王珉：用作風(fēng)上過得硬、工作上有本事的干部

吉林省委書記王珉最近在省委理論學(xué)習(xí)中心組召開2009年第一次學(xué)習(xí)會上就如何把握和落實好干部選拔任用和監(jiān)督工作政策法規(guī)，切實為吉林發(fā)展振興選準人、用好人的問題強調(diào)指出：第一，要牢牢把握德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?。把握和落實干部選拔任用和監(jiān)督工作政策法規(guī)，首要的一條就是要牢固樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢?dǎo)向，自覺把這一用人標準貫穿于干部選拔任用全過程，緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展、加快振興、富民強省，選干部、配班子、建隊伍、聚人才。要堅持品行為先，用政治上靠得住的干部；堅持務(wù)實為本，用工作上有本事的干部；堅持廉潔為要，用作風(fēng)上過得硬的干部；堅持民意為上，用人民群眾信得過的干部，真正把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。第二，要嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作的各項政策法規(guī)。第三，要以改革創(chuàng)新精神做好干部選拔任用工作。只有不斷改革創(chuàng)新，干部選拔任用工作才能做到適應(yīng)形勢變化、符合發(fā)展要求。要進一步健全完善民主公開競爭擇優(yōu)的選人用人機制，完善民主推薦、民主測評等制度，增強民意表達的科學(xué)性和真實性，使群眾贊成不贊成、擁護不擁護成為選拔任用干部的首要條件。進一步強化民主集中制原則，特別要認真落實好省委《關(guān)于改進地方黨委討論任用干部決策辦法的意見》，堅持地方黨委常委會任用干部票決制，重要干部差額票決制，確保選人用人質(zhì)量。進一步探索和完善差額提名、差額推薦，差額考察、差額表決等辦法，規(guī)范公開選拔、公推公選、公推商選和競爭上崗工作，完善和健全競爭性選人用人機制，使得選拔的每一名干部都是比較選擇的結(jié)果，都是競爭擇優(yōu)的結(jié)果。積極探索建立干部選拔任用工作信息公開制度，增強選人用人的透明度和公開性，以便于接受廣大干部群眾監(jiān)督。第四，要深入整治選人用人上的不正之風(fēng)。一要進一步加大對選人用人嚴重違規(guī)問題的查處力度。對查實的跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔干部等問題，要嚴肅處理，對典型案件及時向全省通報。二要在預(yù)防上下功大。把監(jiān)督關(guān)口前移，認真研究干部初始提名的辦法，深入抓好考察預(yù)告、任前公示、任前審核、任前審計等制度的貫徹落實，建立選人用人公信度檢測評價機制，努力保征各級黨委(黨組)在干部選拔任用工作上不出問題、少出問題，堅決不出大問題。三要堅持監(jiān)督與愛護干部的有機統(tǒng)一。從保護愛護干部出發(fā)，對干部存在的小問題、小毛病早發(fā)現(xiàn)、早提醒，防止小過釀成大錯。對敢于堅持原則，開拓創(chuàng)新，但在干部群眾中有不同反映的干部，要對反映的問題進行調(diào)查了解，做對的要熱情支持，做得不夠的要積極引導(dǎo)，做得不對的要及時幫助糾正。

(摘自3月24日《吉林日報》)

陳建國：抓工作就像打仗要不惜代價“攻山頭”

寧夏區(qū)委書記陳建國最近在對固原市進行調(diào)研時指出，抓工作就像打仗一樣，要有一種敢打硬拼的精神，越是困難比別人多，工作難度比別人大，越需要發(fā)揚這種炸碉堡攻山頭的精神，只有人十之我百之，才能迎頭趕上，帶領(lǐng)群眾改變貧窮落后面貌。一個地方發(fā)展的好不好、快不快，關(guān)鍵看干部，看干部的思想作風(fēng)。越是在欠發(fā)達地區(qū)工作，越是要作風(fēng)過硬，越是需要堅強的黨性，也越是需要強烈的責(zé)任心和使命感，只有這樣，才能做好工作，才能在國家的支持下縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。沒有這樣的思想作風(fēng)，是很難改變欠發(fā)達地區(qū)的面貌的。他說，我們不能跟發(fā)達地區(qū)一樣干，如果我們付出的和人家一樣多，差距就會越來越大，只有我們付出的比別人多得多，才有可能縮小差距，這就是歷史賦予我們這代人的責(zé)任，也是我們在固原工作的各級干部的歷史使命，對于這一點我們一定要認識清楚。陳建國說，我們的有些干部人很好，工作也很努力，也很想把工作做好，但他不知道怎么抓，特別是到關(guān)鍵時刻瞪不起眼來，該批評的不敢批評，那工作能抓上去嗎?肯定抓不上去。我們一定要加強干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀委三次全會上的講話精神，大力弘揚我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和好作風(fēng)，努力培養(yǎng)我們的干部良好的思想作風(fēng)，真抓實干，務(wù)實苦干，狠抓落實，只有這樣，才能帶出一支敢打硬仗的干部隊伍，形成務(wù)實苦干的好作風(fēng)，才能帶領(lǐng)欠發(fā)達地區(qū)的群眾改變貧窮落后面貌。

