安鐵民

【摘 要】在中國，高爾夫的發(fā)展走過了25年的歷程。發(fā)展至今，已擁有近500家的水平。本文筆者從當(dāng)前高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，分析了高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和阻礙所在，并且立足于現(xiàn)實(shí)國情，提出了高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】高爾夫產(chǎn)業(yè) 高爾夫市場 高爾夫經(jīng)營 奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸顯示了強(qiáng)大的實(shí)力，高爾夫產(chǎn)業(yè)即是其中的一

種，且近年來強(qiáng)勁的發(fā)展，令人不可不覷。據(jù)《國際市場導(dǎo)報(bào)》報(bào)道，2002年我國出口美國的高爾夫球桿占美國當(dāng)年市場銷售額的70%，球桿配件占到了44.5%的市場份額，其它相關(guān)設(shè)備占到了39%的市場份額。而全球85%以上的高爾夫紡織品（高爾夫服裝、球包、球鞋）由中國制造。2006年，我國高爾夫產(chǎn)值為749 億元，而美國高爾夫產(chǎn)業(yè)2001年的產(chǎn)值達(dá)到1500億美元，2006年的產(chǎn)值達(dá)到1980億美元。所以一些戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)紛紛將其譽(yù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“不落的太陽”。但是對比世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，我國的高爾夫產(chǎn)業(yè)卻不免表現(xiàn)了自身

的尷尬，這便是當(dāng)前中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的生動(dòng)寫照—微型機(jī)與稚嫩、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

一、現(xiàn)階段我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

1.高爾夫消費(fèi)潛力巨大

在中國，高爾夫的發(fā)展走過了25年的歷程。發(fā)展至今，已擁有近500家的水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國高爾夫俱樂部入會(huì)消費(fèi)人群以每年10%的速度增長，而各類高爾夫的消費(fèi)人群已突破1000萬。經(jīng)濟(jì)學(xué)家遲福林認(rèn)為，中國潛在的高爾夫消費(fèi)者現(xiàn)在是2000萬，2020年可能到達(dá)5000萬。如此巨大的高球隊(duì)伍，預(yù)示著我國高爾夫產(chǎn)業(yè)潛在的巨大商機(jī)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，廣大民眾的高爾夫意識(shí)和高爾夫用品消費(fèi)水平提高，整個(gè)中國高爾夫產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大而廣闊和市場發(fā)展前景。特別是在人們不斷追求生活質(zhì)量的今天，參加各種健身運(yùn)動(dòng)，花錢買健康已成為一種很時(shí)尚的生活方式。群眾高爾夫的發(fā)展直接拉動(dòng)了高爾夫消費(fèi)需求，也帶動(dòng)了一些相關(guān)行業(yè)的迅速發(fā)展。隨著近幾年高爾夫市場的拓展以及全民健身活動(dòng)的推廣，高爾夫消費(fèi)市場呈快速擴(kuò)展態(tài)勢。1998年我國高爾夫消費(fèi)總額為580億元人民幣，2002年我國高爾夫消費(fèi)總額為869億元人民幣，2007年我國高爾夫消費(fèi)總額為1389億元人民幣，這讓人看到了高爾夫產(chǎn)業(yè)的無限生機(jī)。

2.申奧成功恰逢其時(shí)

自1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)成為“第一次賺錢的奧運(yùn)會(huì)”以來，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)日益成為帶動(dòng)一國高爾夫產(chǎn)業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“秘密武器”；1996年漢城奧運(yùn)會(huì)不僅成為韓國帶來滾滾財(cái)源，還直接帶動(dòng)了韓國的“經(jīng)濟(jì)起飛”，使其一舉躋身亞洲四小龍的行列；2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)給本國副業(yè)來了超過17.56億美元的收入，使澳大利亞國內(nèi)生產(chǎn)總值增長了65億美元，至今商機(jī)仍在持續(xù)中。而我國北京2008奧運(yùn)會(huì)成功舉辦將帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)額外的增長，中國國家統(tǒng)計(jì)局預(yù)計(jì)，籌辦奧運(yùn)會(huì)將在今后7年內(nèi)每年拉動(dòng)中國GDP增長0.3到0.4個(gè)百分點(diǎn)。所以，奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦對當(dāng)前我國高爾夫產(chǎn)業(yè)來說，可謂恰逢其時(shí)。

