張凱鋒

自從2008年3月發(fā)布SDK(Software Development Kit，軟件開發(fā)套件)至今，蘋果iPhone上的第三方應(yīng)用軟件已經(jīng)超過1萬款。在這個(gè)面向全球、競(jìng)爭(zhēng)激烈的平臺(tái)上，吳曉丹和馮華君創(chuàng)造了一個(gè)不小的奇跡：他們?yōu)榧~約FYIMobileware公司開發(fā)的個(gè)人理財(cái)軟件iXpenselt從2008年12月13日起在iPhone App Store金融類軟件(finance Group)的銷量排名始終位居第一。

“We make the best!!我知道這個(gè)消息的時(shí)候都難以置信”，身在瑞典哥德堡的馮華君在博客上興奮地寫道，而成功的原因只是自己“比別人做得多一點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致一點(diǎn)點(diǎn)，耐心多一點(diǎn)點(diǎn)”。在馮華君看來，這些話并不完全是謙虛，更多的是一種清醒。信科并不是馮吳兩人的第一次創(chuàng)業(yè)，但用吳曉丹的話說，相比于以前的嘗試，這次的創(chuàng)業(yè)無疑更“靠譜”。

吳曉丹和馮華君是華南理工大學(xué)的同學(xué)，吳比馮高兩屆，2002年吳曉丹大學(xué)畢業(yè)去了美國(guó)南加利福尼亞大學(xué)留學(xué)，畢業(yè)后曾在Hello、Virgin Mobile等移動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司做技術(shù)開發(fā)工作，而蘋果產(chǎn)品的愛好者馮華君則一直在國(guó)內(nèi)，曾在蘋果中國(guó)、百度工作。在此期間，吳與馮一直保持緊密聯(lián)系，兩人和其他幾個(gè)朋友經(jīng)?！澳弥鞣N各樣奇奇怪怪的項(xiàng)目，灰頭土臉地跑去和風(fēng)險(xiǎn)投資商開會(huì)”。比如2004年底，在YouTube成立之前，他們就以一種樸素的心態(tài)感到：既然文字可以用博客來分享，圖片可以由Flickr來分享，那么視頻也應(yīng)該有分享的市場(chǎng)需求。兩人一度雄心勃勃地以此創(chuàng)建公司，但他們從未想清楚視頻分享的未來之路究竟該如何走，這次創(chuàng)業(yè)僅持續(xù)數(shù)月就宣告失敗。

目前，他們創(chuàng)建的信科(Info Thinker)公司剛剛在廣州成立，其模式可以大致定義為iPhone平臺(tái)上第三方應(yīng)用軟件的外包服務(wù)，即客戶提出軟件開發(fā)的需求，由信科完成技術(shù)開發(fā)和測(cè)試，并賺取服務(wù)費(fèi)用。

盡管目前信科已經(jīng)有來自美國(guó)、日本、歐洲各國(guó)、中國(guó)香港的近十家客戶，但這顯然并非是一個(gè)具有極大想象空間的市場(chǎng)，因?yàn)樵谶@種模式下，即便軟件在市場(chǎng)上獲得成功，真正的獲益者是信科的客戶，而非信科自己。但對(duì)信科而言，這是一個(gè)必須的積累技術(shù)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過程。信科的團(tuán)隊(duì)并不大，其中還有兼職的，但彼此都很熟悉，而iPhone平臺(tái)的應(yīng)用軟件相對(duì)于PC而言要簡(jiǎn)單，開發(fā)周期也較短，產(chǎn)品更多是靠創(chuàng)意取勝，因此這個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)反而顯得精干靈活，并且他們也開始嘗試推出自己的產(chǎn)品。2009年1月，AppleTreeApp工作室制作的iPhone游戲MusicPop剛剛推出。

蘋果iphone以及Google Android都具備成為一個(gè)巨大手機(jī)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的可能，對(duì)于第三方的開發(fā)者而言，平臺(tái)越大，自己的空間無疑也越大，其可能的商業(yè)價(jià)值也越大。事實(shí)上，美國(guó)最成功的VC機(jī)構(gòu)之一KPCB甚至和蘋果公司聯(lián)合成立了iFund基金，專門投資為iPhone開發(fā)第三方應(yīng)用軟件的公司。到目前為止至少已有超過5家公司獲得了投資，而基于社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Facebook的RockYou公司甚至已經(jīng)獲得了總額達(dá)6700萬美元的投資。誰能說像信科這樣小小的iPhone軟件開發(fā)公司明天不可能成為這個(gè)平臺(tái)上的一個(gè)主角?