郭　偉

唐懷社，男，1955年10月出生，中共黨員，退伍軍人，現(xiàn)任碭山縣金匯龍塑膠包裝有限公司董事長。

“四年的軍旅生活是我人生中最刻骨銘心的日子。部隊(duì)緊張的生活和嚴(yán)明的紀(jì)律培育了我高效、干練的作風(fēng)，造就了我不屈不撓、自強(qiáng)不息的性格?！碧茟焉缛缡钦f。

刻苦、堅(jiān)韌和雷厲風(fēng)行是軍人的作風(fēng)；謙虛、自信和永不言敗是軍人的氣質(zhì)。2001年46歲的唐懷社帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們創(chuàng)辦了屬于自己的企業(yè)——金匯龍塑膠包裝有限公司。2006年以來，該企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐年大幅度提升。

多年來，唐懷社秉承著軍人應(yīng)有的作風(fēng)和氣度，始終堅(jiān)守著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，盡心盡力地為家鄉(xiāng)父老奔小康、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做著積極的貢獻(xiàn)……

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多

唐懷社出生于一個貧農(nóng)家庭，自幼刻苦好學(xué)，1975年高中畢業(yè)時(shí)應(yīng)征入伍。在平時(shí)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，他虛心請教，勤學(xué)苦練，各項(xiàng)成績都名列前茅，為此，唐懷社多次受到嘉獎。很快在部隊(duì)里入黨、提干。

1979年退伍返鄉(xiāng)后。唐懷社先后做過電工、農(nóng)行信貸員，創(chuàng)辦過養(yǎng)雞場。當(dāng)他小有積蓄后，就拉起幾個同鄉(xiāng)做起了水果經(jīng)營。正當(dāng)他準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營、大展宏圖的時(shí)侯，又遇到了上個世紀(jì)90年代中后期碭山水果價(jià)格持續(xù)下滑、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的境況。

面對這些困境，唐懷社沒有煩躁不安，而是進(jìn)行了深入的思考。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)周期長、受自然因素影響大，費(fèi)時(shí)費(fèi)工，效率低下。要跳出這個圈子，就要走工業(yè)經(jīng)濟(jì)之路，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而與農(nóng)業(yè)有關(guān)的行業(yè)，無非就是農(nóng)藥、化肥、種子，但這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要的投資非常大。

唐懷社知道，要想在商戰(zhàn)中取勝，就要具有超前思維，超前準(zhǔn)備；要想以少量的資金介入，得到最大利益回報(bào)，就要瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)。通過大量的調(diào)查走訪，翻閱無數(shù)的中外資料，他發(fā)現(xiàn)我國的農(nóng)藥包裝是落后的，國際上早就用聚脂和聚乙瓶代替了玻璃瓶。于是他開始把發(fā)展方向定位于塑膠包裝制品的研發(fā)與生產(chǎn)上。

目標(biāo)是鎖定了，但資金、設(shè)備、市場、人員、場地等一個個難題，卻像一座座大山堆在唐懷社面前。他堅(jiān)信“世上無難事，只要肯登攀”。為了解決資金問題，他采取集資入股的形式，籌到了最初的資本金，購置了設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施。而為了籌集流動資金，他又拜訪了全村有存款的父老鄉(xiāng)親。為了解決設(shè)備、市場問題，他咨詢專家，考察設(shè)備，調(diào)研市場，足跡遍布大半個中國。吃方便面、喝純凈水、蹲車站、睡通鋪，就是每天的飲食起居。每次外出回來，愛人看到他干裂的嘴唇、憔悴的面容和疲憊不堪的樣子，總是心疼地說，老唐算了吧，咱不缺吃不缺穿的，何必呢?對此，唐懷社只是笑笑說，我當(dāng)過兵，身子結(jié)實(shí)著呢。

在一個個堡壘被攻克之后。原以為容易解決的場地問題卻成了最大的難題。幾個股東家里承包的土地上都生長著有25年以上樹齡的紅富士蘋果樹，這可是果農(nóng)的命根子，誰也不愿意拿養(yǎng)命的土地作賭注。緊急關(guān)頭，唐懷社一夜之間砍倒了自家年產(chǎn)三萬斤紅富士的果樹林，生米煮成熟飯，親朋反對也好、指責(zé)也罷，以后再慢慢消化吧。

歷經(jīng)千辛萬苦，2001年5月18日，金匯龍企業(yè)的前身——金龍塑膠包裝制品廠終于正式成立了。

科技與管理決定品質(zhì)

該企業(yè)座落于萬頃連片果園腹地、黃河故道之畔的碭山縣園藝場東側(cè)。

當(dāng)記者走進(jìn)廠區(qū)，展現(xiàn)在眼前的是：寬闊潔凈的大道，兩旁綠草如茵，花團(tuán)錦簇：建筑整齊諧調(diào)，錯落有致；辦公樓內(nèi)窗明幾凈，人員忙碌；現(xiàn)代化的工房里機(jī)器轟鳴，作業(yè)流暢。整個企業(yè)充滿生機(jī)和活力，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

塑料包裝制品的生產(chǎn)，在我國尚屬新興行業(yè)。其設(shè)備和工藝技術(shù)，光靠能吃苦和小聰明是不夠的。在廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下，設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試正常生產(chǎn)后交付使用。然而。技術(shù)人員剛一走，設(shè)備就出了故障。再把技術(shù)人員請來，排除故障生產(chǎn)二三天，馬上又出故障。如此反復(fù)。設(shè)備超出了保修期。大家大眼瞪小眼，最后都將目光又集中在唐懷社的身上。

為了解決設(shè)備技術(shù)問題，他再次南下，訪遍浙江蕭山最先進(jìn)的同類企業(yè)，找到技術(shù)最好的師傅。唐懷社當(dāng)即立斷，以年薪8萬元的高價(jià)請到廠里做技術(shù)員。試想一個剛剛起步的企業(yè)，總資產(chǎn)僅有數(shù)十萬元。就拿出8萬元來招聘，這需要多大的勇氣啊!

