雪　明

這個(gè)冬天，特別的寒冷。

由金融海嘯裹挾而來的凜冽和肅殺，正在世界各地不斷演進(jìn)和深化，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，許多富翁身家大幅縮水甚至傾家蕩產(chǎn)，一夜間成為真正的“負(fù)翁”。從2008年下半年開始，我們?cè)诿襟w上除了看到那些昔日不可一世的金融大鱷轟然倒地的消息，還不斷看到各地企業(yè)家“失蹤”或自殺的報(bào)道，令人觸目驚心。

這是自1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條以來最嚴(yán)重的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

雖然世界各國(guó)政府都在第一時(shí)間里奮起“救市”，出臺(tái)了諸多空前積極的、令人眼花繚亂的刺激政策和救市計(jì)劃，但這場(chǎng)“百年一遇”（格林斯潘語(yǔ)）的危機(jī)所引發(fā)的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，目前看還遠(yuǎn)未得到遏止。

在經(jīng)過連續(xù)30年的高增長(zhǎng)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一次感受到了“嚴(yán)冬”的蕭瑟寒意。在全球化的大背景下，我們顯然正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

面對(duì)寒冬，中小企業(yè)到底該怎么辦？

這是每一個(gè)企業(yè)家都必須認(rèn)真思考和對(duì)待的問題。這一次思考與應(yīng)對(duì)，比以往任何時(shí)候都更加重要，因?yàn)樗P(guān)乎到你的企業(yè)的生死存亡。

近段時(shí)間，周圍有許多的企業(yè)家朋友并沒有一味沉浸于恐懼、嘆氣或驚慌失措之中，而是積極參加各種講座、報(bào)告會(huì)或?qū)W習(xí)班，主動(dòng)與人交流、探討、學(xué)習(xí)，以求找到一種正確有效的應(yīng)對(duì)策略和方法。同時(shí)，不少企業(yè)領(lǐng)袖和學(xué)界大腕也頻頻出現(xiàn)在各種場(chǎng)合，就經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有關(guān)問題發(fā)表演講、談話，給人支招或予人鼓勵(lì)。

冬天確實(shí)蕭殺、嚴(yán)酷，但是元?dú)庖苍诘氐紫侣e聚。最寒冷的時(shí)候，恰恰也是休養(yǎng)、調(diào)整、積蓄能量的時(shí)機(jī)，是企業(yè)苦練內(nèi)功的時(shí)候。浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)吳曉波教授提醒浙商們：“這個(gè)冬天，我們不該放過它；這個(gè)冬天，我們可以做很多事?！彼硎?，“冬天已經(jīng)到了，春天就不遠(yuǎn)了?！?/p>

是的，冬天已經(jīng)到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？但是，我們這里不得不加一句提醒的話，那就是，前提是你必須設(shè)法熬過、挺過這漫長(zhǎng)的冬天。否則，等春天來了，你就沒機(jī)會(huì)再享受那和風(fēng)與暖陽(yáng)了。這樣的例子也很多。