鄭呈皇

微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨說(shuō)：它將改變?nèi)澜绲拈喿x方式。不過(guò)1厘米薄，它卻能讓美國(guó)13萬(wàn)家出版社消失、國(guó)內(nèi)外科技大廠紛紛加入戰(zhàn)場(chǎng)、Google誓言做全世界最大圖書(shū)館：這場(chǎng)知識(shí)閱讀革命，已經(jīng)到家門(mén)口，你準(zhǔn)備好了嗎?

無(wú)紙生活很快會(huì)成真

美國(guó)《時(shí)代》雜志如此描繪電子書(shū)的一日生活：

一對(duì)夫妻周末早晨起床，妻子坐在沙發(fā)上點(diǎn)了一下電子書(shū)，最新的報(bào)紙立刻出現(xiàn)；想看重要新聞，再點(diǎn)一下字體立刻放大。累了，擺在桌上，它還會(huì)自動(dòng)讀報(bào)。而坐在一旁的丈夫讀著小說(shuō)，戴上耳機(jī)，小說(shuō)里描寫(xiě)的悠揚(yáng)樂(lè)曲立刻傳進(jìn)耳朵。

接著，丈夫看到文章里描述到的國(guó)家或地區(qū)，在書(shū)旁一點(diǎn)，地圖與歷史簡(jiǎn)介立刻通過(guò)網(wǎng)絡(luò)躍然紙上。午飯后，丈夫出門(mén)經(jīng)過(guò)書(shū)店，看見(jiàn)架上幾本藝術(shù)類書(shū)籍，用電子書(shū)對(duì)著書(shū)背條形碼“唰唰”感應(yīng)，1分鐘不到，全部?jī)?nèi)容就下載到電子書(shū)里。

最后，兩人決定坐火車到郊外散心，車廂內(nèi)丈夫順手拿筆在電子書(shū)上處理公事，一邊記錄：快到目的地時(shí)，電子書(shū)還會(huì)貼心傳來(lái)附近好吃好玩的旅游信息。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)In-Stal估計(jì)，全球電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)的銷售額，從去年開(kāi)始至2013年，將成長(zhǎng)至90億美元，年復(fù)合成長(zhǎng)率高達(dá)94.5％，遠(yuǎn)高于手機(jī)產(chǎn)業(yè)初期61％的成長(zhǎng)率。而根據(jù)美國(guó)出版商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，9年后，電子書(shū)出版營(yíng)收將正式超過(guò)紙本。

點(diǎn)亮電子書(shū)魔法的人

其實(shí)電子書(shū)閱讀器，早在1998年就出現(xiàn)；其中核心的顯像技術(shù)：電子紙，早在10年前就量產(chǎn)；無(wú)線傳輸技術(shù)更老，20年前就有。為什么老技術(shù)直到今天才引爆新商機(jī)?亞馬遜創(chuàng)辦人貝佐斯是點(diǎn)亮電子書(shū)魔法的人。

貝佐斯想的不是如何讓硬件功能更強(qiáng)，而是反其道：“如何簡(jiǎn)化功能，讓讀者不要發(fā)現(xiàn)這是一本‘電子書(shū)?”貝佐斯接受美國(guó)《新聞周刊》專訪則說(shuō)：“要做到跟傳統(tǒng)書(shū)本一樣，甚至還能提供傳統(tǒng)書(shū)做不到的?！?/p>

三個(gè)步驟，貝佐斯讓KindIe電子書(shū)很不“電子”。首先，內(nèi)容豐富是關(guān)鍵。他花至少兩年，和美國(guó)所有出版社一家一家談電子版權(quán)，比索尼(Sony)之前推出的電子書(shū)內(nèi)容多，達(dá)9萬(wàn)種。

其次，他從蘋(píng)果電腦挖角團(tuán)隊(duì)，成立Lab126設(shè)計(jì)公司，“模仿”實(shí)體書(shū)。例如：怎樣的屏幕大小，要配上什么樣的字體與間隔，才符合傳統(tǒng)閱讀習(xí)慣，甚至細(xì)到連邊框要空多少距離，都花時(shí)間研究。

最后，是讀者使用行為。貝佐斯說(shuō)：“當(dāng)時(shí)產(chǎn)品可以加入像手機(jī)的各種功能。但我不喜歡，因?yàn)樗皇且慌_(tái)機(jī)器，而是一種服務(wù)?！奔热皇欠?wù)，購(gòu)書(shū)方便是首要?！拔乙蠹?分鐘就能買到全世界任何一本書(shū)，而且價(jià)格統(tǒng)一，9.99美元。”于是他將無(wú)線傳輸技術(shù)整合進(jìn)來(lái)，但他又怕干擾到讀者看書(shū)，因此雖然通訊功能強(qiáng)大，但只能用來(lái)買書(shū)。

