景　明

摘要市場經濟運行中，“項目經理(PROJECT MANAGER)制”作為一種比較成熟的企業(yè)生產營銷形態(tài)，被廣泛應用于企業(yè)管理。項目經理受企業(yè)法定代表人委托對企業(yè)產品的生產、營銷等項目直接負責，促進了生產力的發(fā)展提高。

關鍵詞項目經理制電視節(jié)目生產應用

2007年以來，湖北電視綜合頻道把“項目經理制”明確引進到電視節(jié)目生產管理過程中，取代以往的制片人制，取得了初步的效果。他們的實踐證明：“項目經理制”比電視界普遍推行的“制片人制”，具有更多的優(yōu)越性，是電視節(jié)目生產在管理機制上的一大進步。

三制配套，“項目經理制”順利運行

項目經理制在企業(yè)管理中誕生。有企業(yè)的運行方式與管理模式。電視節(jié)目生產管理與企業(yè)不同，湖北電視綜合頻道在推行“項目經理制”的改革方案時。結合電視節(jié)目生產管理的特點，總結以往制片人制的利弊、經驗，具體實行以項目經理為責任人，以風險投資制和會計委派制為配套管理制度的“三制”改革，以專家、市場、受眾為“三關”的縱深把關體系，形成了全新的制片管理模式。這是一種與企業(yè)管理中的“項目經理制”完全不同的管理創(chuàng)新。初步創(chuàng)立出頻道制管理模式下新的制片管理機制。

1新的用人機制：項目經理制

湖北電視綜合頻道的“項目經理制”不再是過去簡單的電視制片人概念。而是以頻道為項目發(fā)包方，將需要生產的各類欄目、節(jié)目、活動等，作為一個項目來管理，實行內部公開競標，在更加重視電視節(jié)目質量的同時，著力強調電視節(jié)目生產與市場的接軌。

制片組作為項目承擔者，以項目經理為責任人，向頻道提交項目策劃方案?？梢杂梢蝗嘶蚨嗳藚⑴c方案競標。項目方案經總監(jiān)辦公會評審通過后。項目經理還必須將項目在市場中銷售出去，取得社會認可與投資，銷售出去的項目才能正式立項，項目經理方可正式上任。

節(jié)目制作出來后，通過頻道領導審片，方可安排播出，頻道用收視率來考核項目，收視好的項目可以由非黃金時間放在黃金時間播出，收視不好的項目則淡出黃金時間，直至取消。

項目實行動態(tài)管理：項目運行期間，項目經理在崗、；項目運行完畢，項目負責人就不再享受項目經理的待遇。這種動態(tài)管理機制，改變了過去電視節(jié)目一上定終身的做法，使項目責任人既有壓力，又有動力，更加自覺地隨時調整狀態(tài)，處處銳意創(chuàng)新，保證項目既有正確的輿論導向，又有較好的收視率，有較好的經濟收益(簡稱“一正雙收”考核目標)，使三項指標都能同步增長。

2新的管理機制：風險投資制和會計委派制

風險投資制是指頻道所認可的新上項目，在外部資金沒有到位的情況下，頻道按照項目所需10％左右的資金比例。與項目經理簽訂風險投資協(xié)約，先行給項目投放風險啟動資金，幫助項目盡快投入產出。項目啟動后，資金到位，項目組除了償還風險投資款項外。還需回報頻道100％的風險投資利潤。頻道將風險投資利潤作為獎勵基金。對超預期完成“一正雙收”考核目標的項目進行獎勵。如果項目達不到預期考核目標，最終被淘汰取消，頻道就拿它補貼給項目投資方。

風險投資制就是利用投入上的杠桿管理，支持項目走市場化之路。否定了那種拍板就上節(jié)目，有節(jié)目就有資金的做法，使項目在接受市場檢驗時得到扶持，幫助項目經受市場風雨，使其能更快地得到市場承認，得到考驗，得到發(fā)展，最終使節(jié)目生產更快融入市場機制之中。

會計委派制是頻道從經濟上管理項目的創(chuàng)新配套機制。即項目確立后。項目經理制訂的預算。必須交由頻道核算部門把關，并經總監(jiān)辦公會確認。項目啟動以后。由頻道委派專門人員根據節(jié)目預算對項目進行動態(tài)財務管理，相當于項目的經濟監(jiān)理。以此確保項目資金足額有效地用在節(jié)，目生產上。

由于“項目經理制”實行了項目經理制、風險投資制和會計委派制“三駕馬車”的循環(huán)配套管理，確立了以受眾需求、市場需求為主導的運作模式，從而形成一個有序的、良性的、有活力的新型管理體系，徹底解除了制片人的終身制，打破了以前欄目組“跑馬圈地”的狀況，大大激發(fā)了員工的主觀能動性，激活了編輯記者的創(chuàng)新活力，出現(xiàn)了能者上、庸者下，項目經理能上能下的可喜局面；有的臨時工當上了項目經理。有的普通編導拿到了比頻道總監(jiān)還高的績效工資：職工的整體收入普遍比過去有所提高。職工的積極性也都凝聚到一心一意為頻道謀發(fā)展，全力以赴為頻道創(chuàng)事業(yè)上來了，取得了上下滿意的好效果。

