顧雛軍：聰明反被聰明誤

顧雛軍有兩點至今是公認(rèn)的，一是罪人，二是奇才。

他早期的傳奇在他剛?cè)胫骺讫垥r，已經(jīng)被媒體爆料多次。這位恢復(fù)高考的第一批考生，據(jù)說成績極好，有上北大的資本，畢業(yè)后也沒隨波逐流，而是考上天津大學(xué)的研究生，并炮制出了震驚整個行業(yè)的顧氏循環(huán)，研制出了“格林柯爾”制冷劑，從此開始闖蕩江湖。

2001年底入主科龍電器讓他一戰(zhàn)成名，但也引來不少質(zhì)疑。2003年5月收購美菱電器20.03％的股份，再加上當(dāng)年7月的杭州西冷集團(tuán)70％股權(quán)，之后沖擊小天鵝、小鴨電器，徹底使岌岌可危的科龍扭轉(zhuǎn)敗局，轉(zhuǎn)向鼎盛。

鼎盛不全褒義，因為接下來就是衰敗。科龍集團(tuán)收購亞星客車60.67％的股份，2004年4月又收購襄軸股份29.84％的股份，使顧雛軍成為引人矚目的“資本狂人”，但離資本罪人為時不遠(yuǎn)。

隨著朗顧之爭的大暴發(fā)，從學(xué)者到媒體對科龍資金的來源與危機(jī)越發(fā)質(zhì)疑，而顧雛軍本人的回應(yīng)卻一如既往地狂妄，這使他本來就經(jīng)不起推敲的成功之路漏洞百出，最終因虛報注冊資本罪、違規(guī)披露、不披露重要信息罪和挪用資金罪三項罪名而獲刑12年(執(zhí)行10年)，并處罰款680萬元。

喬廠長貪杯記

2008年10月28日，貴州茅臺原總經(jīng)理喬洪案終于公開審理，被調(diào)查一年有余的喬洪對指控的兩大罪名，即涉嫌受賄、巨額財產(chǎn)來源不明都基本上供認(rèn)不諱。對于自己的罪過，喬廠長歸結(jié)于誘惑太多，價值觀偏離。

進(jìn)入茅臺前，喬洪一路仕途順暢，已升至貴州省輕紡工業(yè)廳副廳長，主管酒水行業(yè)。2000年初，貴州省輕工廳面臨解散，此時恰逢茅臺酒廠改制上市，喬洪剛好走馬上任。

沒想到一直為官的喬洪在銷售上也相當(dāng)有才，全國專賣店、系列茅臺酒，再加上定制、窖藏概念的推廣，茅臺酒漸成白酒極品。公司不僅迅速走出低谷，還一路稱王。茅臺酒的價格由1999年的168元上漲到2007年的358元，銷售額也翻了好幾番，茅臺股價更是持續(xù)上漲，一度成為A股第一貴婦。

面對壟斷性的資源及銷售環(huán)節(jié)的高額利潤，喬洪自己也漸漸把持不住，在一批批淘金者面前貪杯，最終醉倒在功勞薄前，晚節(jié)不保。

宗慶后：明星要厚道

娃哈哈與達(dá)能之爭2007年初肇始，宗慶后自此就找到了世界上最好的“盾牌”，所有在池身上出現(xiàn)的問題，均可推給達(dá)能意圖不軌。正如2008年4月，其涉嫌在十年間偷逃個人所得稅近3億元，宗慶后稱，這是達(dá)能“欺負(fù)我”。

不過，在討伐達(dá)能的同時，宗慶后也不得不承認(rèn)，其確實存在2億元人民幣的稅款遲交問題。在被稅務(wù)部門請去“喝咖啡”之后，宗慶后稱，2007年10月，他已補(bǔ)繳了大部分個稅以及10年間的高額滯納金，余額只有300多萬元。

面對質(zhì)疑，宗慶后和他派系下的高管，迅速將矛頭對準(zhǔn)了達(dá)能?！芭e報人是達(dá)能的人?！弊趹c后因此稱，“我不主動欺負(fù)人，別人也不要欺負(fù)我。欺負(fù)了，我會和他拼到底?！彪S后幾天，宗慶后稱達(dá)能是因為要挾娃哈哈不未果，而出此下策。

宗慶后還有一點沒跟全國人民交待，他宣稱達(dá)能小氣，給他的獎勵股股利只有4000萬美元在，而杭州稅務(wù)部門的調(diào)查卻顯示，真正的數(shù)額是7100萬美元。