角色被取代，美國(guó)13萬(wàn)出版社恐消失

專業(yè)網(wǎng)絡(luò)雜志《Fast Company》預(yù)言：“出版業(yè)會(huì)消失不見(jiàn)?！拖窈浼o(jì)的三葉蟲(chóng)，曾是最先長(zhǎng)出眼睛的生物，但因無(wú)法適應(yīng)變遷環(huán)境而滅絕?！倍鶕?jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)Rearch and Markets統(tǒng)計(jì)，去年全球圖書(shū)出版市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)1275億美元，這都將被科技巨人瓜分；而光美國(guó)就有13萬(wàn)家出版社，若預(yù)言成真，都將消失在地球上。

第二層被影響的就是傳統(tǒng)通路：書(shū)店與咖啡館跨界競(jìng)爭(zhēng)。如美國(guó)最大的書(shū)店“邦諾”，自從宣布跨足電子書(shū)版圖，今年已開(kāi)始調(diào)整店內(nèi)陳設(shè)，將實(shí)體書(shū)本空間縮減，改設(shè)咖啡座位。未來(lái)，客戶只要拿著電子書(shū)閱讀器來(lái)這喝咖啡，就能聯(lián)機(jī)下載最新的書(shū)目和信息；同樣的，星巴克也計(jì)劃未來(lái)在店里提供電子書(shū)下載。

最后，是整個(gè)電子書(shū)價(jià)值鏈最肥美的地方：內(nèi)容。誰(shuí)掌握內(nèi)容，不但毛利最高，而且最有談判籌碼。《Fast Company》指出，亞馬遜未來(lái)若與作者直接簽約出書(shū)，至少能固定收取銷售額的20％，其余都?xì)w給作家。

因此，連網(wǎng)絡(luò)老大哥Google都和亞馬遜、邦諾杠上，跨界下場(chǎng)比賽，啟動(dòng)“登月計(jì)劃”(編按：和全球所有大學(xué)圖書(shū)館協(xié)商，取得內(nèi)容版權(quán))，目標(biāo)是2015年擁有3200萬(wàn)本電子書(shū)，變成全球最大的虛擬圖書(shū)館。未來(lái)當(dāng)你通過(guò)Google找書(shū)，廣告商就得付費(fèi)給Google；要下載也行，順便收取服務(wù)費(fèi)用。

搶占口袋的新知識(shí)平臺(tái)

當(dāng)電子書(shū)彩色、觸控功能更上一層樓，未來(lái)有機(jī)會(huì)像手機(jī)一樣普及。到時(shí)加上通訊、收發(fā)E-mail、MSN甚至是Facebook，它就會(huì)是下一個(gè)搶進(jìn)你口袋的可攜式平臺(tái)!

舉例讀《哈利波特》，當(dāng)你讀到“九又四分之三月臺(tái)”、“魔法學(xué)院”等，只要在書(shū)上一點(diǎn)，電子書(shū)窗口就跳出來(lái)匯整所有文字與圖片，同時(shí)間，你還能在上頭和來(lái)自全世界閱讀這本書(shū)的讀者在線對(duì)話，討論結(jié)局。甚至，你可以隨時(shí)進(jìn)入不同種類的在線讀書(shū)會(huì)，在那里，你可以遇到哈佛大學(xué)教授、MIT學(xué)生等，只要登陸，1秒內(nèi)就能與全世界的精英交換腦袋里的知識(shí)；而在過(guò)去，你只能通過(guò)老師，或者在茫茫書(shū)海中，找出答案。

當(dāng)電子書(shū)“進(jìn)化”為知識(shí)交換中心，這股力量更大于手機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)、MSN分享的多半是片段信息，電子書(shū)交流的卻是較全面的知識(shí)。電子書(shū)，不會(huì)完全取代紙本書(shū)，但這不僅是場(chǎng)閱讀革命，更是巨大的知識(shí)革命。因?yàn)樗鼊?chuàng)造了新的知識(shí)平臺(tái)，讓你隨時(shí)與全世界最聰明的腦袋交流，進(jìn)一步將知識(shí)轉(zhuǎn)換為競(jìng)爭(zhēng)力。你，要不要站在巨人的肩膀上呢?