巧妙設“三關”，用活新機制

推行新機制，要用新辦法。為確保“項目經理制”的運行效果，頻道又巧妙的設立“三關”，對項目進行動態(tài)監(jiān)測。這樣，每一個項目要上，跟過去有了不一樣的程序，新上項目必須過“三關”，大大提高了項目的成功率。

第一關，專家論證關。

新上項目要通過總監(jiān)辦公會。由業(yè)內的專業(yè)人士來討論新節(jié)目的策劃案能不能通過。專家從社會效益和經濟效益兩方面來審核項目。通過后再上報總臺編委會討論，節(jié)目方案經過反復討論、修改，最終通過時，策劃人就是準項目經理人，由其組織相關人員進行下一步推進工作。

第二關，市場營銷關。

總臺編委會和總監(jiān)辦公會討論通過的項目。交由準項目經理拿到市場上去銷售?；顒右擦T，欄目也罷，能不能在市場上銷售出去，要通過市場檢測關。這種銷售實際上就是使新上的每一個項目借用大型公司和集團的市場經驗，來過市場檢測關。投資方認可某個項目的話，一定要考慮該項目為企業(yè)帶來的效益和回報。只有能為企業(yè)帶來較好效益和回報的項目，企業(yè)才會投資參與。項目營銷的市場關過了以后，項目吸引到了投資，才能正式投入生產。

第三關，受眾檢驗關。

過了市場關，組織生產節(jié)目，還要過最后一關，就是受眾的檢驗關。受眾看不看你的節(jié)目，買不買帳，你的收視率達到沒達到策劃案中提出的收視份額，觀眾能不能長期關注這個節(jié)目，都決定著這個項目最后能不能過關。如果達到了設計的收視要求，這個項目就可以繼續(xù)進行；如果達不到，就會被調整到其他的非黃金時間段，再不行，就撤掉。

過了這三關，才能保證一個項目的最終確立。這種辦法，使頻道新上項目的成功率大大提高，也給頻道品牌建設帶來更大效益。

運行七大項目，證明新機制的強大生命力

兩年多來，湖北電視綜合頻道運用“項目經理制”及其配套機制。成功運行了《創(chuàng)富英雄》(實戰(zhàn)篇)、《百姓奧運大擂臺》、央視青歌賽湖北賽區(qū)參賽項目、《星姐選舉》、《創(chuàng)富英雄：做自己的王》(平民篇)、央視鋼琴小提琴賽武漢賽區(qū)參賽項目、上央視春晚歌舞節(jié)目等七大項目，形成了一批核心節(jié)目

品牌，給頻道帶來了較高的收視率、較好的經濟效益。提升了頻道的社會美譽度和節(jié)目影響力。

1兩大項目。成功見證項目責任制

大型活動是頻道與社會的良性互動，是電視頻道的活力所在。湖北電視綜合頻道2007年相繼推出了《百姓奧運大擂臺》和《創(chuàng)富英雄》(實戰(zhàn)篇)兩檔有代表性的大型活動。并在這兩個活動上實行了項目責任制。

《圣火耀神州之百姓奧運大擂臺》活動的運作，使項目組每個參與的成員對頻道實施的項目經理制有了切身的體會，對今后的項目實施提供了更有保障的人力基礎。

《創(chuàng)富英雄》是頻道原創(chuàng)性節(jié)目，該節(jié)目以自主創(chuàng)業(yè)，自我創(chuàng)業(yè)為導向，密切結合了社會熱點、難點。贏得了從領導到群眾的喝彩?！秳?chuàng)富英雄》還以有條不紊的流程、規(guī)范的管理等為項目經理制創(chuàng)下了一個新的可供參照的節(jié)目制作模式。

2《青歌賽》，在時代的高起點上推動地域文化繁榮

綜合頻道接受總臺指令，承辦的CCTV第十三屆全國青年歌手電視大獎賽湖北賽區(qū)賽事項目，以較小的投入，取得了較大的收獲，可以說是開創(chuàng)了電視公益性項目管理的典范。

從2008年3月10日到4月27號，歷時近50天的CCTV第十三屆全國青年歌手電視大獎賽圓滿落幕。由湖北省廣播電視總臺選送的青年歌手一路過關斬將。摘金奪銀，取得了歷史性的重大突破，成為省級代表隊的最大贏家。在獎牌總數(shù)中，湖北隊以一金、一銀、兩銅，以及唯一一名最受觀眾喜愛的歌手獎等取得省級代表隊排名第一，整體第二的極佳戰(zhàn)績。創(chuàng)下參賽13屆以來全新的歷史紀錄。