(摘自3月26日《寧夏日報》)

白恩培：領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“一面旗”“一團火”“一盤棋”

云南省委書記白恩培最近在談到干部隊伍建設(shè)時說，加強干部隊伍建設(shè)，就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實做到個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋。個人形象一面旗，就是要黨性強、作風(fēng)正、有本事、口碑好，在各方面能擔(dān)當(dāng)表率。從現(xiàn)實看，有的領(lǐng)導(dǎo)干部形象不好，要么理論脫離實際、言行不一，要么作風(fēng)漂浮、脫離群眾，還有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部甚至貪贓枉法、腐化墮落，敗壞了黨的形象。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，平時要敢說“向我看齊”，關(guān)鍵時刻敢喊“跟我來”，站得出來、豁得出去。有帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的本事，為官一任，能干成幾件惠及百姓的實事。說的話群眾愛聽，做的事群眾支持，成為黨員干部心中的一面旗幟，前行中的一盞明燈，困難中的一根脊梁。

工作熱情一團火，就是要有良好的精神狀態(tài)，對工作始終充滿火一樣的熱情。那種對待工作不以為然、麻木不仁，能推則推、能拖則拖的做法，就是對工作缺乏最基本的熱情，就是對黨和人民的事業(yè)極端不負責(zé)任。要始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，坐不住、閑不住，不過無聊的日子，不做無所事事的“太平官”。領(lǐng)導(dǎo)干部對事業(yè)、對工作、對人民始終有火一樣的熱情，就一定會有良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，就會有干不完的事業(yè)，贏得群眾的好口碑。

謀事布局一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，切實做到統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十個指頭“彈鋼琴”。那種只顧局部利益不顧全局利益、只顧眼前利益不顧長遠利益、只顧個人利益不顧整體利益的觀念和做法，都與科學(xué)發(fā)展觀的要求格格不入。不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。只有胸懷全局、立足當(dāng)前，突出重點、協(xié)調(diào)各方，才能砥礪意志，提高能力，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧。

(摘自4月8日《云南日報》)

周生賢：發(fā)展在某種意義上就是“燃燒”

環(huán)保部部長周生賢最近在給湖北省委中心學(xué)習(xí)工作報告時說，發(fā)展在某種意義上講就是“燃燒”，燒掉的是資源，留下的是污染，產(chǎn)生的是GDP；而科學(xué)發(fā)展，就是要求“燒掉”的資源越少越好，留下的污染越少越好，最好是零排放，前者叫節(jié)約資源，后者是環(huán)境友好，加起來就是又好又快。

周生賢指出，環(huán)境保護是發(fā)展的機遇而非阻力。環(huán)保與發(fā)展不是對立的，而是統(tǒng)一的，環(huán)境保護是經(jīng)濟發(fā)展的應(yīng)有之義。如果認為發(fā)改委是促進發(fā)展的，環(huán)保部門是不發(fā)展或者慢發(fā)展，那就錯了，我們的方向和目標是一致的。如果你不是又好又快發(fā)展，才會感到環(huán)境保護是阻力。

當(dāng)前的國際金融危機挑戰(zhàn)，也是環(huán)境保護事業(yè)發(fā)展的重大歷史機遇，是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的最好時機?！耙眠@個時機，采取倒逼機制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，一定能見效?！?/p>

(摘自4月6日《中國高新科技產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》)