王春玲

按照科學(xué)發(fā)展觀要求，與時(shí)俱進(jìn)地不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是新時(shí)期提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。為了準(zhǔn)確把握當(dāng)前監(jiān)管企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本情況,研究探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探尋創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)，我們對(duì)26戶監(jiān)管企業(yè)及86戶子企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，其中發(fā)放調(diào)研問卷2600多份，回收2580多份，召開不同層次的座談會(huì)15場。通過調(diào)研，基本了解了監(jiān)管企業(yè)的文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題,并從理論與實(shí)踐的結(jié)合上對(duì)今后加快推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新形成了初步的工作思路。

一、企業(yè)開展文化建設(shè)的基本做法

近年來，省屬企業(yè)立足實(shí)踐，突出實(shí)效，在培育企業(yè)精神、推動(dòng)制度創(chuàng)新、打造企業(yè)品牌等方面進(jìn)行了積極探索，培育出了以法士特、陜汽、寶鈦等知名企業(yè)為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化群體和名牌集群，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力和發(fā)展后勁，對(duì)推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。從調(diào)研情況來看，監(jiān)管企業(yè)在物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化等企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面都取得了新的進(jìn)展。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，筑牢發(fā)展企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。多年來，監(jiān)管企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，始終堅(jiān)持把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、有效保證和強(qiáng)大動(dòng)力，自覺把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃范疇，健全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，不斷加大經(jīng)費(fèi)投入，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展?fàn)I造了良好氛圍和組織保障。從調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)，100%的企業(yè)已經(jīng)成立了負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，90%的被調(diào)查者認(rèn)為公司高層比較重視或十分重視企業(yè)文化建設(shè)與管理工作。如延長石油集團(tuán)、省投資集團(tuán)等大多數(shù)企業(yè)都制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案，省龍鋼集團(tuán)等企業(yè)建立了企業(yè)文化管理辦法及考評(píng)制度。省煤業(yè)化工集團(tuán)、省農(nóng)墾集團(tuán)等絕大多數(shù)企業(yè)建立了以黨群部門為主、其他部門積極參與、全體員工共同推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。組織機(jī)構(gòu)的建立，相關(guān)制度的出臺(tái)，既保證了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同，為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，又對(duì)具體的實(shí)施過程進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)提供了組織和制度保障。

2.注重宣傳教育，營造推動(dòng)企業(yè)文化的良好氛圍。監(jiān)管企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化只有得到廣大員工的認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺的實(shí)踐，才能使其成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，因此，企業(yè)運(yùn)用多種形式大力宣傳企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等文化理念，使企業(yè)文化的觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落，走進(jìn)每一位員工的心中。省醫(yī)藥集團(tuán)通過以“三拜”（拜中華始祖軒轅黃帝、拜革命圣地延安、拜藥王孫思邈）為主題的系列活動(dòng)，深化了員工對(duì)“凝聚產(chǎn)業(yè)智慧、服務(wù)人類健康”企業(yè)使命的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了“和于心、興于謀、精于勤、贏于搏”核心價(jià)值觀的理解。西部機(jī)場集團(tuán)通過組織開展“四項(xiàng)教育”（場情意識(shí)、主人翁意識(shí)、市場意識(shí)、改革意識(shí)）和忠誠企業(yè)教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，增強(qiáng)了員工為企業(yè)發(fā)展努力工作的使命感和責(zé)任感，企業(yè)文化變成了實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。陜汽集團(tuán)、法士特、秦川機(jī)床集團(tuán)等企業(yè)通過公司歌曲、在企業(yè)媒體開辟企業(yè)文化專欄、發(fā)放企業(yè)文化手冊等多種行之有效的途徑，全方位、多角度地大力宣傳企業(yè)精神、文化理念、核心價(jià)值觀等，做到使企業(yè)文化入心入腦，耳熟能詳，為推進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和良好的輿論氛圍。

