胡　貝　李華金

提要園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟是目前國內(nèi)外發(fā)展的一種新的經(jīng)濟模式。本文主要研究園區(qū)經(jīng)濟中的交易成本，并提出相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：園區(qū)工業(yè)；交易成本；對策

本文為湘潭市科技局項目“湘潭市園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究”（RKX20082008)的階段性成果

中圖分類號：F4文獻標(biāo)識碼：A

我國國內(nèi)的園區(qū)產(chǎn)業(yè)大部分都是通過政府的相關(guān)政策而建立起來的。即政府提供如降低土地使用價格、稅收減免等優(yōu)惠政策，使相關(guān)或相聯(lián)的企業(yè)集聚在一起形成園區(qū)，我國園區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展主要以政府扶持型為主。但據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，經(jīng)過多年的園區(qū)建設(shè)，政府雖然提供了很多優(yōu)惠政策，盡管進入園區(qū)的企業(yè)越來越多，但其數(shù)量還不到總數(shù)的10%。企業(yè)不想進入園區(qū)主要是從其運作成本考慮。企業(yè)的運作成本由直接成本和交易成本兩大部分組成，交易成本指經(jīng)濟系統(tǒng)運行的成本。經(jīng)濟系統(tǒng)的運行，是通過各種“交易關(guān)系”維系的，為了使“交易關(guān)系”有效地進行，交易雙方就要建立各種契約關(guān)系，如市場交易合同、企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種內(nèi)部合同及其他一些契約關(guān)系。為了確保契約關(guān)系的建立和實施，必然要產(chǎn)生大量費用。

一、園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟中的交易成本

1、搜尋成本。即企業(yè)搜集信息，尋找合作伙伴以及建立合作關(guān)系的費用。這種成本在園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟的起步形成階段占的比重相當(dāng)大。對搜集信息的好壞及對信息進行篩選是一個大的工程，這關(guān)系到企業(yè)以后的長期發(fā)展，進而影響園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的整個進程。

2、談判成本。即主要是簽訂合同階段由于談判雙方的信息溝通和協(xié)調(diào)需要時間和人員參與而產(chǎn)生的費用。在市場經(jīng)濟條件下，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)之間無論采用何種合作模式，都需要簽訂讓雙方都能接受的有法律效力的契約，這就必然導(dǎo)致談判成本。為了盡量使自己免受或少受未來不確定因素的不利影響，交易雙方會盡可能完善合同的細節(jié)，這就增加了談判的成本。談判的成本與參與各方的地位、談判的時間、技巧及談判的心理有關(guān)。

3、履行成本。對于園區(qū)經(jīng)濟中的企業(yè)，能否按照合同規(guī)定履行合約存在一定的風(fēng)險，為了避免對方不按照合同的要求而使自己蒙受重大損失，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來督促對方執(zhí)行合同，在這一過程中會發(fā)生各種信息費用、交通費用、時間成本、人力成本和物力成本等等，從而增加了企業(yè)的交易成本。尤其是對于那些與高校和科研院所有很大關(guān)系的園區(qū)內(nèi)企業(yè)。因為對于企業(yè)而言，存在高校和科研院所不能實現(xiàn)合同技術(shù)條款的風(fēng)險，并可能因此給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失；對高校和科研院所而言，存在企業(yè)能否兌現(xiàn)承諾，及時、足額提供合同規(guī)定經(jīng)費的風(fēng)險，并可能因此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。這些都會導(dǎo)致履行成本的產(chǎn)生，履行成本雖然可以通過完善合同、采取法律手段加以限制，但在法律保護不盡完善，訴訟成本高昂的情況下是難以消除的。這種成本會貫穿整個園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的始終，但隨著園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r越來越好，越來越穩(wěn)定，這種成本會在一定程度上減少很多。

