王翠華　繆立平

成立于2000年的華藝數(shù)位公司今年剛要插上十支蠟燭！這十年之間數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽，數(shù)字授權(quán)觀念正在起步，數(shù)字銷售平臺(tái)亟待建立。就在這既明未明之際，華藝看到趨勢，嗅得商機(jī)并全力以赴，金融海嘯席卷全球的2008年，華藝業(yè)績?nèi)阅苣鎰菰鲩L200%！這需要怎樣的遠(yuǎn)見與決斷才能做到呢？

兩岸美術(shù)數(shù)據(jù)庫奠定基礎(chǔ)

《出版參考》：華藝數(shù)位號(hào)稱是亞洲最專業(yè)的自有品牌內(nèi)容數(shù)據(jù)庫公司，請問當(dāng)初是如何進(jìn)入數(shù)字出版行業(yè)的？

楊長春：華藝2000年成立，第一件想做的就是兩岸畫家的數(shù)據(jù)庫，就是將他們一生的畫作都數(shù)字化，變成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的、虛擬的數(shù)字美術(shù)館。因?yàn)楫?dāng)時(shí)許多美術(shù)老師為了備課介紹畫作，翻拍畫冊制作幻燈片，但是因?yàn)橹鳈?quán)的問題，或是老師本身的偏好，能介紹給學(xué)生的作家作品也受到了很大的限制。我們看到這個(gè)過程與需求。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，我們便想如何提供更便捷的方式、更豐富的內(nèi)容，來推廣藝術(shù)教育、激發(fā)孩子們的創(chuàng)意。兩岸都有很棒的藝術(shù)家，孩子在學(xué)習(xí)美術(shù)的時(shí)候可以先從認(rèn)識(shí)兩岸的藝術(shù)家開始。

目前這個(gè)數(shù)據(jù)庫已擴(kuò)充成為“世界美術(shù)數(shù)據(jù)庫”，是亞洲第一個(gè)持續(xù)累積藝術(shù)作品影像的專業(yè)美術(shù)數(shù)據(jù)庫。

《出版參考》：從藝術(shù)這個(gè)角度來看，Artkey(臺(tái)灣發(fā)跡的第一個(gè)華人藝術(shù)授權(quán)公司)也是從事藝術(shù)授權(quán)的(包括數(shù)字授權(quán))，但他們更多的是將藝術(shù)品的商品化，比如將齊白石的作品復(fù)印在一些生活用品上，讓商品加值、讓無形的智財(cái)變成有形資產(chǎn)。華藝怎么思考這樣的運(yùn)用呢？

楊長春：這個(gè)行業(yè)好玩的地方是，大家好像在做一樣的事，譬如說都在爭取畫家的授權(quán)，但實(shí)際上我們跟其他人想要做的卻不一樣。比如，我們做在線數(shù)據(jù)庫、在線賣復(fù)制畫，就和其他同行有了產(chǎn)品差異和市場區(qū)隔。大部分畫家以賣畫為生，堅(jiān)持自己的理想，不想太商業(yè)化，我們做數(shù)據(jù)庫剛好可以保存這些智慧財(cái)產(chǎn)。再說復(fù)制畫，一般民眾家中掛的大都是西畫的復(fù)制品，很多是盜版的，質(zhì)量參差,價(jià)格不菲；我們有數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)庫，可以將圖文件分成不同尺寸販賣，民眾直接上網(wǎng)就可以選購，比市價(jià)便宜很多，又可以從本地畫家作品中找到情感的互動(dòng)。畫家的辛苦我們都看的到，華藝的作法一方面保存了畫家的智慧財(cái)產(chǎn)，另一方面也為畫家?guī)硎找妗?/p>

世界美術(shù)數(shù)據(jù)庫脫穎而出

《出版參考》：世界美術(shù)數(shù)據(jù)庫得到了好幾個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，是否在銷售上也很成功？因此才又陸續(xù)建置了不同的數(shù)據(jù)庫？

楊長春：就產(chǎn)品來說算是很成功的，但就市場來說并沒有想象的成功。不過這個(gè)數(shù)據(jù)庫對(duì)我們有很重要的意義，它奠定了我們未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)庫，華藝成了“臺(tái)灣文化建設(shè)委員會(huì)”的顧問公司，協(xié)助當(dāng)局發(fā)展“數(shù)字典藏計(jì)劃”。

“文建會(huì)”計(jì)劃輔導(dǎo)全臺(tái)的文化中心、藝術(shù)機(jī)構(gòu)等將館藏品數(shù)字化，并將這個(gè)任務(wù)委由民間企業(yè)來執(zhí)行。當(dāng)初競爭的有好幾家，華藝是規(guī)模最小的、看起來無法承擔(dān)這個(gè)級(jí)別的顧問公司。就是這段將畫作從“倉庫”變成“數(shù)字檔案”的經(jīng)驗(yàn)讓我們脫穎而出！