青歌賽湖北隊的成功，不僅從一個側面彰顯了湖北地域文化的獨特魅力。充分顯示了湖北文化建設的全新成果：展示了湖北正在從“文化大省”邁向“文化強省”的迷人風采，更是湖北電視綜合頻道項目管理結下的碩果。

3再接再勵，《創(chuàng)富英雄·做自己的王》好評如潮

2008年3月至7月。大型勵志類電視節(jié)目《創(chuàng)富英雄·做自己的王》項目實施。該項目內容主要是講述普通人的財富故事，展現(xiàn)普通人的成功之道。激勵各行各業(yè)的有夢想、有智慧的普通人立足本職工作，干一行、愛一行，為自己、為社會創(chuàng)造財富，成為真正的王者。這個項目的實施，一是進一步完善了項目責任制，二是為項目營銷。爭取社會資金探索了新路子。

4另辟蹊徑，《星姐選舉》聚集三省資源

《2008潔婷·星姐選舉》，是湖北電視綜合頻道第一次跨區(qū)域聯(lián)合河南、湖南兩省有關電視媒體制作的真人秀節(jié)目。這檔聚集三省佳麗的健康向上的青春秀項目，自然首先吸引了相關精英企業(yè)的眼球。潔婷品牌順利成為贊助商。這個項目的順利實施不僅為頻道帶來了新的品牌廣告商，也為頻道跨區(qū)域節(jié)目合作進行了成功的探索。

思考：制片人制VS項目經理制

“項目經理制”是湖北電視綜合頻道實行頻道制管理以來，在管理機制方面創(chuàng)新的重大成果，它改變了過去簡單的制片人概念。從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經營思想和管理理念的創(chuàng)新等方面，給頻道帶來了全新變化。與制片人制相比，項目經理制至少顯示出三點優(yōu)越之處：

1項目經理制比制片人制更靈活高效

項目經理制不像制片人制，一上崗至少兩年。而是動態(tài)上崗，崗變人變。一個項目一個項目經理，項目經理全權負責一個項目的人、財、物的管理。項目完成，項目經理自然結束使命?？梢詼蕚湎乱粋€項目再參與競標，也可以由頻道根據需要調整參與其他項目。真正實現(xiàn)能上能下。項目經理制的機動靈活，有利于頻道有效管理、有效運營。效率更高，效益更好；有利于出好節(jié)目，做好產品，創(chuàng)好收視；更有利于人才脫穎而出。

2能更有效地開發(fā)利用節(jié)目生產的人力、物力、財力

在傳統(tǒng)的電視節(jié)目生產管理體系中，制片人大多獅子大開口，找部門和臺里要人力、財力、物力，而很少核算投入產出比。觀念上是你要我干。而項目經理制賦予了項目責任人在現(xiàn)代項目管理中所具有的戰(zhàn)略性、風險性、競爭性等明顯的特征。使項目經理在項目運作中有職有權有責。有利于統(tǒng)一、協(xié)調、靈活的指揮，節(jié)省人力、物力、財力，使頻道的有限的生產要素得到更加有效的開發(fā)與利用，變行政管理為業(yè)務管理，變空頭管理為實際管理，變多頭管理為獨立管理，變松散管理為緊密管理，變簡單管理為精細化管理；減少了管理環(huán)節(jié)，加大了管理力度，創(chuàng)出了管理效益。觀念上更是變成了我要干。

3能更好地實現(xiàn)兩個效益互促共長

項目經理制的考核方式簡單明晰，在沒有上項目之前就已經將項目銷售了出去，保證了項目的資金來源，項目經濟效益有保證。同時。強化了節(jié)目制作與市場接軌，避免了過去節(jié)目制作與創(chuàng)收“兩不找”。“兩張皮”的現(xiàn)象。項目開播?？己耸找暵?，使社會效益同步參與考核。沒有好的社會效益的電視節(jié)目也將元法在熒屏生立足。相比以前的制片人制只對節(jié)目制作播出負責。而很少對節(jié)目收視率和收入負責來看，項目經理制使兩個效益互相促進，共同增長。形成良性循環(huán)，“一正雙收”的考核目標也就有了更可靠的保證。

結語：通過對湖北電視綜合頻道實施“項目經理制”的調查和探討?？梢钥吹剑骸绊椖拷浝碇啤笔沁m應目前電視節(jié)目生產管理的一個新機制，一個好機制。是頻道制運行中，對電視節(jié)目實現(xiàn)有效管理、高效管理的好辦法。是實現(xiàn)頻道產品價值的最大化。頻道品牌價值的最大化的有效途徑。

當然，電視制片“項目經理制”的管理機制還是一個需要不斷改進、完善的新機制。作為電視“制播分離”過程中一個更為先進的實踐方式，我們完全有理由相信這個新機制一定會在不斷實踐、不斷完善、日臻成熟的過程中，給廣大電視觀眾帶來更加豐盛的精神大餐。