科學(xué)養(yǎng)殖事業(yè)初成

在2000年以前，一個正規(guī)院校畢業(yè)的大學(xué)生要想找到一份體面的工作還是比較容易的。但那時的趙闖卻選擇了另一種方式詮釋自己的人生價值，1999年從黑龍江省齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)后，他放棄了學(xué)校分配的穩(wěn)定工作，回到家鄉(xiāng)黑龍江省甘南縣甘南鎮(zhèn)東郊村開始創(chuàng)業(yè)。

2000年初，趙闖多方籌集資金，在甘南縣甘南鎮(zhèn)東郊村辦起了生豬養(yǎng)殖場。從此，他全身心地投入到豬場的工作中，起早貪黑。有時一天連飯都顧不上吃，半月內(nèi)，趙闖瘦了10多斤。盡管做出了如此大的努力，但這樣的付出卻沒有讓他看到希望。100多頭商品仔豬。不到60天，就死掉了80多頭，損失高達(dá)3萬多元。如此沉重的打擊，讓這個年輕人陷入了深深的沉思中。是繼續(xù)干?還是就此退卻?一時間他開始有些動搖。

經(jīng)過冷靜的思考，趙闖漸漸明白，要想搞好養(yǎng)殖，單憑一股闖勁和熱情難以獲得成功。只有科學(xué)養(yǎng)殖，才有廣闊的發(fā)展前景。于是，他決定走科學(xué)養(yǎng)殖之路，從新華書店買來有關(guān)養(yǎng)豬方面的書籍。抓緊一切時間從書本上學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，不斷摸索和掌握養(yǎng)豬規(guī)律。做了20多萬字的養(yǎng)豬筆記。不僅如此，趙闖還專程到哈爾濱市，請來養(yǎng)豬專家現(xiàn)場指導(dǎo)。此外，他又先后到北京、上海等地學(xué)習(xí)養(yǎng)豬的專業(yè)技術(shù)。一番摸爬滾打，趙闖逐步成熟起來，在養(yǎng)豬領(lǐng)域由不懂到懂、由懂到專業(yè)，一年下來，養(yǎng)豬的凈利潤達(dá)到了8萬多元。

順應(yīng)市場內(nèi)外兼修

趙闖具有很強的市場意識和較高的管理才能。近年來，他不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模，如今已發(fā)展養(yǎng)殖場兩處。飼料加工廠一處，總占地面積5萬平方米，包括設(shè)施配備齊全的辦公樓、試驗室、生活區(qū)。經(jīng)營范圍由單一養(yǎng)殖商品豬發(fā)展為種豬繁育、仔豬培育、飼料加工、野豬馴化等多種項目全面發(fā)展。

從2001年開始，市場上養(yǎng)豬的供求關(guān)系發(fā)生了變化，仔豬價位在相當(dāng)一段時期內(nèi)居高不下，趙闖敏銳地抓住這一市場信息，在短短的五年內(nèi)。逐步將重點由養(yǎng)殖商品豬轉(zhuǎn)變到養(yǎng)殖種豬，并形成了養(yǎng)、育、銷一條龍的生產(chǎn)銷售格局。

為使生豬銷售占有更大的市場份額。趙闖根據(jù)自己的實際情況，加強兩方面的工作：一是強化銷售聯(lián)誼，千方百計擴大銷售，積極開展與內(nèi)蒙古海拉爾等地客戶的聯(lián)誼，從海拉爾到大慶，再到吉林，他所聯(lián)系的客戶達(dá)300余家：二是主動了解市場供求關(guān)系。掌握市場需求，為今后事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。趙闖一刻也沒停止，始終牢記科技就是生產(chǎn)力的發(fā)展理念，向大公司大工廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，先后與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、金鑼集團結(jié)成對子，成為很好的生意伙伴。

趙闖把“以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展”作為企業(yè)文化，以發(fā)展綠色、健康、環(huán)保的養(yǎng)豬業(yè)為經(jīng)營理念，推行“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。目前擁有固定資產(chǎn)800萬，職工40人，其中畜牧獸醫(yī)高級技術(shù)員2人，公司種豬現(xiàn)有比利時長白、法系皮特蘭、杜洛克等10余個品種，已經(jīng)形成資金、技術(shù)力量雄厚的規(guī)模養(yǎng)殖經(jīng)營企業(yè)。公司全年可銷售生豬2600頭，提供優(yōu)質(zhì)商品仔豬7300頭，銷售各類種豬1000頭，實現(xiàn)銷售收入761萬元，純利潤192萬元，2006年被評為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。公司養(yǎng)殖的種豬銷往遼寧省、吉林省、內(nèi)蒙古海拉爾、牙克石、博克圖等地區(qū)，深得廣大養(yǎng)殖戶的認(rèn)可。

