李潤澤

不遠(yuǎn)的將來、最快在2010年前后，中國將超越日本成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國。中國的“世界第二”與日本的“第二”有本質(zhì)的不同。如何與屆時的中國相處，日本必須認(rèn)真思考。

2009年的日中經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，“格局變化”將成為最關(guān)鍵詞。世界銀行預(yù)測，中國將在近期內(nèi)超過金融風(fēng)暴下出現(xiàn)嚴(yán)重衰退的日本，成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國。這一提前到來的實力對比之逆轉(zhuǎn)，在日本制造業(yè)從中國撤資的表象和中國4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計劃引發(fā)全球觀瞻的背景下，生出良多意味深長的解讀。筆者就此采訪了曾經(jīng)駐華的日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JETRO)中國北亞洲課課長真家陽一先生，請他談?wù)勚袊?jīng)濟(jì)下一步走勢和日本企業(yè)的應(yīng)對之策。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵

《南風(fēng)窗》：有樂觀的意見認(rèn)為中國已經(jīng)基本度過了金融危機(jī)的艱難時刻，比日本和歐美更快地進(jìn)入了恢復(fù)期，您如何看待這一說法?

真家陽一：對于這次金融危機(jī)，中國國內(nèi)似乎是樂觀派占主流，也就是認(rèn)為中國將呈現(xiàn)出“v”字形的經(jīng)濟(jì)走勢，前半年經(jīng)濟(jì)短暫衰退，后半年、最快在第二季度開始復(fù)蘇，迅速恢復(fù)到較高增長水平。

在這個問題上有一個重要的判斷依據(jù)——企業(yè)的庫存消化。去年上半年為了減少原料、零配件價格上漲帶來的成本提高，很多企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的庫存投資。但金融危機(jī)開始后，中國企業(yè)接到的產(chǎn)品訂單減少，引起庫存剩余。大量的剩余庫存如果不能有效消化，消費和生產(chǎn)就難以增加，甚至將微觀影響宏觀化，引起經(jīng)濟(jì)整體的消化不良。因此，庫存消化狀況的好壞是判斷中國是否已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的一項重要參考數(shù)據(jù)。目前，我們還沒有明確的統(tǒng)計，尚不能輕易下結(jié)論。

而且經(jīng)濟(jì)問題不能用1年為單位來衡量，要預(yù)測今后的中長期走勢，需要一段時間觀察。但可以預(yù)見的是，像2003年至2007年那樣的經(jīng)濟(jì)超高速增長(超過10％)恐怕不會在今后的中國再出現(xiàn)了。

理由有三：首先是環(huán)境、能源的瓶頸。中國的環(huán)境和資源系統(tǒng)已經(jīng)不堪重負(fù)，難以維持現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)模式下的高速增長；第二是高齡化。中國的勞動人口將于2015年起開始減少，生產(chǎn)和消費也勢必隨之下滑；最后是貿(mào)易、投資的增長減緩。人世之后，中國政府撤銷和放松了部分行業(yè)的外資限制，大量海外資本擁入中國市場。而隨著中國履行世貿(mào)條款和政策調(diào)整的結(jié)束，投資熱潮會隨之結(jié)束。

目前中國經(jīng)濟(jì)的潛在增長率大約在9％到10％左右，這樣的水平今后一定會降低。盡管如此，2020年前維持7％到8％的潛在增長率，我認(rèn)為仍然是很現(xiàn)實的。

《南風(fēng)窗》：中國要維持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長必須具備怎樣的條件?

真家陽一：需要兩個條件。首先是中國政府提出的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由出口拉動型向內(nèi)需驅(qū)動型的轉(zhuǎn)變。完成這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是國內(nèi)投資和消費的增加。投資可通過政府主導(dǎo)的公共項目帶動，但畢竟規(guī)模有限，最終還要依賴消費。然而，刺激內(nèi)需對中國來說是個難題。究其原因，社會保障體制的不完善成為啟動內(nèi)需的障礙。普通百姓為了預(yù)防生病就醫(yī)等不時之需，將可支配收入的相當(dāng)部分用于儲蓄，消費自然難以增加。中國政府認(rèn)識到了這一點，開始強(qiáng)化社會保障制度。但制度的構(gòu)建絕非一蹴而就的，中、短期之內(nèi)，中國還必須依靠政府主導(dǎo)的投資驅(qū)動型保持經(jīng)濟(jì)增長。