3.突出行業(yè)特色，打造具有企業(yè)個(gè)性的品牌文化。調(diào)查結(jié)果顯示，監(jiān)管企業(yè)普遍能結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性地開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了具有行業(yè)特色和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化體系。如省煤業(yè)化工集團(tuán)及下屬企業(yè)根據(jù)煤炭企業(yè)和化工企業(yè)是高危行業(yè)的特點(diǎn)，都把企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在了營造“關(guān)愛生命、關(guān)愛安全”良好文化氛圍和強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的文化理念，著力建設(shè)“以人為本，爭創(chuàng)一流”的強(qiáng)勢安全文化，有效促進(jìn)了企業(yè)安全管理由粗放型向集約化、由經(jīng)驗(yàn)型向文化型的高層次躍進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢達(dá)到歷史上最好水平。省物產(chǎn)集團(tuán)鑒于下屬企業(yè)多半停產(chǎn)歇業(yè)、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定任務(wù)很重的現(xiàn)實(shí)，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中著力打造具有“和諧、務(wù)實(shí)、競爭”鮮明特色的企業(yè)文化，為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制工作的順利推進(jìn)提供了和諧穩(wěn)定的良好局面。陜國投緊緊立足于為客戶提供金融服務(wù)的行業(yè)特色，成功打造了“受人之托、誠信理財(cái)”為經(jīng)營宗旨的誠信文化，“陜國投”已成為中國信托業(yè)和資本市場著名品牌。省有色集團(tuán)及旗下企業(yè)文化建設(shè)則圍繞資源做文章，提出了“讓資源更有價(jià)值”的品牌口號(hào)，寶鈦集團(tuán)喊出“智慧金屬鈦時(shí)代”的品牌精神。西部機(jī)場集團(tuán)面對(duì)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的快速擴(kuò)張現(xiàn)實(shí)，以提高管控能力為出發(fā)點(diǎn)，著力培育管理文化，積極實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理方式，重塑管理流程，狠抓管理細(xì)節(jié)，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力不斷提高。

4.融入企業(yè)管理，用先進(jìn)文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展上新臺(tái)階。不少企業(yè)在實(shí)踐中體會(huì)到，企業(yè)文化要真正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，必須要與企業(yè)管理相容共進(jìn)、水乳交融，才能落地生根、發(fā)揮作用。近幾年來，西部機(jī)場集團(tuán)把企業(yè)精神和價(jià)值觀融入到企業(yè)戰(zhàn)略、安全、人事、財(cái)務(wù)、機(jī)場建設(shè)和投資、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核等八大管理與控制體系之中，放大了文化管理的作用，較好地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。2008年，西部機(jī)場集團(tuán)已發(fā)展為擁有18個(gè)控（參）股公司，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)60多億元的大型國有民航企業(yè)。省投資集團(tuán)堅(jiān)持把敢為人先的企業(yè)精神滲透到投資發(fā)展、資本運(yùn)營等企業(yè)管理中，拓寬了企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，使銷售收入突破百億元大關(guān)，躋身于全國國有投資企業(yè)前10位。銅川、韓城、蒲白、黃陵等煤炭企業(yè)借鑒ISO9000、6S等國際通行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善符合企業(yè)價(jià)值理念和管理實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法，把企業(yè)文化的基本理念貫穿到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理水平，2007年集團(tuán)銷售收入達(dá)150億元，位居中國工業(yè)500強(qiáng)中第331位。