3.高爾夫市場化程度不高

在我國高爾夫市場逐漸形成的同時(shí)，我國的高爾夫市場還存在著市場化程度不高的情況。如目前高爾夫球場等仍沿襲國外高檔私有球場的路子，高爾夫設(shè)施建成后得不到充分的利用。此外，由于我國過去對高爾夫用品的生產(chǎn)曾長期實(shí)施市場壟斷，導(dǎo)致許多新興生產(chǎn)企業(yè)對有關(guān)高爾夫用品的標(biāo)準(zhǔn)缺乏認(rèn)識(shí)，進(jìn)而難以打開國際高檔球具市場。市場化程度不高還體現(xiàn)在高爾夫產(chǎn)業(yè)管理的混亂上，在市場經(jīng)濟(jì)的過程中，對經(jīng)營主體限制和配套體制的不完善使得我國高爾夫市場在形成中不可避免地存在管理不規(guī)范的問題。近年來，出現(xiàn)的高爾夫經(jīng)紀(jì)人雖然把商業(yè)高爾夫競賽搞得紅紅火火，然而高爾夫經(jīng)紀(jì)市場卻無章可循。這些問題，一方面影響了投資者的積極性；另一方面，也危害了高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.高科技術(shù)含量不高

在國際市場上，高爾夫產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣面臨著科技的競爭，高爾夫業(yè)的發(fā)展離不開高科技的運(yùn)用。如Callaway公司，1995年銷售額為54.48億美元，1997年增至80億美元，1999年更達(dá)到近百億美元，靠的就是高技術(shù)的運(yùn)用。而在我國，生產(chǎn)廠家多達(dá)上百家，卻沒有幾個(gè)能真正叫得響的牌子。我國高爾夫用品的出口雖然呈上升勢頭，但大多數(shù)的企業(yè)還處于來料加工狀態(tài)，未能在國內(nèi)外市場中形成較具競爭力的高檔品牌。

二、用科學(xué)發(fā)展觀分析我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中存在的問題

任何一個(gè)新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展都會(huì)出現(xiàn)和發(fā)生這樣、那樣的問題，如同我國其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程一樣，高爾夫球運(yùn)動(dòng)和高爾夫球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在一些需要研究、解決的問題。

1.產(chǎn)業(yè)政策不到位

我國的高爾夫運(yùn)動(dòng)尤其是高爾夫球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)完整的發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該有一頂前后一貫、上下一致、合理有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。盡管，中國高爾夫球協(xié)會(huì)和相關(guān)省市分會(huì)在力所能及的備件下做了大量有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；我國的高爾夫球俱樂部的經(jīng)營從一開始就走向了市場化運(yùn)作。但是，一項(xiàng)具有鮮明產(chǎn)業(yè)性和產(chǎn)業(yè)作用的運(yùn)動(dòng)，應(yīng)該由政府的多個(gè)相關(guān)部門共同研究制定一套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性、規(guī)范性政策。由于相關(guān)政策的不到位和其它一些種種因素，所以曾在一段時(shí)期內(nèi)，發(fā)生了少數(shù)俱樂部的投資商打“擦邊球”、“偷步”建設(shè)，出現(xiàn)了個(gè)別違法、違規(guī)建設(shè)的球場院等，損害了高爾夫球運(yùn)動(dòng)的良好形象，造成了不良社會(huì)影響。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

主要表現(xiàn)在追求“高、大、全”的現(xiàn)象較為普遍?！案摺本褪歉叨恕⒏邫n。我國目前有近一半高爾夫球俱樂部屬于高檔次俱樂部，而公眾球場僅有深圳龍崗公眾球場一家，在美國的情況則恰恰相反。據(jù)NGF統(tǒng)計(jì)，美國2003年有15827家球場，其中11501家為公眾類球場，高檔俱樂部在美國只占20%左右?！按蟆本褪且?guī)模大，我國目前27洞及以上俱樂部約占47%,而美國的27洞及以上的俱樂部不到20%?！叭本褪窍喈?dāng)部分的俱樂部是除球場、會(huì)所外，酒店、練習(xí)場和各種娛樂設(shè)施等一應(yīng)俱全。而國外的許多高爾夫球俱樂部除球場外,通常只配有前臺(tái)、快餐和沖涼房等簡單必要設(shè)施。“高、大、全”的問題從某種程度上導(dǎo)致了我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)門檻居高不下，造成了市場消費(fèi)的階梯結(jié)構(gòu)無法合理形成，影響了高爾夫球運(yùn)動(dòng)的推廣、普及。由此，還造成了局部地區(qū)俱樂部間不理性的價(jià)格競爭，部分俱樂部經(jīng)營長期虧損。

