了人工下發(fā)彩信熱鍵、wap熱鍵、email熱鍵和短信服務(wù)廳熱鍵的功能;2008年,深圳中心通過業(yè)務(wù)適配,成功實現(xiàn)了六大多媒體服務(wù)手段的全臺推廣和規(guī)模運(yùn)營。對每一個業(yè)務(wù)都配備了適合的多媒體服務(wù)手段模版。

電子渠道對于人工話務(wù)分流起到的作用是乘法級的。廣東移動在運(yùn)營中不斷挖掘更多的渠道聯(lián)動應(yīng)用,全方位為客戶服務(wù)。多媒體渠道的聯(lián)動率持續(xù)上升,發(fā)揮多媒體渠道協(xié)同的作用,一次問題解決率半年內(nèi)提高了4%。

由一根電話線擴(kuò)展到IVR、短信、彩信、WAP、Email等服務(wù)手段,使廣東移動人均每小時接call量從純?nèi)斯r十多個迅速增長到35個,滿意度提升至95%,一次性問題解決率提升4%,多媒體服務(wù)手段的應(yīng)用占比達(dá)到80%,令多媒體客服中心量質(zhì)并重發(fā)展。

時至今日,廣東移動客服的熱線職能已經(jīng)由原來單一的被動式服務(wù),轉(zhuǎn)變成多媒體的主動式服務(wù),由原來單純的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與營銷相結(jié)合,這一切都源至廣東移動的“客戶為中心”的理念。

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