5.堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建溫情和諧“員工之家”。員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，監(jiān)管企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中，普遍用以人為本的文化理念來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)打造了一把開啟活力和諧之門的鑰匙。陜國投在員工中大力宣傳“十條”理念，要求每位員工要在學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)贊美、學(xué)會(huì)堅(jiān)韌、學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)感激等十個(gè)方面下功夫，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)同事，誠信對(duì)待客戶，使員工充分感受到了生活在陜國投集團(tuán)的溫暖，也促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。銅川礦務(wù)局堅(jiān)持把提高員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)作為創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，投入近4億元新建和改造住宅樓、多功能活動(dòng)室文化體育場所，營造了溫馨舒適、和諧文明的工作和生活環(huán)境。澄合礦務(wù)局在實(shí)踐中提出把企業(yè)建設(shè)成“井下像工廠，地面像花園；生產(chǎn)環(huán)境一流、工作環(huán)境一流、生活環(huán)境一流”的富裕文明新澄合的發(fā)展愿景，用強(qiáng)大的文化紐帶和感情紐帶拉近了職工與企業(yè)的距離，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致。省醫(yī)藥集團(tuán)立足于“情”字，編制了“把員工的心當(dāng)作企業(yè)的根”感情網(wǎng)絡(luò)，大力培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，大力推進(jìn)充滿人文關(guān)懷的“家”文化建設(shè)。延長石油、有色集團(tuán)、電子集團(tuán)、農(nóng)墾集團(tuán)等企業(yè)利用深入開展“扶貧幫困”活動(dòng)、積極參與“愛心助學(xué)”、“慈善捐款”、“抗震救災(zāi)”等社會(huì)公益事業(yè)，省煤業(yè)化工集團(tuán)、建工集團(tuán)、西部機(jī)場等企業(yè)比較注重借助國企思想政治工作的優(yōu)勢，全方位、多層面地進(jìn)行文化理念滲透，這些都推進(jìn)了人本文化的升華與和諧企業(yè)建

設(shè)。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題及原因

從調(diào)查的情況看，監(jiān)管企業(yè)在加強(qiáng)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化建設(shè)等方面做了很多深入細(xì)致的工作，并取得了一定成效。但是，由于當(dāng)前我委監(jiān)管企業(yè)已進(jìn)入全面改革的攻堅(jiān)破難階段，各種矛盾特別是企業(yè)重組中的利益沖突和長期以來困擾國有企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制等深層次問題，都已顯現(xiàn)出來，引發(fā)了不同形態(tài)、不同體制的文化沖突，企業(yè)文化建設(shè)遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了一些不容忽視的問題。

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)。有些企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是虛功，解決不了眼前制約企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題，在具體實(shí)踐中，往往只重形式，不講效果，時(shí)緊時(shí)松，忽熱忽冷，主要原因是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化理論沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，沒有真正從打造企業(yè)核心競爭力的高度來認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要作用。把工作重心和精力主要放在了闖市場、上項(xiàng)目和日常的生產(chǎn)經(jīng)營上，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式，反映了“一手硬”、“一手軟”問題并未在企業(yè)得到解決。

2.方式方法還不夠科學(xué)規(guī)范。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，仍存在著模仿、套用的現(xiàn)象，企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色和生命力。有的一味追求企業(yè)文化系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的完善，但對(duì)企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的挖掘與提煉缺乏深度，企業(yè)文化缺乏實(shí)踐性。

3.形式與內(nèi)容之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。從總體情況看，有些企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)仍然處于朦朧狀態(tài)，提出的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念與企業(yè)改革發(fā)展要求結(jié)合不夠緊密，有的提出的企業(yè)精神沒有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，有的企業(yè)文化建設(shè)停留在企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)等淺層次上，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形成了“兩張皮”，因此在實(shí)踐中失去了應(yīng)用價(jià)值。

4.體制機(jī)制還不夠健全。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，99%的企業(yè)把文化建設(shè)工作放在了黨群部門，實(shí)踐中普遍地存在著企業(yè)文化政工化、部門化、無序化現(xiàn)象，普遍缺乏統(tǒng)一共識(shí)、凝心聚力的思想基礎(chǔ)和全員參與、上下互動(dòng)的工作機(jī)制，沒有形成整體推進(jìn)的工作合力。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是種軟實(shí)力，它更多地要融入到企業(yè)管理當(dāng)中，滲透到企業(yè)管理的全過程，最終形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷向前發(fā)展的企業(yè)文化力。而這一文化力的推行，僅僅靠黨群部門一家是不能推動(dòng)的，企業(yè)第一負(fù)責(zé)人應(yīng)是推行先進(jìn)企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，同時(shí)需要配置以專門的工作管理機(jī)構(gòu)和人員來實(shí)施。