4、風(fēng)險成本。從國內(nèi)外的研究來看，對于集群風(fēng)險的形成主要有以下兩種觀點：一是外因主導(dǎo)論；二是內(nèi)因主導(dǎo)論。外因主導(dǎo)論認為，集群的風(fēng)險首先源自外部的變化，比如市場需求大幅萎縮，產(chǎn)品出口遭受技術(shù)、貿(mào)易壁壘等，進而導(dǎo)致群內(nèi)企業(yè)由于有效需求不足而瀕于停產(chǎn)解體，集群就有衰敗瓦解的風(fēng)險。內(nèi)因主導(dǎo)論認為，集群的風(fēng)險是由于企業(yè)的過度競爭導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)狀況的惡化，進而導(dǎo)致衰敗。產(chǎn)業(yè)集群一旦形成區(qū)位優(yōu)勢，由前向和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)，產(chǎn)生累積效果，形成集群風(fēng)險。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群成熟后，也會增大相應(yīng)的風(fēng)險成本，比如專業(yè)化分工使區(qū)域集群內(nèi)企業(yè)以最優(yōu)規(guī)模進行生產(chǎn)的同時，也提高了產(chǎn)業(yè)價值鏈縱向各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)專用性。

5、政府成本。其主要出現(xiàn)在一些市場經(jīng)濟不夠發(fā)達，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)需要政府引入的國家，比如說中國，本文一開始我們就提到中國的大部分園區(qū)產(chǎn)業(yè)都是政府扶持的，也就是說在園區(qū)建設(shè)的過程中政府投入的成本是很多的。這個部分就包括建設(shè)園區(qū)前的土地規(guī)劃成本、引企業(yè)入園的激勵成本以及監(jiān)督成本等方面。

6、其他成本。主要是由一些不可預(yù)測的因素造成，如自然災(zāi)害、政治驟變、技術(shù)突破等。

二、園區(qū)經(jīng)濟交易成本的優(yōu)勢體現(xiàn)

盡管園區(qū)經(jīng)濟中存在著多種多樣的交易成本，但從總體上來說，如果園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的好，建設(shè)成功的話是可以大大降低交易成本的，這也是園區(qū)工業(yè)的一個顯著特點。1、園區(qū)工業(yè)內(nèi)完善的基礎(chǔ)設(shè)施為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了良好的外部環(huán)境，通過實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)的“能量層疊”、“水層疊”來減少園區(qū)內(nèi)能量與資源的整體使用量，從而達到減少整個園區(qū)對外部環(huán)境的影響，這點在生態(tài)園區(qū)中尤其重要。2、地域性特點降低費用，一方面通過有形的地理上的集中，使得園區(qū)內(nèi)企業(yè)間的信息成本、搜尋成本、合約談判和執(zhí)行成本等得到降低；另一方面如果把園區(qū)看成是一個整體，園區(qū)內(nèi)的每一個企業(yè)就相當(dāng)于生產(chǎn)流程，將企業(yè)聯(lián)系在一起的資源或是半成品從一個工藝流程進入另一個工藝流程，從而降低了企業(yè)間運輸成本和存儲成本。3、園區(qū)內(nèi)的信息和技術(shù)的集聚效應(yīng)降低成本。園區(qū)內(nèi)企業(yè)并不是簡單的“扎堆”，而是存在有意識的互動與合作關(guān)系，有利于大量同類企業(yè)的正式與非正式交流與合作，集聚區(qū)內(nèi)成員可以就近獲取所需的高度專門化的部件、原料、機器設(shè)備、商務(wù)服務(wù)、人才等投入資源，從而節(jié)約生產(chǎn)和運營成本。4、減少尋找競爭對手的成本。主要是由ThomasSterr和ThomasOtt提出的，獨立的企業(yè)進行談判協(xié)商持續(xù)發(fā)展了30多年后才逐漸建立起合作關(guān)系，而園區(qū)的發(fā)展動力則是源于市場壓力。他們提出在企業(yè)間應(yīng)建立必要的信任和協(xié)調(diào)機制，均勻收集企業(yè)間的數(shù)據(jù)信息，從而促進企業(yè)間的對比，進而減小在尋找競爭對手及其合作伙伴信息時的交易成本。5、有利于企業(yè)間樹立區(qū)位品牌，提高資源利用效率，有利于信息、技術(shù)的傳播與應(yīng)用，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效率等。園區(qū)中的企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間上集聚，

