當(dāng)企業(yè)訂單驟然下降,跌至歷史新低的時(shí)候;當(dāng)產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)下滑,供過(guò)于求的時(shí)候。我們身處的已是一個(gè)微利時(shí)代,看到的是行業(yè)之間猛烈洗牌的滔天大勢(shì),業(yè)界經(jīng)歷著一場(chǎng)又一場(chǎng)嚴(yán)峻淘汰的決戰(zhàn)。

許多企業(yè)從上個(gè)世紀(jì)改革開(kāi)放的80年代創(chuàng)業(yè)至今,期間,部分企業(yè)經(jīng)受不住市場(chǎng)的風(fēng)云變幻,難以為繼,陸續(xù)“關(guān)門大吉”,銷聲匿跡:轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行,散伙的散伙。可部分企業(yè)卻能夠深謀遠(yuǎn)慮,以緣聚人,掌舵公司步步為營(yíng),終于將事業(yè)做大,將品牌做響,其中的艱苦和心路歷程可想而知。

現(xiàn)在,全球企業(yè)腹背受敵,既要面對(duì)殘酷無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng),又要應(yīng)付金融海嘯的威脅?！蔼M路相逢勇者勝”,作為企業(yè)中人,我們面臨如下思索:我們的產(chǎn)品還能做得更優(yōu)秀嗎?我們還能在熟悉的領(lǐng)域里持續(xù)扛起一面有所作為的大旗嗎?我們?cè)鯓硬拍苣鎰?shì)而為,確保品牌依舊灼目?我們?nèi)绾卫^續(xù)鞏固、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和銷售業(yè)績(jī)?

筆者相信,如果把上述問(wèn)題交給這樣的理想團(tuán)隊(duì)或可迎刃而解:優(yōu)秀大方、齊心協(xié)力,拋棄門戶之見(jiàn),推崇共同分享,彼此無(wú)礙交流。

在筆者看來(lái),與人分享是一種無(wú)私的饋贈(zèng),是一種美妙的行為?，F(xiàn)代企業(yè),分享的重要性日益凸顯,大到宏觀,小至細(xì)節(jié)。所謂“眾人拾柴火焰高”,尤其在強(qiáng)調(diào)集體利益的企業(yè)中,任何發(fā)展都離不開(kāi)員工的智慧和努力。而分享的最大優(yōu)勢(shì)就是集思廣益,能把成功的經(jīng)驗(yàn)推廣,惠及同仁;能把失敗的教訓(xùn)謹(jǐn)記于心,少走彎路。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中,企業(yè)內(nèi)部,不論干部還是員工,只有溝通交流,才能夠做得又快又好。如果每個(gè)人都有與人積極分享的觀念,最后的結(jié)果一定是雙贏:于己,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高;于公,提升品質(zhì),降低成本,從而把產(chǎn)品做得最好、最新、最有競(jìng)爭(zhēng)力,讓產(chǎn)品得到消費(fèi)者的青睞和信賴。

分享要有熱情,要有信心。有的人認(rèn)為,把自己的經(jīng)驗(yàn)告訴別人,讓別人學(xué)了去就會(huì)增強(qiáng)對(duì)方的能力,于已不利。殊不知,這樣做的最大可能就是封閉自己。

“短板理論”告訴我們:一個(gè)人成功的關(guān)鍵不是他的長(zhǎng)處還不夠“長(zhǎng)”,而恰恰是取決于對(duì)自己的短處要有充分的認(rèn)識(shí)。不與人分享,怎能發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處?不與人分享,怎能意識(shí)自己的短處?

現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)全員合作,強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神,強(qiáng)調(diào)協(xié)作意識(shí),拒絕閉門造車,拒絕單打獨(dú)斗,推崇的是堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)而不是眾星拱月式的個(gè)人英雄主義者,個(gè)人英雄主義者是把優(yōu)秀的想法藏在腦子里,這是一種不可取的管理方式。在企業(yè)內(nèi)部,團(tuán)隊(duì)分享優(yōu)秀的想法及方案,分享對(duì)管理方面的洞見(jiàn)是非常必要的。只有這樣,企業(yè)才更有希望,才更有機(jī)會(huì)分享成功的樂(lè)趣。

分享需要一個(gè)和諧的環(huán)境,一種包容的心態(tài)。有人不重視與人分享,遇到成功時(shí),就忘乎所以;碰見(jiàn)挫折時(shí),就無(wú)比失望,牢騷滿腹,總覺(jué)得周圍沒(méi)有一個(gè)好人幫忙。在一個(gè)開(kāi)誠(chéng)布公的思想集體里,人人都要達(dá)成共識(shí):貢獻(xiàn)、分享個(gè)人想法,在團(tuán)體中多與他人合作,共同提高。

曾有一位知名企業(yè)家對(duì)此說(shuō)了一句很有見(jiàn)地的話,他說(shuō):“無(wú)論是成功還是失敗,大家都要找窗子或鏡子。當(dāng)取得成績(jī)時(shí),我們就向窗外看,看到的窗外風(fēng)景是團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造的,因?yàn)槿〉贸煽?jī)并不是一個(gè)人的因素,而是一幫志同道合的人共同努力的結(jié)果;當(dāng)遇到挫折時(shí),被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得潰不成軍的時(shí)候,我們就要照照鏡子,反省自己的過(guò)錯(cuò)和失誤”。

這位企業(yè)家講的“窗子或鏡子”,我們?cè)谶@里可以理解為分享,分享至上。

分享有多種渠道、途徑,或集中學(xué)習(xí),或培訓(xùn)取經(jīng),或觀摩交流,或媒體傳播……這些都是思維撞擊,腦力激蕩的分享渠道和途徑。

分享要講究實(shí)際,要有選擇性,有針對(duì)性。內(nèi)容是要在工作中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)可行的,而不是盲目套搬,不顧實(shí)際地“復(fù)制”別人的思想和方法。有的企業(yè)之所以能有今天的規(guī)模和成績(jī),取得睥睨業(yè)界的成功,成為在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)的“楚翹”,并創(chuàng)造出今天參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),創(chuàng)造出使員工互相學(xué)習(xí)、享受拼搏快樂(lè)的機(jī)會(huì),這無(wú)疑是與大家共同追求分享的樂(lè)趣分不開(kāi)的。

一個(gè)企業(yè),沒(méi)有與人分享的文化氛圍,沒(méi)有目標(biāo)一致的向心力,各懷心思,各自為“政”,拆臺(tái)子,挖墻腳,落井下石,談要實(shí)現(xiàn)多有誘惑的遠(yuǎn)大前景,是不可思議的一件事。有人因分享而興,有人因不享而亡,一正一反,發(fā)人深省。

相比改革開(kāi)放之初,每個(gè)行業(yè)都已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。幸存下來(lái)的企業(yè),更應(yīng)珍惜機(jī)會(huì),上下同心,撒播思想,讓靈感、思想滋潤(rùn)自己,也滋潤(rùn)別人,讓自己享用,也讓別人享用,讓企業(yè)的分享文化發(fā)揚(yáng)光大?！?/p>

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