胡榮佳

金鹿公司的前身是?？诎艘晦r(nóng)械廠，它成立于1958年8月1日。當(dāng)時(shí)是大躍進(jìn)年代，正處于我國(guó)實(shí)行手工業(yè)改造時(shí)期，有部分小業(yè)主，拿出機(jī)器設(shè)備投入該廠，資金來(lái)源是地方政府撥部分，特別是海南軍區(qū)全體官兵的大力支持，捐助不少資金，因此以八一命名為該廠名稱。

剛成立國(guó)企八一農(nóng)械廠時(shí)，以手工操作逐步過(guò)渡到機(jī)械生產(chǎn)，產(chǎn)品以農(nóng)具為主，碾米機(jī)，水輪泵，后來(lái)生產(chǎn)些化肥設(shè)備、合成胺產(chǎn)品、輕工設(shè)備鍋爐罐以及各種規(guī)格的油桶、酒桶、油罐、輸送帶、水庫(kù)閘門、模具等產(chǎn)品。

1968年開(kāi)始試制工農(nóng)1OK型手扶拖拉機(jī)，1969年正式投產(chǎn)，工廠才改為?？谕侠瓩C(jī)制造廠。七八十年代生產(chǎn)的手扶拖拉機(jī)，年產(chǎn)量500—1000臺(tái)左右。89年生產(chǎn)低潮，銷售不理想，積壓不少手扶機(jī)在廠區(qū)，零部件生產(chǎn)積壓滿倉(cāng)庫(kù)。將臨破產(chǎn)時(shí)候，幸好1992年更換了敢想敢干、敢抓企業(yè)出路的領(lǐng)導(dǎo)。葉茂一到廠就深入基層了解具體情況，然后大刀闊斧地進(jìn)行全廠改革，抓好中層骨干，改革管理制度。要求中層干部要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神，以大廠分成小廠、車間包產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)車間實(shí)行承包，打破車間吃大鍋飯的舊觀念、舊思想，把各個(gè)車間改為自負(fù)盈虧的分廠。總公司集中精力抓好開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，克服走以往單一產(chǎn)品的道路，特別是九十年代至本世紀(jì)初產(chǎn)品年年更新，各個(gè)分廠科室各部門積極找米下鍋，工作精神面貌大改變。工人生活有保障，工資從幾十元逐漸提高到幾百元，甚至1千多元。更可觀的是公司成立股份制以后，分廠各職能部門把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，年年增產(chǎn)。工業(yè)區(qū)變化大。剛搬初期沒(méi)有一個(gè)象樣的車間，倉(cāng)庫(kù)更不象樣，泥濘的道路，如下雨天，穿著皮鞋走一趟，最少加重一公斤。現(xiàn)在就不同了，走進(jìn)廠區(qū)精神充沛，水泥路又寬敞，條條道路通到車間，高大的車間空氣流通，工作起來(lái)心情舒暢。

五十年變化多么大呀!單從產(chǎn)值看這五十年是一個(gè)飛躍的發(fā)展，產(chǎn)值連年增，現(xiàn)已發(fā)展到3個(gè)億元以上的產(chǎn)值。股份公司成立后，年年革新，改進(jìn)拖拉機(jī)外觀以及機(jī)身的結(jié)構(gòu)和性能。從手扶發(fā)展到小四輪，動(dòng)力部分，從前驅(qū)動(dòng)發(fā)展到前后驅(qū)動(dòng)，以手搖發(fā)動(dòng)到用電啟動(dòng)，從無(wú)駕駛室到有駕駛室，現(xiàn)在發(fā)展到能避風(fēng)雨的駕駛室。公司的經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣，從島內(nèi)到島外，從省內(nèi)到全國(guó)四個(gè)省設(shè)分廠，公司的拖拉機(jī)產(chǎn)品不但銷售在國(guó)內(nèi)，而且銷售在國(guó)外。回顧五十年。我們的工人生活在改善，住房在改觀，企業(yè)在發(fā)展。