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東直門毗鄰三里屯，是北京繁華商業(yè)地段之一，千龍網(wǎng)的辦公地點(diǎn)就位于東直門地鐵站附近的天恒大廈，較于之前在建國(guó)門商圈的賽特大廈，這里的費(fèi)用無(wú)疑要低出不少。千龍網(wǎng)總裁賀智生說(shuō)：“千龍網(wǎng)原來(lái)每年的運(yùn)營(yíng)成本在4700萬(wàn)元左右，現(xiàn)在的成本在2700萬(wàn)元。降低成本保證千龍網(wǎng)生存下來(lái)，沒(méi)有機(jī)會(huì)閃現(xiàn)的時(shí)候，讓自己活得更長(zhǎng)一些，在機(jī)會(huì)閃現(xiàn)的時(shí)候抓住?！?/p>

的確，對(duì)于任何企業(yè)，生存總是第一位的，地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站也面臨這個(gè)問(wèn)題。

全球性金融危機(jī)，對(duì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都產(chǎn)生了不可避免的沖擊。與千龍網(wǎng)、中國(guó)江西網(wǎng)和紅網(wǎng)三家網(wǎng)站負(fù)責(zé)人的交流，明顯感受到各家地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站因?yàn)樗幨》萁?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同，以及網(wǎng)站幾年來(lái)發(fā)展的歷程，各自也處在不同的發(fā)展階段，被不同的困難包圍著。

要生存，要發(fā)展，只能突圍，即使沒(méi)有這場(chǎng)金融危機(jī)的到來(lái)。

以時(shí)間換空間

作為全國(guó)第一家地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和北京地區(qū)唯一重點(diǎn)新聞、資訊網(wǎng)站，千龍網(wǎng)被很多地方新聞網(wǎng)站尊稱為“老大哥”，這不僅僅是因?yàn)榍埦W(wǎng)成立最早，還因?yàn)樵诘胤叫侣劸W(wǎng)站的排名中常常位列榜首。

地處中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心的首都北京，或許讓人很羨慕千龍網(wǎng)的“區(qū)位優(yōu)勢(shì)”，但千龍人更深知其中的艱辛，與新浪、搜狐、百度、騰訊等商業(yè)網(wǎng)站和新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)等“國(guó)家隊(duì)”同處一城，千龍網(wǎng)外部的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。

關(guān)注千龍網(wǎng)的網(wǎng)民會(huì)注意到，2009年的千龍網(wǎng)有了變化。首先是在內(nèi)容進(jìn)行了全面的改版，提出“看北京上千龍”的口號(hào)，馬成立伊始提出的“新世紀(jì)全球華人新聞網(wǎng)”的發(fā)展目標(biāo)相比，可以說(shuō)這是千龍網(wǎng)對(duì)自身的重新精細(xì)定位。之后，千龍網(wǎng)聯(lián)手和平國(guó)旅，創(chuàng)辦了全面提供港澳游相關(guān)咨詢、服務(wù)的網(wǎng)站“去港澳”(www.qugangao.com)。

2009年初商業(yè)網(wǎng)站的財(cái)務(wù)報(bào)表也是喜憂參半，既有百度、新浪等的逆勢(shì)盈利，也有招聘網(wǎng)站的大幅虧損。有業(yè)界人士認(rèn)為，這次全球性金融危機(jī)對(duì)商業(yè)網(wǎng)站的沖擊更大，對(duì)新聞網(wǎng)站來(lái)說(shuō)則是個(gè)機(jī)會(huì)，賀智生對(duì)此持謹(jǐn)慎的態(tài)度，“確實(shí)，這次全球金融危機(jī)對(duì)商業(yè)網(wǎng)站的影響還是比較明顯的，對(duì)中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站可能是個(gè)機(jī)會(huì)，加上國(guó)家對(duì)中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的重視和支持，超越商業(yè)網(wǎng)站領(lǐng)頭羊不是沒(méi)有可能，但是千龍網(wǎng)還不敢這么樂(lè)觀。因?yàn)榍埦W(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，又同處北京，對(duì)于同城的千龍網(wǎng)來(lái)說(shuō)理論上是機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)有多大?千龍網(wǎng)今年的思路是做成北京的門戶，降低運(yùn)營(yíng)成本，以時(shí)間換空間?！?/p>

新聞網(wǎng)站應(yīng)相互支持、聯(lián)合

在一次高峰論壇上，有代表提出“網(wǎng)絡(luò)媒體最終將回歸傳統(tǒng)媒體”這么一個(gè)出人意料的論題。

為何會(huì)有“回歸”之說(shuō)?江西新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)邱尚仁歸納了三個(gè)原因：一是網(wǎng)絡(luò)媒體在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中遇到了難題，甚至是生存難題；二是網(wǎng)絡(luò)媒體特別是新聞網(wǎng)站的不少?gòu)臉I(yè)人員是從傳統(tǒng)媒體過(guò)來(lái)的，習(xí)慣于用過(guò)去的眼光來(lái)看待網(wǎng)絡(luò)媒體。三是現(xiàn)時(shí)部分新聞網(wǎng)站本身就是傳統(tǒng)新聞媒體主辦的子網(wǎng)。