第二個條件是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化調(diào)整。中國不可能一直依靠紡織、雜貨等低成本商品和廉價勞動力在國際競爭中立于不敗之地。經(jīng)濟(jì)發(fā)展勞動力成本就會上漲，固定利率限制放寬后人民幣升值更是不可逆轉(zhuǎn)，中國將失去低價優(yōu)勢。而解決這一問題的關(guān)鍵是中國民族企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，也就是能否確立自己的技術(shù)和品牌，改變經(jīng)濟(jì)總量大但品牌缺失的現(xiàn)狀。這也是絕非一朝一夕可以完成的。

中國政府出臺的維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，方向正確，問題是時間。而這次金融危機(jī)無疑太大提高了中國的危機(jī)意識，勢必會加快這兩項政策的推進(jìn)速度。從這個意義上說，金融危機(jī)對中國來說也是“變危為機(jī)”的機(jī)會。

如何重鑄日企在華“生命線”

《南風(fēng)窗》：您說過日本社會最大的中長期問題是少子老齡化，如果日本企業(yè)想進(jìn)一步發(fā)展，必須在海外開拓新的市場，而中國是最重要、最有潛力的新興市場之一，甚至可以稱作日本企業(yè)的“生命線”。那么，2009年后，日本的對華投資會發(fā)生怎樣的變化呢?

真家陽一：今后日本對華投資會出現(xiàn)兩大變化。

首先是投資行業(yè)的轉(zhuǎn)變。就在幾年前，日本對華投資的近八成還都是制造業(yè)，特別是日本具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的汽車、機(jī)械等。而最近，服務(wù)、流通、金融、不動產(chǎn)等非制造業(yè)的投資顯著增加。其理由歸結(jié)起來有兩點：一是中國入世后履行承諾，放寬了這些行業(yè)的外資準(zhǔn)入限制；二是中國國民的消費能力大幅提高，日本的產(chǎn)品和服務(wù)也可以找到相應(yīng)的消費群體和市場?？梢哉f，日本制造業(yè)對華投資的高潮已經(jīng)過去，今后的增長點是以各種服務(wù)行業(yè)為龍頭的非制造業(yè)。

另一個是投資方式的變化。以往，日本企業(yè)進(jìn)入中國市場大多采用直接投資方式，也就是在中國從零開始建廠和設(shè)公司。而近年來，為了適應(yīng)中國迅速變化的市場需求，很多企業(yè)選擇見效更快的M&A模式。通過收購或聯(lián)合中國的民族企業(yè)，利用他們的技術(shù)、管理經(jīng)驗和各種經(jīng)營資源，盡可能快地在中國市場上立足，展開業(yè)務(wù)。

但無論如何變化，對于希望在海外擴(kuò)大市場、進(jìn)一步發(fā)展的日本企業(yè)來說，中國作為投資對象國仍有很大的魅力。

《南風(fēng)窗》：日本企業(yè)在中國投資時，必須注意的問題是什么呢?

真家陽一：這個問題換言之也就是在中國投資的風(fēng)險。在很多意義上講，中國仍然是發(fā)展中國家，投資時仍然存在著相應(yīng)的風(fēng)險。

首先是國家政治、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。不久前泰國的那種大規(guī)?；靵y，恐怕中國近期內(nèi)不會出現(xiàn)。但是，類似于非典疫情或者2005年的反日游行、抵制日貨運動等，這些是在中國投資時需要考慮到的負(fù)面因素。第二是管理風(fēng)險。中國的司法制度、社會結(jié)構(gòu)與日本不同，特別是法律領(lǐng)域內(nèi)存在著不透明、不完備，以及有法不依的現(xiàn)象。這些也是需要企業(yè)在當(dāng)?shù)卣归_業(yè)務(wù)后一點點克服的問題。最后是安全風(fēng)險。很遺憾，日本和中國之間存在著復(fù)雜的歷史問題，一旦出現(xiàn)社會動蕩日本企業(yè)比較容易成為矛頭所指。

不可否認(rèn)，日本企業(yè)在中國投資時仍然存在著各種各樣的風(fēng)險，但比起上世紀(jì)八九十年代對中國的投資環(huán)境尚不完全了解的時代，各種可能出現(xiàn)的問題已經(jīng)被日本企業(yè)廣為認(rèn)知和預(yù)見。正確地預(yù)見、分析風(fēng)險，在確定合理對策的前提下進(jìn)入中國市場，取得成功的幾率很大。也就是說，對日本企業(yè)來說，在中國投資“機(jī)會高于風(fēng)險”。

《南風(fēng)窗》：那么，這些問題又該如何克服呢?