找到對(duì)的人就可以從A到A＋

《出版參考》：當(dāng)初貴公司做數(shù)據(jù)庫時(shí)，是有什么樣的營業(yè)模式嗎？

楊長春：我們剛開始做一件事時(shí)，一定會(huì)有個(gè)想象的模式，但實(shí)際發(fā)生的總是和想象的不一樣。說真的我們沒有考慮到如何營利，就開始做了。簡單講，我們公司有一個(gè)很特殊的文化，就是“人”對(duì)了“事”才會(huì)對(duì)，事情對(duì)了就去做，越?jīng)]人敢做的越感興趣，我們總是愿意用不同的角度思考問題，當(dāng)然隨時(shí)得因應(yīng)環(huán)境變化、市場需求來調(diào)整經(jīng)營策略，最后自然就會(huì)做成。這就是為什么臺(tái)北市從小學(xué)到高中270所學(xué)校都買了我們的數(shù)據(jù)庫。

在輔導(dǎo)全省文化中心、圖書館進(jìn)行“數(shù)字典藏計(jì)劃”時(shí)，他們都嚇一跳，不知臺(tái)灣有兩個(gè)年輕人這么棒，在做數(shù)據(jù)庫。因?yàn)閳D書館的數(shù)據(jù)庫大部分是海外做，很少在臺(tái)灣做，而且我們數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容(張數(shù))是數(shù)以萬計(jì)，大家都覺得不可思議。

《出版參考》：到目前為止有沒有遇到什么瓶頸或障礙？

楊長春：我們起步較晚、前面的競爭者很多，但走在前面不一定就贏。我們有一個(gè)理念，就是產(chǎn)品、服務(wù)都要比別家好。我們考慮到權(quán)利人的利益、使用者的需求等。為什么會(huì)選擇與華藝合作？一樣的道理，只要找對(duì)“人”(這里指合作對(duì)象)，后面的“事”自然就會(huì)做好?，F(xiàn)在大家都在裁員縮編，但我們公司比去年增長2倍以上，我們還需要更多“對(duì)的人”。

成功建置各種學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫

《出版參考》：前面談了很多藝術(shù)影音數(shù)據(jù)庫的發(fā)展，但據(jù)我所知華藝的學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫還是比較有名、有影響力的，當(dāng)初是怎么轉(zhuǎn)向這個(gè)領(lǐng)域的呢？

楊長春：因?yàn)橛凶觥皵?shù)字典藏”的經(jīng)驗(yàn)，2002年美國史丹佛大學(xué)胡佛研究所想要典藏國民黨時(shí)期的史料，就找到了我們，委托我們進(jìn)行一個(gè)10年的計(jì)劃。華藝有藝術(shù)畫作的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，來做史料的數(shù)字化相對(duì)簡單。接著就順勢做起學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫了。如醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)數(shù)據(jù)庫、社會(huì)科學(xué)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用科學(xué)數(shù)據(jù)庫、 自然科學(xué)數(shù)據(jù)庫、人文科學(xué)數(shù)據(jù)庫、博碩士論文數(shù)據(jù)庫等等。

從讀者需求 找到服務(wù)缺口

《出版參考》：學(xué)術(shù)期刊一般人的觀念都是到圖書館就可以復(fù)印免費(fèi)使用的，你們是如何突破這個(gè)觀念的？

楊長春：讀者有使用數(shù)據(jù)的需求，所以要復(fù)印，但他們都沒有取得作者(權(quán)利人)的同意啊，他們怎么可以全部復(fù)印呢？著作權(quán)法雖有規(guī)范，但仍有模糊難行之處，其實(shí)盜版最常發(fā)生在復(fù)印機(jī)旁邊。我們就是看到這個(gè)需求、這個(gè)缺口，秉持“知識(shí)有價(jià)”“使用者付費(fèi)”的觀念，提供學(xué)術(shù)期刊全文下載的服務(wù)。許多學(xué)者看到我們那么尊重智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)都很鼓勵(lì)我們，連很多著作權(quán)官員都來感謝我們推廣著作權(quán)的觀念，但做這些事情需要大筆的投入。

我們的專長不只是數(shù)據(jù)庫做得好，洽取授權(quán)的能力也很強(qiáng)，因此不到3年我們就取得兩岸3000多種學(xué)術(shù)期刊的數(shù)字授權(quán)，每篇文章都有合法授權(quán)。

《出版參考》：這真是很辛苦的工作，不過這樣一來別家也很難和華藝競爭了。

楊長春：對(duì)，一般作者、期刊都愿意授權(quán)給我們，別人要做其實(shí)門坎算很高了。所以不到3年華藝就是臺(tái)灣最大、服務(wù)最好的網(wǎng)絡(luò)期刊公司，CEPS也是臺(tái)灣第一套擁有合法著作權(quán)聯(lián)機(jī)下載的期刊數(shù)據(jù)庫。

《出版參考》：博碩士論文因?yàn)闆]有市場，出版社都不愿意出，圖書館里面也是復(fù)印就可以免費(fèi)使用，現(xiàn)在要如何讓使用者心甘情愿地付費(fèi)？

楊長春：對(duì)呀！人家是免費(fèi)的，我要收費(fèi)，怎么賺錢？企業(yè)之所以會(huì)賺錢，是因?yàn)橛泻玫睦砟睿覀兊睦砟钜彩菑氖褂谜叩男枨蟪霭l(fā)找到服務(wù)的缺口。我們在2003年開始做碩博士論文的數(shù)據(jù)庫。