邱尚仁不贊同籠統(tǒng)地說(shuō)網(wǎng)絡(luò)媒體遇到困難，“全國(guó)大小數(shù)百萬(wàn)家網(wǎng)站，實(shí)際上困難較大的多集中于只占極小比例的一兩百家新聞網(wǎng)站，并非整個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體?！?/p>

懷揣著僅60萬(wàn)元的起步資金，中國(guó)江西網(wǎng)辦網(wǎng)之初就推向市場(chǎng)?！案母镩_放很大程度上是面向市場(chǎng)的變革，江西新聞網(wǎng)怎么就不能推向市場(chǎng)呢?如何面對(duì)市場(chǎng)，有機(jī)融入到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，江西網(wǎng)是從小的方面做起，一步一個(gè)腳印，以不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)的特征功能，一個(gè)個(gè)來(lái)做，大錢當(dāng)然好，小錢也不丟。”

重要的商業(yè)網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站也在做新聞，做新聞是為了爭(zhēng)地位、占地盤、搶受眾。他們目前雖尚不具備新聞自采資質(zhì)，但實(shí)際上他們信息的采集早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨過(guò)了這個(gè)門檻。為什么?因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)!這也正在極大地壓縮新聞網(wǎng)站的空間?，F(xiàn)在新聞網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈很殘酷，那么，如何確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?

“我認(rèn)為新聞網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上不應(yīng)當(dāng)是主體的，真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的強(qiáng)大先入者方面。互聯(lián)網(wǎng)是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有國(guó)際的視野、國(guó)際的目標(biāo)、國(guó)際的氣魄，一味小家子氣只盯著身邊一兩個(gè)或若干個(gè)同類，終究是辦不好自身網(wǎng)站的?，F(xiàn)在就是把全國(guó)一兩百家新聞網(wǎng)站的流量全加起來(lái)，恐怕也占不了一兩家主要商業(yè)門戶網(wǎng)站多少上風(fēng)。新聞網(wǎng)站之間不應(yīng)該是對(duì)手關(guān)系而相互詆毀，而更應(yīng)該是兄弟關(guān)系而相濡以沫。與其手足相殘，我更主張互動(dòng)和聯(lián)合，也就是相互支持、相互聯(lián)手而一榮俱榮?！?/p>

新聞網(wǎng)站之間如何支持和聯(lián)手?邱尚仁已經(jīng)有了自己的思考，“可以有形式上的，比如東北新聞網(wǎng)、北方網(wǎng)、中國(guó)江西網(wǎng)等地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站共同發(fā)起的地方網(wǎng)盟，以及省區(qū)屬市級(jí)重要城市的城市網(wǎng)盟，等等。還有內(nèi)容上的聯(lián)合行動(dòng)，比如在重、特大突發(fā)事件中聯(lián)合起來(lái)，共同參與、集中報(bào)道。這樣以整體的力量為國(guó)家、為民族、為網(wǎng)民服務(wù)，聲勢(shì)就呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)大，也充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不同于傳統(tǒng)媒體的特色功能。這正是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理和運(yùn)用方面的實(shí)踐體現(xiàn)。”

邱尚仁有一個(gè)期望，期望全國(guó)地方網(wǎng)盟、城市網(wǎng)盟關(guān)系還可以更緊密一些，互動(dòng)和聯(lián)合也不僅局限于信息的集中報(bào)道，還應(yīng)不失時(shí)機(jī)地把握下一代互聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)的推廣運(yùn)用，大大實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)合作等等，以期技術(shù)的突破帶來(lái)市場(chǎng)突破的井噴效應(yīng)。在全國(guó)網(wǎng)盟會(huì)上邱尚仁就曾提出過(guò)“三聯(lián)動(dòng)”建議：“管理與建設(shè)聯(lián)動(dòng)”，集中團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，共同為網(wǎng)絡(luò)管理工作服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)網(wǎng)站自身建設(shè)和發(fā)展?！暗胤胶腿珖?guó)聯(lián)動(dòng)”。共同貫徹黨和國(guó)家政策法規(guī)，共建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管機(jī)制，共同抵制不利中國(guó)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)整體發(fā)展的惡劣行徑，共創(chuàng)和諧健康的發(fā)展環(huán)境?！皟?nèi)容與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)”。內(nèi)容是形象和靈魂，經(jīng)營(yíng)是實(shí)力和生命，應(yīng)在內(nèi)容建設(shè)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、技術(shù)更新等方面有更多具體交流與合作。