3.觀念、認(rèn)識(shí)不正確

目前，對我國高爾夫球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展主要存在兩種不同的，且較為極端的觀念認(rèn)識(shí)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在我國應(yīng)予以限制，甚至禁止。認(rèn)為高爾夫球運(yùn)動(dòng)是有錢人的高消費(fèi)運(yùn)動(dòng)，不符合我國開展大眾化體育運(yùn)動(dòng)的方向和國情實(shí)際，高爾夫球運(yùn)動(dòng)是對資源的侵占和浪費(fèi)，是一些人違法、腐敗的溫床，等等。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在我國應(yīng)全方位加速發(fā)展。認(rèn)為應(yīng)該用二十年的時(shí)間，建六、七千家球場，參與運(yùn)動(dòng)人數(shù)要發(fā)展到三、四千萬人，要象美國那樣實(shí)現(xiàn)大眾化，高爾夫球運(yùn)動(dòng)占用耕地，比種農(nóng)作物每畝要高出幾十倍的效益，等等。這兩種觀點(diǎn)缺乏科學(xué)的論證和客觀公正的分析，都是不正確的。

三、用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)我國高爾夫產(chǎn)業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展

高爾夫產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展，應(yīng)借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的國情實(shí)際，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以正確的理論研究為依據(jù)，按照社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展條件和要求以及高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展在內(nèi)客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。重點(diǎn)應(yīng)把握三個(gè)方面:

1.與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相同步

高爾夫運(yùn)動(dòng)與社會(huì)經(jīng)常發(fā)展有著密切的聯(lián)系。有資料表明:美國1950年人均GNP為1158美元，高爾夫球場數(shù)量為2000家；2000年人均GNP為30600美元時(shí)，高爾夫球場數(shù)量為14270家。2003年，我國高爾夫球場數(shù)量為236家，人均GDP為1090美元，從國外高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，到達(dá)2020年，我國人均GDP將達(dá)到3600美元，高爾夫運(yùn)動(dòng)同時(shí)也將進(jìn)入提速發(fā)展階段，高爾夫球總數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到2000家左右，各類高爾夫球練習(xí)場預(yù)計(jì)將達(dá)到8000家左右，參與運(yùn)動(dòng)人數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到900萬。

2.與我國對外開放、引資的政策需求相協(xié)調(diào)

對外開放，引進(jìn)資金加速我國經(jīng)常的發(fā)展是一項(xiàng)長期的經(jīng)常發(fā)展政策。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)高爾夫球運(yùn)動(dòng)對改善我國投資環(huán)境，增強(qiáng)招商引資能力的有效作用。我國部分經(jīng)常欠發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，招商引資的需求等，在城郊區(qū)域經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)附近等，適度規(guī)劃建設(shè)一至數(shù)家高爾夫球場，對吸引內(nèi)、外資將起到積極的作用。

3.與社會(huì)不同消費(fèi)層次需求相協(xié)調(diào)

我國目前還處在社會(huì)主義的初級(jí)階段，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不同，社會(huì)財(cái)富分配存在差異，個(gè)人生活條件、生活水平、消費(fèi)能力等不同是客觀存在的事實(shí)。但讓更多的人能夠享受高爾夫球運(yùn)動(dòng)的健康和樂趣，是社會(huì)，尤其是高爾夫行業(yè)人士應(yīng)該追求的目標(biāo)。優(yōu)化高爾夫球俱樂部的投資結(jié)構(gòu)、降低消費(fèi)門檻是解決消費(fèi)層次需求的有效措施，若按相關(guān)的科學(xué)分析發(fā)展，到2020年我國普通檔次球場和公眾球場應(yīng)占球場總數(shù)的50%左右。屆時(shí)，打一場球的全部消費(fèi)應(yīng)該在300元人民幣以內(nèi)。

總之，我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的全面發(fā)展進(jìn)步相協(xié)調(diào)，結(jié)合我國的國情和實(shí)際，按照事物發(fā)展和的客觀規(guī)律，有規(guī)劃、有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的健康、有序地發(fā)展。

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