劉　旋

5月5日，成功競購三鹿集團(山東)乳業(yè)有限公司95%股份后，三元股份召開了其2008年年度股東大會，這也是該公司并購三鹿后召開的第一次股東大會。

市場對于三元股份“蛇吞象”后如何布局、盈利等問題或多或少地影響到了公司的管理層。對于此次股東大會，三元股份采取了嚴(yán)格的進(jìn)出原則，不但婉拒媒體采訪，對于未持股但到現(xiàn)場的股東也不準(zhǔn)許入場。

傾力整合三鹿

記者采訪了多位參加三元股東大會的股東以及與證券事務(wù)代表交流的投資者。他們認(rèn)為，從三元方面透露的消息看，公司目前的主要任務(wù)還是消化對三鹿的整合，雖然未沾染三聚氰胺事件，讓三元有了一次飛躍發(fā)展的機會，公司也力圖抓住這個機會，但總體看來把握機會的能力尚未完全彰顯。

“我們在和證券事務(wù)代表交流時發(fā)現(xiàn)，三聚氰胺事件發(fā)生后，三元并沒有做好迎接這個歷史機遇的準(zhǔn)備——借機宣傳自己的品牌或者加緊營銷。僅表示為了整個行業(yè)，不愿看到惡性競爭?！币晃欢胀顿Y者對記者表示，三元股份在此前的奶業(yè)“災(zāi)難”中其實應(yīng)有更好的表現(xiàn)，但公司似乎并未完全發(fā)揮出自己的競爭優(yōu)勢。

該投資者表示，他們很關(guān)注三元股份下一步是否會有更多的宣傳、推廣營造大品牌形象，但三元則回答稱目前不會有太多投入，因為公司人手不夠、精力不夠，準(zhǔn)備不足——“公司似乎羊性太強，狼性太弱”。該人士分析認(rèn)為。

另一位全程參與股東大會的三元股東也表示，在會議中，三元透露的一個總體意圖便是傾力做好對三鹿的整合以及委托經(jīng)營工作，至于下一步的發(fā)展布局較少提到。

發(fā)展放眼全國

一位張姓投資者接受記者采訪時表示，三元股份目前應(yīng)該已經(jīng)有了全國發(fā)展的目標(biāo)。由于合作突然發(fā)生，公司表示將會繼續(xù)發(fā)展此前三鹿在全國主要城市的銷售渠道。但三元本身采用的是自己養(yǎng)牛、供奶的方式生產(chǎn)牛奶，即牧產(chǎn)一體化，如果按照這個模式生產(chǎn)河北三元的奶源就會供應(yīng)不上，因此暫時還會采用整合現(xiàn)有奶源的方式生產(chǎn)。

“三元在南方的兩個公司也是采用牧產(chǎn)一體化的方式生產(chǎn)牛奶，這個方法雖然慢，但產(chǎn)品質(zhì)量還是比較有保障。”該投資者認(rèn)為，三元因為“用對策略”而在乳業(yè)競爭中獲得新的發(fā)展機會，今后自然還會貫徹這個策略。

三元股份公布的一季度盈利情況顯示，公司實現(xiàn)了3200余萬元的利潤，這個數(shù)字相當(dāng)于去年全年的一半左右，由此估算公司全年利潤有望與伊利、蒙牛等品牌比肩。

“他們認(rèn)為三元從虧損走向盈利，甚至利潤大增已經(jīng)非常不容易了，看來公司總體還是采取保守的‘一看二慢三通過策略對待市場”。 （劉 旋）