王爾山

朋友說，最近一次同學聚會，幾乎說的都是各自所在的公司采取了以及打算采取什么措施，從而達到削減開支的目的。這跟以前聚會的話題很不同，以前說的都是家長里短過日子的事。

同學甲說，如果不是看了公司關(guān)于各部門清查開支的情況匯總，根本不知道原來他們在全球竟然有好幾萬名同事，其中又有幾千人擁有“總監(jiān)”這樣一個部門主管級的職位，卻沒有任何下屬。他判斷這些“光桿管理者”恐怕會首先面臨被裁減的命運，“因為你不知道他們到底在做什么，一個人就是一個部門?！?/p>

說這話的人應(yīng)該來自基層，他很自然地想裁掉高層更有助于達到削減開支的目的，畢竟高層的收入那么高。此外，基層同事很難知道每位高層為什么可以坐在那個位置上。這個現(xiàn)象似乎廣泛存在，機構(gòu)越大就越容易出現(xiàn)。

同學乙的故事正相反，他們公司第一個不得不離開的人來自基層，具體人選和裁員理由都出人意料。

首先是人選。此人不僅在公司里級別最低，而且簽的是短期合同，本來就只有幾個月期限，跟其他正式員工每年簽一次合同不一樣。換言之，公司為這個人支付的雇傭成本最低。大家之前私下里猜測誰會首先被裁掉的時候，大多沿著怎樣才能最有效率的方向進行，誰也沒想到會是此人。

其次是裁員理由。公司發(fā)的郵件里說，此人曾向一個服務(wù)供應(yīng)商要求請吃飯，這在公司看來等同于索取賄賂。同學乙說，他們都知道當時的情形，此人只是說過一句“你們什么時候請大家吃飯”。這本來只是小事一樁，畢竟兩家公司合作密切，就像不在一個地方辦公的同事，同學乙的老板曾多次以增加聯(lián)系的名義請雙方員工吃飯。而且類似那個基層同事說過的話，別人也說過。比如某年老板請兩家公司員工吃飯，當著大家的面對對方老板說：“你也可以請大家去唱歌、打球，不要總是等我們發(fā)起?！痹趺船F(xiàn)在由一個基層同事說出來，就演變到要解除合同的嚴重地步？辦公室政治的斗爭延伸到“食物鏈”的最底層，其他人怎能不嚇一跳？

終于見到了朋友，她說這幾天真是累壞了，不僅要分擔被裁減職位的工作，在跟辦公室內(nèi)外人士打交道時，言行舉止也要加倍小心，以別人為假想敵，以免被人抓住把柄，去打小報告。

只要意識到有人在看、在聽，并且收集起來向老板匯報，我們大概都會這樣做。除了被同事打小報告外，還有什么人容易首先被裁掉？

另一個朋友這樣回答：如果老板是男的，如果你擔心他有縮減開支的壓力，就要少在他面前出現(xiàn)。有事沒事在他面前晃悠，容易讓他覺得你好像沒什么事做，在考慮裁員名單時鐵定不會忘記你。如果老板是女的呢？朋友說，那不一樣，但很難用一句話概括，恐怕要看她是怎樣一個人，喜歡什么樣的人，不喜歡什么樣的人。

（摘自《青年參考》，

原載英國《金融時報》中文網(wǎng)）