張　猛

“一句鏗鏘有力的“民族力量”曾讓“南孚”這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北?？墒乾F(xiàn)如今，南孚再也不敢以民族力量自居，我們不禁感嘆：“拿什么拯救你，民族品牌?”

一句鏗鏘有力的“民族力量”曾讓“南孚”這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北?？墒乾F(xiàn)如今，南孚再也不敢以民族力量自居，我們不禁感嘆：“拿什么拯救你，民族品牌?”

南孚電池的發(fā)展歷程

南平南孚電池的發(fā)展史，應(yīng)該追溯到1958年，當(dāng)時(shí)只有7個(gè)人，共同成立了福州電池廠。1965年，因戰(zhàn)備需要而內(nèi)遷南平，成立了南平電池廠。1987年，時(shí)任廠長(zhǎng)的陳來茂出國(guó)考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，堿性高能鋅錳電池?fù)碛袕V闊的市場(chǎng)前景，但引進(jìn)日本生產(chǎn)線需要5000多萬元，而當(dāng)時(shí)南平電池廠的固定資產(chǎn)不過200萬元。為了解決資金問題，1988年，南平電池廠與香港華潤(rùn)集團(tuán)百孚有限公司(以下簡(jiǎn)稱“百孚公司”)、中國(guó)出口商品基地建設(shè)福建分公司(以下簡(jiǎn)稱“基地福建公司”)、興業(yè)銀行聯(lián)姻，成立我國(guó)電池行業(yè)第一家中外合資企業(yè)一一福建南平南孚電池有限公司。當(dāng)時(shí)，百孚公司持有南孚25％股份，基地福建公司持股20％，南平電池廠以280萬元左右的固定資產(chǎn)投入，持股40％，興業(yè)銀行投入90萬元，持股15％。

1990年7月，借助于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易租賃公司的租賃形式及日本方面的貸款，南孚用6000多萬元引進(jìn)的第一條日本富士LR6堿性鋅錳電池生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。1993年，在陳來茂主導(dǎo)下，再次引進(jìn)了國(guó)內(nèi)第一條LR03(7號(hào))堿性高能鋅錳電池生產(chǎn)線。此后，南孚進(jìn)入高速發(fā)展期。1998年時(shí)，南孚固定資產(chǎn)達(dá)4億元。據(jù)公司員工回憶，在1997、1998年的時(shí)候，南孚高能環(huán)保電池很暢銷，各地的總代理商經(jīng)常是手拿著大把現(xiàn)金住在南孚公司等貨。

1995年7月，《商業(yè)銀行法》頒發(fā)實(shí)行，商業(yè)銀行在境內(nèi)不得向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資。1998年，興業(yè)銀行將其持有的15％股份以2500萬元出讓給一家民營(yíng)企業(yè)——大豐電器有限公司。在其退出前，興業(yè)銀行從南孚獲得分紅累計(jì)達(dá)97萬，這意味著興業(yè)銀行當(dāng)初以90萬元的投入，10年后凈賺了2500萬元。接手興業(yè)銀行股權(quán)的大豐電器，實(shí)際上是由南孚全部職工出資組建的一家公司。早先，南平市政府已經(jīng)批準(zhǔn)南孚成立職工持股會(huì)，并且在民政局登記，但在工商局注冊(cè)時(shí)未獲批準(zhǔn)，于是成立了大豐電器，由其持有南孚的股權(quán)。

1999年，正處在發(fā)展黃金時(shí)期的南孚公司各股東在南平市政府吸引外資政策的要求下，中國(guó)國(guó)際金融有限公司(簡(jiǎn)稱“中金”)聯(lián)合荷蘭國(guó)家投資銀行投入100多萬美元，摩根士丹利400萬美元、新加坡政府投資公司1000萬美元與南平電池廠、基地公司等幾個(gè)中方股東在香港組建中國(guó)電池有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)電池”)。中國(guó)電池通過對(duì)南孚注資及受讓大豐電器所持部分南孚股份，共獲得了南孚電池69％的股份。四家外資股東占中國(guó)電池合計(jì)49％的股份，中方股東以持有的南孚部分股權(quán)作為出資，占中國(guó)電池51％的股份。南孚股權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了第一次重大變化。

2000年百孚公司經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)重大虧損，為償債將其持有的中國(guó)電池20％股份轉(zhuǎn)讓給了基地總公司的另外一個(gè)子公司，余下的8.25％股份則出售給摩根士丹利：這8.25％的股份出讓意味著中方已經(jīng)失去中國(guó)電池的控股權(quán)。

