面對危機(jī)，解決問題的出路依然在于能否成功地突圍，實行報網(wǎng)互動。報網(wǎng)互動是指報紙與網(wǎng)絡(luò)相互借力，網(wǎng)絡(luò)吸取報紙的內(nèi)容和資源，報紙借助網(wǎng)絡(luò)的渠道和平臺，兩者相互作用，以擴(kuò)展傳播覆蓋地域、擴(kuò)大受眾群體、提高報網(wǎng)用戶的效益。也就是說，按照數(shù)字化時代新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，去打造傳統(tǒng)報業(yè)的運(yùn)作體制和贏利模式，促使晨報之間、晨報與網(wǎng)絡(luò)之間在數(shù)字化平臺之上，剝?nèi)ソ橘|(zhì)的壁壘，相互交融為一體。因此，我們可以得出這樣的結(jié)論：在新的發(fā)展階段，晨報核心競爭力主要表現(xiàn)在是否具備對自己資源的整合能力上，整合優(yōu)則勝，整合劣則敗。

首先，內(nèi)容為王，通過嫁接實現(xiàn)滋生。梳理華南虎事件、重慶釘子戶事件、深圳林嘉祥案、云南“躲貓貓”等網(wǎng)絡(luò)事件，不難發(fā)現(xiàn)此類事件都遵循這樣的傳播規(guī)律，某一事件從網(wǎng)絡(luò)論壇傳出，隨即因事件所具有的新聞傳播力而引爆，遭到各大論壇瘋狂轉(zhuǎn)載，同時伴隨著洶涌的網(wǎng)絡(luò)討伐之聲。不久，事件傳播進(jìn)入到第二階段，一些嗅覺靈敏的都市類媒體記者迅速跟進(jìn)，把網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)搬上報紙版面，同時發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢而介入采訪，事件很可能因此演變?yōu)槿珖允录Ｍ瑫r，一些具有創(chuàng)新意識的媒體為此專門開拓了網(wǎng)絡(luò)版面。隨著輿論壓力層層升級，此時進(jìn)入第三階段，主流媒體開始發(fā)聲，對此次事件以中立的立場進(jìn)行定調(diào)。

其次，由外到內(nèi)進(jìn)一步創(chuàng)新。晨報網(wǎng)絡(luò)的難題，不是技術(shù)而是內(nèi)容，因為內(nèi)容的采集、核實、歸類、分析都是它的優(yōu)勢所在。所以，必須延伸晨報網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的多元化。具體做法是：一要挖掘資源特質(zhì)，進(jìn)一步“養(yǎng)活”固有的受眾。中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長喻國明認(rèn)為，在媒介渠道過剩的時代，傳媒影響力很大程度上來自于信息的附加值。因此，在內(nèi)容提供上，挖掘特質(zhì)就是努力營造信息的附加值，使新聞具備區(qū)別于競爭對手的競爭優(yōu)勢，從而提高自身在眾多被選擇對象中的受眾選擇率。在網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)該多提供深度的解釋性報道、生活服務(wù)的社區(qū)類報道或資訊和廣告服務(wù)為主的信息。二要促進(jìn)晨報生產(chǎn)方式的徹底轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵是要有通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行即時新聞發(fā)布的在線新聞。三要開辟更大的活動空間和更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。晨報可以通過網(wǎng)絡(luò)開展音頻視頻業(yè)務(wù)，可以介入更多的文化活動，包括圖書、期刊及電子期刊、電子圖書，甚至向其他領(lǐng)域，如會展經(jīng)濟(jì)、中介服務(wù)等延伸。

最后，做到報網(wǎng)互動，實現(xiàn)數(shù)字化生存。前面我們已經(jīng)分析了，報網(wǎng)互動的核心在資源整合、創(chuàng)新。通過資源整合，可以為報刊的生存提供保障，通過整合后資源的進(jìn)一步創(chuàng)新，可以為報網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)更進(jìn)一步的飛躍。

但是，報網(wǎng)互動是一種傳統(tǒng)媒體調(diào)整期的重要發(fā)展策略，它不是一蹴而就的唯一“藥方”，在變革的過程中，傳統(tǒng)傳媒要繼續(xù)保持并發(fā)掘好自身的發(fā)展優(yōu)勢，尤其要保持和不斷追求內(nèi)容創(chuàng)新，進(jìn)一步在讀者中樹立和鞏固權(quán)威、公信的品牌形象，為報網(wǎng)互動提供重要、堅實的基礎(chǔ)依據(jù)。