宗慶后保護(hù)娃哈哈是全國人民都贊成和支持的，但作為明星企業(yè)家，宗慶后將逃稅之事也怪罪于人就顯得太不厚道，太不擔(dān)當(dāng)。

龔家龍：江龍嗆海

2008年8月5日，民營石油石油大亨龔家龍因違規(guī)披露、不披露重要信息罪受刑。之后不足一個月，2008年9月3日，其悄然出獄，只是物是人非。

龔家龍曾因創(chuàng)辦天發(fā)集團(tuán)，獲得“民營石油大亨”、“中國民營石油第一人”之譽(yù)。在其出獄之時，天發(fā)集團(tuán)原本最燦爛的兩顆辰星天發(fā)石油、天頤科技已經(jīng)殼資四散，紛紛改姓，可留給龔家龍的資產(chǎn)已聊聊無幾。

“龔家龍本身是個好人、能人，配得上‘民營油企第一人這個稱號，但民營企業(yè)家存在的問題幾乎集于他一身?！迸c龔相交10年、其昔日的高參崔新生稱，龔的問題在于曾為了發(fā)展而沾上政府背景，其后卻開始轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，失去政府信任。

法院的判決中可窺此一斑。公訴人稱，2001年到2003年，天頤科技虛增主營業(yè)務(wù)收入5.84億元，虛增支出4.71億元，虛增主營業(yè)務(wù)利潤1.13億元，給股東造成重大損失。但最終的判決，法庭認(rèn)為，股民的損失一果多因，對龔量刑時酌情從輕處罰，這與2007年2月龔家龍被湖北警方逮捕時的浩大聲勢涇渭分明，耐人尋味。

關(guān)國亮：懂保險卻不懂董事會

中國保險業(yè)是出強(qiáng)人的行業(yè)，關(guān)國亮也曾是其中之一。但這位強(qiáng)人如今變成了罪人。

2008年11月25日，經(jīng)過長達(dá)兩年多的漫長博弈后，新華人壽前董事長關(guān)國亮案開庭一審，關(guān)國亮被指涉嫌職務(wù)侵占、挪用資金兩項罪名，涉及資金額接近3億元。

8年前，年僅38歲的關(guān)國亮坐上新華人壽董事長之位，成為中國保險業(yè)最年輕的董事長。在其執(zhí)掌新華人壽的8年里，不僅創(chuàng)造保費的高速增長，帶領(lǐng)新華保險成功步入國內(nèi)大型保險公司行列，還打破了國際壽險業(yè)“開業(yè)前5年不賺錢”的魔咒。

但業(yè)績驚人的背后，還有一個驚人的隱憂。在董事會不知情的情況下，關(guān)國亮違規(guī)運用保險資金進(jìn)行房地產(chǎn)投資以及其他股權(quán)投資，歷年累計金額約130億元，最終導(dǎo)致新華人壽償付能力嚴(yán)重不足。

關(guān)國亮出事后，不少媒體稱之為新華人壽股權(quán)之爭的犧牲品，案件背后亦隱藏著中外勢力的博弈，包括收購與反收購，持股與偽持股之爭。但即便關(guān)國亮最后被判無罪，他也犯了一個大錯，那就是拿董事會當(dāng)擺設(shè)。引進(jìn)股份制和董事會現(xiàn)代管理制度，其最大的一個初衷就是防治個人獨裁。

向德洪：電老虎挑戰(zhàn)高壓線

向德洪是被雙規(guī)的，雙規(guī)之前，他是貴州打不倒的電老虎。

向德洪，重慶萬縣人，大學(xué)畢業(yè)后被分配到貴州電力系統(tǒng)工作。憑借著自己突出的領(lǐng)導(dǎo)能力和實干精神，從發(fā)電廠長等直至貴州電力公司總經(jīng)理，成為貴州電力第一人。

2000年，向德洪創(chuàng)立貴州金元集團(tuán)，主營發(fā)電業(yè)務(wù)。從此，金元集團(tuán)拿下了幾乎所有的發(fā)電項目，幾年內(nèi)資產(chǎn)達(dá)到360億元，迅速成為貴州電力第一企業(yè)。這個業(yè)績是驚人的，但并不是源于向德洪驚人的才華，而是他身兼政企一把手的雙重身份。

在2002年電力實施“網(wǎng)企分離”的改革之前，向德洪的身份與行為都算不上原罪。但從2003年起，性質(zhì)開始改變。

這一年，國家要求電力系統(tǒng)職工不得持有電力企業(yè)股權(quán)，但向德洪拒不執(zhí)行，而這還只是一宗罪。向德洪以政企雙重優(yōu)勢，將貴州所有優(yōu)質(zhì)發(fā)電項目悉數(shù)交給金元，顯然有礙市場競爭，令五大發(fā)電央企忍無可忍，最終于2005年被免去貴州電力公司總經(jīng)理一