5.企業(yè)文化建設(shè)工作開展不平衡。企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展不平衡在監(jiān)管企業(yè)中是一個(gè)普遍存在的問題。就企業(yè)文化建設(shè)本身而言，40%的企業(yè)在實(shí)踐中見物不見人，只注重形象標(biāo)識(shí)等構(gòu)建，而忽視了企業(yè)精神的提煉和灌輸。就集團(tuán)公司而言，集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)整體滯后于子企業(yè)，各子企業(yè)之間由于歷史沿革差異，企業(yè)文化建設(shè)工作也存在相互間不平衡現(xiàn)象。目前如何做到既尊重子企業(yè)的個(gè)性文化，體現(xiàn)各企業(yè)自身價(jià)值所在，又能將各企業(yè)統(tǒng)一到集團(tuán)公司大旗下，擰成一股繩，形成合力，建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)強(qiáng)勢文化，充分發(fā)揮集團(tuán)公司統(tǒng)一文化優(yōu)勢，這是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)迫在眉睫需要解決的問題。

三、加快推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策和建議

1.深化思想認(rèn)識(shí)，樹立強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的新理念。企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變是強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。一是要科學(xué)界定企業(yè)文化的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究企業(yè)文化理論，深刻理解企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，不斷充實(shí)豐富企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。要堅(jiān)持用新的發(fā)展理念、新的管理理論、新的政策法規(guī)等來審視企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策，不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。二是要用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)提煉符合我黨最新理論成果要求的企業(yè)精神，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，不斷賦予企業(yè)文化以鮮明的時(shí)代特征，這個(gè)原則必須堅(jiān)定不移地予以貫徹落實(shí)，因此，企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。三是要牢固樹立企業(yè)并購重組成功的關(guān)鍵在于文化深度融合的發(fā)展理念。國內(nèi)外一些知名企業(yè)并購重組失敗的案例表明，不同文化背景和文化差異導(dǎo)致并購后企業(yè)在決策、生產(chǎn)經(jīng)營、市場定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化碰撞甚至摩擦，是導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙的核心因素。因此，各企業(yè)特別是新組建的集團(tuán)公司要妥善處理好集團(tuán)文化與子企業(yè)文化的關(guān)系，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)文化融合創(chuàng)新，努力形成“對(duì)外一面旗幟，對(duì)內(nèi)百花齊開”的特色文化，這樣企業(yè)文化才能成為企業(yè)間的粘合劑，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.適應(yīng)發(fā)展需要，全方位推進(jìn)企業(yè)文化要素創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)保持生機(jī)與活力的靈丹妙藥。一是要進(jìn)行企業(yè)哲學(xué)創(chuàng)新。要堅(jiān)決摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的“等、靠、要”的經(jīng)營哲學(xué)，積極建立與社會(huì)發(fā)展相和諧、與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要相符合、與市場發(fā)展相匹配的經(jīng)營哲學(xué)，進(jìn)一步加快提高企業(yè)適應(yīng)市場及創(chuàng)造市場的能力。二是要進(jìn)行企業(yè)作風(fēng)創(chuàng)新。國有企業(yè)要持續(xù)高速發(fā)展,就必須要打破和改變在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中養(yǎng)成“散”、“懶”、“癱”的思維定勢和行為態(tài)度，著力建立具有“公平”“正義”“誠信”特色的企業(yè)作風(fēng)，它是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。三是要進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新。要站在保障社會(huì)和諧和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，不斷優(yōu)化企業(yè)的工資福利、培訓(xùn)考核等管理制度，建立完善具有平等、信義、誠實(shí)特色的制度文化，使制度逐漸成為協(xié)調(diào)員工行為的載體,成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行為規(guī)范。四是要進(jìn)行企業(yè)精神的創(chuàng)新。要緊緊圍繞本行業(yè)和本企業(yè)產(chǎn)品的特色，著眼于服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，提煉形成自己獨(dú)特的經(jīng)營宗旨和價(jià)值體系，努力塑造富有時(shí)代特征和個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)精神。五是要進(jìn)行企業(yè)形象創(chuàng)新。要借助文化咨詢公司等外部力量，用形象、哲理和感染力的語言，用獨(dú)具魅力的文化理念和人文思想，精心設(shè)計(jì)整合企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，以標(biāo)志、圖案、名稱、色彩等企業(yè)標(biāo)識(shí)沖擊公眾視野,以良好的企業(yè)形象培養(yǎng)人們對(duì)企業(yè)的信任和好感。