第一個(gè)缺口是：碩博士論文因?yàn)闆]有流通，一般讀者取得不便，除了到臺(tái)灣圖書館，不然就要到各大學(xué)圖書館去找；第二個(gè)缺口是：不論臺(tái)灣圖書館還是大學(xué)圖書館都尚未全部數(shù)字化，許多想看的優(yōu)秀論文(例如：臺(tái)大、清大、交大)看不到；第三個(gè)缺口是：免費(fèi)下載的東西不是檔案很亂就是速度很慢，令使用者受挫。這就讓我們有機(jī)會(huì)提供這樣的服務(wù)，我們將數(shù)據(jù)庫賣給學(xué)校，向?qū)W校洽取費(fèi)用，對(duì)學(xué)生來說還是免費(fèi)使用的。

《出版參考》：您考慮到使用者的需求了，但是論文作者的權(quán)益呢？

楊長春：學(xué)位論文都是授權(quán)給學(xué)校使用、保存的，這就有了第四個(gè)缺口：大學(xué)圖書館要數(shù)字化也是要投入人力、經(jīng)費(fèi)的，效率可能也沒我們高，那還不如交給我們做。我們是免費(fèi)幫學(xué)校做，再將數(shù)據(jù)庫營銷全球，賺到了錢按約定的比例回饋給學(xué)校。這不但減輕了學(xué)校要做的數(shù)字化工作，而且也使授權(quán)給華藝的學(xué)校大都因此而獲利。這是一個(gè)學(xué)校、使用者、廠商三贏的做法。

逆向操作，高價(jià)銷售電子書

《出版參考》：華藝近年將發(fā)展的觸角伸向了電子書，技術(shù)對(duì)你們不是問題，但你們并不是出版社，沒有內(nèi)容，而擁有內(nèi)容的出版社可能會(huì)想自己開發(fā)電子書，您是如何說服出版社與您合作的？

楊長春：這情況其實(shí)和學(xué)校圖書館談的方式類似。出版社想做電子書，當(dāng)他們?nèi)ラ_發(fā)后卻發(fā)現(xiàn)找不到市場，最后還是會(huì)集中在某一家。出版社擅長的是內(nèi)容制作，若要自行做技術(shù)開發(fā)，那需要很大的投資，所以授權(quán)我們這些技術(shù)廠商來做是最經(jīng)濟(jì)、最有效益的。

華藝一年多前開始做電子書，現(xiàn)在已是繁體中文最大的電子書商，擁有授權(quán)書10000種以上；最近五南出版公司 (首屈一指的臺(tái)灣學(xué)術(shù)出版商)也將6000多本書都授權(quán)給了我們。正因?yàn)槿A藝不是出版社，出版社也不必?fù)?dān)心我們會(huì)跟他競爭或壟斷。

《出版參考》：出版社也是無償授權(quán)給華藝嗎？出版社的利益在哪里？

楊長春：站在出版社的立場去想的話，華藝就是出版社里面的一個(gè)員工，負(fù)責(zé)電子書的一個(gè)部門。我們會(huì)替老板想，碰到問題要怎么做對(duì)出版社較好？怎么做能幫老板賺錢？我們可以非常驕傲地說，我們做的電子書可以賣的比你紙本還貴，可以讓你獲利更多。

《出版參考》：電子書的定價(jià)非常分歧，有人建議說：原版型(全文照翻)的可以定在紙本書的1/2左右，加值型(將紙本內(nèi)容加值) 的可以和紙本書等價(jià)，改作型、原創(chuàng)型的才有可能定高價(jià)。華藝的電子書是屬于哪一類型的？怎么能賣得比紙本貴？

楊長春：華藝做的就是原版型的電子書。全都是最簡單的pdf格式，對(duì)使用者來講他們不用下載特別的閱讀器。

重點(diǎn)是讀者進(jìn)來后可以看到很多種不同的書，有很多的選擇，這才是需求所在，才是利基所在。再加上我們有通路優(yōu)勢，臺(tái)灣所有的大學(xué)幾乎都是我們的客戶，我們只要把服務(wù)做好就好了。

我們的電子書定價(jià)都是紙本的2倍以上，你想想看如果電子書賣得比紙本便宜，那你紙本還能賣嗎？新書還敢出嗎？所以我們電子書的通路都是圖書館、研究機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)單位(目前以B2B為主)；當(dāng)我們幫出版社賣出電子書，回饋的錢比他賣紙本書還多，這樣才是對(duì)的。

《出版參考》：這些合作的圖書館能夠接受嗎？電子書比買紙本還貴，那我們就買紙本的好了。

楊長春：買紙本并不是只有紙本的價(jià)格，這本書真正的成本是到圖書館后每天的搬運(yùn)、流通、典藏……，紙本越多，圖書館的人員就要越多，成本就越高，加上空間有限……這么一算，我們賣的價(jià)格比他投入的成本還低，所以采購電子書已經(jīng)是個(gè)趨勢了。