真家陽一：在中國的日本企業(yè)，最重要的是要保持“對內(nèi)”、“對外”的交流順暢。

對內(nèi)，就是指對當(dāng)?shù)貑T工。例如，2005年中國國內(nèi)發(fā)生抵制日貨運動時，最動搖的是在日本企業(yè)工作的中國員工，個別工廠甚至出現(xiàn)了停產(chǎn)和罷工。要防止類似事件的發(fā)生，日本的經(jīng)營者必須學(xué)會和中國員工積極交流、建立信賴關(guān)系，這是所有進(jìn)入中國的日本企業(yè)都必須認(rèn)真思考的。

所謂的對外，是指與中國的消費者以及地方政府等企業(yè)外部環(huán)境的交流。按照日本的說法，就是做好“企業(yè)市民”。通過社會貢獻(xiàn)樹立良好的企業(yè)形象，以得到當(dāng)?shù)厣鐣男湃魏妥鹬?。日本的傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)“謙虛=美德”，做了與人為善的事情，卻盡量避免從自己口中積極宣傳出去。其實，很多在中國的日本企業(yè)花費了大量財力和物力，積極投入中國的社會公益事業(yè)，但卻因為不善于宣傳，很少被認(rèn)知。日中兩國間存在各種復(fù)雜的歷史問題，日中關(guān)系發(fā)生變化時日本企業(yè)很容易成為中國媒體關(guān)注的負(fù)面焦點。正因為如此，廣泛地與中國媒體交流也是日本企業(yè)今后的一個重要課題。

“活力中國”與“經(jīng)驗日本”互勉

《南風(fēng)窗》：對日本來說，未來中國處于什么樣的地位?

真家陽一：不遠(yuǎn)的將來、最快在2010年前后，中國將超越日本成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國。中國的“世界第二”與日本的“第二”有本質(zhì)的不同。日本超越美國成為世界第一的可能性微乎其微，而中國則很有可能實現(xiàn)。

日中兩國的國民如何看待這種力量的倒轉(zhuǎn)，特別是日本國民會不會有失落感，我無法預(yù)測。但是中國在國際政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位和發(fā)言權(quán)確確實實變得舉足輕重了。如何與作為“世界第二經(jīng)濟(jì)大國”的中國相處，日本必須認(rèn)真思考。這一時刻已經(jīng)切實地到來了。

但有一點可以肯定，無論怎樣變化，日本要維系和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模就必須引入中國的“活力”?！耙牖盍Α本唧w包括兩個方面，第一是積極向中國銷售日本的產(chǎn)品和服務(wù)，也就是把握住中國這一巨大的市場。另一點，雖然短期內(nèi)還不會立刻顯現(xiàn)，但提高自主創(chuàng)新能力后，有實力“走出去”的中國企業(yè)會進(jìn)軍日本市場。日本企業(yè)可以通過接受來自中國的投資保持競爭力和活力。無論作為市場、還是作為投資源，如何吸引和應(yīng)用來自中國的“活力”對日本來說都是至關(guān)重要的。

另一方面，我想日本對中國也是非常重要的存在。1978年中國開始改革開放前鄧小平訪日，在很多方面借鑒了日本的經(jīng)驗。1980年代后，中國與歐美各國的交流擴(kuò)大，而日本則因為泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰經(jīng)過了“失落的十年”，其結(jié)果是中國向日本學(xué)習(xí)經(jīng)驗的勢頭減弱。

但最近幾年，我在北京卻逐漸感覺到中國對日本的看法正在發(fā)生變化。中國的經(jīng)濟(jì)成長中存在著環(huán)境、能源、貧富分化以及老齡化等諸多亟待解決的社會問題。而日本在過去的幾十年間比較成功地解決了一些類似的社會問題。比照歐美各國，社會結(jié)構(gòu)、文化背景更接近的日本更有理由成為中國學(xué)習(xí)和借鑒的對象。

簡言之，日本依靠與中國的“活力”維持本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而中國則通過借鑒日本的“經(jīng)驗”解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種瓶頸問題。兩國的經(jīng)濟(jì)規(guī)?？赡軙霈F(xiàn)逆轉(zhuǎn)，但這種相互依賴、相互依存的關(guān)系不會變化，這對日中兩國而言是最理想的。