在此后的生產(chǎn)管理中，唐懷社以身作則，嚴(yán)格要求自己。特別是產(chǎn)品質(zhì)量管理，他總是從大處著眼、小處著手，制定質(zhì)量檢測制度。參照全面質(zhì)量管理方法，推行質(zhì)量巡檢制度，質(zhì)量管理由事后檢驗(yàn)過渡到事中控制。對質(zhì)量問題實(shí)行一票否決，出現(xiàn)質(zhì)量問題全額扣發(fā)工資。為了推進(jìn)質(zhì)量管理向事前預(yù)防過渡，投資建立起自已的科研體系，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高公司的市場競爭力。在資金十分緊張的情況下，企業(yè)加大科研投入，引進(jìn)科研人才，與眾多科研院所進(jìn)行技術(shù)合作。幾年來，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，通過自行與合作相結(jié)合，每年都改進(jìn)一批老產(chǎn)品，適時(shí)推出新產(chǎn)品。如今已擁有四太系列500多個品種，產(chǎn)品暢銷全國。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)初見端倪

有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。還要有靈活的銷售策略。記者在采訪中了解到，為了廣泛開拓市場，根據(jù)企業(yè)和市場實(shí)際，唐懷社總是親自帶領(lǐng)銷售人員深入各主銷區(qū)和目標(biāo)市場，收集信息，調(diào)研行情，溝通關(guān)系，宣傳產(chǎn)品，足跡遍布大江南北。通過調(diào)研，他制定了公司的市場戰(zhàn)略：以市場為導(dǎo)向，以品牌經(jīng)營為中心，重點(diǎn)開發(fā)河南、山東市場。通過采取靈活有效的營銷策略，多種形式地宣傳產(chǎn)品和企業(yè)，千方百計(jì)地占領(lǐng)市場、拓展市場，企業(yè)銷售逐年大幅度攀升，生產(chǎn)供不應(yīng)求。激活銷售這一龍頭，帶動了企業(yè)其他各項(xiàng)工作的順利開展。

憑借質(zhì)量和誠信，唐懷社和他率領(lǐng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)在歷經(jīng)風(fēng)雨之后終于迎來了朗朗晴空。

2006年以來，企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐年大幅度提升。2008年5月金龍塑料包裝有限公司變更登記為碭山縣金匯龍包裝有限責(zé)任公司，遷址到碭山縣園藝場東側(cè)。新址占地面積21000平方米，鋼構(gòu)廠房面積2592平方米。庫容1800平方米，30條生產(chǎn)線總裝機(jī)容量810KVA，設(shè)備工藝先進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，年生產(chǎn)能力達(dá)3.6億套塑料瓶。

2009年受金融危機(jī)的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)暫時(shí)困難，但唐懷社依然堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，沒有裁員一人，沒有降低員工工資，而是緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大員工，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，奮力開拓銷售渠道，走節(jié)能降耗、革新挖潛之路。技術(shù)革新取得明顯成效的有兩項(xiàng)：一項(xiàng)是原料預(yù)加熱電烤箱改為導(dǎo)熱油加熱旋轉(zhuǎn)烤箱，節(jié)能率達(dá)到30％另一項(xiàng)是注塑機(jī)傳統(tǒng)電加熱改為高頻電磁加熱，這項(xiàng)技術(shù)革新填補(bǔ)了國內(nèi)空白，節(jié)能率達(dá)到40％以上。預(yù)計(jì)2009年銷售收入可達(dá)5000萬元，上繳稅費(fèi)460萬元，“金匯龍”將逐步成長為我省塑膠包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。

一名老兵的科學(xué)發(fā)展觀

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是讓人工作生活得更有趣味一些?；谶@樣的理念，在推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，唐懷社十分注重改善勞動條件，降低勞動強(qiáng)度。在新廠房建設(shè)時(shí)，按照工程建設(shè)“三同時(shí)”的原則，將粉塵、噪聲、工業(yè)三廢降低到標(biāo)準(zhǔn)以下；通風(fēng)采光符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，勞動環(huán)境大為改善。增加洗浴室，職工免費(fèi)發(fā)放勞保用品。職工人均收入逐年大幅度提高，職工物質(zhì)生活水平有了很大的提高。新廠區(qū)又增設(shè)了職工娛樂中心、職工培訓(xùn)中心、閱覽室、電教室等，豐富職工的業(yè)余文化生活。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

“讓更多的人過上幸福生活，是一個共產(chǎn)黨員、一名老兵的責(zé)任?！彼麜r(shí)常這樣對自己說。

平時(shí)，公司誰有個頭疼腦熱，他都會派車送他們?nèi)メt(yī)院看病，治療期間工資照發(fā)不說，唐懷社還要親自帶著慰問品到醫(yī)院看望。職工中誰家里有困難，他帶頭捐款。公司有了更大的發(fā)展后，不僅安置了100多名下崗職工、退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人和附近村莊的農(nóng)民到公司工作。還為職工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。公司的員工來自四五個省份，但他都一視同仁。對員工既嚴(yán)格要求，又循循善誘；既大膽使用，又具體指導(dǎo)。他十分注重員工技能培訓(xùn)，通過“走出去、請進(jìn)來”和開辦培訓(xùn)班，開展崗位練兵，不停頓地對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平。

幾年來，公司不斷發(fā)展壯大。在很大程度上緩解了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)民增收和地方經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。