職，這已經(jīng)算是最嚴(yán)厲的警告，但向德洪沒有懸崖勒馬，反而更進(jìn)一步，在電力公司與自己的公司之間左右倒牌，這一下徹底觸及了高壓線。

鄒韶祿：云銅的鍍金之花

鄒韶祿——云南銅業(yè)股份有限公司前董事長，因為是國家特殊貢獻(xiàn)專家、全國勞模、教授級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、高級政工師、企管學(xué)博士而有“N高董事長”之戲稱。

出身于三代工人家庭的鄒韶祿，當(dāng)過知青，當(dāng)過工人，在三家超大型企業(yè)：云錫公司、中國有色昆明公司、云銅公司任過職。自他1995年上任云銅算起，云南銅業(yè)15年內(nèi)的積累超過以往30年。

這樣一位“N高董事長”2008年卻意外落馬，因受賄千萬被判無期。

同為云南的重量級企業(yè)家，鄒韶祿的落馬，似乎還有一些褚時健似的悲情，仍有點59歲現(xiàn)象的影子。

其實不然，褚時健時代，中國的國有企業(yè)的現(xiàn)代薪酬體系建設(shè)尚未起步，否則，一個褚時健案也不會驚動中央，最后由國家最高領(lǐng)導(dǎo)人拍板方才定案。而如今的國企領(lǐng)導(dǎo)人薪酬早已基本與市場接軌，不少國企當(dāng)家人的年薪已經(jīng)動輒千萬，更何況云銅與紅塔還有一點不同，那就是云銅早已上市，多少錢都已經(jīng)可以拿在明處。

鄒韶祿可以自比褚時健，但市場程度，尤其是法制環(huán)境已經(jīng)今昔兩重天。褚時健放在今天，反而很可能不會犯下鄒韶祿似的新原罪。

蔡文龍：錯拿管家當(dāng)東家

2008年12月24日，在王效金獲刑之后不久，又一位徽商代表人物伏法。

當(dāng)日，安徽徽商集團(tuán)有限公司原董事長，曾任安徽商務(wù)廳原副廳長的蔡文龍因涉嫌貪污、受賄、挪用公款等多罪并發(fā)，一審在巢湖中級人民法院一審判處死刑，緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。

蔡文龍在全國算是鮮為人知，但在安徽，他是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿餍恰Ｋ?998年10月接手安徽省物資集團(tuán)時，公司累計虧損已達(dá)1個多億，還有1.2億元的呆壞賬。但在其運作下，集團(tuán)當(dāng)年即盈利1167萬元，之后連續(xù)三年利潤均保持在5000萬元以上，銷售額由24億元上升到70多億元。

2007年，徽商集團(tuán)更是躥升到中國企業(yè)500強(qiáng)第199位，中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第67位。

與他的老鄉(xiāng)王效金一樣，蔡文龍的新原罪也是因為拯救一家國企之后，功高蓋主，忘記了自己的管家身份，視公如私，侵吞國資。在徽商集團(tuán)，蔡文龍一人獨斷，也一人獨貪。

蔡文龍與王效金都是標(biāo)準(zhǔn)的國企管家，本無原罪，而且與褚時健的時代不同，如今的國企已經(jīng)有相對健全的薪酬體系和游戲規(guī)則，所以今日之罪并無客觀原因可供推脫，都是主觀、貪婪的新原罪。

張榮坤：公路大王竟是原罪新秀

榮譽(yù)與財富曾包圍著福禧投資董事長張榮坤。

頭頂上海市慈善基金會名譽(yù)副會長、上海市工商業(yè)聯(lián)合會副會長、“中華百位慈善人物”光環(huán)的張榮坤被譽(yù)為“公路大王”，在其案發(fā)前不久，福禧投資還發(fā)行了面值10億元的短期融資券，開創(chuàng)了國內(nèi)非上市民營企業(yè)公開融資的先河。

然而，在張榮坤暴富生涯背后是成功地向上海多名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人行賄的結(jié)果，通過行賄獲得資金支持、商業(yè)機(jī)會和優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)，并利用做假賬等手段騙取社會資金，進(jìn)行資本擴(kuò)張。

當(dāng)真相大白時，人們才發(fā)現(xiàn)，這個“公路大王”完全是官商勾結(jié)、用國家資本“制造”出來的。2008年4月7日，年僅35歲的張榮坤以一審獲刑19年、個人及公司資產(chǎn)16億元被罰沒的“悲劇結(jié)局”收場。