2001年，摩根士丹利以1500萬美元的價(jià)格買走了基地總公司的子公司所持有的20％中國(guó)電池股份。

2002年，南平市政府也將其持有的中國(guó)電池股權(quán)以1000萬美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給外資股東，至此中國(guó)電池的股份已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到了外資股東手中，外資股東對(duì)南孚的控股權(quán)實(shí)際上已經(jīng)達(dá)到了72％，另外28％的股份則由南平國(guó)投、中國(guó)出口商品基地總公司、大豐電器公司持有。中方徹底失去南孚控股權(quán)，這是南孚股權(quán)結(jié)構(gòu)的第二次重大變化。

2003年8月，美國(guó)吉列公司以1億美元從摩根士丹利、鼎暉投資、新加坡政府投資等公司手中買走了香港中國(guó)電池公司的全部股權(quán)，成為南孚這個(gè)在中國(guó)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的控股股東，而此前中國(guó)電池的外資股東總計(jì)投入的資金是4200萬美元。

2005年，寶潔公司以570億美元價(jià)格并購(gòu)吉列，南孚又成了寶潔公司的子公司。

南孚發(fā)展過程中的兩個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)

從上述南孚電池的發(fā)展里程中，可以清楚地看到兩個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)是1999年南孚引入摩根士丹利等境外戰(zhàn)略投資者，另一個(gè)則是2003年吉列直接入主南孚電池。

南孚轉(zhuǎn)安為危的外資引進(jìn)

南平市政府為了貫徹“國(guó)有資產(chǎn)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出”和吸引外資的政策，將南孚列在國(guó)資退出的第一批企業(yè)的名單中。本著“靚女先嫁”的原則，當(dāng)時(shí)正處在發(fā)展黃金時(shí)期的南孚被迫與外資進(jìn)行了合資?？墒菍?shí)際上，在此期間南孚電池的資金非常充裕，根本沒有引進(jìn)外資的需要。也就是說，南孚引入外資這件事完全是由南平市政府推動(dòng)的。當(dāng)時(shí)，南平市政府的初衷有兩個(gè)，一個(gè)是通過南孚電池的合資來完成南平市招商引資的任務(wù)；另一個(gè)則是想加速南孚電池的上市，解決未來南孚發(fā)展的融資問題，并且中方依然能控股南孚。不能說，這不是一個(gè)兩個(gè)兩全其美的做法。然而，事實(shí)證明，引進(jìn)外資并未給南孚帶來什么利益，目標(biāo)打入國(guó)際市場(chǎng)及上市融資也都沒有實(shí)現(xiàn)。

自從南孚股東中出現(xiàn)摩根士丹利的身影，其令人眼花繚亂的資本運(yùn)作，股權(quán)的頻繁變動(dòng)，很快使得南孚控股股東發(fā)生了一連串的變化，也使南孚未取得在香港上市的資格。摩根，一個(gè)被稱為“血緣、智能和金錢”的公司，經(jīng)過多年對(duì)國(guó)外資本的巧取豪奪，形成了一套經(jīng)驗(yàn)，那就是通過與本地利益捆綁公關(guān)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，而捆綁的方式無非是采取和本地投資機(jī)構(gòu)合作，讓它們參與到利益分成中來，以利益為驅(qū)動(dòng)，利用他們的本土影響力來推進(jìn)事情的進(jìn)展。用一句話來說就是“摩根士丹利就是一只狼”，南孚引進(jìn)外資就是引狼入室，也是其危機(jī)的開始。

吉列入主南孚

吉列入主可以說是南孚電池發(fā)展歷程中的另一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。曾是南孚手下敗將的吉列一夜之間成為了南孚的母公司，同時(shí)這也意味著吉列幾乎占領(lǐng)了整個(gè)中國(guó)的電池市場(chǎng)，當(dāng)然，這也是吉列從摩根高價(jià)收購(gòu)南孚的最主要目的。吉列進(jìn)入南孚以后，立即停止了南孚拓展海外業(yè)務(wù)，隨后南孚逐漸退出了海外市場(chǎng)，這導(dǎo)致了企業(yè)一半生產(chǎn)能力閑置，南孚電池的國(guó)際化發(fā)展就此止步。

