丁小強

把年輕干部放到實踐中經(jīng)受鍛煉，接受考驗，增長才干，歷來是我們黨培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的重要方法，也是年輕干部健康成長的必由之路。

在經(jīng)濟建設第一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部

經(jīng)濟建設是黨和國家的中心工作，經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場是最能培養(yǎng)和提高年輕干部領導科學發(fā)展能力、駕馭市場經(jīng)濟能力和應對復雜局面能力的平臺。改革開放以來青年成長發(fā)展總體上來說比較順利，不少年輕干部出了家門進校門，出了校門進機關門，實質性接觸經(jīng)濟工作、處理復雜問題并不多。與此同時，隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，一些政府部門的工作領域和職能都發(fā)生了較大的變化，不少年輕干部缺少機會直接參與經(jīng)濟工作。抓經(jīng)濟工作的能力不強，成為部分年輕干部的弱點。有必要建立在經(jīng)濟建設第一線培養(yǎng)鍛煉干部的機制，把干部推到項目建設、招商引資、工業(yè)經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、新農(nóng)村建設以及開發(fā)區(qū)等重點工作、重點領域進行實踐鍛煉，甚至讓年輕干部直接進企入廠服務，了解市場動態(tài)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，從而培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟、善管理的綜合型、復合型干部。

在艱苦環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉年輕干部

“艱難困苦，玉汝于成”，越是艱苦的環(huán)境，越能考驗人、磨煉人。不少年輕干部出生優(yōu)越，沒有吃過苦，沒有真正體驗過生活的艱辛，缺乏對艱苦環(huán)境的感同身受，缺乏對意志毅力的錘煉，也缺乏對基層人民群眾的感情，在艱苦復雜的環(huán)境中鍛煉干部，既是對年輕干部進行能力培養(yǎng)，也是對年輕干部進行成長觀教育。要選派年輕干部到艱苦的環(huán)境、復雜的地區(qū)和重大斗爭的第一線，到農(nóng)村基層去經(jīng)受實踐鍛煉和考驗，在化解基層群眾矛盾、帶領群眾脫貧致富等方面給年輕干部早壓擔子、多壓擔子、壓重擔子，培養(yǎng)年輕干部在挫折、責難甚至失敗面前百折不撓的進取意志和樂觀向上的精神狀態(tài)，提高年輕干部開展群眾工作的能力、處理實際問題的能力，培養(yǎng)同人民群眾的深厚感情。

在突發(fā)事件處置中培養(yǎng)鍛煉年輕干部

一些人民內部矛盾，一些局部性的小問題、小事故處置不當，可能會給當?shù)卣麄€經(jīng)濟社會發(fā)展帶來巨大的影響和沖擊。小到一起交通事故、一次群眾上訪，大到群體性事件的處置，對各級黨政干部處理復雜問題的能力帶來了重大考驗，同時也是一個個活生生的教材。在處理突發(fā)事件或任務較重的工作任務中，可以有意識地吸納部分年輕干部直接參與到任務的組織實施和處置過程中去，發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，培養(yǎng)其應對突發(fā)事件和控制復雜局面的能力。

增強在實踐中培養(yǎng)鍛煉年輕干部的針對性

對年輕干部的培養(yǎng)，應著眼于提高實際工作能力，增強培養(yǎng)選拔工作的針對性。對于長期在機關工作缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部，可采取到下一級部門特別是基層任職或掛職的方式，讓他們掌握從事基層工作的經(jīng)驗和方法，增強群眾觀念和服務基層的意識。對于那些長期在基層工作的年輕干部，可采取到機關任職、上掛，或者通過到經(jīng)濟相對發(fā)達的地方進行掛職鍛煉的形式，使他們更加全面地了解整體工作情況，開闊工作視野，轉變思維方式，增長工作才干。對于從事黨群工作的年輕干部，可以交流到經(jīng)濟部門，使他們在參與業(yè)務工作中得到鍛煉和培養(yǎng)。對于在業(yè)務部門工作的年輕干部，可以交流到綜合性部門，讓他們更全面地了解掌握工作大局。對于成長經(jīng)歷比較單一的年輕干部，可以在不同地區(qū)、不同部門或者不同崗位之間進行交流換崗或任職。對于通過公開選拔等方式產(chǎn)生的年輕干部，特別是跨臺階提拔的年輕干部，要注意幫助他們樹立正確的成長觀，擺正個人奮斗與組織培養(yǎng)、書本知識與實踐鍛煉等關系。

敢于放心、放手、放膽培養(yǎng)選拔年輕干部

年輕干部要健康成長發(fā)展，關鍵是要科學合理地使用，在使用的過程中培養(yǎng)干部、成長干部。首先，在思想上要放心培養(yǎng)選拔年輕干部。不求全責備、吹毛求疵，不論資排輩、平衡照顧，不過于擔心年輕干部經(jīng)驗不足、挑不起重擔，要多看看年輕干部的優(yōu)點，多看成績、多看本質、多看潛力，形成鼓勵年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。其次，要破除一些體制機制上的障礙，切實讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。要打破資歷、年齡、身份、行業(yè)等限制，對優(yōu)秀的年輕干部要敢于跳級使用，敢于放在重要崗位甚至重要部門的“一把手”崗位。要打通機關、事業(yè)、企業(yè)單位人才流通的渠道，在事業(yè)、企業(yè)單位中選拔一些優(yōu)秀人才到黨政機關任職。再次，要放開膽略用人。年輕干部因經(jīng)驗、能力以及個性的問題，工作中難免會出現(xiàn)失誤。因此要用戰(zhàn)略的眼光、發(fā)展的思路看待年輕干部，如果沒有原則性錯誤和本質性問題，應當予以寬容，不因某個方面的缺點就否定個人的才干。要營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤”的氛圍，敢于啟用那些思想解放、有創(chuàng)新意識、冒險精神和個性的年輕干部，在使用過程中加強教育引導，讓其長有所用、短有所制，在開拓進取中逐步走向成熟。