張　一

口述大冢(中國)投資有限公司董事長張一

創(chuàng)新毒藥

1、明年變利潤

2、簡單山寨

3、繞道基礎性研究

4、不敢嘗試

日本差不多出了16位諾貝爾獎得主。諾貝爾獎是什么?是基礎性研究，很多幾十年前的基礎研究成果也許等到最近幾年才能得到普遍和廣泛的應用。

日本是一個以大企業(yè)為主的國家，其創(chuàng)新的動力也主要來自大企業(yè)。日本企業(yè)依靠其成熟的架構(gòu)、充足的資金、長期的研發(fā)投入，取得了很多舉世矚目的創(chuàng)新成果。這是所有的中國企業(yè)都應該學習和借鑒的。

創(chuàng)新首先需要大量的資金和時間的投入。

在中國，現(xiàn)在人們對創(chuàng)新的期望往往是“明年出結(jié)果”或“明年變成利潤”。但在日本不是這樣，像我所在的大冢醫(yī)藥，每年有超過10億美元的研發(fā)投入，大約占到其銷售額的15％以上。在制藥行業(yè)里一個比較成熟的基本標準是：開發(fā)一種新藥一般需要10年10億美元的投入。

中國賺錢的機會確實很多，如果你是一個創(chuàng)業(yè)者。你會選擇10年投入還是明年就賺取10倍收益呢?在中國，只需要做一個簡單的“山寨”，明年你也許就能賺到10倍的利潤。而且這樣的機會很多。大家會說誰知道10年后會是什么樣子，但是在日本，很多人選擇了10年投入。

除了資金的投人，人的意識也是影響創(chuàng)新的一個重要因素，一個社會中鼓勵創(chuàng)新的文化和氣氛也影響到創(chuàng)新的成果。

我們看到中國現(xiàn)在很繁榮，但中國繁榮的只是“山寨”，真正從源頭上看由中國人發(fā)明的東西很少。但是日本人發(fā)明了很多東西，像氫動力、電動力、游戲機、手機等等，全世界的電子產(chǎn)品基本是日本人的，推動這些發(fā)明的動力是長期的、扎實的科學研究。

在過去的60年中，日本差不多出了16位諾貝爾獎得主。諾貝爾獎是什么?是基礎性研究，很多幾十年前的基礎研究成果也許等到最近幾年才能得到普遍和廣泛的應用。所以從這個角度講，創(chuàng)新是一個日積月累的結(jié)果，創(chuàng)新的源泉還在于基礎。性研究。

基礎性研究是一個很枯燥的工作，要有強烈的興趣才能支撐。日本人喜歡做自己的事情，比如說漫畫。有的小孩就喜歡寫寫畫畫的事情，或者在實驗室里擺弄瓶瓶罐罐的東西，有的人喜歡做各種各樣好吃的東西，家長也不會管，你愿意做這個事，那就花精力把它真正做好。其實做創(chuàng)新也是這樣，一定要有愛好。要樂此不疲，要有即使傾家蕩產(chǎn)也要做這個東西的決心和勇氣。

日本的公司很喜歡嘗試新產(chǎn)品，哪怕失敗，哪怕時間很長，他們都很愿意去嘗試。我個人覺得，日本文化是中國的唐宋文化。而中國現(xiàn)在的文化更接近于美國文化——鼓勵個人英雄主義。在日本。老板和員工之間、不同級別的員工之間，待遇差距很小，強調(diào)團體意識和對集體的付出，有一種寬容失敗和堅韌精神。比如，我們在研發(fā)一種新藥的過程中，有很多次都被認定是失敗了，準備放棄，但是大老板一定要堅持。最后終于做成功了，現(xiàn)在這種藥在美國一年就可以銷售出30億美元。

做創(chuàng)新會有很多困難，第一你可能馬上沒有資金；第二你的員工可能馬上會跳槽，你不浮躁別人也會浮躁；第三你也無法確定最后能不能做成功，就跟干革命一樣，需要有堅定的信念，相信前途是光明的，道路是曲折的。

總之，創(chuàng)新既要有大手筆投入的魄力，又要扎根于長期的基礎性研究，這就是我們能從日本企業(yè)的創(chuàng)新中學習到的。