由南孚引發(fā)的對(duì)于保護(hù)民族品牌的思考

南孚電池是跨國(guó)公司并購(gòu)民族品牌的一個(gè)典型案例。招商引資這個(gè)政

府職能是中國(guó)特有的，國(guó)外的政府沒有這項(xiàng)職能。但是在招商引資的實(shí)際操作中政府應(yīng)該正確處理好招商引資與發(fā)展民族工業(yè)、民族品牌之間的關(guān)系。對(duì)外開放，吸引外資是中國(guó)的國(guó)策，應(yīng)該認(rèn)真貫徹，但是在吸引外資的過程中，對(duì)于一些在行業(yè)中非常有影響力的民族品牌，比如南孚電池，在引入外資時(shí)就要慎重，不能為了當(dāng)?shù)卣唐诘慕?jīng)濟(jì)效益和政績(jī)，而以失去這樣一個(gè)優(yōu)秀的民族品牌為代價(jià)。因此，政府在招商引資的同時(shí)，應(yīng)該注重和加強(qiáng)外資在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管，防止國(guó)外資本對(duì)中國(guó)民族品牌的惡意并購(gòu)，保護(hù)民族品牌的健康發(fā)展。

首先，政府要提高對(duì)于招商引資的認(rèn)識(shí)并且加強(qiáng)立法，為民族品牌的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。近幾年來，國(guó)外產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛活躍在中國(guó)各個(gè)工業(yè)區(qū)，如獵手一樣緊盯著眾多中國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)和民族品牌。他們已經(jīng)不滿足于早期進(jìn)入中國(guó)時(shí)銷售產(chǎn)品的目的，而是希望完全控股，甚至逐步消滅中國(guó)的民族品牌，完全占領(lǐng)市場(chǎng)。中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究發(fā)現(xiàn)，外資收購(gòu)中國(guó)企業(yè)，一般都堅(jiān)持“三必須”原則，即“必須絕對(duì)控股”、“必須是行業(yè)龍頭企業(yè)”和“預(yù)期收益率必須超過15％”。而國(guó)外，一個(gè)行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)是絕對(duì)不允許外來資本收購(gòu)的。以上這些足以說明提高對(duì)于招商引資的認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)立法的必要性。

其次，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度，切實(shí)做到監(jiān)管外資運(yùn)作和保護(hù)民族品牌。最近幾年，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了不少關(guān)于外資并購(gòu)的法規(guī)和條例，如《利用外資改組國(guó)有企業(yè)暫行規(guī)定》、《指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定》、《上市公司收購(gòu)管理辦法》、《關(guān)于外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》和2008年8月開始施行的《中華人民共和國(guó)反壟斷法》等。但是這些法規(guī)和條例的最大問題是，體系散亂，出臺(tái)部門不一，實(shí)踐中很難操作，實(shí)際政策往往依靠政府部門內(nèi)部掌握，造成了一些地方和一些領(lǐng)域出現(xiàn)了跨越外資并購(gòu)禁區(qū)的違規(guī)操作。所以，加強(qiáng)法律法規(guī)的執(zhí)行力度是非常重要的。

最后，政府應(yīng)該加大，提高人民群眾對(duì)于民族品牌的保護(hù)意識(shí)。民族品牌的保護(hù)，歸根到底需要全社會(huì)的共同參與。要讓大家認(rèn)識(shí)到民族品牌的重要性。民族品牌是全社會(huì)共同創(chuàng)造的財(cái)富，要逐漸培養(yǎng)民族品牌保護(hù)的意識(shí)，當(dāng)然這并非提倡貿(mào)易保護(hù)主義，而是要形成一種對(duì)民族品牌優(yōu)先支持的社會(huì)氛圍。日本、韓國(guó)這一方面有些經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)借鑒。當(dāng)日韓的民族汽車品牌受到美歐汽車制造業(yè)的沖擊的時(shí)候，日韓的民眾都站出來支持本民族的汽車工業(yè)，優(yōu)先購(gòu)買本民族的品牌汽車，給了民族汽車工業(yè)一片生存的空間。特別是在我們的民族產(chǎn)業(yè)還不是很強(qiáng)大的情況下，民族品牌的保護(hù)更需要全社會(huì)的努力，給民族品牌的生長(zhǎng)提供一塊肥沃的土壤。只有集民族之偉力。才能創(chuàng)造稱雄于世界的民族品牌。因而，政府還是有必要加大對(duì)于保護(hù)民族品牌的宣傳。