方　浩

留美海歸蒲忠杰似乎很少在辦公室， 我曾以朋友的名義連續(xù)三天致電其公司總機， 答復(fù)都一樣： 老總今天不在公司。我想原因無二： 確實很忙， 碰巧這幾天沒到公司； 或者在外面忙著創(chuàng)業(yè)板的事情了。

對于蒲忠杰和他參與創(chuàng)辦的北京樂普醫(yī)療器械有限公司， 外界報道甚少， 神秘是他們的代名詞。為了更好地了解這個人和樂普， 我找到了另一個近年很少接受媒體采訪的人——美國華平投資集團董事總經(jīng)理孫強。作為樂普醫(yī)療目前為止引進的唯一一支VC， 華平無疑最具發(fā)言權(quán)。對于我的問題， 孫強的回答出奇直爽： “我最看好的是樂普他們這個團隊?！?/p>

蒲忠杰，45 歲，材料學(xué)博士，留美歸國學(xué)者。1992 年作為美國政府引進人才到佛羅里達國際大學(xué)工作，被聘為研究員，長期從事人體管道內(nèi)支架的研究和設(shè)計。孫強們的興奮之處在于，樂普醫(yī)療是國內(nèi)同行中第一個獲得國家藥品監(jiān)督管理局冠狀動脈支架注冊批準的企業(yè)，也是國內(nèi)第一個獲得藥物涂層支架專利權(quán)的企業(yè)。

與一般VC 給出的邏輯不同， 孫強把樂普所在的醫(yī)療介入產(chǎn)品（主要提供支架手術(shù)所需的藥物器材） 市場放在評估的第二位。這與這個細分市場的規(guī)模有關(guān)。目前的國內(nèi)藥物支架市場，排名第一的是上海微創(chuàng)。2008 年， 其銷售收入4.9 億， 占有25% 的本土市場份額。也就是說，本土市場的總規(guī)模不過20 億。樂普醫(yī)療在2008年完成銷售收入4.45 億元， 實現(xiàn)凈利潤2 億元，屬于業(yè)內(nèi)老二。雖然目前市場規(guī)模不大， 但這是一個極具增長性的細分市場， 每年的增長率達到15%。

“國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)基本具有以下特征，創(chuàng)始人大多是技術(shù)派海歸，在歐美有過留學(xué)和工作經(jīng)驗，回國創(chuàng)業(yè)后把西方的產(chǎn)品模式復(fù)制過來，并帶動一個新市場?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴我，“說白了，這個行業(yè)很容易搭西方市場和公司的便車。”

這也正是醫(yī)療設(shè)備行業(yè)相對于生物醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勢所在。與藥品相比， 一個醫(yī)用儀器生產(chǎn)一年時間可以拿證， 而藥品審批需要3~5 年。一家醫(yī)療設(shè)備公司從無到有、從小到大， 時間不過5 年左右， 與投資基金的投資周期大致吻合。而對制藥企業(yè)來說， 這個周期至少要10 年以上。對于“只爭朝夕” 的VC 來說太過漫長。在研發(fā)費用上， 生物醫(yī)藥企業(yè)的投入成本也要比醫(yī)療器械行業(yè)高出很多， “動輒就上億”， 上訴業(yè)內(nèi)人士說。而截至到2007 年7 月， 樂普醫(yī)療的研發(fā)投入累計為1500 萬元人民幣。這才是華平看好樂普醫(yī)療的關(guān)鍵點。

不過，目前中國整個醫(yī)療介入產(chǎn)品市場還主要被跨國公司所壟斷?！皣鴥?nèi)這個行當有個潛規(guī)則，跨國公司在賣給醫(yī)院醫(yī)療器械的同時，會給醫(yī)院一筆不菲的贊助費，這就等于形成了一個無形的競爭門檻。像樂普這種成立時間不長的企業(yè)，哪可能有充裕的資金去做這些事情?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士說。