3.注重人才培養(yǎng)，奠定創(chuàng)新企業(yè)文化的雄厚人力資源。員工隊(duì)伍素質(zhì)是創(chuàng)新企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。一是注重發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。要通過科學(xué)發(fā)展觀等政治理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以及精神文明創(chuàng)建工作的開展，寓思想政治教育于重塑企業(yè)形象、培育企業(yè)精神和調(diào)整員工文化心理之中，用潛移默化、潤物無聲的宣教來增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，從而使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。二是要持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工“四種意識(shí)”（競爭意識(shí)、誠信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)），不斷提高員工的“三種能力”（快速適應(yīng)變化能力、推動(dòng)發(fā)展的能力和引領(lǐng)創(chuàng)新能力），營造“一種氛圍”（造居安思危、開拓創(chuàng)新），從而激發(fā)員工將憂患意識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動(dòng)，將危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的動(dòng)力。三是要?jiǎng)?chuàng)新用人觀念。企業(yè)要努力營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”文化氛圍，給每一個(gè)員工成才機(jī)會(huì)，最大限度地挖掘員工的自身潛能，從而為企業(yè)文化創(chuàng)新做好知識(shí)儲(chǔ)備。

4.創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建有利于創(chuàng)新企業(yè)文化的新格局。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)改革深入推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)，要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，必須進(jìn)一步完善企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制和管理體制，為創(chuàng)新企業(yè)文化提供機(jī)制保障。一是要進(jìn)一步健全企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。各企業(yè)要組建專門的企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)文化人員定期培訓(xùn)制度，提高他們的專業(yè)技能和工作能力。要充分發(fā)揮好黨委、董事會(huì)和主要經(jīng)營管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、管理者主導(dǎo)，企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)組織、黨群部門通力合作、其他部門緊密配合、全體員工積極參與的企業(yè)文化建設(shè)組織體制和責(zé)任體系，以完善的運(yùn)行機(jī)制保障企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行。二是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀來深化員工對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新必然性的認(rèn)識(shí)，不斷加大對(duì)創(chuàng)新模范人物的宣傳力度，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，讓創(chuàng)新真正成為工作的一部分，讓員工對(duì)創(chuàng)新有壓力、有動(dòng)力、有活力。三是要建立科學(xué)的考核機(jī)制。要將企業(yè)文化創(chuàng)新工作納入企業(yè)管理范疇，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，使新的企業(yè)文化通過相應(yīng)的約束機(jī)制得以強(qiáng)化和保障，使企業(yè)文化精神與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營管理體制相適應(yīng)，更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。四是要建設(shè)信息交流機(jī)制。要搭建溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息交流共享，并通過提倡包容的作風(fēng)，讓員工想說話、能說話、敢說話，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的沖動(dòng)，增加信息與思想的交流、碰撞，以文化觀念更新不斷推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。