譚麗明

摘要：本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財務管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀

1 中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

自我國改革開放以來，特別是進入九十年代以來，以民營經(jīng)濟為代表的體制外產(chǎn)出的快速增長支撐了我國改革開放以來經(jīng)濟的較快增長，民營企業(yè)己經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟中的一支重要力量。在經(jīng)濟日益全球化的今天，各國也越來越重視中小企業(yè)的作用。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業(yè)在財務管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，財務控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應的情況，因此我國中小企業(yè)在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。

2 中小企業(yè)財務管理上存在的問題

中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這固然有管理當局不重視等外部環(huán)境的影響，中小企業(yè)自身也存在著諸如財務管理水平不高，管理理念陳舊、財務管理制度不完善、會計隊伍素質(zhì)缺乏等問題。

2.1 缺乏先進的財務管理理念 我國中小企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人結(jié)累及向親朋好友的借款，企業(yè)性質(zhì)也屬于個體、私營性質(zhì)。這種特征就決定了中小企業(yè)的經(jīng)營管理者和所有者兩者合一，其經(jīng)營模式也大多采取家族式管理模式，而不是公司制經(jīng)營管理模式。中小企業(yè)管理者缺乏對財務管理理論方法應有的認識研究，財務管理職能通常由會計或其他部門兼管或由中小企業(yè)主管人員一手包辦，從而造成了財務管理混亂，財務控制不嚴，會計信息失真等等。

2.2 籌資困難，資金短缺 由于我國自身體制建設存在不足和中小企業(yè)財務管理混亂等原因，我國中小企業(yè)缺乏政府支持，造成融資渠道少，籌資能力差的現(xiàn)象。中小型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，融資成本高，信用等級低，資信相對較差，國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)，使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾更加突出，嚴重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營和快速發(fā)展。

2.3 財務控制薄弱 許多中小企業(yè)缺乏使用資金的計劃安排。很多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，在資金的使用一般沒有預算，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，造成資金閑置或不足。中小企業(yè)在應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。另外，中小企業(yè)對存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

2.4 會計隊伍素質(zhì)不高 大多數(shù)中小企業(yè)對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員長期滿負荷、被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系。另外，高素質(zhì)財務管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。中小企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，不能充分發(fā)揮財務管理職能。

3 中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策

3.1 設立符合自身需要的財務管理目標 中小企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的一致，企業(yè)所有者要充分認識到財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進行必要的投資，企業(yè)的財務管理可以作為一種經(jīng)營管理手段，保證企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。中小企業(yè)經(jīng)營者必須要有自己的近期及中長期目標，并將之形成具體的財務目標，每個企業(yè)都設立了一定的業(yè)務指標，在此基礎上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財務指標，只有最終的財務目標得到實現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。

3.2 加強自身籌集資金的能力 資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，要解決這一問題需要政府的支持和企業(yè)自己的努力兩個方面進行：作為政策的制定者，政府應努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境，加強外部管理，增強政策扶持；增強企業(yè)外部融資能力；強化外部監(jiān)督職能；作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，應努力提高自身的素質(zhì)，學習現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營。通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能；構(gòu)建完善的財務會計制度，聘請高質(zhì)量的會計人員；建立有效的財務監(jiān)督體系；加強財務控制，提高資金利用水平：加強對會計信息的分析；穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營等措施手段的實施來不斷提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。

3.3 加強財務預算功能，規(guī)范資金的使用 充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能。財務管理人員應努力提高自身素質(zhì)，可以積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定，當然這需要所有者對財務的支持，采取能不斷調(diào)整的滾動式預算或全面動態(tài)預算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預算能更多地服務于公司戰(zhàn)略管理的需要，使預算更接近于連續(xù)進行的計劃過程。企業(yè)的管理人員應該能通過財務信息做出相應的決策。

3.4 加強財務方面的分析和控制 加強財務方面的分析和控制主要包括：①建立有效的財務監(jiān)督體系。保證企業(yè)己經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，加強對公司債務、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務管理與監(jiān)督。加強財務控制，提高資金利用水平。②強化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會計師事務所、審計師事務所等機構(gòu)的作用，加強服務和核查，從而提高中小企業(yè)的財務管理水平。

3.5 完善內(nèi)部的財務管理制度 完善內(nèi)部的財務管理制度主要包括：①建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。公司財務部門應明確職能，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務管理制度，建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。②構(gòu)建完善的財務會計制度，聘請高質(zhì)量的會計人員。會計、出納必須嚴格分人管理，以避免資金流失。③穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營，切忌操之過急，盲目擴展。

4 總結(jié)

這些對中小企業(yè)財務管理的建議是一些比較籠統(tǒng)的意見，中小企業(yè)還根據(jù)自己的經(jīng)營特點，建立符合自身發(fā)展的

財務管理制度，同時應根據(jù)經(jīng)營略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點。

參考文獻：

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