雷延虎

【摘要】 我國(guó)正在重演亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)曾經(jīng)走過(guò)的發(fā)展之路，即憑借低成本優(yōu)勢(shì)承接世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

【關(guān)鍵詞】 制造業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)

近十年來(lái)，我國(guó)外貿(mào)出口大幅增長(zhǎng)，開(kāi)始在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上顯示出國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。Made in China(中國(guó)制造)的產(chǎn)品遍及全球。從最早的服裝鞋帽開(kāi)始，今天中國(guó)企業(yè)把越來(lái)越多的產(chǎn)品源源不斷的運(yùn)送到世界各地。其中玩具占世界市場(chǎng)的70%、自行車(chē)占60%、鞋占50%，微波爐占50%、個(gè)人電腦占2／5、電視機(jī)和空調(diào)占1／3及冰箱占20%。在全球任何一個(gè)地方，任何一個(gè)角落，大到摩托車(chē)、家電，小到打火機(jī)、雨傘，“中國(guó)制造”隨處可見(jiàn)，“中國(guó)價(jià)格”讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步， 中國(guó)已經(jīng)成為制造業(yè)大國(guó)。我國(guó)正在重演亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)曾經(jīng)走過(guò)的發(fā)展之路，即憑借低成本優(yōu)勢(shì)承接世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

一、中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、低成本優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。

中國(guó)企業(yè)在制造業(yè)上的迅速崛起要得益于中國(guó)悠久的歷史文化背景。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神在新時(shí)期煥發(fā)出前所未有的巨大能量。有的工廠(chǎng)只做機(jī)器上的一個(gè)墊圈（實(shí)際上就是一個(gè)有圓孔的鐵片），并沒(méi)有高額的利潤(rùn)。但是這樣的產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)可以做到每年千萬(wàn)級(jí)的規(guī)模。這對(duì)于美國(guó)、歐洲甚至是日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是不可想象的，也是他們無(wú)法模仿和超越的。

2、出奇制勝。

中國(guó)成功的制造企業(yè)都的自己的一套從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造到市場(chǎng)銷(xiāo)售的獨(dú)特的管理運(yùn)作模式，這也是讓眾多外國(guó)企業(yè)看不明白，想不通的事情。奇瑞改寫(xiě)了汽車(chē)產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場(chǎng)需要36個(gè)月的行規(guī)，奇瑞將這一數(shù)字縮短到僅僅12個(gè)月。所以當(dāng)奇瑞銷(xiāo)售QQ整整兩年之后，通用才向市場(chǎng)推出了SPARC。比亞迪做電池在短短十年就做到了亞洲第一甚至世界第一。今天的中國(guó)市場(chǎng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。

3、分工細(xì)致，資源優(yōu)化。

低成本的優(yōu)勢(shì)，加上多年確定的分工機(jī)制，把中國(guó)市場(chǎng)的各種資源發(fā)揮到效益最大化。一把小小的雨傘，要20多個(gè)工廠(chǎng)協(xié)作完成。一輛摩托車(chē)要100多家工廠(chǎng)協(xié)作完成。這形成了中國(guó)獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)分工體系－分工精細(xì)，配合嚴(yán)密。我們相信，依靠這樣的產(chǎn)業(yè)模式和分工體系，中國(guó)企業(yè)在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯。與此同時(shí)，盡管中國(guó)的制造業(yè)分工是世界上最細(xì)的，但企業(yè)之間的交易成本卻始終不高，這是中國(guó)制造業(yè)的特色，更是優(yōu)勢(shì)。在珠江三角洲，一個(gè)普通勞動(dòng)力的工資在二十年時(shí)間幾乎沒(méi)有變化，這是中國(guó)特有的社會(huì)環(huán)境也是中國(guó)的特色，這種特有的社會(huì)環(huán)境造就了只有中國(guó)企業(yè)才具備的低成本的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的過(guò)程中，還探索出“虛擬企業(yè)”、“從最后做起”等產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。

以發(fā)動(dòng)機(jī)為例，一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)平均有300個(gè)零件。10年以前，一個(gè)做發(fā)動(dòng)機(jī)的工廠(chǎng)要做10個(gè)核心零部件，5年以前則只要做5個(gè)零部件，現(xiàn)在發(fā)動(dòng)機(jī)工廠(chǎng)只要做3個(gè)零件甚至更少。再過(guò)5年一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠(chǎng)可以一個(gè)零部件都不做，因?yàn)樵谥袊?guó)市場(chǎng)可以找到更便宜的、可整合的資源。未來(lái)一些制造業(yè)的龍頭企業(yè)只要擁有品牌和設(shè)計(jì)的整合能力，通過(guò)“虛擬企業(yè)”的模式，就完全能夠運(yùn)作一家成功的企業(yè)。虛擬企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)所能達(dá)到的最高境界。

5、政府因素優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)20年的改革開(kāi)放，政府的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)上面，政府的決策更尊重市場(chǎng)規(guī)律，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的制度成本急劇降低。開(kāi)放使我國(guó)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，改革使舊體制下不能做甚至不能想的發(fā)展生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)組織方式成為現(xiàn)實(shí)。其中三件事情最重要：開(kāi)放市場(chǎng)使得經(jīng)濟(jì)要素容易流動(dòng)和重組；產(chǎn)權(quán)界定有歷史性進(jìn)步，奠定市場(chǎng)交易的基礎(chǔ)；在政治統(tǒng)一的條件下開(kāi)展了國(guó)內(nèi)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。加起來(lái)，就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的制度成本大幅度下降。

二、中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)難題和對(duì)策

中國(guó)制造的產(chǎn)品憑借低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)風(fēng)靡世界，但也應(yīng)看到這些產(chǎn)品的附加值普遍很低，只能以低價(jià)格銷(xiāo)售，容易引起貿(mào)易摩擦和相應(yīng)國(guó)家的報(bào)復(fù)，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到中國(guó)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的短板。特別是當(dāng)分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)自身所做得東西越來(lái)越少，供應(yīng)鏈系統(tǒng)越來(lái)越長(zhǎng)的時(shí)候，也會(huì)生發(fā)出諸多困惑。第一：更細(xì)的專(zhuān)業(yè)化分工，更多的企業(yè)參與合作導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)和管理的復(fù)雜化。第二，誠(chéng)信度不高導(dǎo)致管理監(jiān)管困難及管理成本上升。第三，技術(shù)含量增加導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要很多企業(yè)同時(shí)參與，同步開(kāi)發(fā)。第四，工業(yè)計(jì)算機(jī)的普及要求其系統(tǒng)資源與現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)信息資源共享。99％甚至100％的產(chǎn)品都由別人做，分工細(xì)化后如何去控制質(zhì)量，這將是未來(lái)企業(yè)管理的巨大挑戰(zhàn)。

正是因?yàn)槊媾R這樣的難題，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就格外需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)軟件供應(yīng)商的支持和幫助，為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)打造一個(gè)具有中國(guó)特色的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、協(xié)同技術(shù)平臺(tái)及工業(yè)計(jì)算機(jī)信息集成管理平臺(tái)，提升整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。我相信，如果將中國(guó)制造特有的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式等借助管理軟件實(shí)現(xiàn)，將幫助中國(guó)制造業(yè)基業(yè)常青，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的全面跨越。

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