并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。

三、降低園區(qū)產(chǎn)業(yè)中交易成本的對策

交易成本是園區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一個重要方面，交易成本的降低有利于園區(qū)企業(yè)間達到更好的集聚效果。

1、建立完善的正式制度。制度最基本的功能就是降低交易費用。園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群作為一種有效的制度安排，通過企業(yè)之間的合作大大降低了交易費用。正式制度合作意味著簽訂契約、執(zhí)行契約等正式制度約束合作形式；非正式制度合作是通過熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、集群內(nèi)的信譽機制等非正式制度促成合作、減少交易成本的合作方式。地理上的集中自然意味著消除或大大減少因為空間距離產(chǎn)生的交易費用，而且重要的是地理上的集中意味著企業(yè)間的合作是長期的契約，而非短時期的合作交易關(guān)系。長期的合作契約過程其實是個博弈過程，無論是從空間上來看，還是從時間上來看，集群內(nèi)的博弈帶來的成本低于與集群外企業(yè)博弈的成本，集群內(nèi)信息更順暢，便于博弈雙方了解真實的博弈信息。在信息比較對稱的情況下容易走出“囚徒困境”，達到雙贏的博弈結(jié)果，從而形成有利于雙方交易的長期契約合作。

2、加強企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新。園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟中主要是產(chǎn)業(yè)集群，而所有集群都是有生命周期的，存在著衰退的風(fēng)險，這就要求園區(qū)中的各個企業(yè)都要加強創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。在園區(qū)內(nèi)可形成特定的創(chuàng)新中心，創(chuàng)新中心作為產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的重要構(gòu)成主體，其所具備的地方政府、大學(xué)/科研機構(gòu)以及集群企業(yè)的多重背景優(yōu)勢，使其具有信息提供、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和懲罰等多種功能，確保契約的實施。就目前而言，企業(yè)獲得新技術(shù)的途徑主要有三種：企業(yè)自主研發(fā)、企業(yè)間的合作研發(fā)、向（集群）外部企業(yè)或大學(xué)/科研機構(gòu)購買。在集群的特殊環(huán)境下產(chǎn)生出第四種獲得途徑：模仿。其中，企業(yè)自主研發(fā)與企業(yè)間的合作研發(fā)由于技術(shù)的外溢性、市場與組織失靈，很難成為技術(shù)供給的來源。因此，對于集群內(nèi)眾多中小企業(yè)來說，共性技術(shù)的來源只有與大學(xué)/科研機構(gòu)的合作研發(fā)、向大學(xué)/科研機構(gòu)購買或者模仿三種。這種“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的方式能夠加快企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)進入“領(lǐng)先技術(shù)——高利潤——高研發(fā)投入——領(lǐng)先技術(shù)”的良性循環(huán)。產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合能夠使企業(yè)通過技術(shù)優(yōu)勢從高利潤點切入行業(yè)，得到快速發(fā)展，并不斷投入研發(fā)保持技術(shù)優(yōu)勢，保持企業(yè)的良性發(fā)展。

3、提高企業(yè)自身的經(jīng)營決策水平，注重成本效益分析。①在企業(yè)籌資決策上，籌資規(guī)模要經(jīng)過科學(xué)論證，對企業(yè)籌資規(guī)模沒有民主決策，不計資金成本，造成籌資的隨意性和盲目性，應(yīng)追究決策者的責(zé)任。②通過核算工作取得的交易成本的重要指標(biāo)，應(yīng)與其業(yè)務(wù)量、收益額等進行比較分析，評價企業(yè)交易活動的成果。

降低園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟中的交易成本是促進園區(qū)健康發(fā)展的一個很重要的方面，對于學(xué)者來說也是很有研究價值的領(lǐng)域。要切實把園區(qū)經(jīng)濟做大做強，除了千方百計降低企業(yè)的直接成本之外，還要進一步研究在園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)中可能引起的企業(yè)交易成本上升的問題，采取有效措施予以降低。

（作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院）

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