對外打開了銷路，對內(nèi)的管理同樣不能松懈。公司養(yǎng)殖場是全封閉的，場內(nèi)設(shè)有生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)。外來人員不得隨便進入場區(qū)。生產(chǎn)區(qū)人員實行全年封閉式管理，探親回場后，須經(jīng)36小時隔離后方可進入生產(chǎn)區(qū)。本場人員一律在食堂就餐，禁止員工將偶蹄類動物及其產(chǎn)品帶入場內(nèi)。為了確保飼養(yǎng)場的衛(wèi)生，全公司進行經(jīng)常性消毒。

趙闖生活十分儉樸。除留足生產(chǎn)資金、員工工資外，他從不亂花企業(yè)一分錢。把錢盡可能多地用于扶持貧困戶發(fā)展經(jīng)營、擴大企業(yè)再生產(chǎn)等方面，被譽為“不自私的私營企業(yè)家”。員工們對他的評價是，為人正派，作風(fēng)優(yōu)良，肯于吃苦，視員工如兄弟，注重凝聚企業(yè)員工向心力的企業(yè)家。除有較雄厚的資金作為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)外，企業(yè)員工上下一心、擰成一股繩的團結(jié)精神成了趙闖成功的決定性因素。

做強企業(yè)帶富百姓

通過辛勤的努力，趙闖贏得了社會的認(rèn)可。年輕的他成了當(dāng)?shù)赜忻摹靶±习濉?。但他并沒有把追逐金錢利益放在第一位。通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民簽訂購銷合同，安排部分貧困勞動力就業(yè)等方式，帶動7個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，30個貧困村的1970家貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖。一是確定保護價，保護價以上就隨行就市。二是優(yōu)先收購，優(yōu)先兌付現(xiàn)金。三是提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，有效地加強了對簽約履約的管理，促進誠信履約，使得合同的簽訂、履行、變更、終止等活動都有規(guī)可依，保證了養(yǎng)殖戶的利益，合同履約率達(dá)到100％。趙闖以實際行動樹立了良好的誠信商務(wù)形象。也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

趙闖常放在心上的一件事，就是如何讓更多的甘南百姓能富裕起來。他提出了“生產(chǎn)環(huán)節(jié)下發(fā)、企業(yè)利潤下放”的“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖生產(chǎn)模式，以大帶小促進農(nóng)民盡快脫貧。通過重點開發(fā)綠色生豬產(chǎn)業(yè)及飼料加工產(chǎn)品，大力推廣“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式。與農(nóng)戶建立利益共同體，形成“市場+公司+基地+農(nóng)戶”的種、養(yǎng)、加一體化產(chǎn)業(yè)實體和產(chǎn)、供、銷一條龍的經(jīng)營格局，實現(xiàn)了興企富民，真正讓農(nóng)民得到了實惠。也推動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。

公司養(yǎng)殖模式的具體操作方法，一是為每戶貧困戶提供60～90公斤元雜優(yōu)母豬兩頭，每25頭母豬配1頭公豬。每12戶貧困戶為一個養(yǎng)豬小區(qū)：二是設(shè)立專門班子，負(fù)責(zé)整個生豬飼養(yǎng)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后無償技術(shù)服務(wù)：三是按照合同5元／公斤的保護價收購農(nóng)戶自繁自養(yǎng)達(dá)到90"100公斤的育肥豬。此種模式的實施，提高了農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性，使甘南縣生豬飼養(yǎng)量迅速提高，給農(nóng)民帶來直接經(jīng)濟收入2000多萬元，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。

2001年以來，趙闖先后被授予市勞動模范、縣青年創(chuàng)業(yè)者標(biāo)兵、青年創(chuàng)業(yè)能手、省星火帶頭人等榮譽稱號。榮譽多了，外來學(xué)習(xí)參觀的也多了，但趙闖沒有滿足于現(xiàn)狀，而是把事業(yè)的發(fā)展定在一個更高的起點上，作為自己進一步奮斗的目標(biāo)。在創(chuàng)業(yè)的旅途上，趙闖正以他那股不懼艱難的闖勁和堅韌不拔的拼搏精神，開拓進取，一步步成長為養(yǎng)殖行業(yè)中的佼佼者。

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