丁曉磊
最佳VC支持獎(jiǎng)
“到目前為止,我們牽頭的投資案例占到總投資案例的70%。”IDGVC資深合伙人熊曉鴿很是得意地說(shuō)。在投資界,“牽頭投資”的回報(bào)率遠(yuǎn)高于跟投。這就是為什么經(jīng)常有業(yè)內(nèi)人士說(shuō),IDGVC的投資是只“撒毛毛雨”,卻獲益頗豐的原因。
縷縷獲得這樣的投資收益當(dāng)然不是偶然的,它很考究合伙人的眼光。IDGVC的合伙人大多有實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn):熊曉鴿做媒體出身,章蘇陽(yáng)曾在上海貝爾電信公司任職,楊飛曾是廣東證監(jiān)會(huì)發(fā)行部主任,過(guò)以宏曾任索羅斯亞洲基金高層……做實(shí)業(yè)的經(jīng)歷讓他們看企業(yè)的時(shí)候不是“霧里看花”。
為了強(qiáng)調(diào)眼光的重要性,熊曉鴿特意將“VC”里的V解釋為“Vision(眼光)”。在熊曉鴿看來(lái),這不僅是因?yàn)閂ision可以帶來(lái)巨大的投資回報(bào),更重要的是,它意味著一個(gè)VC對(duì)商業(yè)社會(huì)的價(jià)值和對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供支持的能力。新興產(chǎn)業(yè)大多由技術(shù)和商業(yè)模式催生而來(lái)。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)只有能夠比較準(zhǔn)確地把握前沿趨勢(shì)和理解未來(lái)的科技發(fā)展,才能做到“搶灘登陸”。
為了保證“Vision”的力量,IDGVC精心設(shè)計(jì)自身的運(yùn)作模式。
首先看合伙人的數(shù)量。IDGVC現(xiàn)在共有資深合伙人7人,合伙人5人。這使得IDGVC管理的資金總額雖然龐大,但平均到每個(gè)合伙人的頭上卻都不會(huì)太大?!斑@可以使我們有更多的精力做好每一個(gè)案子。如果每個(gè)人管理的資金太大,會(huì)導(dǎo)致合伙人沒(méi)有時(shí)間去做深入研究或者談判,使單筆投資的數(shù)目過(guò)大,整個(gè)基金的投資速度過(guò)快,風(fēng)險(xiǎn)自然更高。”
其次,IDGVC現(xiàn)有7名資深合伙人,其中熊曉鴿在VC業(yè)工作16年,是最長(zhǎng)的一個(gè);最短的也有11年。這7個(gè)人的工作年限加起來(lái)有100多年。不僅如此,超過(guò)13年的磨合使IDGVC的7名合伙人之間有了默契的配合。最近幾個(gè)月來(lái),一些2005年后成立來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了人員流失,甚至走了一半合伙人,但I(xiàn)DGVC沒(méi)有這種煩惱?!拔覀兪裁醇芏汲尺^(guò),磨合了這么多年,大家都是團(tuán)結(jié)在一起來(lái)做項(xiàng)目。”熊曉鴿說(shuō)。
自2008年1月至今,IDGVC共融資達(dá)15億美元,再加上2007年底和Accel Partners建立的IDG-Accel中國(guó)成長(zhǎng)基金Ⅱ,目前,IDGVC手中掌管了大約19億美元的資金。2008年下半年,金融危機(jī)爆發(fā)后,IDGVC相繼投資了天盟數(shù)碼、暴風(fēng)影音和美邦傳媒,而在此時(shí),許多VC都選擇了捂緊口袋,停止投資。
多年前,熊曉鴿曾經(jīng)評(píng)價(jià):中國(guó)是創(chuàng)業(yè)者的天堂,投資者的煉獄。當(dāng)時(shí),很多風(fēng)險(xiǎn)投資基金成立,開(kāi)始瘋狂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)。但經(jīng)過(guò)2008年金融海嘯的洗禮,無(wú)論是投資機(jī)構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)者都變得更加理性了。在他看來(lái),現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)、投資的天堂。
評(píng)審團(tuán)點(diǎn)評(píng):
IDGVC在投資界以“牽頭投資”著稱(chēng),推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的同時(shí)亦推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的良性循環(huán)
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