小業(yè)子

中國求職者“圣經(jīng)”

我們發(fā)現(xiàn)，在中國，同一個(gè)學(xué)校、同一班級(jí)，而且各方面情況相差不大的幾十個(gè)同學(xué)中，找到工作的成功與否也會(huì)相差極大。究其原因，在很大程度上是源于不同的求職方法和求職策略。某專家在《求職圣經(jīng)》一書中介紹了五種在中國最有效的求職方法：

創(chuàng)意求職法——成功率86％

它的主要特點(diǎn)是根據(jù)自己的特長和專業(yè)知識(shí)，在向有興趣的公司查詢職位空缺情況前，設(shè)法拜會(huì)公司的決策人。實(shí)踐表明，那些愈不登廣告招聘人手的公司，競爭對(duì)手愈少，如得到雇主垂青，對(duì)方可能為你度身打造一個(gè)職位。

直接找公司的負(fù)責(zé)人——成功率47％

這種方法有較大的難處，因?yàn)槟愫茈y找到與那些跨國公司、大公司老板會(huì)面的機(jī)會(huì)，你很可能要鍥而不舍花上幾星期，甚至更多時(shí)間，對(duì)方才肯見面。

找朋友介紹——成功率34％

俗話說“多一個(gè)朋友多一條路”，請教認(rèn)識(shí)的每位朋友，了解哪里還有空缺也是一種方法。由于是朋友、特別是知心朋友，對(duì)自己各方面情況比較了解，而且中國人又特別講情面和義氣，所以朋友的介紹是找到理想工作的一條重要的途徑。

找親戚介紹——成功率27％

向親戚打探各種工作機(jī)會(huì)，這樣可擴(kuò)大找工作的范圍，事前便應(yīng)該給親戚朋友一些較詳細(xì)的個(gè)人資料，如你要求的工作類別、個(gè)人專長等。

利用母校就業(yè)指導(dǎo)中心——成功率21％

由于中國近幾年畢業(yè)生市場化就業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，各個(gè)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心與不少大的用人單位建立了良好的合作關(guān)系，他們對(duì)就業(yè)資訊、職位空缺情況掌握得比較全面，加上是母校的畢業(yè)生，學(xué)校的“胳臂”終歸往里拐。

如采用這五種成功率較高的尋工方法，最重要的是你要不怕“拉下面子”，同時(shí)要有鍥而不舍的精神。

在中國，專家也提到四種最為人們熟悉、為多數(shù)人使用的尋工方法，失敗率卻比想象的要高，例如：靠招聘廣告——失敗率95％，職位愈高失敗率也愈高；靠職業(yè)介紹所——失敗率76％，這也視職場高低而定；靠行內(nèi)專業(yè)或貿(mào)易刊物的招聘廣告一失敗率93％；靠大量寄出履歷表——失敗率92％。

個(gè)國求職大觀察

英國人不看大孺看小報(bào)

盡管大報(bào)信息量大，可信度高，但英國人普遍認(rèn)為應(yīng)聘大報(bào)上刊登的職位成功率不高。因?yàn)橥粋€(gè)職位可能有幾千人甚至上萬人競爭，他們寧愿選擇小報(bào)上的招聘信息，以提高求職成功率。

澳大利亞人落聘也寫感謝信

在澳大利亞，很多求職者即使接到落聘通知書，也要寫一封感謝信，感謝公司給他們提供筆試、面試機(jī)會(huì)，使他們獲得了求職經(jīng)驗(yàn)。這一方面體現(xiàn)了求職者的禮貌，另一方面也是給自己的未來創(chuàng)造機(jī)會(huì)，表明自己仍有到該公司就業(yè)的誠意。很多公司保留落聘者的簡歷，當(dāng)他們臨時(shí)需要人才時(shí)，會(huì)從中挑選。那些寫有感謝信的人往往被列為首選。

法國人青睞團(tuán)體求職

在法國，一些大學(xué)常常會(huì)通過媒體發(fā)布團(tuán)體求職廣告，介紹某個(gè)班級(jí)的畢業(yè)生專業(yè)情況，以吸引用人單位的注意。一些小公司在申請破產(chǎn)或被其他公司兼并前，也會(huì)通過媒體發(fā)布類似廣告，為本公司的職員尋求出路。團(tuán)體求職很受企業(yè)的歡迎，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)求職能減少他們的招聘工作量，而團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定性和凝聚力也是吸引用人單位的一大優(yōu)勢，它可以減少人員重新磨合的時(shí)間，節(jié)省管理和溝通成本。

美國人求職前先談解雇費(fèi)

美國人在應(yīng)聘時(shí)大都未雨綢繆，先給自己留下一條后路，在沒有簽合同之前先把解雇費(fèi)擺在桌面上談個(gè)清楚。據(jù)《今日美國》報(bào)道，應(yīng)聘者在面試時(shí)，解雇費(fèi)同工資、救濟(jì)金和假期等一樣，成為關(guān)鍵的談判內(nèi)容，美國在線招聘服務(wù)公司最近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，60％的求職者認(rèn)為，面試時(shí)談清解雇費(fèi)十分重要。

德國人利用母校就業(yè)指導(dǎo)中心

在德國，每所大學(xué)的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心都與不少大型用人單位建立了良好的合作關(guān)系，他們對(duì)就業(yè)資訊、職位空缺情況掌握得比較全面，畢業(yè)生只要到指導(dǎo)中心咨詢或登錄中心網(wǎng)站，就能找到有用信息。

加拿大人看準(zhǔn)崗位先充電

加拿大人為了獲得更理想的職位和薪水喜歡跳槽。為了獲得某個(gè)心儀的崗位，他們往往先了解該崗位的職業(yè)要求，然后有針對(duì)性地充電，并獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書或培訓(xùn)合格證書，再去應(yīng)聘，以提高錄用率。

芬蘭人高學(xué)歷低應(yīng)聘

芬蘭的用人單位不愿用學(xué)歷過高的人才，本科生能做的工作一般不用碩士。這使得高學(xué)歷的人才找工作反而更難，一些高學(xué)歷人才為了謀得某個(gè)理想的職位，往往把最高的學(xué)歷隱藏起來，比如，碩士生拿本科文憑去應(yīng)聘，反而更容易成功。

日本人相信職介所

日本的職介所不但提供用人單位的信息，也為求職者提供職業(yè)指導(dǎo)。在就業(yè)越來越趨流動(dòng)化的情況下，日本人改行的機(jī)會(huì)非常多。求職者在改行前，希望先了解自己適合到什么行業(yè)，是否有發(fā)展遠(yuǎn)景。日本的職業(yè)介紹所大多配備了職業(yè)指導(dǎo)員，可為求職者提供這樣的服務(wù)。此外，日本的職介所還利用互聯(lián)網(wǎng)手段，建立了龐大的用人單位空職信息和求職者信息平臺(tái)，為求職者和用人單位雙向選擇提供了極大的便利，從而也奠定了職介所在職場的地位。(編輯／燕子)