打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)媒體

“一個(gè)網(wǎng)站沒(méi)有品牌，就像一個(gè)企業(yè)沒(méi)有在市場(chǎng)上叫得響的產(chǎn)品，這些年來(lái)，紅網(wǎng)一直強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略突破，積極打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)品牌?！?/p>

舒斌作為紅網(wǎng)董事長(zhǎng)、總編輯和“2007年度中國(guó)十大創(chuàng)新傳媒新銳人物”獲得者，網(wǎng)站品牌建設(shè)是他在網(wǎng)站發(fā)展中的不懈追求，這個(gè)追求正一步步地實(shí)現(xiàn)。

無(wú)論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，生存與發(fā)展都是始終要面對(duì)的，就像突破一個(gè)又一個(gè)圍城。為了尋求突破和發(fā)展，紅網(wǎng)三次走棋實(shí)現(xiàn)三次跨越發(fā)展：2000年底，湖南省組建紅網(wǎng)，明確與國(guó)企合作，共同投資建設(shè)；2006年，為實(shí)行跨越式發(fā)展，提出“給錢，給物，不如給政策”口號(hào)，順利與瀟湘晨報(bào)實(shí)現(xiàn)整合；2008年，為實(shí)現(xiàn)融資上市，紅網(wǎng)扔掉了事業(yè)單位身份。

有人說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的冬天又將來(lái)臨，因?yàn)樵谌蛐越鹑谖C(jī)的環(huán)境下，世界經(jīng)濟(jì)、全球股市在縮水狂跌，這給許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)單位帶來(lái)了很大的沖擊，許多以注意力經(jīng)濟(jì)為根本，以流量為生命的網(wǎng)站一下失去了市場(chǎng)，隨著整治互聯(lián)網(wǎng)低俗之風(fēng)的有力進(jìn)行，這些網(wǎng)站如果不及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，將來(lái)會(huì)逐步消亡。

在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《2009年1月中國(guó)新聞網(wǎng)站市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)報(bào)告》中，紅網(wǎng)在全國(guó)新聞網(wǎng)站的市場(chǎng)份額排名進(jìn)入前八位，居地方新聞網(wǎng)站首位。

品質(zhì)強(qiáng)網(wǎng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拿襟w形象，積極打造中國(guó)區(qū)域強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)媒體，實(shí)實(shí)在在的在虛擬網(wǎng)絡(luò)中做出真實(shí)的品牌，真實(shí)的影響力和公信力。這些理念也體現(xiàn)在紅網(wǎng)欄目的打造中：《紅辣椒評(píng)論》，以其言論的影響力和上千人的網(wǎng)上評(píng)論員隊(duì)伍的規(guī)模，成為全國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)評(píng)論基地。《百姓呼聲》，自創(chuàng)辦以來(lái)，累計(jì)為老百姓提供各類咨詢服務(wù)6萬(wàn)多次，協(xié)調(diào)溝通解決老百姓求助問(wèn)題達(dá)2.1萬(wàn)多次。

舒斌在2009年網(wǎng)站全體員工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)站的重要：“網(wǎng)絡(luò)是匯聚人群最多的地方，網(wǎng)民是我們的‘衣食父母。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展證明，得網(wǎng)友者得天下，離開網(wǎng)絡(luò)，就等于脫離一大部分群眾，沒(méi)有了‘衣食父母，我們就無(wú)法生存。如果你有我有全都有，最后就是什么也沒(méi)有?！?/p>

整治低俗之風(fēng)會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，將為整個(gè)健康文明的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)輿論環(huán)境的建設(shè)指明一條可持續(xù)發(fā)展的道路，新一輪的網(wǎng)絡(luò)媒體價(jià)值觀日趨明朗。

面對(duì)金融危機(jī)，地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和綜合網(wǎng)站，首先要定好自己的位，努力形成自己的特色和品牌，時(shí)刻關(guān)注這次金融風(fēng)暴對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的各方面影響。

“網(wǎng)站品牌是網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作成效的關(guān)鍵，我們要做的就是‘四個(gè)一流，即一流的理念，一流的裝備，一流的團(tuán)隊(duì)，一流的業(yè)績(jī)?！笔姹笳f(shuō)。

前行中的紅網(wǎng)正在醞釀第二次創(chuàng)業(yè)，從區(qū)域強(qiáng)勢(shì)新聞網(wǎng)站向綜合性區(qū)域門戶網(wǎng)站跨越，做優(yōu)主體，做大產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)實(shí)力，做精產(chǎn)品。

全國(guó)近200家地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站雖然面臨相同的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，但又身處不同的小環(huán)境，很難一概而論這次金融風(fēng)暴是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，也不可能有一個(gè)統(tǒng)一的應(yīng)對(duì)模式。因而，根據(jù)網(wǎng)站自身找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)方向，在逆流中爭(zhēng)取前行，是每個(gè)地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站“領(lǐng)航人”的重?fù)?dān)和責(zé)任。